10 أساليب قيادية شائعة يجب أن تعرفها

هناك العديد من أساليب القيادة المختلفة ، تابع القراءة لمعرفة حوالي 10 من أكثر الأساليب شيوعًا…

صورة المجال العام عبر Pixabay

أعتقد أنه من المعقول أن نقول إنه لا يوجد أسلوب قيادة صحيح واحد. تتطلب البيئات المختلفة مناهج مختلفة ، وقد يختار القادة حتى تغيير أسلوبهم ليناسب مواقف محددة ، أو الجمع بين عناصر من نمطين مختلفين أو أكثر لتحقيق أقصى تأثير.

تؤثر جودة قيادة المنظمة فعليًا على كل جانب من جوانب عملها ومخرجاتها. تتأثر المعنويات والإنتاجية والإبداع والكفاءة وفعالية الاتصال جميعها بشكل كبير بالطريقة التي يقودها الناس.

فيما يلي ، بدون ترتيب معين ، عشرة أنماط مختلفة للقيادة ستجدها في المنظمات.

10 أنماط شائعة للقيادة

1. أوتوقراطية
2. ديمقراطي (يُعرف أيضًا باسم "التشاركي")
3. الحرية الاقتصادية
4. التحويلية
5. كاريزمي
6. استراتيجية
7. المعاملات
8. خادم
9. التدريب
10. الظرفية

1. الأوتوقراطية

في هذا الأسلوب ، يكون للقادة سيطرة كبيرة على الموظفين ، ونادرًا ما يتقاسمون السلطة ، وعمومًا لا يطلبون أو يأخذون في الاعتبار اقتراحات العمال.

الايجابيات

من المرجح أن يكون اتخاذ القرار في القمة سريعًا ولا لبس فيه وحاسماً. إن القيادة الأوتوقراطية هي الأنسب للبيئة التي تكون فيها المهام روتينية وغير معقدة نسبيًا ، أو حيث يعتبر التسلسل الهرمي الجامد ضروريًا ، كما هو الحال في الجيش.

السلبيات

يمكن أن يؤدي التحكم الصارم من قبل الفرد إلى انخفاض الروح المعنوية وزيادة معدل دوران الموظفين. يمكن أن يشعر العمال أن أفكارهم لا تؤخذ على محمل الجد. غالبًا ما يكون الإبداع والمعرفة محدودًا ، لأن مجموعة الأفكار تأتي من شخص واحد فقط بدلاً من العديد.

2. الديمقراطي (المعروف أيضًا باسم "التشاركي")

يتضمن هذا الأسلوب مطالبة العمال بإدخال مدخلاتهم ، ثم بعد النظر في مزايا وعيوب الاقتراحات ، يتخذ القائد قرارًا.

الايجابيات

يتم تفويض مسؤوليات القيادة ومشاركتها ، وبالتالي يؤدي هذا الأسلوب غالبًا إلى شعور العمال بقدر أكبر من الرضا الوظيفي لأنهم يساهمون في اتجاه المنظمة. هناك أيضًا مجموعة أكبر من الإبداع والمعرفة للاستفادة منها بمشاركة المجموعة.

السلبيات

يمكن أن يكون صنع القرار بطيئًا ، لذا فإن هذا الأسلوب لا يناسب المؤسسات حيث تكون الاستجابات السريعة من الإدارة أمرًا حيويًا. يمكن أن تنشأ الخلافات والشقاق في ظل القيادة الديمقراطية ، بالإضافة إلى أن عمليات الاتصال يمكن أن تسد ، عندما يريد الجميع الاستماع إلى آرائهم.

3. Laissez-Faire

يعني هذا الأسلوب أساسًا أن القيادة تتخذ نهج "عدم التدخل" وتسمح للعمال بالمضي قدمًا في ذلك. يثق قادة سياسة عدم التدخل في عمالهم ولا يقدمون التوجيه إلا عند الطلب.

الايجابيات

يعمل هذا الأسلوب بشكل أفضل في المؤسسات التي يتمتع فيها العمال بالخبرة والدوافع والمسؤولية. تعد قيادة سياسة عدم التدخل أمرًا جيدًا لمعنويات العمال وتزيل القيود غير الضرورية والتدخل من الإدارة.

السلبيات

قد تتأثر جودة العمل والإنتاجية إذا لم يلتزم الموظفون بالمواعيد النهائية والتوقعات الثابتة. يتطلب بعض العمال اتجاهات واضحة.

تعتبر دونا كاران ، مؤسسة DKNY ، مثالاً على القائدة التي تستخدم أسلوب عدم التدخل ، من خلال السماح لمصمميها بحرية الإبداع.

ديفيد شانكبون عبر ويكيميديا ​​كومنز (سيسي بي 3.0)

4. التحويلية

يقوم القادة التحويليون "بتحويل" بيئة العمل من خلال دفع العمال إلى ما وراء مناطق الراحة الخاصة بهم. إنهم يتوقعون الأفضل من موظفيهم ويقودون بالقدوة.

الايجابيات

هذا النمط من القيادة فعال بشكل خاص في المنظمات التي تتطلب الإبداع والابتكار. القادة التحويليون ماهرون في تحفيز الموظفين وتحفيزهم وخلق بيئة عمل محفزة.

السلبيات

على الرغم من أن القيادة التحويلية غالبًا ما تكون ذات رؤية ، إلا أنها تعمل بشكل جيد فقط عندما تحصل على دعم من المديرين ذوي التوجهات التفصيلية للتأكد من تحقيق الأهداف العملية وأنه يتم اتخاذ خطوات نحو نتائج استراتيجية أكبر.

5. الكاريزمية

هذا النمط له درجة من التداخل مع القيادة التحويلية ، ولكن بدلاً من الاعتماد على رؤية المجموعة ، فهو يعتمد بشكل مباشر على وجود وقدرة قائد فردي لتحويل قيم ومعتقدات وتطلعات منظمة من خلال قوة شخصيتهم والقدرة على السحر.

الايجابيات

من الشائع في السياسة والدين ، يمكن للقيادة الكاريزمية أن تعمل بشكل جيد في الشركات والمؤسسات الأخرى.

السلبيات

الجانب السلبي الرئيسي هو أن صحة المنظمة تعتمد على وجود فرد واحد ؛ إذا غادر ، فستعاني المنظمة على الفور.

ستيف جوبز هو أحد أشهر القادة الكاريزماتيين في عالم الأعمال. باستخدام سحره ورؤيته وقوة شخصيته ، جعل من Apple علامة تجارية عالمية رائدة. لكن عندما انفصل عن الشركة ، عانى.

MetalGearL Liquid عبر ويكيميديا ​​كومنز (CC BY-SA 3.0)

6. الاستراتيجية

يتطلب هذا الأسلوب أن يكون لدى القائد رؤية استراتيجية وإقناع العمال بمتابعتها ، عادةً من خلال تزويدهم بمجموعة مناسبة من العادات الوصفية. يحتل القائد فعليًا المسافة بين الاحتمالات والتطبيقات العملية.

الايجابيات

تعمل القيادة الإستراتيجية بشكل جيد بشكل خاص في المنظمات التي تتطلب تغييرًا جذريًا أو مستمرًا. تشمل الفوائد خلق بيئة يتمتع فيها العمال بالتدريب والمهارات والأدوات اللازمة لمواجهة التحديات التي تواجههم. كما أن لها تأثير في إنتاج المزيد من القادة داخل المنظمة.

السلبيات

إذا تعذر إقناع أعضاء المنظمة بمشاركة الرؤية الإستراتيجية ، أو إذا كانت الرؤية مشوشة ، فإن القيادة ستفشل.

7. المعاملات

تركز قيادة المعاملات على تنظيم المجموعة من خلال تحديد أدوار ومسؤوليات واضحة ومكافأة العمال الذين يحققون المهام والأهداف المحددة لهم. جوهر هذا النهج هو تحفيز العمال من خلال الحوافز.

الايجابيات

يعمل هذا النمط بشكل جيد عندما يؤدي الموظفون مهام أساسية نسبيًا.

السلبيات

غالبًا ما تفشل قيادة المعاملات عند الحاجة إلى أساليب أكثر إبداعًا من الموظفين. قد يؤدي بعض العمال أيضًا الحد الأدنى من المستوى الذي يحتاجون إليه لتحقيق مكافأة وعدم إعطاء المزيد.

8. خادم

يعطي القادة الخدم الأولوية لاحتياجات عمالهم على احتياجات الإدارة ويبقون عمومًا بعيدًا عن الأضواء. يفضل هذا الأسلوب تقاسم السلطة واتخاذ القرار الجماعي على سلطة القيادة الفردية.

الايجابيات

غالبًا ما تساهم القيادة الخادمة في رفع معنويات الموظفين وهي أكثر شيوعًا في المنظمات التي لديها مهمة مفرطة في جوهرها ، مثل المنظمات غير الربحية والأعمال الموجهة لخدمة العملاء.

السلبيات

القيادة الخادمة ليست أسلوبًا يعمل بشكل جيد عندما تكون هناك مواعيد نهائية ضيقة للوفاء بها أو عندما تكون هناك حاجة إلى قرارات سريعة.

9. التدريب

تعتمد قيادة التدريب على التدريس والإشراف. تتحسن المنظمات عندما يتم تحفيز الموظفين وتشجيعهم على تطوير مهاراتهم.

الايجابيات

يعتبر قادة التدريب مفيدًا بشكل خاص في البيئات التي تتطلب فيها نتائج الأداء تحسينًا ويحتاج الموظفون إلى الاستمالة للتقدم في المستقبل.

السلبيات

هذا النمط من القيادة يقف أو ينخفض ​​على جودة التدريب المقدم.

10. الظرفية

تتضمن القيادة الظرفية وجود مجموعة من الأساليب في متناول اليد واستخدام الأنسب لحالة أو بيئة معينة. قد يعني هذا تبني أسلوب ديمقراطي في اجتماع مجلس الإدارة ، ولكن بعد ذلك استخدام أسلوب المعاملات عند محاولة تحفيز فريق التسويق.

الايجابيات

تعتبر القيادة الظرفية فعالة للغاية عندما تحتاج الإجراءات التنظيمية إلى تحديث أو تجديد أو الاستغناء عنها.

السلبيات

قد يؤدي تبديل الأنماط بشكل متكرر أو مفاجئ إلى إرباك العمال. قد لا يتمتع بعض القادة أيضًا بالقدرة على تبديل الأنماط ، وقد يكون تقييم الأسلوب الأفضل لكل موقف عملية صعبة وتستغرق وقتًا طويلاً.

© 2018 بول جودمان