مهارات القيادة الفعالة: مؤشر نوع مايرز بريجز

© موهان كومار 2012

كيف يمكن لنوع شخصيتي أن يشير إلى إمكاناتي القيادية ، ولماذا هذا مهم؟

لا تعني إمكانات القيادة بالضرورة أنك على وشك تولي دور قيادي كبير. تطوير مثل هذه الإمكانات مفيد في الحياة اليومية ، في المنزل وفي العمل ، في اللعب وفي فرق. يجعلنا ناجحين فيما نريد تحقيقه ، ومتوازنًا في توقعاتنا ويساعدنا على أن نصبح أفضل في توصيل أفكارنا ورؤانا

لقد تحدثنا عن ما يجب أن نكون عليه ، وما نحتاج إلى معرفته وما يتعين علينا القيام به في رحلتنا نحو تحقيق البصيرة القيادية. ذكرنا تقييم أنواع شخصيتنا باستخدام اختبار Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} إذا شعرت بالحاجة إلى ذلك.

ينظر معظمنا إلى مثل هذه الاختبارات بشيء من الشك والشعور بعدم الثقة. عندما فعلت ذلك لأول مرة راودتني نفس الأفكار ' كيف يمكن أن يخبرني الاستبيان كيف أنا؟ " ماذا لو غيرت الإجابات غدًا؟ " ألا يعتمد الأمر على مزاجي " ألا يعتمد الأمر على الموقف الذي أفكر فيه عندما أجيب على سؤال معين ".

لكنني نظرت أكثر في النظرية والأدلة الكامنة وراءها ، كلما فهمت المبادئ بشكل أفضل. دعني أشارك هذا معك ، أعلم أنك فضولي!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator و Myers-Briggs و MBTI و STEP III و Introduction to Type هي علامات تجارية أو علامات تجارية مسجلة لمؤسسة Myers-Briggs Type Indicator Trust في الولايات المتحدة وبلدان أخرى.)}

" مهما كانت ظروف حياتك ، فإن فهم النوع يمكن أن يجعل تصوراتك أكثر وضوحًا ، وأحكامك أسلم ، وحياتك أقرب إلى رغبة قلبك…"

- إيزابيل بريجز مايرز

مايرز بريجز

تعتمد اختبارات مؤشر نوع الشخصية مايرز بريجز (MBTI ^©) على نظرية نفسية قوية اقترحها كارل يونج والتي تم اختبارها وإعادة اختبارها منذ نشرها في عام 1962. الاختبار هو وسيلة فعالة وفعالة لتحليل أنواع الشخصية والتفضيلات. يمنحك ملاحظات شاملة حول مجالات القوة وجوانب أسلوبك.

في مقالتي الأخيرة ، طلبت منك التفكير في أي مهمة شاركت في قيادتها. كيف لم تجعلك تشعر؟ هل أنجزته؟ هل كان لديك حدس كيف ستخرج؟ هل استمتعت بالعمل مع فريق؟ هل تفضل العمل بمفردك؟ هل تفضل المنطق على الشعور الغريزي؟ هل تريد دليلًا ملموسًا على قفزات الإيمان؟

MBTI ^© ليست فقط للأدوار القيادية والحياة التجارية - إنها تساعد في العديد من جوانب حياتنا. يساعدنا فهم تفضيلاتنا الشخصية في إيجاد الوظيفة المناسبة ، وفهم سبب تفضيلنا لبعض جوانب الوظيفة وليس الأخرى ، ويساعدنا في علاقاتنا وتواصلنا ، ويجعلنا نتعلم بشكل أفضل ونعلم بشكل أفضل من خلال تكييف أساليبنا بشكل مناسب. إنه يوفر رؤية حقيقية لمناطق الراحة ومناطق عدم الراحة لدينا.

يمكن أن يساعد فهم النوع في:

• إيجاد الوظيفة المناسبة
• إيجاد أسلوب العمل المفضل لدينا
• التعلم بشكل أفضل
• تعليم أفضل
• علاقات شخصية
• الأبوة والأمومة
• دعم الآخرين
• نظرة ثاقبة في الفرق
• المزيد من الرضا الوظيفي
• باستخدام قوتنا و
• فهم نقاط ضعفنا

- كلارنس بي راندال

كاثرين كوك بريجز وإيزابيل بريجز مايرز

أرشيف

و مايرز بريغز استنبط اختبار أصلا خلال الحرب العالمية الثانية لتحليل مرأة من أجل العثور على الحق في العمل في زمن الحرب بالنسبة لهم - أن ننظر الأنسب لنوع شخصيتهم. نمت من هناك وتعتبر الآن واحدة من أكثر اختبارات التقييم النفسي استخدامًا في عالم الأعمال.

الأصل والبحث

• إذا كنت تأخذ المعلومات من خلال ما تراه وتدركه من خلال إحساسك ، فأنت "تشعر" (S).
• إذا كان يمكنك التعرف على الأنماط والعلاقات المتداخلة التركيز وراء ما تراه لديك "الحدس" (N)

كيف تقوم بمعالجة وتمييز المعلومات واستخلاص النتائج؟

• إذا قمت بذلك بناءً على التحليل المنطقي والموضوعية والانفصال ، فأنت "تفكر" (T)
• إذا قمت بذلك بناءً على القيم الشخصية والاجتماعية ، مع التركيز على التفاهم والانسجام ، فأنت "تشعر" (F).

• إذا عبرت عن هذا بناءً على عمليات التمييز لديك (أفكر ، أشعر) فأنت تحكم (ي).
• إذا عبرت عن هذا بناءً على إحدى عمليات الإدراك (أرى ، أشعر) أنك تدرك (P).

16 مجموعة من الأنواع

© موهان كومار 2012

عند إجراء الاختبار الذي يتكون من سلسلة من الأسئلة. سيتم تسجيلك وتخصيص أحد الأنواع الستة عشر.

تذكر أن مايرز بريجز يدور حول تفضيلاتك أكثر من وصف شخصيتك بالأبيض والأسود. قد تستجيب لكلا طرفي الانقسام في المواقف ولكنك تشعر براحة أكبر مع النوع المفضل لديك عن الآخر.

يمكن العثور على التفاصيل الكاملة والمعلومات الأكثر إثارة للاهتمام على موقع مؤسسة مايرز بريجز.

مجموعات الأنواع

كما كنت ستعمل بها الآن. يمنحنا الجمع بين أربعة أزواج من الانقسامات 16 تباديلًا مختلفًا لنوع الشخصية. تم تصنيفها من أجل البساطة وفقًا لمجموعة فرعية من الأبجديات لسماتها.

على سبيل المثال ، نوع ISTJ:

في حين أن هذا قد يبدو وكأنه القليل من قراءة Cheiromancy أو Tarot ، إلا أنه يعتمد إلى حد كبير على قاعدة العلم والأدلة.

عند إجراء الاختبار الذي يتكون من سلسلة من الأسئلة. سيتم تسجيلك وتخصيص أحد الأنواع الستة عشر. يمكن إجراء الاختبار أثناء التوظيف ، كجزء من مقابلات العمل والعديد من مناحي الحياة المهنية. يجب أن يتم القيام به وتفسيره من قبل الخبراء ، لذلك لا تنخدع بالعديد من عمليات التقليد البدائية التي تطفو على الإنترنت.

- هربرت ب. سووب

أنت تستشعر خاتمة

نأمل أن يكون هذا قد أعطاك نظرة عامة على MBTI وتعريفك بالمفاهيم. قد لا تشعر بالضرورة بالحاجة للخروج فورًا وإجراء هذا الاختبار. لا تقلق ، فهناك طرق أخرى لتحليل أساليب القيادة الخاصة بك بطرق أبسط وأكثر عملية أيضًا. في الفصل التالي ، يمكننا الذهاب مباشرة إلى الأساسيات ومناقشة ما يقوله كارل يونج عن نماذجنا الأساسية لشخصيتنا المدفونة في أعماق اللاوعي.

سنناقش كيف تؤثر هذه النماذج البدائية على طريقة تفكيرنا ورد فعلنا. سنعرف ما إذا كنت تحب أن تكون أماً جيدة أو ملكًا حكيمًا أو ساحرًا أو محاربًا! قبل ذلك ، دعونا نرى كيف تقوم بإكمال المهمة. قم بإجراء الاختبار البسيط التالي واعرف ما إذا كنت مستبدًا أم ديمقراطيًا. سأشرح القيادة الظرفية في مقال آخر.

حتى ذلك الحين ، هناك الكثير لتفكر فيه. شكرا لك على اهتمامك.

دوكمو

هل أنت مستبد أم ديمقراطي؟

لكل سؤال ، اختر أفضل إجابة لك.

1. كيف تتعامل مع مهمة؟
   • أفضل تبادل الأفكار مع الفريق والبحث عن أفكار حول كيفية القيام بذلك.
   • أفضل فهم المهمة وإخبار فريقي بما يتعين عليهم القيام به.
2. فريقك يكافح من أجل الأفكار. هل...
   • احصل على قسط من الراحة وربما كسر الجليد ثم أعد تجميع صفوفك
   • امنحهم الفكرة والمهمة واطلب منهم الاستمرار في ذلك
3. مهمة يجب القيام بها. الوقت ينفذ. هل...
   • أخبر الفريق أنهم بحاجة إلى العمل لساعات إضافية ، وإلا فإن جميع وظائفهم في خطر
   • اعقد اجتماعًا طارئًا واطلب من الأفراد أفكارًا لتسريع العملية.
4. أحد أعضاء الفريق متخلف بسبب مشاكل شخصية. هل...
   • أخبرهم أنهم يعيقون التقدم وأن الوقت ضيق لذا استبدلهم
   • قل لهم أن يأخذوا استراحة. اطلب من الآخرين أن يلتقطوا فترة الركود لأن الأمر نفسه قد يحدث لأي واحد منهم.
5. فريقك منخفض الثقة والأفكار منخفضة. هل؟
   • أعطهم تعليمات واضحة وراقب التقدم
   • امنحهم يومًا تدريبيًا لتحسين الثقة وحل المشكلات الإبداعي
6. مهمة يجب القيام بها. أنت تعرف بعض الأعضاء الذين يمكنهم فعل ذلك بشكل جيد.
   • هل تفوض لهذين الاثنين وتطلب من الآخرين دعمهم
   • هل تمنح الآخرين فرصة للمساهمة من خلال عقد اجتماع متساوٍ للأفكار
7. مهمة في خطر الفشل. هل...
   • اتصل باجتماع طارئ وأخبرهم بعبارات لا لبس فيها أن الرؤوس ستدور
   • هل تتصل باجتماع طارئ وتقوم بتحليل SWOT للمهمة حتى الآن

التهديف

لكل إجابة حددتها ، اجمع عدد النقاط المشار إليه لكل نتيجة من النتائج المحتملة. نتيجتك النهائية هي احتمال الحصول على أكبر عدد من النقاط في النهاية.

1. كيف تتعامل مع مهمة؟
   • أفضل تبادل الأفكار مع الفريق والبحث عن أفكار حول كيفية القيام بذلك.
     • الأوتوقراطية - على أساس المهام: -5
     • ديمقراطية - علاقة قائمة: +5
   • أفضل فهم المهمة وإخبار فريقي بما يتعين عليهم القيام به.
     • أوتوقراطية - أساس المهام: +5
     • الديمقراطية - العلاقة القائمة: -5
2. فريقك يكافح من أجل الأفكار. هل...
   • احصل على قسط من الراحة وربما كسر الجليد ثم أعد تجميع صفوفك
     • الأوتوقراطية - على أساس المهام: -5
     • ديمقراطية - علاقة قائمة: +5
   • امنحهم الفكرة والمهمة واطلب منهم الاستمرار في ذلك
     • أوتوقراطية - أساس المهام: +5
     • الديمقراطية - العلاقة القائمة: -5
3. مهمة يجب القيام بها. الوقت ينفذ. هل...
   • أخبر الفريق أنهم بحاجة إلى العمل لساعات إضافية ، وإلا فإن جميع وظائفهم في خطر
     • أوتوقراطية - أساس المهام: +5
     • الديمقراطية - العلاقة القائمة: -5
   • اعقد اجتماعًا طارئًا واطلب من الأفراد أفكارًا لتسريع العملية.
     • الأوتوقراطية - على أساس المهام: -5
     • ديمقراطية - علاقة قائمة: +5
4. أحد أعضاء الفريق متخلف بسبب مشاكل شخصية. هل...
   • أخبرهم أنهم يعيقون التقدم وأن الوقت ضيق لذا استبدلهم
     • أوتوقراطية - أساس المهام: +5
     • الديمقراطية - العلاقة القائمة: -5
   • قل لهم أن يأخذوا استراحة. اطلب من الآخرين أن يلتقطوا فترة الركود لأن الأمر نفسه قد يحدث لأي واحد منهم.
     • الأوتوقراطية - على أساس المهام: -5
     • ديمقراطية - علاقة قائمة: +5
5. فريقك منخفض الثقة والأفكار منخفضة. هل؟
   • أعطهم تعليمات واضحة وراقب التقدم
     • أوتوقراطية - أساس المهام: +5
     • الديمقراطية - العلاقة القائمة: -5
   • امنحهم يومًا تدريبيًا لتحسين الثقة وحل المشكلات الإبداعي
     • الأوتوقراطية - على أساس المهام: -5
     • ديمقراطية - علاقة قائمة: +5
6. مهمة يجب القيام بها. أنت تعرف بعض الأعضاء الذين يمكنهم فعل ذلك بشكل جيد.
   • هل تفوض لهذين الاثنين وتطلب من الآخرين دعمهم
     • أوتوقراطية - أساس المهام: +5
     • الديمقراطية - العلاقة القائمة: -5
   • هل تمنح الآخرين فرصة للمساهمة من خلال عقد اجتماع متساوٍ للأفكار
     • الأوتوقراطية - على أساس المهام: -5
     • ديمقراطية - علاقة قائمة: +5
7. مهمة في خطر الفشل. هل...
   • اتصل باجتماع طارئ وأخبرهم بعبارات لا لبس فيها أن الرؤوس ستدور
     • أوتوقراطية - أساس المهام: +5
     • الديمقراطية - العلاقة القائمة: -5
   • هل تتصل باجتماع طارئ وتقوم بتحليل SWOT للمهمة حتى الآن
     • الأوتوقراطية - على أساس المهام: -5
     • ديمقراطية - علاقة قائمة: +5

يوضح هذا الجدول معنى كل نتيجة ممكنة:

الأوتوقراطية على أساس المهام	أنت تؤمن بإكمال المهام في الوقت المناسب ويمكنك تحقيق ذلك من فريقك من خلال الإكراه أو المكافأة أو الاستئناف. أنت تحب اتخاذ القرارات ورؤيتها من خلال. قد تظهر القليل من الاهتمام لقدرات مرؤوسيك. عادة ما يكون الاتصال طريقة واحدة ويتدفق منك. أنت فاعل ولا ترى الهدف من مشاعر بقية الفريق.
الديمقراطية - العلاقة القائمة	تفضل التأثير على فريقك من خلال النقاش والحوار. أنت على استعداد للتحدث وكذلك الاستماع. ترغب في أن يشعر الناس بأنهم جزء من فريق وأن يقدروا رؤاهم وكذلك يحترمون مشاعرهم. أنت مهتم حقًا بمشاركة المجموعة. في بعض الأحيان قد تقضي وقتًا طويلاً في المناقشة ، والمناقشة قد تتأخر المهمة. قد تخجل أيضًا من المواجهة وإعطاء أوامر مباشرة إذا بدا الفريق مصابًا.

© 2012 موهان كومار