كيف أختار شريك عمل جيد (قصة شراكتي)

تعرف على كيفية تحديد ما إذا كان صديقك مجرد صديق أو شخص يمكنك العمل معه.

صديقك ليس بالضرورة شريك عمل جيد

من المثير العمل مع الأصدقاء ، لكن مفتاح الحفاظ على شراكات عمل جيدة يكمن أكثر في التعامل مع الشركاء المناسبين. يمكن أن تكون الحياة رائعة إذا كان شركاء العمل المناسبون أصدقاء أيضًا ، لكن الأمور تصبح كئيبة بسرعة كبيرة إذا لم يكن أصدقاؤك الشركاء شركاء عمل مناسبين. كانت هذه تجربتي. بعد أن شعرت بسعادة غامرة لفكرة الشراكة مع صديقين لمتجر أزياء ناشئ ، أصبح واضحًا في وقت مبكر جدًا من عمليات الشركة أن الأمور كانت خاطئة.

11 صفات من شركاء العمل الجيدين

لاحظ هذه الخصائص المهمة في البحث عن شريك تجاري.

المعرفة والخبرة - هل يتمتع شركاؤك بالمعرفة و / أو الخبرة ذات الصلة. إذا كنت تدخل في مجال المعرفة التجارية بالموضة في تلك الصناعة ، فيجب أن تؤخذ في الاعتبار بشكل حاسم. الخبرة الإدارية والمالية ضرورية لأي عمل تجاري. اعتمادًا على المؤسسة ، قد تكون المجالات الأخرى مثل خدمة العملاء وبناء الفريق والمبيعات والتسويق ذات صلة بالاختيار. بالنسبة لشراكي ، كانت الاعتبارات هي الخبرة في إدارة بوتيك للأزياء ، والمعرفة في مجالات المالية والمحاسبة ، والخبرة في إدارة الأعمال.
الذكاء والذكاء - ما مدى تقديره للفكاهة والقدرة على الضحك على نفسه أو نفسها. يمكن أن يكون الذكاء مؤشرا على الذكاء وربما الثقة.
الالتزام - إذا لم يكن الشركاء ملتزمين بشكل متساوٍ بالمشروع ، فلن يمر وقت طويل قبل أن يتحمل البعض العبء أكثر من الآخرين. هناك دائمًا أعباء ومشاكل في إدارة الأعمال.
الاهتمام والحماس - هذا يشبه إلى حد ما الالتزام. من المهم أن تتذكر أن الأشخاص سوف يعبرون عن الحماس بطرق مختلفة ، فبعضهم يكون أكثر شمبانياً من البعض الآخر ولكن كونك ليس شمبانياً لا يعني بالضرورة اهتمامًا أقل. على الرغم من أن هذا قد يكون ذاتيًا ، إلا أنه ليس من الصعب تمييز مصلحة الشركاء المحتملين - هل يقدمون أفكارًا؟ هل هم متاحون للتخطيط للاجتماعات؟ هل هم منخرطون بشكل كامل في المناقشات… إلخ.
قابلية حقيقية للإعجاب - أجد أنه من المهم أن أحب الأشخاص الذين أعمل معهم. إذا كانوا شركاء ، يصبح من الضروري أن تكون علاقة مفيدة.
الثقة - الثقة في أن ما يقال هو المقصود والمراد يقال.
الموقف من الحياة - هل يركز دائمًا على الخطأ أم يمكنه رؤية الإيجابي حتى في مهمة فاشلة؟ قبل مضي وقت طويل سوف ترغب في تجنب الشريك الذي يكون دائمًا سلبيًا. فهي لا تسبب تهيجًا فحسب ، ولكنها لا توفر أي فرصة للنمو والتطور.
القيادة - القدرة على إحداث التغيير عند الضرورة
فضولي - هو الشخص الغريب؟ هل من المحتمل أن يواكب الاتجاهات والمنافسة والسوق؟
الوعي بالتكنولوجيا - ليس من الضروري أن يكون المرء من هواة التكنولوجيا ولكن يجب أن يكون الشركاء قادرين على استخدام التكنولوجيا الأساسية وأن يكونوا على استعداد لتعلم التكنولوجيا التي تستخدمها الأعمال من واقع خبرتي ، فإن الشريك المسؤول عن العمليات اليومية لم يكن لديه سوى القليل من التعرض للتكنولوجيا الأساسية ولم يكن لديه ميل لتعلم نظام نقاط البيع. وبالتالي ، لم يتم اكتشاف المشكلات المتعلقة بمراقبة المخزون والمبيعات والتحصيل إلا بعد وقوعها مع تأثير سلبي خطير على المحصلة النهائية.
التكافؤ في المهارة أو الموهبة أو الفرص - كان لشراكي شريك واحد لديه مهارات قوية في الإدارة والقيادة ، وآخر لديه مهارات معتدلة في التمويل والمحاسبة ولكن القليل من الحماس ، والثالث ثبت أنه ضعيف في كل مكان وهكذا أصبحت الشراكة ضعيفة وفشلت الشركة في نهاية المطاف - فإن قوة السلسلة لا تقل عن قوة أضعف حلقاتها.

فكرة عظيمة - ليست شراكات عظيمة

قصة شراكتي في متجر أزياء المدينة

يقع متجر الأزياء الخاص بنا والذي أطلقنا عليه اسم City ، في مركز تسوق مزدحم في شارع مزدحم خارج وسط المدينة. تعد المنطقة نقطة جذب رئيسية للسياح ، وبالتالي فهي في خضم صخب وضجيج الأعمال والبائعين والموظفين والخدمات ، وجميعهم يتنافسون على الدولار السياحي أو يدعمونه. في إحدى عطلات نهاية الأسبوع ، كان ثلاثة منا نقيم معًا في شقة العطلة في ضواحي المدينة. لقد فعلنا ذلك كثيرًا - لقد اجتمع ليون وفيرونا وأنا ، الأصدقاء معًا للضحك والاستمتاع. على مدار الأشهر العديدة الماضية ، كنا نراقب باهتمام التطور الذي يحدث في المناطق التجارية المحيطة ، وفي هذا المساء بالذات بعد التسوق ومشاهدة بعض هذه التطورات الجديدة ، أثيرت فكرة افتتاح بوتيك أزياء.نحن جميعًا مهتمون بالموضة و ليون هو مصمم الأزياء الفاشوني المطلق ، لذلك كانت الفكرة طبيعية تمامًا بالنسبة لنا.

تستمر الحكاية….

كان عمر جميع شركاء المدينة أكثر من 60 عامًا - أصدقاء دائمون

أكثر من 60 - ولكن شابة وعصرية

نحن جميعًا تجاوزنا الستين من العمر ونفكر في أنفسنا على أننا جديدون ونضج وحيوي وشباب وعصري. اثنان منا حاصل على تعليم جامعي ، واحد على مستوى الماجستير. الشريك الثالث ، ليون الرجل الوحيد ، عمل في صناعة الأزياء في أوروبا لعدة سنوات. لقد شاركنا جميعًا في ملكية الأعمال أو الإدارة ، لكن اثنين منا يعملان في صناعة الخدمات (أي تكنولوجيا المعلومات والتمويل والتأمين). على الرغم من أن هذا مزيج مثير للاهتمام من المعرفة والخبرة على الورق ، فقد ثبت أنه من الصعب استغلاله ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أوجه القصور الأخرى في الشراكة. في بداية عملية تأسيس الشركة ، بدا أن الالتزام المالي لأحد الشركاء يتذبذب. اقترح بديلين أو ثلاثة بدائل لتوفيره الجزء الثالث من ميزانية البدء ،ولكن على الرغم من أننا كنا نعلم أن هذا كان مجرد محاسبة إبداعية ، فقد قررنا المضي قدمًا معتقدًا أنه "سيحلها" في النهاية - كما ترى أنه صديقنا. على الرغم من أننا سرعان ما بدأنا نشك في أنه لم يكن قادرًا ماليًا كما كان مفترضًا ، وبالتالي فإن إمكانية وعملية تقسيم الأسهم غير المتكافئة كانت مناقشة مع محامينا - لم يتم تضمين ليون في المناقشة ، حيث كان في الخارج في ذلك الوقت. على الرغم من أن هذا الترتيب ممكن وعملي ، فقد أحدث شروخًا جوهرية في الشراكة المتعلقة بالثقة. لم يقتصر الأمر على تغيير المفهوم الأولي للمساواة ، بل كان أيضًا ضدعلى الرغم من أننا سرعان ما بدأنا نشك في أنه لم يكن قادرًا ماليًا كما كان مفترضًا ، وبالتالي فإن إمكانية وعملية تقسيم الأسهم غير المتكافئة كانت مناقشة مع محامينا - لم يتم تضمين ليون في المناقشة ، حيث كان في الخارج في ذلك الوقت. على الرغم من أن هذا الترتيب ممكن وعملي ، فقد أحدث شروخًا جوهرية في الشراكة المتعلقة بالثقة. لم يقتصر الأمر على تغيير المفهوم الأولي للمساواة ، بل كان أيضًا ضدعلى الرغم من أننا سرعان ما بدأنا نشك في أنه لم يكن قادرًا ماليًا كما كان مفترضًا ، وبالتالي فإن إمكانية وعملية تقسيم الأسهم غير المتكافئة كانت مناقشة مع محامينا - لم يتم تضمين ليون في المناقشة ، حيث كان في الخارج في ذلك الوقت. على الرغم من أن هذا الترتيب ممكن وعملي ، فقد أحدث شروخًا جوهرية في الشراكة المتعلقة بالثقة. لم يقتصر الأمر على تغيير المفهوم الأولي للمساواة ، بل كان أيضًا ضد الشريك الذكر ، ولكن سرعان ما أصبحت التفاعلات نقاشين زائد واحد بدلاً من الخطاب الصريح المفتوح. على الرغم من أن هذا بدأ عندما سعى ليون كثيرًا للتآمر مع أحدهما ضد الآخر ، ربما كرد فعل على إيذاء المشاعر ، سرعان ما أصبح سلوكًا شاركنا فيه جميعًا دون أن ندرك ذلك.

ثق في الخطر…

كما لو أن هذا لم يكن مدمرًا بدرجة كافية ، كانت هناك مشكلات تشغيلية أدت إلى مزيد من الشقوق في خط التماس في الشراكة. سرعان ما أصبحت حقيقة واضحة أننا لم نكن دقيقين في فحص كفاءة والتزام بعضنا البعض قبل الموافقة على الشراكة. لم تكن علاقة الثقة في خطر الآن فحسب ، ولكن المهارة والخبرة اللتين تدعمان الكفاءة كانت تظهر دون المستوى في بعض مجالات الأعمال والتشغيل. لقد اعتبرنا ذلك أمرًا مفروغًا منه لأننا كنا أصدقاء ، يمكن لكل فرد أن يفعل ما قاله ، وهذا التعبير عن الاهتمام يعني الالتزام. اتضح أنه ليس كذلك. في النهاية أغلقنا أبوابنا بعد حوالي عامين.

خاتمة

لقد فكرت في ترتيب القائمة حسب الأهمية ولكن بعد عدة محاولات تخليت عن المحاولة. الخلاصة هي أنها لا تقل أهمية عن إنشاء شراكة تجارية صحية وناجحة. تتطلب الشراكات الجيدة قدرة كل شريك واحترام متبادل لبعضهما البعض. كما يتطلب التزامًا متساويًا بالمسؤوليات المعينة.