عمليات الاندماج والاستحواذ: 10 أشياء لن تخبرك بها الساعة

لا تعتمد على موظفي الموارد البشرية لديك لمشاركة هذه النصائح الداخلية حول عمليات الدمج والاستحواذ معك. كثير منهم في نفس الوضع الذي أنت فيه: في خطر وفي الظلام.

درو ليفي عبر Flickr ، CC-BY-SA 2.0 ، تم تعديله بواسطة FlourishAnyway

كيف تؤثر عمليات الاندماج والاستحواذ (M & As) على الموظفين؟

الكلمة في الشارع هي: صاحب العمل الخاص بك يتطلع إلى الاندماج مع شركة أخرى. أو ربما تكون هناك شائعات بأن شركتك ستخضع لعملية استحواذ.

عند حدوث عمليات الاندماج والشراء ، يكون هناك الكثير من الضجيج. غالبًا ما يكون من الصعب على الموظفين الحصول على إجابات لا معنى لها وسط كل وعود أشعة الشمس والسحر حول الكيفية التي ستقدم بها المؤسسة الجديدة

10 أشياء يجب معرفتها عن عمليات الاندماج والشراء

في حين أن عمليات الدمج والاستحواذ قد تكون مفيدة للمستثمرين ، فماذا تعني بالنسبة لك؟ إليك ما لا يشاركه قسم الموارد البشرية - إما لأنهم لا يعرفون حتى الآن أو لن يقولوه. على الرغم من اختلاف كل حالة من حالات الاندماج والاستحواذ ، يمكن للموظفين توقع بعض الأشياء العشرة التالية على الأقل.

1. غالبًا ما تكون عوامل الأشخاص هي فكرة لاحقة لعمليات الاندماج والاستحواذ
2. تسريح العمال أمر لا مفر منه
3. توقع تغيير الدور والارتباك
4. سيكون هناك صراعات داخلية على السلطة
5. ستزداد مستويات عبء العمل والتوتر على الناجين
6. قد تتعارض الثقافات التنظيمية
7. قد يغادر الموظفون الرئيسيون للمنافسين
8. موظفين أقل انخراطًا
9. الإفراط في الاستثمار في أسهم الشركة؟ أنت تقامر بشكل كبير
10. أكثر من 70٪ من جميع عمليات الاندماج والاستحواذ تفشل

تعريفات

MERGER: دمج شركتين في شركة واحدة.

الحيازة: شراء شركة من قبل شركة أخرى.

ما كان اثنان هو الآن واحد. تندمج الشركات وتستحوذ على شركات أخرى من أجل النمو. تهدف عمليات الاندماج والشراء إلى زيادة الأرباح والإنتاجية وتقليل النفقات.

فيل… جست فيل عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

ما هي الأسباب الشائعة لعمليات الاندماج والاستحواذ؟

دعونا نفكر أولاً في سبب انخراط الشركات في عمليات الدمج والاستحواذ. فيما يلي عدة أسباب شائعة:

• النمو: تنمو الشركات في الأساس بطريقتين: 1) عضويًا ( أي بزيادة المبيعات) أو 2) من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. من خلال شراء منافس ، على سبيل المثال ، يمكن للشركة المقتناة الحصول على إيرادات أو حصة في السوق دون الحاجة إلى العمل الجاد من أجل ذلك.
• التآزر: هل سمعت من قبل عبارة "رأسان أفضل من رأس واحد؟" ماذا عن ، "يمكن أن يعيش اثنان بثمن بخس مثل واحد؟" من خلال الجمع بين الأنشطة التجارية ، تهدف الشركة الجديدة إلى تحقيق وفورات في تكاليف التشغيل والتمويل. وتأمل في تقليل النفقات العامة من خلال الاستفادة من وفورات الحجم (على سبيل المثال ، الأصول الزائدة عن الحاجة والموظفين والعمليات والاستفادة من خصومات الشراء بالجملة). القصد من ذلك هو أن تكون المنظمة المدمجة أكثر كفاءة من سابقاتها.
• التركيز الاستراتيجي: يمكن للشركة تقليل المخاطر من خلال تنويع مصادر إيراداتها أو الاندماج مع مورديها أو موزعيها. توفر عمليات الاندماج والشراء وصولاً سريعًا إلى بلد أجنبي أو سوق جديد ، على سبيل المثال. يمكن للشركات أيضًا بيع المنتجات والخدمات ذات الصلة.
• القضاء على المنافسة المستقبلية: يمكن لعمليات الاندماج والشراء أن تزيد من ربحية الشركة المستحوذة عن طريق تقليل عدد منافسيها ، لا سيما في سوق مزدحم. يمكن للاندماج أو الاستحواذ المخطط جيدًا أن يفتح الوصول إلى معرفة المنافس وقاعدة العملاء.

قد تحتفل الإدارة العليا بالصفقة بسبب خيارات الأسهم ومدفوعات نهاية الخدمة الكبيرة المعروفة باسم "المظلات الذهبية" وغيرها من الفوائد المربحة. ماذا عنك؟

sarahriceNC عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

إذن ما الذي لا تحبه في عمليات الاندماج والشراء إذا كنت موظفًا؟

بالنظر إلى الفوائد التي يبدو أن عمليات الاندماج والشراء تعد بها ، ما الذي لا تحبه إذا كنت موظفًا؟ ألا يجب أن تقفز لأعلى ولأسفل أيضًا؟ حسنا ربما.

بطبيعتها ، تجلب عمليات الاندماج والشراء معهم الكثير من التغيير التنظيمي ، لذلك إذا لم تكن ماهرًا في التغيير ، فاستعد لتكون غير مرتاح للغاية. أيضًا ، تتأثر وظائف بعض الموظفين بشكل كبير أكثر من غيرها.

بغض النظر ، توقع ما يلي إذا كانت شركتك تشهد اندماجًا أو استحواذًا.

غالبًا ما يتم تهميش قضايا الأشخاص مثل القيادة والثقافة التنظيمية والسياسة والموهبة من قبل صانعي الصفقات أثناء عمليات الدمج والاستحواذ حيث يركزون على استراتيجية الأعمال والشؤون المالية.

قطة عبر Flickr ، CC-BY-SA 2.0

1. غالبًا ما تكون عوامل الأشخاص هي فكرة لاحقة لعمليات الاندماج والاستحواذ

المحامون وكبار المديرين التنفيذيين ومستشاري الأعمال الذين وضعوا صفقات الاندماج والاستحواذ هم مفكرون تحليليون ومنطقيون. وهي تركز بشكل أساسي على ما إذا كانت المنظمة الجديدة قادرة على تحقيق الفوائد المالية والاستراتيجية التي من شأنها أن تخلق قيمة إضافية للمساهمين.

لسوء الحظ ، مثل الخيول التي ترتدي الغمامات ، فهي لا تهتم دائمًا بعوامل الأشخاص ، مثل من سيقود الانتقال ، ومن سيفقد وظيفة ، والتأثيرات اليومية الأخرى على حياة الناس. هذه هي الأشياء التكتيكية "اللينة" التي يمكن اكتشافها لاحقًا. هذه القضايا هي أفكار لاحقة.

يمكن لفرق الاندماج والاستحواذ أن تعطي انطباعًا بأنهم لم يكتشفوا كل شيء حتى الآن وأنهم يصنعون الأشياء أثناء تقدمهم. في كثير من الأحيان ، إنها دقيقة.

كارولا ريجلر عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

عندما يتم تهميش عوامل الاتصال والأشخاص الآخرين ، يمكن أن تؤدي النتائج إلى نتائج عكسية. يتم نشر طبقات من فرق تكامل الاندماج والاستحواذ ، ويبدأون عملهم المحموم دون فهم الأساسيات:

• لماذا تم إبرام صفقة الاندماج والاستحواذ الخاصة بشركتهم
• كيف يبدو الهدف النهائي
• الآثار العملية لعمليات الاندماج والاستحواذ على الموظفين وأسرهم
• قضايا "أنا" لأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين ، بما في ذلك العملاء والموردين والمجتمع.

بدون هذا الأساس القوي للفهم ، تعطي فرق التنفيذ انطباعًا بأنهم لم يكتشفوا كل شيء بعد وأنهم يصنعونه أثناء تقدمهم. وهذا لأنهم كذلك. والأسوأ من ذلك ، أنها يمكن أن تنقل قلة الصبر والتعاطف مع أولئك الذين تأثروا أكثر بالتغييرات التنظيمية.

سيحتاج الأشخاص الفائضون والعمليات والأصول إلى التخلص. حتى الموظفين الجيدين قد يجدون أنفسهم عاطلين عن العمل نتيجة للاندماج أو الاستحواذ. عندما تسمع كلمة "التآزر" و "الاقتصاد الكبير" ، يجب أن تفكر في "تخفيض الوظائف".

بريان جاريت عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

2. تسريح العمال أمر لا مفر منه

عندما تسمع كلمة "التآزر" أو عبارة "اقتصاد الحجم" ، يجب أن تتبادر إلى الذهن على الفور تخفيضات الوظائف. يرى رجال الأعمال أن الوقت قد حان "لتقليص الدهون". السؤال الحقيقي الوحيد هو ما إذا كانت وظيفتك في خطر. سوف تتطلع المنظمة الجديدة إلى تعزيز الكفاءة من خلال التخلص من الموظفين المكررة ، وتبسيط عملياتها التجارية ، والقضاء على الأصول الزائدة عن الحاجة حيثما أمكن ذلك.

بعد عمليات الاندماج والشراء ، سيتم الضغط على المنظمة الجديدة "لتقليص الدهون". استعد لخفض الوظائف.

Alpha عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

تمثل تكاليف الأجور والتعويضات عادةً حوالي 70٪ من نفقات تشغيل الشركة ، لذا فإن تسريح العمال أمر لا مفر منه في هذا الوقت من الاضطرابات والانتقال. ¹ توقع من الشركة

• فحص الأدوار الوظيفية الحالية
• ننظر عن كثب في الأداء الوظيفي السابق ، و
• توقع المهارات المطلوبة في المنظمة الجديدة.

قد يُطلب منك بطرق مختلفة تبرير وظيفتك أو قيمتك للشركة. عادة ما تختار الشركات من ستحتفظ بهم ومن ستسرحهم. كن مستعدًا لأي شيء.

تختار بعض الشركات فصل الموظفين من مؤسستها القديمة وإعادة توظيفهم كموظفين في المؤسسة الجديدة. يطلب أرباب العمل الآخرون من العمال التقدم بشكل تنافسي لوظائفهم الخاصة أو لوظائف أخرى في المنظمة الجديدة.

مشوش؟ هذا امر عادي. تشمل عمليات الاندماج والشراء فترة انتقالية حيث يعتاد الناس على أدوارهم ومسؤولياتهم وزملائهم في العمل الجديدة. سيصبح الاتجاه أكثر وضوحًا في الوقت المناسب.

wedhatted عبر Morgue FIle، CC-BY-SA 3.0

3. توقع تغيير الدور والارتباك

يسود عدم اليقين قبل أن يستقر الوضع الطبيعي الجديد. قد يختفي الأشخاص وإمكانية التنبؤ التي كنت تعرفها من قبل تمامًا.

على وجه الخصوص خلال المرحلة المؤقتة - أي بين وقت إعلان الاندماج والاستحواذ وتاريخ إغلاق الصفقة - قد يكون من غير الواضح من الذي يقدم تقارير لمن ، ومن يجب أن يفعل ماذا ، ومن يمتلك أي سلطة. الأمر الأكثر صعوبة هو أنه قد يكون لدى الشركتين أنظمة وعمليات ومنصات مختلفة جدًا من شأنها أن تجعل توحيد القوات تحديًا تقنيًا.

بينما يتم تبديل الموظفين ، يظهر هيكل تنظيمي جديد ، إلى جانب أدوار وعلاقات ومسؤوليات جديدة. في إعادة الهيكلة والفوضى هذه ، قد تكون الألقاب والمناصب واسم الشركة مختلفة.

كن مستعدًا لإظهار مدى قدرتك على التكيف ، واحتفظ بتذمرك لنفسك. من السابق لأوانه معرفة مكان وجودك أنت وزملائك في العمل خلال عام. (يمكن أن يتحول هذا الزميل إلى رئيسك في العمل قبل أن يتلاشى كل هذا).

اعتمادًا على وجهة نظرك ، يمكن أن تكون صراعات السلطة في المنظمة الجديدة قاسية أو مسلية لمشاهدتها (إذا لم تقترب كثيرًا).

فنون الدفاع عن النفس Nomad.com ، CC-BY-SA 2.0

4. سيكون هناك صراعات داخلية على السلطة

ربما ستلاحظ وجود صراعات داخلية على السلطة على جميع المستويات. الكثير من ذلك يعتمد على

1. كيف سيئة وفتح المعارك الحصول و
2. إلى أي مدى أنت ذكي ومتصل سياسياً.

قد يسعى التنفيذيون ذوو الغرور الكبير إلى بناء إمبراطورياتهم أو الحفاظ عليها في المنظمة الجديدة. وفي الوقت نفسه ، يتنافس المدراء الذين هم تحتهم على مناصب في مشهد تنظيمي متغير. بالنسبة إلى كل شخصيات كومبايا العامة الخاصة بهم ، من المحتمل أن يكون هناك صدام بين العمالقة وراء الكواليس ، مع معارك على الموظفين ، وعلاقات التقارير ، والألقاب ، والأصول ، والميزانية ، والمزيد.

في حين أن القيل والقال يمكن أن يكون مثيرًا للاهتمام ، فقط اعلم أن الجوانب العملية لحياة الموظفين تتأثر بهذه الشخصية والصراعات السياسية.

هل عبء العمل عليك؟ بعد الدمج أو الاستحواذ ، توقع زيادة عبء العمل لديك حيث تعمل الشركتان على تحسين علاقتهما وتصبح مؤسسة واحدة أكثر كفاءة.

ليزا بروستر عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

5. سيرتفع عبء العمل ومستويات الإجهاد للناجين

الاندماج والاستحواذ يشبه إلى حد كبير الزواج. هناك الاقتراح ، والإعلان المثير ، وموجة النشاط والهرج مع التخطيط للحدث. ولكن بمجرد الانتهاء من الزواج ، يبدأ العمل الحقيقي . بالتأكيد ، شهر العسل رائع ، لكن لا تخدع نفسك. أي نوع من الاندماج ينطوي على عمل شاق.

عندما يتم الإعلان عن عمليات الاندماج والاستحواذ ، فإن عبء العمل يسير على قدم وساق لأولئك الذين يتعين عليهم الآن دمج وتكييف العمليات والأنظمة والعمليات التجارية. إذا كنت موظفًا ، فهذا أنت!

في قسمك الخاص ، قد تندهش من أن الشركة الأخرى تختلف اختلافًا كبيرًا في كيفية إنجازها لعملها. على سبيل المثال ، قد يكون أكثر تنظيماً وانسيابية ومتقدماً من الناحية التكنولوجية ومتوافقة مع اللوائح الحكومية. يجب أن تمر عملية جداول بيانات Excel المفككة الخاصة بك بمرحلة انتقالية كبيرة ، وسوف يتطلب الأمر الكثير من العمل لإجراء التعديلات. توقع اجتماعات عديدة ، ومواعيد نهائية ضيقة ، وتعارضات مع زملاء عمل جدد بينما تجد طرقًا جديدة للعمل معًا.

وبعد ذلك ، بالطبع ، يجب عليك دمج عمل زملائك في العمل الذين تم تقليص حجمهم. تعتاد على المانترا الجديدة: "افعل المزيد بالقليل".

تشمل عمليات الاندماج والشراء أحيانًا شركتين لهما نماذج أعمال أو ثقافات تنظيمية مختلفة إلى حد كبير. قد يحتفظ الموظفون بقيم ومعتقدات وممارسات متباينة إلى حد كبير.

تملأ عبر Flickr ، CC-BY-SA 2.0

6. قد تتعارض الثقافات التنظيمية

يمكنك تغيير المنتجات والخدمات وملكية الشركة والقيادة العليا ، لكن لا يوجد كتيب تعليمات لتغيير ثقافة الشركة. وبالتالي ، فإن تضارب الثقافة التنظيمية هو أحد الأسباب الرئيسية لفشل عمليات الاندماج والشراء.

تتضمن ثقافة المؤسسة جميع العناصر التي تشكل البيئة العاطفية والاجتماعية للشركة:

• كيف يتم العمل
• الأساليب الإدارية واتخاذ القرار
• الأساليب المعتادة في التفاعل مع بعضنا البعض ، مع العملاء وأصحاب المصلحة
• فهم مشترك حول القدرات والمجموعات الأكثر أهمية
• السلوكيات والمواقف والأولويات المقبولة
• المعتقدات الأساسية والافتراضات الأساسية و
• اللغة والتاريخ والمعاني المشتركة.

مثل الزواج بين شريكين من دول مختلفة يتحدثان لغات مختلفة ، يجب أن تمزج عملية الاندماج والاستحواذ الناجحة أو تستوعب بطريقة ما ثقافة عمل جديدة. ومع ذلك ، يمكن أن يبدو هذا التحدي مستعصيًا على الحل عندما يكون لدى منظمتين نماذج أعمال مختلفة بشكل كبير ، أو عندما يكون هناك استحواذ عدائي ، أو يكون للشركاء تاريخ طويل من المنافسة الشرسة ضد بعضهم البعض.

توقع الاختلافات في الثقافات التنظيمية ، من كيفية إنجاز العمل إلى الافتراضات والقيم الأساسية.

Nguyen Hung Vu عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

عمليات الاندماج والشراء رفيعة المستوى: النجاحات والفشل

الشركات المشاركة	وصف
ديزني وبيكسار	نجاح EPIC: اشترت ديزني شركة Pixar في عام 2006 مقابل 7.6 مليار دولار. أنتجت Pixar منذ ذلك الحين دفقًا ثابتًا من الأفلام التي حققت نجاحًا تجاريًا ونقديًا.
راديو الأقمار الصناعية Sirius و XM	النجاح: في عام 2007 ، جمعت عملية الاندماج البالغة 13 مليار دولار بين هذين المزودين الأمريكيين للراديو عبر الأقمار الصناعية 14 مليون مشترك. في وقت الصفقة ، لم تحقق أي من الشركتين ربحًا. في غضون أشهر ، تأرجحت الشركة الجديدة عند الإفلاس لكنها في النهاية حققت أرباحًا. تتوقع Sirius XM حوالي 100 مليون مشترك بحلول عام 2018.
شركة إكسون وشركة موبيل	النجاح: بلغت قيمة استحواذ Exxon المثير للجدل عام 1998 على Mobil 85 مليار دولار. جمعت هذه الصفقة أكبر شركتين في شركة ستاندرد أويل جون دي روكفلر التي فصلتها الحكومة الفيدرالية قسراً قبل ما يقرب من 100 عام. تمت الإشارة إلى الصفقة على أنها النموذج الأصلي لعمليات اندماج صناعة النفط.
سكة حديد نيويورك المركزية وسكة حديد بنسلفانيا	فشل: في إستراتيجية لتجنب الإفلاس ، اندمجت New York Central Railroad مع منافستها في عام 1968. كانت الصفقة في حد ذاتها حطام قطار في طور الإعداد. تقدمت Penn Central ، سادس أكبر شركة في الولايات المتحدة في ذلك الوقت ، بطلب الإفلاس بعد عامين فقط من الاندماج.
دايملر بنز وكرايسلر	فشل: في عام 1998 ، عندما اندمجت شركة Daimler-Benz مع شركة Chrysler ، ثالث أكبر شركة لصناعة السيارات في أمريكا ، تم وصفها بأنها شراكة بين نظراء. ومع ذلك ، كان لدى الشركة الألمانية احتياجات تحكم عميقة أعاقت طريق الشراكة التعاونية. أدى الصدام في الثقافات التنظيمية - "المحافظة والفعالة والآمنة" مقابل "الجرأة والتنوع والابتكار" - إلى قيام دايملر ببيع شركة كرايسلر إلى شركة رأس المال الاستثماري في عام 2007. وفي عام 2009 ، تقدمت كرايسلر بطلب إفلاس.
ماتيل وشركة التعلم	فشل EPIC: في ما يُطلق عليه إحدى أسوأ عمليات الاستحواذ في التاريخ ، تخلت شركة Mattel عن The Learning Company ، وهي شركة برمجيات تفاعلية ، بعد عام واحد فقط من شرائها في عام 1998 مقابل 3.8 مليار دولار. في العام الذي امتلكته فيه شركة ماتيل ، خسرت The Learning Company حوالي مليون دولار في اليوم ، حيث شهدت شركة Mattel انخفاض سهمها بنسبة 65٪.
سيرز وكمارت	فشل: في عام 2005 ، استحوذت Kmart على شركة Sears في صفقة قيمتها 11 مليار دولار. في عام 2007 ، تم تسمية المدير التنفيذي المسؤول عن الصفقة في Sears بأنه أسوأ مدير تنفيذي لهذا العام. شهدت Sears انخفاضًا ثابتًا في الإيرادات والدخل منذ الشراكة.
سبرينت ونكستل	فشل: في عام 2005 ، تضافرت جهود شركتي الاتصالات العملاقة في صفقة بقيمة 36 مليار دولار. غير قادر على التغلب على الاختلافات التكنولوجية ، أغلقت Sprint شبكة Nextel في عام 2013.
أمريكا أون لاين وتايم وارنر	فشل EPIC: في عام 2000 ، اشترت AOL شركة Time Warner مقابل 164 مليار دولار لإنشاء "أكبر شركة إعلامية في العالم". بعد فترة وجيزة من الصفقة الضخمة ، انفجرت فقاعة الإنترنت ، مما أدى إلى خسارة 99 مليار دولار ، تُعزى إلى AOL. في ذلك الوقت ، كانت هذه أكبر خسارة لعام واحد على الإطلاق لشركة. انفصل Time Warner عن AOL في عام 2009.

يحافظ أصحاب الأداء العالي على مجموعات مهاراتهم قابلة للتسويق. أثناء عمليات الاندماج والشراء ، غالبًا ما يدفعهم عدم اليقين والإحباط إلى التوجه نحو الأبواب.

Rob عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

حجم الأعمال في الشركات التي تم الاستحواذ عليها هو ضعف ما هو عليه في الشركات غير المندمجة لمدة عقد كامل بعد عمليات الاندماج والاستحواذ.

7. الموظفين الرئيسيين قد يغادرون للمنافسين

بعد إجراء تغيير تنظيمي كبير مثل الاندماج أو الاستحواذ ، ليس من غير المألوف أن يغادر واحد من كل أربعة موظفين من ذوي الأداء الأفضل. هذا بغض النظر عما إذا كان لا يزال لديهم وظيفة في المنظمة الجديدة.

بالإضافة إلى ذلك ، توصلت الأبحاث إلى أن حجم الأعمال في الشركات المستحوذ عليها هو ضعف ما هو عليه في الشركات غير المندمجة لمدة عقد بعد عمليات الاندماج والاستحواذ. ²

يشعر أصحاب الأداء العالي بالإحباط بسبب ضعف التواصل وفقدان الوظائف من حولهم والوضع غير المؤكد وبنية المكافآت في المؤسسة الجديدة. لقد أبقوا معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم قابلة للتسويق ولا يتعين عليهم تحمل المعاملة السيئة. وبالتالي ، فإنهم يحزمون أمتعتهم ويغادرون ، غالبًا للمنافسين. الموارد البشرية في الواقع لها مصطلح لانتقاء موظفي مؤسسة أخرى: الصيد الجائر للمواهب.

شاهد لترى ما إذا كان نجوم الشركة يتجهون طواعية إلى الأبواب. قد يؤدي النزوح إلى مخاطر:

• المعرفة المؤسسية
• علاقات العملاء
• القيادة والمقعد الفني و
• احتمال تحقيق أهداف العمل طويلة الأجل المرتبطة بعمليات الاندماج والاستحواذ.

في ظل الثقة التالفة أو المنهارة ، يكافح الناجون من التسريح من أجل الاستمرار في العمل.

Vicki & Chuck Rogers عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

8. موظفين أقل انخراطًا

غالبًا ما يواجه الناجون من تسريح العمال مشكلات تتعلق بالثقة تتعلق بـ 1) النتائج ، 2) عمليات اتخاذ القرار والإجراءات ، والمعاملة الشخصية التي تلقوها هم وزملاؤهم أثناء عمليات الاندماج والاستحواذ. لديهم عادة أسئلة باقية حول مستقبل الشركة ومستقبلهم فيها. وفقًا لذلك ، غالبًا ما يكون الناجون أقل انخراطًا في عملهم.

تشير الأبحاث إلى أن الناجين من التسريح قد يواجهون ما يلي:

• انخفاض الروح المعنوية وزيادة السخرية
• انخفاض الإنتاجية وسحب الجهد
• ضعف الرضا الوظيفي
• التزام تنظيمي أقل
• مقاومة أكبر للتغيير
• ارتفاع نسبة التغيب والتأخير
• والمزيد من السلوك غير المنتج مثل التخريب.

فماذا يعني هذا بالنسبة لك؟ حتى إذا كنت تطلق النار على جميع الأسطوانات ، فقد لا يشارك الموظفون من حولك بشكل كامل ، مما يجعل من الصعب عليك القيام بعملك بعد عمليات الاندماج والاستحواذ.

كن عقلانيًا مع استثماراتك 401 (ك) لضمان التنويع. راجع كمية أسهم الشركة التي تمتلكها لتتأكد من أنك لا تفرط في الاستثمار. لا تقم بمقامرة عالية المخاطر.

Viri G عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

9. الإفراط في الاستثمار في أسهم الشركة؟ أنت تقامر بشكل كبير

إذا كنت تشارك في خطة ملكية الأسهم (ESOP) ، أو خطة 401 (k) ، أو خطة شراء الأسهم ، أو تتمتع بخيارات الأسهم ، فأنت من بين 20٪ من الموظفين العاملين في القطاع الخاص وهم مساهمون موظفين في شركاتهم. ³

ومع ذلك ، فإن إغراء مطابقة المساهمات وشراء أسهم الشركة بسعر مخفض يمكن أن يدفع بعض الموظفين إلى الإفراط في الاستثمار في أسهم الشركة. كما أن شراء الأسهم على أساس منتظم يمكن أن يؤدي ببعض الموظفين إلى تكديس المزيد من أسهم الشركة أكثر مما توقعوا. نتيجة لذلك ، يمكن أن ينتهي بهم الأمر بانتهاك المبدأ الأول للاستثمار السليم: التنويع.

إذا كان لديك أكثر من 5-10٪ من ممتلكاتك في أسهم الشركة ، فربما حان الوقت لمراجعة محفظتك. تذكر انرون ، ليمان براذرز ، وورلد كوم ، و كوداك ؟ استثمر الموظفون كل بيض العش في أسهم الشركة. عندما فشلت كل من هذه الشركات - كما هو الحال مع مخاطر عمليات الاندماج والشراء - رأى الموظفون الذين استثمروا مدخرات حياتهم فيها وظائفهم وصناديق التقاعد الخاصة بهم تختفي.

ما مدى استعدادك للمقامرة بمستقبلك؟

تتطلب عمليات الاندماج والشراء تكيفًا كبيرًا من الموظفين والاستثمار في التغيير. لسوء الحظ ، تفشل نسبة كبيرة من عمليات الاندماج والشراء في إعادة القيمة المعززة لأصحاب المصلحة.

larryvincent عبر Flickr ، CC-BY-SA 2.0

10. تفشل أكثر من 70٪ من جميع عمليات الاندماج والاستحواذ

تذكر أن المبررات الرئيسية المعلنة لعمليات الاندماج والاستحواذ تتضمن تعزيز قيمة أصحاب المصلحة - لزيادة الأرباح والإنتاجية وتقليل النفقات. ومع ذلك ، لسوء الحظ ، فإن الغالبية العظمى من عمليات الاندماج والاستحواذ تفشل في القيام بذلك.

وجدت دراسة أجرتها شركة Bain & Company عام 2004 أن 70٪ من عمليات الاندماج والشراء تفشل في خلق قيمة مجدية للمساهمين. تضمنت الأسباب تجاهل صعوبات دمج الشركات ، والمبالغة في تقدير أوجه التآزر ، وفقدان المواهب الرئيسية. ووجدت دراسة أجرتها Hay Group وجامعة السوربون في عام 2009 نتيجة مماثلة. أكثر من 90 في المائة من عمليات الاندماج في أوروبا تفشل في تحقيق الأهداف المالية.

لكن الأمل ينبض إلى الأبد. تمامًا كما أن معدلات الطلاق المرتفعة لا تمنع الأزواج من الزواج ، لا يبدو أن معدلات فشل الاندماج والاستحواذ تردع شركات مثل الشركات مثل

• Office Max و Office Depot
• نوفارتيس وجلاكسو سميث كلاين
• كرافت وهاينز
• AT&T و DirecTV و
• أكتافيس وأليرجان.

وجدت دراسة أجرتها شركة Bain & Company عام 2004 أن 70٪ من عمليات الاندماج والشراء تفشل في خلق قيمة مجدية للمساهمين. ووجدت دراسة أجرتها Hay Group وجامعة السوربون في عام 2009 نتيجة مماثلة. أكثر من 90 في المائة من عمليات الاندماج في أوروبا تفشل في تحقيق الأهداف المالية.

قل أنه ليس كذلك. ما لا يقل عن 70٪ من عمليات الاندماج والاستحواذ تفشل في تحقيق أهدافها المعلنة المتمثلة في تحقيق قيمة أكبر للمساهمين. هذا أعلى من معدل الطلاق.

Micheal J عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

تجربة القارئ

ملاحظات

¹ شرمون ، غانيش. "دمج الأشخاص بعد الاندماج". قطع طريق التعقيد. آخر تعديل عام 2011.

² السعر ، جيم. "لماذا تفشل عمليات الاستحواذ." مهتم بالتجارة. تم الوصول إليه في 21 يوليو 2015.

³ المركز الوطني لملكية الموظفين. "العدد التقديري لخطط ESOP ، وعدد المشاركين ، وقيمة أصول الخطة (بيانات 2012) *." المركز الوطني لملكية الموظفين (NCEO): خطط ESOP وخيارات الأسهم والأسهم المقيدة ومخزون فانتوم والمزيد. آخر تعديل في مارس 2015.

⁴ فويجت ، كيفن. "الاندماجات تفشل في كثير من الأحيان أكثر من الزواج". CNN.com. آخر تعديل في 22 مايو 2009.

أسئلة و أجوبة

سؤال: هل يمكنني صرف تقاعدي أثناء عملية الاستحواذ؟

الإجابة: ليس من المفترض عمومًا أن تكون قادرًا على سحب الأموال من 401 (ك) حتى تبلغ 59 عامًا ونصف (أو 55 إذا فقدت وظيفتك أو تركتها). أنت لا تشير إلى عمرك أو حالتك الوظيفية. كلا العاملين مهمين هنا ، وما تستخدم المال من أجله يمكن أن يكون مهمًا أيضًا.

هناك دائمًا تخفيضات في عدد الموظفين أثناء عمليات الدمج والاستحواذ ، لذلك ستحتاج إلى معرفة ما إذا كنت ستستمر في الحصول على وظيفة. إذا كنت أحد الموظفين الذين تم تقليص حجمهم ، فستتمكن من ذلك

1) قم بتمرير 401 (k) الخاص بك إلى حساب IRA الذي تفتحه في أحد البنوك أو خدمة الوساطة عبر الإنترنت (أفضل Ameritrade)

2) قم بتمريرها إلى خطة 401 (ك) الخاصة بك لدى صاحب العمل الجديد

3) احتفظ بها مع صاحب العمل القديم ودعهم يستمرون في دفع الرسوم الإدارية أو

4) إذا كان لا بد من ذلك تمامًا ، فيمكنك صرفه وتحمل غرامات وضرائب كبيرة مقابل القيام بذلك. (تكون العقوبات أقل في سن 55 إذا تم تقليص حجمك.) لا يمكنني التأكيد على مدى سوء هذا الخيار إذا كنت شابًا أو في منتصف العمر.

إذا حافظت على وظيفتك بعد الاستحواذ ، فلا يمكنك عمومًا صرف تقاعدك. هناك استثناءات نادرة ، مثل إعفاء المشقة الذي يتضمن شراء منزل لأول مرة ، ولكن هذه ليست خطوة جيدة حقيقية أيضًا.

يعتبر صرف الأموال بشكل عام فكرة سيئة ، لذا يرجى استشارة مستشار مالي حول وضعك الفردي. مكان للبدء هو الاتصال بالشركة التي تدير 401 (k) لشركتك ، مثل Fidelity. يمكنهم توجيهك من خلالها ، لكن القرار يجب أن يكون قرارك.

سؤال: أعمل في بنك بارز يندمج مع بنك آخر. هل يجب أن أبحث عن وظيفة أخرى؟

الإجابة: توقع تخفيضات في القوة (RIFs) عندما تكون هناك عمليات اندماج وشراء (M & As). عندما تندمج المنظمات ، غالبًا ما يكون هناك تسريح من الوظائف - أي أن الكثير من الأشخاص يؤدون نفس الدور ، مما يستلزم تسريح العمال. إذا كانت وظيفتك واحدة من هؤلاء ، فقد تكون في خطر ، خاصة إذا كنت تشغل منصبًا في الطبقات الدنيا أو الوسطى من المنظمة. أصحاب الأداء المتوسط ​​والضعيف معرضون للخطر بشكل خاص حيث تسعى الشركات إلى أن تصبح أكثر رشاقة ومهارة مع قوة عاملة من الموظفين الأفضل أداءً فقط.

أحيانًا تأتي RIFs في موجات أو مراحل. انتبه لما يقوله الرئيس التنفيذي لشركتك للمستثمرين وما يقوله محللو السوق عن حاجة شركتك لتقليل قوتها العاملة.

على الرغم من أنك قد تنجو من RIF ، حتى الناجين يعانون من ضغوط العمل من كل التغيير السريع ، وسوء الاتصال ، وساعات العمل الطويلة ، والتوقع الناتج عن "فعل المزيد بأقل." كما أنه ليس من غير المألوف زيادة معدل الدوران الطوعي. هذا يجعل الأمر أكثر صعوبة على الناجين.

عليك أن تفكر الآن فيما إذا كنت تحب وظيفتك وشركتك (على الأقل ما هو موجود الآن) بما يكفي لتستمر في كل هذا الاضطراب. هذا على افتراض أنك نجت من RIFs. وجهة نظري هي أننا جميعًا بحاجة إلى خيارات لنشعر بالسيطرة. لذلك ، ابدأ في التحضير الآن ، لكن كن هادئًا بشأن خططك في العمل. لا يضر أبدًا أن يتم تحديث سيرتك الذاتية وأن تبحث بنشاط في لوحات الوظائف مثل simplehired.com أو في الواقع.com. قم بتحديث ملفك الشخصي على LinkedIn. استمر في بعض المقابلات باعتبارها "ممارسة" فقط لتحديث مهاراتك في إجراء المقابلات. حتى إذا لم تحصل على عرض عمل ، فسترى ما هو موجود وما هي المعرفة والمهارات والشهادات وما إلى ذلك التي قد تحتاج إلى اكتسابها أو تحديثها. إذا حصلت على عرض عمل ، فلن تضطر إلى قبوله بالطبع ، لكنك تنشئ خيارات لنفسك. في وقت الاضطراباتمن الأفضل أن تضع نفسك في مقعد القيادة وتتولى مسؤولية مستقبلك بدلاً من الانتظار لمعرفة ما تقرره الشركة لك.

سؤال: مؤسستنا المالية في منتصف عملية اندماج واستحواذ. سأكون في الرابعة والستين من عمري عند اكتمال الدمج. إذا لم أفقد وظيفتي في إعادة الهيكلة ، فهل يجب أن أخبرهم أنني أنوي التقاعد في سن 65؟

الجواب: لا أرى أي فائدة لإخبارهم عن خططك. ستحتاج الشركة إلى عدد أقل من الأشخاص ، ولكن إذا كنت تلعب دورًا رئيسيًا (على سبيل المثال ، خبرة نادرة) ، فقد لا يُعرض عليك إنهاء الخدمة أو التقاعد المبكر. في بعض الأحيان ، تفيد جهود إعادة الهيكلة التي تعقب عمليات الاندماج والشراء أشخاصًا مثلك أصغر من أن يتقاعدوا بانتظام. قد يتمتع هؤلاء الأشخاص "بالمحليات" لحملهم على التقاعد المبكر - خيارات التقاعد المعزز ، على سبيل المثال ، التي "تربط" بهم إلى سن التقاعد. هذا هو أفضل سيناريو بالنسبة لك.

حتى إذا لم يقدم صاحب العمل حزمة تقاعد مبكر ، فقد تكون شروط إنهاء الخدمة قابلة للتفاوض ، خاصة إذا كنت على وشك التقاعد ، وموظف طويل الأجل ، وتحتفظ بمستشار جيد. لو كنت كذلك ، كنت سأجعل الشركة تعتقد أنني أخطط للعمل هناك إلى الأبد ولم أفكر في التقاعد على الإطلاق. اجعلهم يدفعون لك مقابل الرحيل. كما أنني لن أعتمد خططي الحقيقية في زملائي في العمل أو مديري أو أي شخص آخر.

سؤال: عمري 23 عامًا في شركة تم الاستحواذ عليها. أصبحت الشركة الآن تحت اسم جديد ، لكن لا يزال لدي العقد الأصلي. هل يحق لي الحصول على أي مدفوعات؟

الإجابة: أفترض أنك تعني أن لديك عقد عمل مع شركة تم الحصول عليه من قبل شركة أخرى.

ستقوم المنظمة المستحوذة في وقت مبكر بتقييم احتياجات التوظيف وما إذا كانت خدماتك لا تزال مطلوبة. انتبه إلى أنه في وقت ما سيتم حل الشركة القديمة رسميًا ، وبالتالي لن تكون موظفًا في تلك المؤسسة. يجب أن يعلمك قسم الموارد البشرية رسميًا أنك الآن موظف في المؤسسة الجديدة وبالتالي ملزم بسياساتها. يعتمد تحديد ما إذا كنت مدينًا بالدفع على لغة عقدك وسياسات شركتك. لا تعتمد على الكثير من تعويضات نهاية الخدمة إلا إذا كنت موظفًا طويل الأمد لديك إجازة غير مستخدمة.

© 2015 فلورش على أي حال