خام الحديد ريو تينتو - تحليل الموقف

تابع القراءة للحصول على تحليل مفصل لحالة خام الحديد ريو تينتو.

Canva.com

تفاصيل

الجامعة: جامعة نيوكاسل أستراليا

اسم الدورة: إستراتيجية الأعمال

رمز الدورة: MNGT2001

المحاضر: جاري هاورث

المعلم: وارويك هالينان

المؤلفون: أندرو بويس ، آشلي جرادي ، جوردان جوليوس ، رايان لي

تاريخ التقديم: 25 ^تشرين أكتوبر 2012

ملخص تنفيذي

طبق التقرير التالي نظرية الأعمال على حالة خام الحديد ريو تينتو. والغرض الشامل هو تحديد الموقف الاستراتيجي للمجموعة ونجاحها من حيث البيئة والمنافسين والأهداف الاستراتيجية.

ركاز الحديد هي مجموعة رائدة بين Rio Tinto وصناعة التعدين بشكل عام. ومع ذلك ، وجد أن ريو كانت متساهلة في التكاليف التشغيلية بعد طفرة التعدين ؛ بينما كان يقود إلى فترة مضطربة في الاقتصاد العالمي. تم العثور على الانخفاض الأخير في الطلب على خام الحديد وزيادة التكاليف بسبب الضرائب البيئية والعمالة عالية التكلفة على أنها التحدي الأكبر في ريو.

حدد هذا التقرير المجالات التي لا يتم فيها تنفيذ الاستراتيجيات على النحو المنشود ، وقد تحتاج استراتيجية معينة إلى تعديل من أجل تحقيق الأهداف. تم تقديم توصيات فيما يتعلق بالإنفاق الرأسمالي والرقابة المالية والاستثمار التكنولوجي في الآلات الآلية.

المقدمة

يهدف هذا التقرير إلى تحديد وتحليل الوضع التنافسي والاستراتيجي لمجموعة ركاز الحديد في ريو تينتو. تم استخدام النماذج الأكاديمية لتقييم كل من البيئة الجزئية والكلية بقصد تحديد موقعهم الحالي والمستقبلي.

أظهر التحليل بعض التناقض بين الأهداف الإستراتيجية ووضعها الحالي. كشف استخدام التقارير النهائية الثلاثية وإطار عمل McKinsey 7s عن بعض المشكلات الداخلية التي تواجه Rio Tinto Iron Ore ، وكيف يتم تعديل الإستراتيجية لتصحيح نقاط الضعف هذه.

البيئة العامة

لغرض هذا التقرير ، تم إجراء تحليل PESTEL لإعطاء لمحة عامة عن البيئة الخارجية التي تعمل فيها Rio Tinto Iron Ore.

نظرة عامة على البيئة الخارجية

• السياسية: تشمل العوامل السياسية ضريبة الأرباح الفائقة للموارد إلى جانب الانخفاض المتوقع في دخل خام الحديد بسبب السياسة الصينية لمكافحة التضخم (Martin & Colebatch ، 2012) ، وبرنامج التكنولوجيا النظيفة التابع للحكومة الأسترالية ؛
• اقتصاديًا: تؤثر الديناميكية الحالية بشكل مباشر على أداء ريو تينتو في السوق. تشمل التهديدات الرئيسية انخفاض أسعار السلع الأساسية ، وأزمة الديون الأوروبية الحالية ، وتباطؤ النمو الاقتصادي الصيني (SMH ، 2012) وزيادة إنتاج خام الحديد من الولايات المتحدة (SMH ، 2012).

  
  خلال عام 2011 ، تم إنتاج 45٪ من الفولاذ العالمي في الصين (Hariharan & Dodonova ، 2012). خام الحديد عنصر أساسي في صناعة الفولاذ. شكلت المواد الخام المستوردة 34٪ من استهلاك خام الحديد الصيني في عام 2011 (Hariharan & Dodonova، 2012) (الملحق 10.1) ، وتمثل عمليات التعدين الأسترالية 44٪ من هذه الواردات (الملحق 10.2).

  
  من المتوقع أن 80٪ من أرباح ريو تينتو في عام 2012 ستأتي من خام الحديد (هولتون وديفيز ، 2012) ، مما يزيد من اعتمادها على الصين. من عام 2010 إلى عام 2012 ، أنتجت آسيا 64.35٪ من الصلب الخام العالمي. تنتج الصين نفسها 46.35٪ (Hariharan & Dodonova، 2012) (الملحق 10.3). يتزايد الاتجاه التصاعدي لإنتاج الصلب في آسيا ، بينما يتراجع الإنتاج في بقية العالم (Ming-chou ، 2012) (الملحق 10.4).

  
  يتسبب التدفق في السوق الصينية في حدوث مشكلات لشركات التعدين مع احتمال نهاية لتزايد أسعار خام الحديد (Janda ، 2012). كانت الأرباح الأساسية لمجموعة خام الحديد من النصف الأول من عام 2012 أقل بنسبة 20٪ من النصف الأول لعام 2011 بسبب انخفاض أسعار خام الحديد (RioTinto ، 2012).

• اجتماعي: تؤثر اتجاهات اجتماعية معينة على معدلات الإنتاج والاستهلاك في ريو تينتو. وتشمل هذه التهديدات تحذيرًا حديثًا من تراجع الطلب على خام الحديد ، واحتمال حدوث تخمة في العرض العالمي (كير ، 2012) وزيادة وصمة العار الاجتماعية المحيطة بتغير المناخ وانبعاثات الكربون.
• من الناحية التكنولوجية: تشمل التطورات الحديثة التي تؤثر على مستقبل التعدين زيادة في استخدام الشاحنات والقطارات المؤتمتة بالكامل والتي تعمل بدون سائق (Ker ، 2012) ونشر شبكة النطاق العريض الوطنية.
• البيئة: العوامل البيئية هي نقطة نقاش رئيسية تحيط بـ Rio Tinto والقرارات التي يتخذونها كشركة. تعد أستراليا الآن رائدة العالم في انبعاثات الكربون للفرد ، ولكن هذا لا يزال يمثل 1.4 ٪ فقط من ملوثي العالم.مصدر قلق كبير آخر للجمهور هو قدرة ريو تينتو على إعادة تأهيل واستعادة مرافق التعدين المستعملة.
• قانوني: يجب أن تتبع ريو تينتو العديد من القوانين والأفعال وأن تحافظ أيضًا على سعادة النقابات ، ولكن كان هناك عدد قليل من المقدمات الأخيرة التي تتضمن قانون إعداد تقارير الاحتباس الحراري والطاقة لعام 2007. مطلوب الآن من ريو تينتو الإبلاغ وتحديد الأمور بما في ذلك ولكن لا يقتصر على انبعاثات غازات الاحتباس الحراري ، ومشاريع غازات الاحتباس الحراري ، وإنتاج الطاقة واستهلاك الطاقة.

بيئة محددة: نموذج الاضطراب

• التعقيد: يقع قطاع خام الحديد في ريو تينتو في بيئة معقدة إلى حد ما. ينتج قطاع خام الحديد في Rio Tinto منتجًا واحدًا فقط. يحتوي هذا القطاع أيضًا على حد أدنى من المنافسين ، حيث تحتل الشركة حاليًا المرتبة الثانية بعد Vale في العالم لأكبر عامل منجم لخام الحديد (Ker ، Rio Tinto تزيد من إنتاج خام الحديد ، 2012). تشتهر Rio Tinto بقاعدة عملائها القوية واستثمارها المستمر في زيادة الكفاءة والإنتاج ، على سبيل المثال استثمار أكثر من 15 مليار دولار أمريكي في السنوات الخمس المقبلة في عمليات الحديد في Pilbara (Rio Tinto ، 2012).
• الديناميكية: يُنظر إلى المناطق المحيطة التي تنفذ فيها شركة Rio Tinto Iron Ore أنشطتها التجارية على أنها ديناميكية إلى حد ما. يعتبر التغيير في قطاع خام الحديد في ريو تينتو منخفض التردد ، ويرجع ذلك إلى الفترة الطويلة التي يستغرقها إنتاج تقنيات مبتكرة وتطوير منتجات جديدة. تشهد صناعة خام الحديد حاليًا انخفاضًا في أسعار السلع الأساسية ، بسبب تباطؤ الطلب في الصين (رويترز ، 2012). وقد تسبب هذا في انتقال شدة التغيير إلى مستوى أو اضطراب.
• عدم القدرة على التنبؤ: قطاع ركاز الحديد حاليًا لا يمكن التنبؤ به إلى حد ما. على مدى نصف القرن الماضي ، كان يُنظر إلى صناعة الصلب على أنها تقليدية ومحافظة (سميث ، 2012). كان هذا النظام يعمل بشكل جيد عندما كانت الأسعار مستقرة والطلب مؤكدًا ، ولكن من غير المرجح أن يكون المستقبل متوقعًا مثل الماضي (سميث ، 2012) الدوافع وراء ذلك هي الزيادة الهائلة في رؤية الأسعار الفورية لخام الحديد والصلب وفحم الكوك والشحن وزيادة التقلبات في الأسعار ليس فقط للمواد الخام ولكن أيضًا للمنتجات النهائية (سميث ، 2012). وقد تسبب هذا في أن يصبح قطاع ركاز الحديد في ريو تينتو غير مستقر بشكل عام.

بيئة محددة: قوات بورتر الخمس والحكومة

تم استخدام قوى بورتر الخمسة لإنشاء نقطة انطلاق في تحديد الموقع الاستراتيجي للشركة في السوق الحالية. آثار الحكومة في صناعة التعدين كبيرة ؛ لذلك فإن إضافة الحكومة كقوة مطلوبة. القوة المتقلبة لكل من المشترين والموردين إلى جانب الحكومة هي القوى الغالبة في صناعة التعدين. وجد التحليل أن ريو تينتو في وضع جيد بشكل عام ، لكنه يسلط الضوء على بعض التحديات التي يجب أخذها في الاعتبار في المستقبل القريب.

في عام 2008 ، حاولت BHP Billiton محاولة معادية للاستحواذ على Rio Tinto (Wasserner ، 2008). كانت ريو تينتو محمية بقوتها الخاصة ، ومشاكل الاضطرابات لشركة بي إتش بي ودعم السلطات التنظيمية. هذا يسلط الضوء على الطبيعة التنافسية للمنافسين.

أدت السياسات الأخيرة لمكافحة التضخم في الصين إلى خفض نمو الاستثمار والطلب على خام الحديد. مع إجراء عمليات شراء أقل ، ينخفض ​​سعر خام الحديد (Tulpule ، 2012). هذا يضع القوة في أيدي المشترين.

وفقًا لـ Xie (2012) ، يؤدي ارتفاع أسعار السلع الأساسية إلى نقص معدات التعدين. مع زيادة الطلب على تقنيتهم ​​المبتكرة ، من المرجح أن تزداد قوة الموردين حيث أن عددًا أقل سيكون قادرًا على توفير المعدات المتخصصة المطلوبة.

للحصول على تحليل كامل يشمل المشاركين والبدلاء والحكومة ، انظر الملحق 10.5).

التحليل الاستراتيجي: الخاتمة

تغطي Rio Tinto بنجاح جميع القواعد في التهديدات والفرص الخارجية. قوة المشترين مهمة بشكل خاص في البيئة التي لا يمكن التنبؤ بها إلى حد ما المشار إليها في نموذج Turbulence. بسبب الانخفاض الأخير في الطلب في الصين ، حدث انخفاض في أسعار خام الحديد. يرتبط هذا أيضًا بـ PESTAL مثل المناخ الاقتصادي وانخفاض أسعار السلع الأساسية. بشكل عام ، تعتبر Rio Tinto Iron Ore في وضع رائع للاستفادة من جميع الفرص والتهديدات القتالية.

تحليل المنافسة الداخلية

• الاستكشاف: تنفذ Rio Tinto الاستكشاف جيدًا ، حيث أن محفظة أصولها تتكون فقط من موارد عالية الجودة. تتضمن عناصر استراتيجية استكشاف ريو تينتو التركيز على الودائع ، والنهج الداخلي ، والهيكل الإقليمي ونقاط القوة التنافسية (ريو تينتو ، 2011 ، ص 3).

  
  لدى Rio Tinto طريقتان للتعامل مع الاستكشاف ، وهما استكشاف "الحقول الخضراء" للتنقيب "براونفيلد" (ريو تينتو ، 2011 ، ص 4). تشمل النجاحات الأخيرة في مجال البناء البني اكتشافات خام الحديد في منطقة بيلبارا ، والتي تم العمل عليها على مدى السنوات العشر الماضية ، مع نمو إضافي بنسبة 50٪ في السعة المستقبلية (ريو تينتو ، 2011 ، ص 4).

• التكنولوجيا والابتكار: تعتبر التكنولوجيا والابتكار كفاءات فردية ، لكنها متشابكة في الوقت نفسه بالنسبة لشركة Rio Tinto. بدون الابتكار لا توجد تكنولوجيا ، وبدون التكنولوجيا لا يوجد ابتكار آخر.

  
  لا يتعلق الابتكار والتكنولوجيا دائمًا باكتشاف الممارسات الرائدة التي تعزز الكفاءة أو تقلل من تكاليف التشغيل. إنه يتعلق أيضًا بابتكار تقنيات جديدة تقلل من التأثير السلبي على البيئة.

• الميزة التنافسية الاستراتيجية: تحقق Rio Tinto ميزة تنافسية إستراتيجية من خلال تضمين كفاءاتها الأساسية الثلاثة مع طلب هائل على خام الحديد ، ويسمح هذا المزيج للمجموعة بممارسة استراتيجيتها المهيمنة ، والتي تتمثل في الاستثمار في مناجم كبيرة وطويلة الأجل وتكلفة تنافسية وتشغيلها والشركات ، وهي استراتيجية طويلة الأمد توفر باستمرار نتائج استثنائية (ريو تينتو ، 2012). باتباع هذه الاستراتيجية حول خام الحديد ريو تينتو إلى اقتصاد الحجم. زيادة الميزة التنافسية بشكل كبير.
• نقاط الضعف الحالية: ظل الطلب على خام الحديد في الصين عند مستويات عالية للغاية لعدة سنوات ، على الرغم من أنه يتباطأ الآن مع اقتصادها. هذا العامل هو تحول بيئي كلي. ومع ذلك ، فإن اعتماد المجموعة على الصين يجعل هذا التحول نقطة ضعف داخلية كبيرة لشركة ريو تينتو. إذا استمر الطلب في الانخفاض ، فقد تواجه ريو فائضًا محتملاً في المخزون ، وهبوطًا حادًا في قيمة السلع ، وخسائر في حصتها في السوق والأرباح ، وضررًا بميزتها التنافسية الاستراتيجية.

خاتمة

بغض النظر عن حقيقة أن الطلب خام الحديد هائلة للصين هو الحد حاليا، ويحافظ على ريو تينتو مكانتها الرائدة في السوق مثل 2 ^{الثانية} أكبر شركة تعدين خام الحديد بسبب تطبيق باستمرار كفاءاتها الأساسية، والتي تأتي معا لتشكل ميزة تنافسية الاستراتيجية بينهما. يثبت نجاحه الكبير للمجموعة.

تحليل SWOT

استنتاجات بشأن الوضع التنافسي

تعتبر Rio Tinto Iron Ore تنافسية للغاية في السوق الحالية. التواطؤ مع المنافسين الرئيسيين يعوض التهديدات التي يخلقونها ، والحواجز العالية للدخول تمنع الوافدين الجدد. تضمن العلاقات الجيدة مع الصين استمرار المبيعات في المستقبل والتركيز على الأصول طويلة الأجل يجب أن يوفر العرض المطلوب.

التوجهات والأهداف الاستراتيجية

رؤية

"أن نكون شركة التعدين والمعادن العالمية الرائدة"

مهمة

"لتعظيم إجمالي عائدات المساهمين من خلال البحث المستدام عن الموارد الطبيعية للأرض وتطويرها وتعدينها ومعالجتها وتسويقها"

الأهداف الاستراتيجية

تهدف Rio Tinto إلى تعظيم العوائد طويلة الأجل للمساهمين (Rio Tinto ، 2009). وتشمل الأهداف الأساسية الأخرى الجزء الثاني من مهمتهم ، واكتشاف هيئات خام كبيرة ومنخفضة التكلفة من أجل حماية التدفقات النقدية المستقبلية ، وتطوير هذه الأصول إلى آمنة وفعالة عمليات لضمان الربحية في كل مرحلة من مراحل دورة السلع ، وتعمل بطريقة مسؤولة أخلاقياً واجتماعياً للحفاظ على مكانة مرموقة وتطبيق التنمية المستدامة طويلة الأجل لجميع المشاريع (Rio Tinto ، 2009). تتكون هذه الاستراتيجيات من خمسة محركات استراتيجية رئيسية (انظر الملحق 10.6).

موقف الأخلاق

لضمان ممارسة الأخلاق والقيم عبر عملياتها العالمية ، ابتكرت ريو تينتو "الطريقة التي نعمل بها": مدونة لقواعد السلوك التي تعمل كمعيار عام أساسي يلتزم به جميع شركاء ريو تينتو ، والتي يتم بعد ذلك التعاون مع السياسات و معايير فريدة لكل مجموعة منتجات ووحدة عمل إستراتيجية. "

تتمتع Rio Tinto باحترام أخلاقي قوي للسكان الأصليين ، لا سيما في منطقة بيلبارا. تلتزم المجموعة بحد أدنى 13.9 في المائة من النفقات للأعمال التجارية المحلية للسكان الأصليين وتعتزم زيادتها بمرور الوقت (ريو تينتو ، 2012). انظر الملحق 10.7 للحصول على مخطط عام للمبادئ والمعايير الواردة في "طريقة عملنا".

تحليل اسهم الملاك

وجد تحليل أصحاب المصلحة في ريو تينتو باستخدام نموذج إبراز أصحاب المصلحة (ميتشل ، آجل ، وود ، 1997) أن مساهمي المجموعة وعملائها وموظفيها هم أصحاب مصلحة "نهائيون". يمكن تصنيف أصحاب المصلحة المتبقين على أنهم "مهيمنون".

يجب أن تضمن Rio Tinto إرضاء المساهمين والعملاء والموظفين لأنهم أبرز أصحاب المصلحة في المجموعة. إذا لم يتم تلبية مطالب واحتياجات أصحاب المصلحة هؤلاء ، فقد تواجه Rio Tinto خسائر في مجالات متعددة.

جدول تحليل أصحاب المصلحة

الاختيار الاستراتيجي

تركز Rio Tinto على ثلاث استراتيجيات رئيسية على مستوى الأعمال وتضمينها. تتكون هذه الاستراتيجيات الرئيسية الثلاث من استراتيجية سوق المنتجات ، واستراتيجية التنويع ، واستراتيجية التنمية المستدامة.

المنتج / استراتيجيات السوق في Ansoff

عند فحص استراتيجيات الأعمال التجارية على مستوى سوق منتجات Ansoff ، من الواضح أن الإستراتيجية الحالية لأعمال خام الحديد في Rio Tinto هي اختراق السوق. تتكون مجموعة Rio Tinto Iron Ore من شركات فرعية مملوكة بالكامل ومبادرات مشاريع مشتركة تمتد إلى مشاريع التنمية في إفريقيا والهند (Rio Tinto ، 2012). تشارك Rio Tinto في مشاريع التوسع المستمر في السوق وتستثمر حاليًا أكثر من 15 مليار دولار أمريكي في السنوات الخمس المقبلة في Pilbara. سيزيد هذا التوسع بأكثر من 50 في المائة من طاقتها الحالية ويمثل أكبر مشروع تعدين متكامل في تاريخ أستراليا. وفقًا لنموذج Ansoff ، يعتبر هذا اختراقًا للسوق.

استراتيجيات مايلز وسنو للتكيف

مجموعة Rio Tinto Iron Ore هي مزيج من استراتيجيات Prospector و Defender في نوع منظمة Miles and Snow (Kulzick ، ​​2000). يشيد تطوير واستكشاف منتجات Rio Tinto بنفسه لقدرته على اكتشاف منتجات ومواقع تعدين جديدة بطريقة صديقة للبيئة ومستدامة (Rio Tinto plc and Rio Tinto Limited 2008 ، 2008). Rio Tinto هي ثاني أكبر مورد لخام الحديد في السوق حيث تتنافس القليل من الشركات الأخرى ، مما يجعل من السهل الدفاع عن الوافدين الجدد نظرًا لحصتها الكبيرة في السوق حيث أن خطر الوافدين الجدد منخفض للغاية (Rio Tinto ، 2012).

استراتيجيات بورتر التنافسية

تستخدم Rio Tinto Iron Ore إستراتيجية قيادة التكلفة ضمن إستراتيجيات بورتر التنافسية. يمر قطاع خام الحديد حاليًا بأكبر انكماش منذ 20 عامًا (SMH ، 2012). هذا يضع Rio Tinto في موقف صعب حيث انخفض الطلب على منتجاتها في قطاع خام الحديد ، يجب أن تستفيد من ذلك باستخدام استراتيجيات قيادة التكلفة.

الاستراتيجيات الدولية

تستخدم Rio Tinto الإستراتيجية متعددة المنازل ، وهذا يسمح لها بالعمل في بلدان متعددة ولكن تبقى مستقلة نسبيًا عن بعضها البعض (الملحق 10.8) (Rio Tinto ، 2012). تستخدم Rio Tinto هيكلًا تنظيميًا هرميًا ويتم اتخاذ القرار الرئيسي في الجزء العلوي من الهيكل من قبل الإدارة العليا (Rio Tinto ، 2010). هناك أيضًا قواعد ولوائح فردية للمناجم الفردية والتي تمنح الشركة إستراتيجية متعددة المنازل (Rio Tinto ، 2012)

استنتاجات حول استراتيجيات الأعمال الواسعة

يقوم قطاع خام الحديد في ريو تينتو بعمل رائع في تنفيذ جميع استراتيجيات الأعمال الواسعة. تمارس الشركة حاليًا الاستراتيجيات التالية ؛ إستراتيجية سوق المنتجات ، إستراتيجية التنويع ، إستراتيجية التطوير المستدام جنبًا إلى جنب مع اختراق أنسوف للسوق ، استراتيجيات المنقب والمدافع عن مايلز وسنو ، إستراتيجية قيادة تكلفة بورتر والاستراتيجيات الدولية متعددة المحلية تمت مراجعة هذه الاستراتيجيات وتكييفها بسبب حالة عدم اليقين الحالية في سوق خام الحديد الذي تعمل فيه ريو تينتو.

التنفيذ الاستراتيجي: منظور عام

عدم التوافق بين الاضطراب البيئي والاستراتيجية.

لا يوجد عدم تطابق بين استراتيجية ريو تينتو والاضطراب البيئي. تركز ريو على المناجم طويلة المدى وذات التكلفة التنافسية. هدفهم هو تجاوز الاضطرابات على المدى القصير وتحقيق الربح على المدى الطويل.

استراتيجية غير محققة أو غير مقصودة أو مفروضة

أعادت ريو تينتو مواءمة استراتيجيتها فيما يتعلق بانبعاثات الكربون (مانينغ ، 2012). هذا التغيير هو نتيجة استراتيجية مفروضة من خلال نفوذ الحكومة. مع نجاح Rio Tinto ، لا يوجد دليل على استراتيجية غير محققة أو غير مقصودة.

الانجراف الاستراتيجي والتغيير التحويلي ونشاط المنحنى الثاني

لا يوجد دليل على أي انجراف استراتيجي للتدفق الاستراتيجي. تتفاعل Rio Tinto بمرونة مع السوق ضمن محركاتها الإستراتيجية المحددة بالفعل (انظر الملحق 10.6).

مع وجود مكانة قوية في بيئة السوق الحالية ، لا يوجد دليل يشير إلى تغيير هيكل تحولي كامل ، ولا يوجد أي دليل على أن هذا يحدث حاليًا في ريو تينتو.

لا يوجد دليل يشير إلى أن Rio Tinto بدأت أو تشارك حاليًا في أي نشاط منحنى ثانٍ. الرئيس التنفيذي توم ألبانيز واثق من قيمة الأصول الحالية والتوجه الاستراتيجي.

الاستراتيجيات ومصفوفة BCG

بالنسبة إلى Rio Tinto كشركة كاملة ، في مصفوفة BCG ، سيُنظر إليهم على أنهم نجمة. هذا بسبب طبيعة البيئة التي تتنافس فيها Rio Tinto وهناك مستويات استثمار وأرباح عالية. ومع ذلك ، يُنظر إلى Rio Tinto Iron Ore على أنه بقرة نقدية على مصفوفة BCG (بهاتي ، 2010). ويرجع ذلك إلى ارتفاع مستوى النضج داخل السوق وحاجتهم إلى مستويات منخفضة نسبيًا من الاستثمار للحفاظ على الأرباح. بالنسبة لشركة Rio Tinto Iron Ore ، تجاوز إجمالي إيراداتها السابقة 1112.1 مليار دولار أمريكي والتي تمثل 66.9٪ من حصة السوق الحالية. تدعم أرقام كهذه موقعها كبقرة نقدية في مصفوفة BCG ، بسبب أرباحها العالية واستثماراتها المنخفضة التي تتم إدارتها للنمو المستقبلي.

الاستنتاجات

استمرت Rio Tinto Iron Ore في المنافسة في بيئة السوق المتقلبة. ويرجع ذلك إلى قدرتهم على إنشاء العديد من استراتيجيات الأعمال والتمسك بها ، وافتقارهم إلى الانجراف الاستراتيجي ، والتغييرات غير المحققة أو غير المقصودة في الاستراتيجية.

قضايا التنفيذ الاستراتيجي

هناك نوعان من قضايا التنفيذ الإستراتيجية السائدة التي تواجه Rio Tinto Iron Ore: الأولى خاصة بالعمليات في أستراليا ، حيث يوجد نقص مستمر في العمالة الماهرة. والثاني هو الإفراط في التجهيز. يعيق كلا العاملين أول محرك استراتيجي لـ Rio Tinto: التميز المالي والتشغيلي الذي يهدف إلى القدرة التنافسية من حيث التكلفة والإنتاجية والعوائد المرتفعة (Rio Tinto ، 2012). يعيق العامل الثاني أيضًا تطبيق الابتكار والتكنولوجيا ، وهو أمر مهم لحل مشكلة العمل. للحصول على قائمة المحركات الإستراتيجية ، انظر الملحق 10.6.

نقص العمالة الاسترالية

نقص العمالة الماهرة له تأثير كبير على قطاع التعدين الأسترالي. تدفع المواقع النائية ونقص العمالة الماهرة المنافسة بين شركات التعدين لجذب الموظفين (Ker & Spooner ، 2012).

يقدم Fisher & Schnittger (2012) دليلاً على اتساع الفجوة بين العمالة وزيادة الطلب في المستقبل المنظور. تتوقع BHP Billiton أن تتطلب صناعة التعدين الأسترالية 150 ألف عامل جديد على مدى السنوات الخمس المقبلة (Mining-Technology.com ، 2012) ، حيث تم شغل أقل من نصف الوظائف الشاغرة للجيولوجيين والمهندسين في عام 2012 (Wiggins و Sprague و Forrestal ، 2011).

أدت هذه الأزمة بين انخفاض الإيرادات وزيادة التكاليف التشغيلية إلى قيام ريو بالتحقق من محركها الاستراتيجي الأول ، مما يقلل التكاليف حيثما أمكن ذلك لإعادة الكفاءة إلى صدارة عملياتها. من المأمول أنه على المدى الطويل ، سيتم تحقيق أقصى قدر من الكفاءة من خلال التكنولوجيا الآلية. يوضح هذا محاولة Rio Tinto إعادة تنظيم عامل الموظفين في إطار عمل McKinsey 7s من خلال تعديل الاستراتيجية والأنظمة (انظر الملحق 10.9 لإطار عمل 7s).

التحمل المفرط

تعاني ريو تينتو حاليًا من ديون ثقيلة بعد الاستحواذ على شركة ألكان مقابل 38 مليار دولار أمريكي (هم سيدني مورنينغ هيرالد ، 2012). هذا الدين آخذ في التناقص بمرور الوقت ؛ 15 مليار دولار أمريكي في عام 2010. ومع ذلك ، فإنه يمنع ريو من النمو بالمعدل المطلوب. الدين أثناء عدم الاستقرار البيئي أمر غير مرغوب فيه ، وتتخذ شركة ريو تدابير للحد منه. وتشمل الآثار السلبية لذلك قلة النمو وتباطؤ التقدم التكنولوجي. يؤدي هذا إلى تفاقم الآثار السلبية لنقص العمالة في المستقبل.

استنتاجات بشأن قضايا التنفيذ الاستراتيجي

يعد التركيز على إبقاء التكاليف منخفضة وزيادة الإيرادات أمرًا مهمًا في حالة انخفاض أسعار خام الحديد بشكل أكبر. من المرجح أن يؤدي نقص العمالة خلال العقد المقبل إلى تقييد النمو لمعظم الصناعة (Fisher & Schnittger ، 2012). ريو بالفعل في صدارة اللعبة عندما يتعلق الأمر بتطبيق التكنولوجيا المؤتمتة ، لكن التكاليف على المدى القصير مكثفة. مع انخفاض توقعات رأس المال ، يمكن أن يكون هناك تأثير متعاظم إشكالي بين المحركات الاستراتيجية المالية والنمو والتكنولوجية. سيساعد التركيز على المحرك الأول في تخفيف المشاكل المرتبطة بالآخرين.

التقييم الاستراتيجي

الثلاثي الخط السفلي الإبلاغ

الهدف من هذا التحليل هو الوصول إلى تآزر بين الخطوط الثلاثة ؛ اكتساب حالة الإدارة المستدامة (الملحق 10.11). تم إجراء تحليل ثلاثي المحصلة النهائية لتقييم مدى نجاح Rio Tinto Iron Ore في تلبية الأهداف الاستراتيجية.

المحصلة الاقتصادية

انخفضت الأرباح الأساسية للنصف الأول من عام 2012 بنسبة 20٪ ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض أسعار خام الحديد ، وزاد قطاع بيلبارا المبيعات بنسبة 4٪ هذا العام ، مع تجاوز الإنتاج المبيعات (ريو تينتو ، 2012). حتى يرتفع الطلب ، سيتم تقييد الإيرادات من خلال الأسعار المنخفضة وارتفاع التكاليف.

من المرجح أن يبلغ إنتاج الصلب الصيني ذروته بحلول عام 2030 ، وفي ذلك الوقت ستصبح الهند وجنوب شرق آسيا مصادر مهمة للطلب (Tulpule ، 2012). حتى ذلك الحين ، من المتوقع أن تكون الصين المصدر الرئيسي للطلب. قد يكون من الصعب مطابقة هذا الطلب بسبب صعوبة التمويل الذي يقيد التوسع (Tulpule ، 2012).

خلاصة العدالة الاجتماعية

يعد تحسين العلاقات المجتمعية والحفاظ عليها أمرًا مهمًا في صناعة المعادن للحصول على موارد جديدة والحفاظ عليها (Harevy & Brereton ، 2005). هذا هو بالضبط دافع Rio Tinto كما هو مذكور في محركاتها الإستراتيجية (الملحق 10.6). صرح Harvey & Brereton (2005) أيضًا أن الاستدامة تتطلب أن تكون السياسة منهجية مع عمليات وعمليات المنظمات. تركز Rio Tinto على تطوير نظام شامل يقوم بذلك بالضبط.

واجهت ريو بعض المشاكل مع المديرين في الموقع الذين يتجاهلون أهمية العلاقات المجتمعية. ومع ذلك ، فهم يعالجون هذه القضايا من خلال تحديد معايير دنيا واضحة لجميع العمليات (Harevy & Brereton ، 2005).

الخط السفلي البيئي

Rio Tinto هي إحدى الشركات القليلة التي حصلت على شهادة EMS (Jenkins & Yakovleva ، 2004) (الملحق 10.10). تصدر ريو تقريرًا بيئيًا شاملاً كل عام ، يوفر معلومات عن عملياتها العالمية ؛ بالإضافة إلى تقديم تقارير خاصة بالموقع (Hilson & Nayee ، 2001). هذه التقارير شفافة للغاية ويتم تدقيق جميع المواقع بدقة.

نجاح الأهداف الإستراتيجية

تشير نتائج تحليل المحصلة النهائية الثلاثية إلى أن خام الحديد ريو تينتو يحقق أهدافًا طويلة الأجل من حيث الاستدامة. إن التدفق في البيئة الكلية يهدد مناطق المحصلة الاقتصادية النهائية ، والتي قد يكون لها تأثيرات على مستوى الاستدامة حيث يتم قطع الزوايا. ومع ذلك ، فإن الاعتراف الجاد بالتهديدات يتسبب في قيام ريو تينتو بإعادة مواءمة استراتيجياتها الاقتصادية مع محركاتها لضمان تحقيق الأهداف.

الاستنتاج العام

إن تباطؤ الاقتصاد الصيني له تأثير سلبي على سعر خام الحديد ، ونتيجة لذلك ، يعاني خام الحديد ريو تينتو من خسائر في هامش إيراداتهم بسبب انخفاض الأسعار. استمرار النضالات مع الضرائب البيئية والعمالة عالية التكلفة يخلق بيئة مكلفة لعمال المناجم في أستراليا.

يتم تخفيض الإيرادات بسبب التأثير المشترك للعوامل المذكورة. تعتزم ريو تينتو اتخاذ موقف أكثر جدية بشأن الإنفاق الرأسمالي وتكاليف التشغيل في المستقبل القريب. لقد تم إدراك أن المحرك الاستراتيجي المالي لم يتم تحقيقه بكامل طاقته في السنوات الأخيرة ؛ بسبب انخفاض أسعار خام الحديد غير المسبوقة.

10.1

10.2

10.3

10.4 الاتجاه العالمي لإنتاج الصلب

10.5

تهديد التنافس الحالي

يبدو أن Rio Tinto تنظر إلى المنافسين على أنهم فرص وكذلك تهديدات. الأولوية رقم واحد للرئيس التنفيذي لشركة Vale روجر أجنيلي هي منع استحواذ BHP على PotashCorp (Business Mining ، 2012). وبالمقارنة ، لم يذكر الرئيس التنفيذي لشركة Rio Tinto Tom Albanese المنافسين على الإطلاق في أولوياته العشر الأولى (Business Mining ، 2012). في أواخر عام 2008 ، تخلت BHP Billiton عن محاولتها العدائية للاستحواذ على Rio Tinto (Wasserner ، 2008). يوضح Wasserner (2008) أن Rio Tinto كانت محمية بقوتها الخاصة ، ومشاكل الاضطرابات لشركة BHP ودعم السلطات التنظيمية. تسلط المناقشة الحالية بين Rio Tinto و Vale حول تقاسم البنية التحتية للسكك الحديدية في مناطق أخرى من التعدين الضوء على الطبيعة التعاونية في بعض الأحيان لاحتكار القلة وقوتها داخلها. يعد التنافس عاملاً رئيسياً في صناعة التعدين ، ولكن يمكن استخدامه لصالح ريو تينتو.

تهديد الوافدين الجدد

تشتهر صناعة التعدين بتكلفة إعداد عالية للغاية. إلى جانب المستويات العالية من سيطرة الحكومة على التأجير والترخيص ، فإن هذا يخلق حاجزًا كبيرًا أمام الدخول ومع ذلك ، يمكن أن تجد صناعات التعدين الأخرى فرصًا لزيادة حصتها في سوق خام الحديد. قد يؤدي النقص الحالي في العمالة في أستراليا (يوجد هنا أكبر تركيز لأصول خام الحديد في ريو) إلى قيام المشترين الرئيسيين بالبحث في مكان آخر (Wisenthal ، 2012). هذا قد يقلل من الحواجز أمام الدخول.

قوة الموردين

وفقًا لـ (Xie، 2012) ، أدى ارتفاع أسعار السلع الأساسية إلى نقص معدات التعدين. وهذا يعني أنه يجب على Rio Tinto توخي الحذر عند الحصول على الإمدادات لتلبية الطلب ، مع الحفاظ على انخفاض التكاليف. والأهم من ذلك ، أنه يشير إلى زيادة قوة موردي Rio Tinto. Rio Tinto هي شركة رائدة في مجال التكنولوجيا المبتكرة وقد طرحت للتو 150 شاحنة آلية جديدة (Rio Tinto Australia ، 2012). مع زيادة الطلب على تقنيتهم ​​المبتكرة ، من المرجح أن تزداد قوة الموردين حيث أن عددًا أقل سيكون قادرًا على توفير المعدات المتخصصة المطلوبة.

قوة المشترين

أدت السياسات الأخيرة لمكافحة التضخم في الصين إلى خفض نمو الاستثمار والطلب على خام الحديد ، مما يضع المزيد من القوة في أيدي المشترين ؛ وانخفاض سعر خام الحديد (تولبول ، 2012).

تهديد البدائل

يتم استخدام ما يقرب من 98٪ من خام الحديد في صناعة الصلب ، وهو أحد أكثر مواد البناء المرغوبة على الإطلاق (SEAB Gems Lmt ، 2012). لهذا السبب ، من المحتمل أن يتم البحث عن خام الحديد دائمًا. ومع ذلك ، هناك بعض التهديدات التي تأتي مع زيادة تكاليف خام الحديد. تمتلك الصين مخزونًا هائلاً من الصلب الخردة الذي يلجأ إليه المشترون المتعثرون في محاولة للتخفيف من اعتمادهم على احتكارات التعدين الخارجية (تشين ، 2010). في الصناعات الأخرى ، يتم استبدال الفولاذ بمواد أخف مثل الألمنيوم والخرسانة والخشب والزجاج والورق والبلاستيك. لذلك قد يكون الحديد أو منتجًا غير مرن بشكل عام ، ولكنه يصبح أكثر مرونة حسب الغرض الذي يتم شراؤه من أجله.

حكومة

للحكومة مشاركة قوية في صناعة التعدين. يجب أن تعمل Rio Tinto ضمن شروط عقد الإيجار أو الترخيص للوصول إلى الأرض ، والحق في نقل المواد وإعادة تأهيل البيئة عند مغادرتهم (Xie ، 2012). قد يكون الحصول على تصاريح للمناجم الجديدة أمرًا صعبًا (مجهول ، 2003) ؛ قد تكون هناك قضايا مهمة تتعلق بملكية السكان الأصليين ، ويجب دفع إتاوات كبيرة بالإضافة إلى ضريبة الشركة العادية (حكومة أستراليا الغربية ، وزارة المناجم والبترول ، 2012).

10.6 الدوافع الإستراتيجية

10.7 مدونة قواعد السلوك الخاصة بالطريقة التي نعمل بها ، ديسمبر 2009

10.8 خريطة العمليات

إطار عمل ماكينزي 7S

10.11 خط سفلي ثلاثي

10.10 أنظمة EMS

نظم الإدارة البيئية

نظام الإدارة البيئية (EMS) هو نظام منظم أو أداة إدارة مصممة لمساعدة المنظمة على تقليل آثارها السلبية على البيئة وتحسين أدائها البيئي. يمكن أن يوفر النظام أيضًا نهجًا منهجيًا لتخطيط وتنفيذ ومراجعة الإدارة البيئية للمؤسسة.

يتضمن تنفيذ نظام الإدارة البيئية قيام منظمة باتخاذ الخطوات التالية:

• وضع سياسة توضح الالتزامات البيئية للمنظمات
• تعيين مدير بيئي أو فريق إداري مسؤول عن التنسيق المستمر لنظام الإدارة البيئية
• تحديد الجوانب البيئية الهامة للمنظمة
• تحديد المتطلبات التشريعية والتنظيمية ذات الصلة بالجوانب البيئية للمنظمات
• تحديد الأهداف والغايات البيئية
• تنفيذ برامج لتحقيق تلك الأهداف والغايات
• رصد وقياس التقدم المحرز نحو تحقيق تلك الأهداف والغايات
• اتخاذ خطوات للتحسين المستمر لفعالية وكفاءة الإدارة البيئية و
• المراجعة الإستراتيجية للفعالية المستمرة للإدارة البيئية داخل المنظمة.

اعتمدت معايير أستراليا المعايير الدولية لأنظمة الإدارة البيئية (ISO14001 و ISO14004) لتستخدمها المنظمات الأسترالية. هذه معروفة داخل أستراليا (ونيوزيلندا) باسم:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 أنظمة الإدارة البيئية - متطلبات مع إرشادات للاستخدام
• AS / NZS ISO 14004: 2004 أنظمة الإدارة البيئية - إرشادات عامة حول المبادئ والأنظمة وتقنيات الدعم

توفر هذه المعايير إطارًا مفيدًا للمنظمات التي ترغب في تطوير نظام EMS عالي الجودة ، بغض النظر عما إذا كانت تنوي الحصول على شهادة لمعيار EMS أم لا.

المصدر: الحكومة الأسترالية: إدارة الاستدامة والبيئة والمياه والسلطات والمجتمعات.

المراجع

2012 ريو تينتو. (2012). استراتيجيتنا . تم الاسترجاع في 8 أكتوبر 2012 من Rio Tinto:

مجهول. (2003). المعادن والتعدين - صناعة الذهب والفضة والمعادن النفيسة الأخرى. تم الاسترجاع من

بلومبرج نيوز. (2012 ، 02 أبريل). يقاوم صانعو الصلب دفع الحديد أو احتكار القلة لتضخيم الأسعار. تم الاسترجاع في سبتمبر 2012 من موقع Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.لغة البرمجة

Fundas الأعمال. (2011 ، 18 يناير). Fundas الأعمال . تم الاسترجاع في 9 أكتوبر 2012 ، من الاستراتيجيات العامة للميزة التنافسية النهائية:

تعدين الأعمال. (2012 ، 28 مايو). أهم 10 أولويات للرئيس التنفيذي لشركة BHP Billiton ماريوس كلوبرز. تم الاسترجاع في سبتمبر 2012 من The Business ofmining.com/2010/05/28/bhpbpriorities/

تعدين الأعمال. (2012 ، 28 يونيو). أهم 10 أولويات للرئيس التنفيذي لشركة ريو تينتو توم ألبانيز. تم الاسترجاع سبتمبر 2012 ، من أعمال التعدين:

تشين ، م. (2010 ، 27 أبريل). China.org.cn . تم الاسترجاع من مصانع الصلب تبدو الخردة كبديل للخامات:

فيشر ، بس ، وشنيتجر ، س. (2012). تقنيات التشغيل المستقلة والبعيدة في صناعة التعدين. BAEconomics.

Garnaut ، J. (2012 ، 17 سبتمبر). لا يوجد حل سريع للصين ، كما يقول ريو تينتو. تم الاسترجاع في 14 أكتوبر 2012 من جريدة سيدني مورنينغ هيرالد:

إدارة المناجم والبترول التابعة لحكومة أستراليا الغربية. (2012). الإتاوات المعدنية . تم الاسترجاع من

Harevy، B.، & Brereton، D. (2005). النماذج الناشئة للمشاركة المجتمعية في صناعة المعادن الأسترالية. بريسبان: جامعة كوينزلاند.

هاريهاران ، ج ، ودودونوفا ، د. (2012). التنين الحديدي: لمحة عن الاتجاهات الحديثة في صناعة الصلب الصينية. معهد ICA.

هيلسون ، ج. ، ونايي ، ف. (2001). تطبيق نظام الإدارة البيئية في صناعة التعدين: مفتاح لتحقيق إنتاج أنظف. المجلة الدولية لمعالجة المعادن ، 19-41.

هولتون ، ك. ، وديفيز ، إي (2012 ، 9 أكتوبر). تحذر شركة ريو تينتو من نمو الصين ، وتسرع في خفض التكاليف . مأخوذ من رويترز:

جاندا ، م. (2012 ، 9 أغسطس). ريو تينتو يعلق آماله على الانتعاش الصيني. تم الاسترجاع من ABC News:

جينكينز ، هـ ، وياكوفليفا ، إن. (2004). المسؤولية الاجتماعية للشركات في صناعة التعدين: استكشاف الاتجاهات في الكشف الاجتماعي والبيئي. مجلة الإنتاج الأنظف ، 271-284.

كير ، ب. (2012 ، أبريل). ريو عالية في مقعد السائق الفارغ. تم الاسترجاع من smh.com.au:

كير ، ب. (2012 ، 20 يونيو). تعمل ريو تينتو على زيادة إنتاج خام الحديد . تم الاسترجاع من Sydney Morning Herald Business Day:

كير ، ب. (2012 ، 20 يونيو). تعمل ريو تينتو على زيادة إنتاج خام الحديد. تم الاسترجاع من smh.com.au.

كير ، ب ، وسبونر ، ر. (2012 ، 9 أغسطس). أفاد عمال المناجم بتخفيف أزمة نقص المهارات. تم الاسترجاع في 12 أكتوبر 2012 ، من The Sydney Morning Herald:

كولزيك ، آر إس (2000). زولزيك . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2012 من Miles and Snow Organization Types:

Landlogics. (2012). جولة الغرب الأوسط-الزراعية: كانساس . تم الاسترجاع من landlogics.net:

Martin ، P. ، & Colebatch ، T. (2012 ، 19 سبتمبر). بلغت مشاكل التعدين الميزانية. تم الاسترجاع من smh.com.au:

ماثيوز ، آر جي (2011 ، 4 يناير). عمال المناجم يواجهون نقص في العمال ، وزيادة التكاليف. تم الاسترجاع في 12 أكتوبر 2012 من Business: the wallstreet journal:

مينج تشو ، ك. (2012). الصناعات الأساسية للحديد والصلب. معهد تايوان للبحوث الاقتصادية.

Mining-Technology.com. (2012 ، 6 فبراير). ملغومة: نقص المهارات في أستراليا. تم الاسترجاع في 12 أكتوبر 2012 من Mining-technology.com:

ميتشل ، RK ، Agle ، BR ، & Wood ، DJ (1997). أكاديمية الإدارة. أكاديمية مراجعة الإدارة ، 853-886.

QuickMBA.com. (1999). مصفوفة أنسوف . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2012 من QuickMBA:

رويترز ، ت. (2012 ، 08 سبتمبر). انخفضت صادرات خام الحديد بأكثر من 40 ٪ في أبريل ويونيو . تم الاسترجاع من NDTV Convergence Limited:

ريو تينتو. (2010). الهيكل التشغيلي . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2012 من Rio Tinto:

ريو تينتو. (2012). نظرة عامة على الأعمال . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2012 من Rio Tinto Iron Ore:

ريو تينتو. (2009). التقرير السنوي 2008 . تم الاسترجاع في 16 أكتوبر 2012 من موقع ريو تينتو على الإنترنت:

ريو تينتو. (2011). صحيفة الوقائع: الاستكشاف. ريو تينتو.

ريو تينتو. (2011). صحيفة وقائع: التكنولوجيا والابتكار. ريو تينتو.

ريو تينتو. (2012). عنا . تم الاسترجاع في 16 أكتوبر 2012 من موقع Rio Tinto Iron Ore على الويب:

ريو تينتو. (2012 ، 5 مارس). التقرير السنوي 2011 . تم الاسترجاع في 14 أكتوبر 2012 من موقع Rio Tinto على الويب:

ريو تينتو. (2012 ، 31 أغسطس). مشاريع التوسع . تم الاسترجاع من خام الحديد ريو تينتو:

ريو تينتو. (2012). خام الحديد . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2012 من Rio Tinto:

ريو تينتو. (2012). العمليات . تم الاسترجاع في 09 أكتوبر 2012 ، من Rio Tinto Iron Ore:

ريو تينتو. (2012). منتجاتنا . تم الاسترجاع في 09 أكتوبر 2012 ، من Rio Tinto Iron Ore:

ريو تينتو. (2012). ريو تينتو . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2012 من الموظفين:

ريو تينتو. (2012). إستراتيجية . تم الاسترجاع في 8 أكتوبر 2012 من ريو تينتو:

ريو تينتو استراليا. (2012). تعمل الشاحنات الآلية على تحسين الصحة والسلامة والإنتاجية . تم الاسترجاع في سبتمبر 2012 من ريو تينتو:

Rio Tinto plc and Rio Tinto Limited 2008. (2008). ريو تينتو والتنوع البيولوجي تحقيق النتائج على أرض الواقع. إنجلترا: ابن عم.

ريو تينتو. (2012). أعلنت ريو تينتو عن أرباح أساسية للنصف الأول بقيمة 5.2 مليار دولار. ريو تينتو.

أحجار سياب Lmt. (2012). خام الحديد . تم الاسترجاع من

شيرمان ، أر دبليو (2012). الخلاصة الثلاثية: الإبلاغ عن "العمل الجيد" و "فعل الخير". مجلة بحوث الأعمال التطبيقية ، 673-682.

SMH. (2012 ، 3 أكتوبر). يواجه خام الحديد أطول سوق هابطة منذ 20 عامًا . تم الاسترجاع في 09 أكتوبر 2012 من Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

سميث ، ن. (2012 ، 30 أغسطس). الصلب (والشحن والفحم وخام الحديد) أنفسكم . تم الاسترجاع من شركة Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -أنفسكم

المجلس الرسمي. (2012). ريو تينتو . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2012 من The Official Board.com:

سيديني مورنينغ هيرالد. (2012 ، 14 يناير). أزمة العمل تهدد طفرة التعدين. تم الاسترجاع في 12 أكتوبر 2012 ، من سيدني مورنينغ هيرالد:

سيدني مورنينغ هيرالد. (2012 ، 14 أكتوبر). ريو تينتو على وشك خفض الإنفاق الرأسمالي. تم الاسترجاع في 14 أكتوبر 2012 من جريدة سيدني مورنينغ هيرالد:

هم سيدني مورنينغ هيرالد. (2012 ، 25 أكتوبر). وكالة موديز ترفع تصنيف ريو تينتو للديون. تم الاسترجاع في 24 أكتوبر 2012 من smh.com.au:

هم سيدني مورنينغ هيرالد. (2012 ، 24 مايو). لا يزال ريو تينتو صعوديًا على خام الحديد. تم الاسترجاع من smh.com.au.

هم سيدني مورنينغ هيرالد. (2012 ، 1 أغسطس). ريو تينتو تغلق مكتب سيدني وتقطع الوظائف. تم الاسترجاع من smh.com.au.

تولبول ، ف. (2012). آفاق المعادن والمعادن. ريو تينتو.

عمر ، زد ، هالدر ، أ ، حنان ، ر. ، خان ، ف ، وستار ، أ. (2012). الشرطة الباكستانية والاتحاد للصلب lmt. تم الاسترجاع من Scribd:

واسرنر ، ب. (2008 ، 25 نوفمبر). BHP تسقط محاولة عدائية لشراء Rio Tinto. استرجاع سبتمبر 2012 ، من نيويورك تايمز:

ويغينز ، جيه ، سبراغ ، ج.أ ، وفورستال ، إل (2011 ، 8 مارس). ازدهار الموارد يفاقم نقص العمالة. تم الاسترجاع في 12 أكتوبر 2012 من المراجعة المالية:

ويزنثال ، أ. (2012). يهدد نقص العمالة في قطاع التعدين دور أستراليا في القرن الآسيوي. تم الاسترجاع في 12 أكتوبر 2012 من المعهد الأسترالي للشؤون الدولية: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -في-القرن-الآسيوي-

شي ، ب. (2012 ، 5 مارس). نظرة عامة على صناعة التعدين. تم الاسترجاع من

يوان ، هـ. (2010 ، 05 أبريل). يريد صانعو الصلب التحقيق في شركات خام الحديد. تم الاسترجاع في Spetember 2012 من news.com.au: