العمل الجماعي والبساطة: هل يمكن أن ينسقا معًا؟

ما هو في الواقع العمل الجماعي وما هو بساطتها؟

إنه أمر صعب. بساطتها ، بمعنى البقاء كما هي ، سيتم تفسيرها من قبل كل شخص بشكل مختلف. بالنسبة للبعض ، فإن اتباع نهج مبسط تجاه العمل الجماعي يعني المزيد من العمل الجماعي. سيعني ذلك المزيد من العصف الذهني ووجبات غداء العمل ، ومساحات المكتب المفتوحة في المكتب وتمارين بناء الفريق. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص ، يسمح التفاعل البشري بزيادة إنتاجيتهم ويعطي كل الإبداع المهم دفعة.

ومع ذلك ، هذا ليس للجميع.

هناك من يفسرون التقليلية على أنها الحفاظ على التنشئة الاجتماعية عند الحد الأدنى. حديث المصعد ودردشة القهوة. هذا هو. هذا ليس قرارًا واعًا بأنهم يكرهون الشركة ، ولكن في الواقع كيف أن البعض متشبث بالبهجة في الغرفة الفارغة. إنهم يزدهرون في العزلة والوقت المنفرد ، وتحدث إنجازاتهم في لحظات هادئة من التأمل ، بدلاً من وجبات الغداء الجماعي.

قوة الانطوائيين

سوزان كين ، العقل المدبر للثورة الهادئة ، ألقت حديثًا مقنعًا على TED في عام 2012 بعنوان "قوة الانطوائيين". بعد 18 مليون مشاهدة ، من العدل القول إنه حصل على بعض التغطية.

في ذلك ، توضح قضيتها للانطوائي وتسأل كيف تمكنا من تغيير ثقافة العمل لتصبح مساحة تركز على الانبساطية. وسألت عما إذا كانت صناديق كابينة التسعينيات للرأسمالية مجرد مرحلة سخيفة مرت بها الرأسمالية.

كل ذلك مع معرفة أن عددًا لا يحصى من الأشخاص الناجحين مثل Elon Musk (وفقًا لوالده) و Warren Buffett و Rosa Parks اعتمدوا جميعًا على الفضاء الهادئ.

كان المنفتحون قادرين على الإفلات من اتخاذ القرار بأن التواصل الأفضل هو أفضل طريقة لزيادة الإنتاجية والسعادة والكفاءة.

ليس لأن هذه هي أفضل نتيجة للجميع ، ولكن لأنها أفضل طريق للبعض.

أيها الناس ، لا توجد قاعدة واحدة تحكمهم جميعًا

حدد اختلاف النغمة.

"إنهم انطوائيون جدًا ، واو." "واو ، إنهم منفتحون للغاية."

منذ الطفولة ، يعلمنا المجتمع أن نقدر العمل الجماعي ، وأن نولي أهمية للتواصل من أجل تحقيق النجاح. لكن النجاح غالبًا ما يأتي من عمليات التفكير الخاصة بنا ، التي نأخذها في لحظات هادئة من التأمل أكثر مما يحدث في أحداث التواصل. لذا يبقى السؤال ، هل نقدر حتى الانطواء؟

لكن هل نعرف حتى المعاني الحقيقية لهذين المصطلحين ، أم أننا ، مثل العديد من الكلمات ، أصبحوا منغمسين في ثقافة البوب ​​لدرجة أنهم فقدوا معناهم الحقيقي؟ تشرح مؤسسة Myers & Briggs (نعم ، من اختبار MBTI) الفرق بين الانبساطية والانطوائية كمواقف يستخدمها الناس لتوجيه طاقتهم. إنها ليست سمة مطلقة ، ولا أحد هو واحد أو آخر تمامًا ، فنحن جميعًا نقضي الوقت في القيام بالأمرين. يوجه المرء طاقته من المشاركة النشطة ، في حين أن الوقت الهادئ ليس هو الشيء المفضل لديهم ، في حين أن الآخر يعيد شحن طاقته من التفكير النشط وفهم العالم لفهمه.

ولكن من وجهة نظر نفسية ، من المفيد أن نفهم أن اختياراتنا تجاه المؤشرات المستخدمة في تجمعات الشخصية هي تفضيلات لدينا كأشخاص. يمكن أن تختلف من خلال تجارب الحياة والحزم مع تقدمنا ​​في السن.

نصائح عملية للقادة

في منصب قيادي ، لديك خيار إما إنشاء تحفة فنية جماعية أو إحداث فوضى من خلال نهجك في العمل الجماعي. مع الأخذ في الاعتبار أن الانطوائيين والمنفتحين يحتاجون إلى نوع مختلف من التحفيز ، فهذه طبقة أخرى من العمل على كيفية تحقيق أقصى استفادة من فريقك.

حجم الفريق

عادة ، ليس هناك الكثير مما يمكنك فعله بشأن حجم فريقك ، وسيتعين على المنفتحين والانطوائيين على حد سواء التعامل مع كل ما اشتركوا فيه. ومع ذلك ، فإن أخذ حجم فريقك في الاعتبار يمكن أن يسمح لك عندما تكون في منصب قيادي بالتخطيط بشكل أفضل.

إذا كان لديك فريق كبير ، ففكر في التخطيط لتمارين بناء الفريق بالتناوب للمنفتحين والانطوائيين. على سبيل المثال ، إذا كان آخر مبنى لفريق الشركة عبارة عن مركز نشاط خارجي ، فحاول اعتبار الحدث التالي شيئًا أقل جاذبية ، مثل قراءة الشعر أو عرض فيلم.

من خلال تلبية مستويات الراحة لكل من الانطوائيين والمنفتحين ، ستتمكن من تعزيز العمل الجماعي بطريقة أكثر كفاءة.

قادة الفريق

يعتمد أسلوب القيادة بالطبع على الفرد. واعتمادًا على ما إذا كنت أنت نفسك أكثر انطوائية أو منفتحة ، سيعتمد ذلك على كيفية ارتباطك بفريقك. ولكن يمكنك النظر في فهم فريقك بشكل أفضل من خلال إكمال اختبارات مثل MBTI وقراءة الإجراءات التي سيتفاعلون معها بشكل أفضل.

دعنا نعطي مثالا.

لنفترض أن مدير أقسام التسويق يعرف بـ ENFP (في MBTI) ، وهذا يعني أنهم يتعرفون أكثر على الانبساط والحدس والشعور والإدراك. من المرجح أن يعالجوا المعلومات بطريقة تعاطفية ، ويبحثون عن الأسباب الكامنة وراء مشاعر الناس وأفعالهم.

وفي الوقت نفسه ، فإن الموظف الذي يتناسب مع كونه INTJ - الانطوائية والحدس والتفكير والحكم - سيكون العدسات الرئيسية التي يرى من خلالها العالم. من المرجح أن يقوم موظف من هذا النوع بحل المشكلات من خلال البحث عن المسارات الأكثر منطقية ، دون مراعاة التفكير المجرد بقدر ما قد يفعل الآخرون ، ولكن إيجاد الحل الأكثر منطقية حقًا.

الوقت وحده

في بيئات العمل ، تهيمن المكاتب ذات المخطط المفتوح والجدران الزجاجية على الهندسة المعمارية ، ويصعب إيجاد الوقت بمفردك. يمكن أن يكون الوقت الذي تقضيه في العمل بمفرده مصدر تشتيت كبير للبعض ، ولكنه لا يقدر بثمن بالنسبة للآخرين ، اعتمادًا على كيفية تركيزهم بشكل أفضل.

سيجد البعض (مثل هذا الكاتب) أن عيون الغرباء وضجة المقهى المزدحمة ستنتج إبداعًا وتسمح لهم بالتفكير بشكل أكثر إبداعًا من مساحة مكتب هادئة. تذكر أن تأخذ هذه العوامل في الاعتبار ، وإذا وجدت أن الإنتاجية أعلى عندما يأخذ بعض أعضاء الفريق وقتًا بوعي لأنفسهم ، فحاول التفكير في حل معًا لتسخير هذا الإبداع دون عقد جلسات عصف ذهني جماعي.

متعة إجبارية

المرح القسري لا ينتج عنه متعة للجميع. يحتاج البعض إلى ركلة صغيرة حتى يتمكنوا من الاستمتاع بأنفسهم حقًا ، بينما يخشى البعض دعوة حدث Facebook. مرة أخرى ، يمكن أن يرجع هذا إلى حد كبير إلى الانطواء أو الانبساط ويجب أن يكون السبب الرئيسي وراء تقليص الأحداث غير الاختيارية إلى الحد الأدنى.

في الأساس…

نعم ، يمكن للعمل الجماعي والبساطة أن يجتمعا معًا ، لأن البساطة تعني أنك تقوم بتحسين الأشياء التي تجلب لك أكبر قيمة ، بينما تقوم بتجميع الأشياء عديمة الفائدة.

بالنسبة للأشخاص الأكثر انطوائية ، فإن هذا يعني إلغاء بعض الأعمال الجماعية ، وبالنسبة للأشخاص المنفتحين ، العكس بالعكس. لا توجد قاعدة واحدة تحكمهم جميعًا. فكر في الأشياء التي تؤثر على نجاح الانطوائيين ، تمامًا مثل النجاح المنفتح. أنت بحاجة إلى كليهما لتكون ناجحًا حقًا.