تيموود: النفايات السبع للتصنيع الخالي من الهدر

"TIMWOOD" هي طريقة لتذكر النفايات السبع لتقليلها والقضاء عليها في التصنيع.

جيرالدين ليوا

من أو ما هي تيموود؟

تتضمن إدارة الأعمال التجارية الفعالة التصنيع الخالي من الهدر ، وهي طريقة لتقليل النفايات تؤثر على خطط الإنتاج والتصنيع وعلاقات العملاء. يمكن أن يساعدك استخدام "TIMWOOD" ذاكري في تقليل التكاليف وزيادة الأرباح وتحسين أوقات التسليم وزيادة رضا العملاء. أسهل طريقة لتذكر النفايات السبع هي أن تسأل نفسك ، "من هو تيموود؟".

"TIMWOOD" تعني:

• المواصلات
• المخزون
• اقتراح
• انتظار
• الإفراط في المعالجة
• الإفراط في الإنتاج
• عيوب

إذا تمكنت من تحديد النفايات الموجودة ، يمكنك العمل على تقليلها أو التخلص منها على أمل القضاء عليها ومع ذلك ، تأكد من عدم التركيز فقط على التخلص من النفايات السبع. إذا قمت بتطبيق مبادئ العجاف ، فسيتم تقليل النفايات أو القضاء عليها حتمًا.

النقل هو واحد من سبع نفايات تم تحديدها في "تيموود".

صورة المجال العام من أرشيف صور أخبار Defense.gov

وسائل النقل

تشير نفايات النقل إلى حركة المنتجات بين العمليات. يتضمن هذا عادةً استخدام شاحنة رافعة شوكية أو معدات أصغر مماثلة لمناورة المنتجات حول المصنع. يحدث هذا الموقف عادةً بسبب الإنتاج الزائد وتخطيطات المباني غير الفعالة.

عادة ما يتم تصميم المصانع بأسلوب تقليدي حيث توجد عمليات محددة في مناطق مختلفة. على سبيل المثال ، يتم إجراء كل القوالب في منطقة واحدة ، ويتم تنفيذ جميع العمليات الميكانيكية في منطقة أخرى. هذا يخلق الحاجة إلى نقل المنتج عبر مسافات طويلة وغير ضرورية.

كيفية معالجة مشاكل النقل

• وضع العمليات في أقرب مكان ممكن من بعضها البعض ، بحيث تنتقل المادة مباشرة من عملية إلى أخرى دون تأخير كبير
• تحسين مسار الإنتاج
• وجود مواقع تخزين متعددة
• عدم إنشاء أنظمة معالجة مواد طويلة أو معقدة

يضيع النقل الوقت والطاقة ويمكن أن يؤدي في النهاية إلى إتلاف المنتجات نفسها. لقد عملت ذات مرة في مشروع مصنع صواريخ حيث تحركت الصواريخ مسافة أكبر في الإنتاج حول المصنع مما سافرت عند إطلاقها!

يعد المخزون مشكلة أخرى يجب تقليلها أو التخلص منها في التصنيع الهزيل.

صموئيل زيلر

المخزون

يتضمن المخزون المنتجات قيد الإنتاج والمخزون المكتمل الذي يجلس ، ويشغل مساحة ، ويكلفك المال. أحد مبادئ التصنيع الخالي من الهدر هو "في الوقت المناسب" ، والذي يتضمن إنتاج ما يريده العملاء ، فقط عندما يريدون ذلك. يؤدي عدم اتباع هذه المبادئ إلى زيادة الإنتاج والمخزون المتراكم.

يتم إنشاء المخزون من خلال إهدار الإنتاج الزائد وهو الأسوأ من جميع النفايات السبعة. إذا رأيت منتجًا غير ضروري موجودًا ، فهذا مؤشر على أن عملية الإنتاج لا تحتوي على تدفق مستمر.

كيفية منع وجود مخزون فائض

• اضبط عملية الإنتاج لخلق تدفق سلس للعمالة
• العمل بأحجام دفعات أصغر
• التزم بمبدأ الوارد أولاً يصرف أولاً فيما يتعلق بالمواد الراكدة
• تقليل وقت التغيير
• تأكد من التزام العمال بالإجراءات

تختبئ العديد من المشاكل تحت "بحر" المخزون. ينتهي بنا الأمر إلى طرح آلات وموردين غير موثوقين لأن العواقب تخفيها كمية المخزون التي يتعين علينا العمل معها.

الحركة هي واحدة من النفايات السبع في "تيموود".

الصورة بواسطة COMSEVENTHFLT مُرخصة بموجب CC BY-SA 2.0

اقتراح

يشير إهدار الحركة إلى الحركة داخل عملية بدلاً من حركة المواد بين العمليات (النقل). يمكنك أن ترى هذا عندما تشاهد شخصًا ما في العمل وترى عدد المرات التي يتعين عليهم فيها التمدد بعيدًا ، أو إعادة توجيه مشروعهم ، أو إجراء نوع من مناورة الجمباز لتحقيق عملهم.

يمكن أن ينطبق إهدار الحركة أيضًا على الآلات ، والتي يمكنك ملاحظتها عندما تضطر إلى السفر لمدة عشر أو عشرين ثانية قبل أن تصل فعليًا إلى المنتج وتبدأ في أداء وظيفتها. من الأفضل بكثير أن تكون المنتجات والمعدات في وضع سهل ومريح لمنع الإجهاد والتأخير.

كيفية تقليل أو التخلص من هدر الحركة

• تحسين تخطيطات محطة العمل لمنع المشي المفرط أو الانحناء أو الوصول
• طرق الترتيب للسماح للأجزاء بالانتقال بسلاسة من يد إلى أخرى
• إعادة تصميم تخطيط مكان العمل للسماح بإعادة توجيه أقل للمواد
• تقليل أحجام الدُفعات

هذه الحركات تقضي على الوقت. يمكنهم أيضًا إتلاف المنتج وإجهاد الفرد. بدأت دراسات الحركة لأول مرة في القرن العشرين مع فرانك جيلبريث ، الذي درس البنائين ولاحظ ثنيهم المستمر لالتقاط الطوب الثقيل من الأرض بدلاً من توفير الطوب بارتفاع أكثر راحة.

تقليل أوقات الانتظار في عملية التصنيع للمساعدة في التخلص من النفايات.

Harshal S. Hirve

انتظار

يتضمن الانتظار أي وقت خمول ينتج عندما لا تتم مزامنة عمليتين مترابطتين بشكل كامل. يمكن أن يحدث هذا بسبب الآلات والمنتجات والأشخاص والمعلومات التي تجبر المشغلين على الانتظار أو العمل بشكل غير فعال. نقضي الكثير من وقتنا في الانتظار لأسباب مختلفة.

أسباب الهدر بسبب الخمول

• العمليات السابقة تعمل على مدار الوقت المتوقع
• التسليم فشل في الوصول
• الأشخاص والآلات غير الموثوق بهم
• ضعف التنسيق بين الإنسان والآلة
• الحاجة إلى دفعة ، بدلاً من منتج واحد ، إكمال
• الوقت المطلوب لإعادة صياغة المنتج

تخيل لو كان بإمكانك التخلص من العوامل التي تجبرك على الانتظار ووقت الفراغ الناتج الذي يمكنك استخدامه للقيام بشيء مثمر.

تجنب الإفراط في الإنتاج في عملية التصنيع.

يانكو فيرليك

الإفراط في الإنتاج

يعمل الإنتاج الزائد في شكلين:

• إنتاج شيء ما قبل الحاجة إليه
• إنتاج الكثير من المنتج ، مما يؤدي إلى استمرار العمل وفائض المخزون

ثلاثة أسباب رئيسية وراء إنتاج الكثير من المنتجات

1. لقد فعلنا ذلك دائمًا ، عادةً على أمل أن يشتريه العملاء. من الناحية المثالية ، تقوم بتصنيع المنتج بناءً على تحليل دقيق أو توقع ، ولكن هذا ليس هو الحال دائمًا. قد يتم إنشاء دفعات كبيرة بسبب الوقت الذي يستغرقه إعداد الآلات والرغبة في استخدامها بكفاءة. يجب أن نحاول تعظيم مقدار الوقت الذي تعمل فيه الآلات لتقليل الوقت النسبي الذي يستغرقه إعدادها.
2. قد لا نثق في موردينا والعمليات الداخلية الأخرى. يمنحنا المخزون الإضافي راحة البال في حالة حدوث خطأ ما ولا يمكن تصنيع المنتجات.
3. عمليات الإنتاج لدينا غير متوازنة. قد تكون إحدى العمليات أسرع أو أبطأ من الأخرى ، مما يؤدي إلى بناء المخزون. بدلاً من إبطاء أحدهما أو تسريع الآخر ، فإننا ننتج بشكل أعمى بأسرع ما يمكن.

يجب تخزين ونقل المخزون الإضافي الذي تقوم به ، الأمر الذي يكلف الشركة أموالًا ومساحة. يعتبر الإفراط في الإنتاج من أسوأ أنواع النفايات لأنه يؤدي إلى نفايات أخرى ويخفي الحاجة إلى التحسين.

كيفية تقليل الإنتاج الزائد

• العمل بأحجام دفعات أصغر
• خلق عمليات أكثر موثوقية
• إنشاء جداول مستقرة
• موازنة الخلايا أو الأقسام
• استخدام معلومات التنبؤ الدقيقة التي تعكس الطلب الفعلي

تجنب الإفراط في المعالجة في عملية التصنيع لتقليل الفاقد.

وليام ايفين

الإفراط في المعالجة

إن المعالجة الزائدة هي وضع وقت وجهد أكبر في المنتج أكثر مما يطلبه العميل. تتضمن بعض الأمثلة على ذلك مناطق الطلاء التي لن يتم رؤيتها ، وإنشاء تفاوتات صارمة ، وتنظيف منتج يتجاوز الدرجة المطلوبة.

كم عدد الرسومات الهندسية التي شاهدتها حيث يحدد المصمم تسامحًا صارمًا بشكل لا يصدق والذي يتطلب بدوره آلات عالية التقنية لتحقيقه؟ في الواقع ، يمكن إنتاج المنتج بتكلفة أقل وبتسامح أوسع.

كيفية تجنب الإفراط في المعالجة

• توحيد أفضل التقنيات ليتبعها العمال
• وضع مواصفات واضحة ومعايير قبول الجودة

مثال على الخلل

مارك ليو

عيوب

معظم الناس لا يفكرون إلا في العيوب عند طرح النفايات في التصنيع ، لكنهم لا يشكلون سوى جزء صغير من النفايات السبع.

لسوء الحظ ، تكلف العيوب أكثر بكثير مما تعتقد لأنها تؤثر على أكثر من المنتج نفسه. يؤدي الخلل إلى إعادة صياغة المنتج / الخدمة والحاجة إلى ملء التقارير وعقد اجتماعات لحل المشكلات. لا تفقد الوقت والطاقة التي يتم إنفاقها في إنتاج القطعة فحسب ، بل يتعين عليك أيضًا إعادة الجدولة واستثمار المزيد من الوقت والطاقة لإنشاء بدائل.

عادة ما يتم تصوير تكاليف العيوب على أنها جبل جليدي. التكاليف الرئيسية تختبئ تحت السطح ، وتضع معظم التقديرات التكلفة الحقيقية للعيب بعشرة أضعاف التكلفة الأولية!

طرق تقليل تواتر العيوب

• تقديم تدريب مناسب لتحسين مهارات العمال
• تحسين العمليات
• مصدر قادر على الموردين
• تقليل خطأ المشغل
• خفض المخزون الفائض
• تحسين خطط النقل

حاول تشجيع إبداع الموظف والاستخدام الفعال للموارد والتعمد باستخدام المنتجات الثانوية.

أليس أشترهوف

النفايات السبع المميتة

نفايات إضافية: الإبداع والموارد والمنتجات الثانوية

الإبداع

من الهدر الإضافي الذي قد تجده هو الفشل في تسخير الأشخاص في شركتك. يتضمن أحد مبادئ التصنيع الهزيل احترام الموظفين وإشراكهم في عملية التحسين. يعد عدم القيام بذلك أحد أكثر النفايات قصر النظر للأسباب التالية:

• يعرف الموظفون عملك بشكل أفضل ويمكنهم التوصل إلى الحلول المثلى للتحسين
• يؤدي نقص الملكية إلى أداء دون المستوى الأمثل

مصادر

ينتج إهدار الموارد عندما لا تستخدم منشآتك بكفاءة. تتضمن بعض الأمثلة ما يلي:

• عدم إطفاء الأنوار والحرارة عند عدم الحاجة إليها
• ترك الآلات تعمل
• عدم إغلاق الأبواب والسماح للحرارة بالخروج

المنتجات الثانوية

هذا الهدر هو ما يحدث عندما تفشل في استخدام المنتجات الثانوية من عمليتك لشيء منتج. على سبيل المثال ، إذا كان لديك مصنع أثاث ، فيمكنك استخدام نشارة الخشب وقطع القطع لتوليد الحرارة أو الكهرباء للمصنع.

موارد للنفايات السبع

يمكن أن تساعدك الملصقات وأدلة الجيب في تقليل النفايات السبع في عملك والقضاء عليها.

يمكن وضع ملصقات تصور النفايات السبع حول منشأتك لتذكير الناس بكل نفايات. يمكن أن تكون مرجعًا رائعًا في الأماكن التي يلتقي بها الأشخاص لتشغيل مشاريع التحسين وحل المشكلات. لقد أنشأت العديد منها على مر السنين ، ولكن يمكنك العثور على العديد من الخيارات الرائعة المتاحة عبر الإنترنت.

أدلة الجيب هي طريقة أخرى يمكنك من خلالها تذكير نفسك والآخرين بالنفايات السبعة بينما تقترب من عمليات التصنيع.

ما هو "WORMPIT"؟

بديل لـ "TIMWOOD" هو "WORMPIT:"

• انتظار
• الإفراط في الإنتاج
• يرفض
• اقتراح
• معالجة
• المخزون
• المواصلات

يمكنك أن تأتي بذكرياتك الخاصة ، لكنني أجد أن هذه هي الأسهل في تذكرها.

Waste Walk Lean Manufacturing