جدول المحتويات:
- ما هو تحليل PESTLE؟
- تحديد دوافع التغيير
- كيف ولماذا يتم استخدامه؟
- أمثلة على الدوافع الرئيسية
- سياسي
- الاقتصادية
- الاجتماعية
- التكنولوجية
- قانوني
- بيئي
تعرف على المزيد حول ماهية تحليل PESTLE وكيفية استخدامه في شركتك.
كانفا
ما هو تحليل PESTLE؟
تعني كلمة PESTLE السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية. تاريخيا كان النموذج PEST. ومع ذلك ، تمت إضافة الشؤون القانونية والبيئية مؤخرًا مع تزايد أهميتها. يصف النموذج التأثيرات البيئية على أي منظمة ويمكن استخدامه للمساعدة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. إذا تمكنت من فهم ما يحدث في بيئتك ، داخليًا وخارجيًا ، فستكون قادرًا على التفاعل وتنفيذ التغيير بسرعة أكبر ، مما يوفر ميزة تنافسية بشكل فعال.
يوفر تحليل PESTLE بيانات مفيدة لفهم "الصورة الكبيرة" للبيئة التي تعمل فيها المنظمة. هذا التحليل على وجه التحديد هو أداة مفيدة لفهم وتحديد المخاطر كجزء من عملية تقييم المخاطر. إنه مهم بشكل خاص عند تقييم مخاطر السوق (الحاجة إلى منتج أو خدمة) وتقييم النمو أو التراجع ، وعلى هذا النحو الموقف والاتجاه لأي شركة أو مؤسسة.
تحديد دوافع التغيير
تسمى قوى PESTLE أحيانًا "محركات التغيير" لأي منظمة لأنها القوى الموجودة التي تسبب متطلبات التغيير في المنظمة. قد يكون الفشل في تحديد دوافع التغيير كارثيًا للمؤسسة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون تغيير التشريع دافعًا قانونيًا رئيسيًا للتغيير ؛ إذا كان لهذا تأثير كبير على منظمة ولكنهم يفشلون في الرد مبكرًا بما فيه الكفاية ، فمن الممكن أن يتخلفوا عن الركب من قبل المنافسين. تحليل PESTLE هو أداة رئيسية في تحديد محركات التغيير هذه.
رسم تخطيطي لتحليل PESTLE.
كيف ولماذا يتم استخدامه؟
توجد المنظمات داخل البيئات الاقتصادية الصغيرة (البيئة المحيطة بمؤسستك حيث يكون تأثيرك وتأثيرك محدودًا) والكلي (الاقتصاد والأسواق الأوسع حيث لا يمكنك التحكم ولا يمكنك التفاعل إلا).
يساعد تحليل PESTLE المنظمة على معرفة مكان تواجدها في هذه البيئات وتحديد التهديدات والفرص وتقليل تأثيرها على المنظمة وتعظيمه. يمكن أن يساعدك التحليل في تحديد الاتجاهات طويلة المدى ومساعدتك في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المستقبل ويمكن أن يكون مفيدًا بشكل خاص عند دخول سوق أو دولة أو بيئة جديدة تسمح لك بالتغيير والتكيف بسرعة مع القوى الخارجية.
إن استخدام التحليل لتحديد دوافع التغيير في مؤسستك ليس سوى الخطوة الأولى. الخطوة التالية هي تحليل تأثيرها المحتمل على مؤسستك والتفكير حقًا في ما تعنيه. يجب اختبار الافتراضات وتحديثها باستمرار مقابل تجارب الحياة الواقعية داخل البيئة.
أمثلة على الدوافع الرئيسية
فيما يلي بعض الأمثلة على الدوافع الرئيسية لتحليل PESTLE.
القائمة أدناه هي مجرد نقطة انطلاق. يجب إجراء التحليل في سياق مؤسستك أو عملك. على سبيل المثال ، إذا كنت شركة خاصة صغيرة ، فقد تؤثر سلوكيات ونوايا WalMart عليك. إذا كنت من مستخدمي WalMart ، فقد تؤثر التغييرات التي تطرأ على قوانين التخطيط على كيفية ومكان إنشاء المتاجر في المستقبل.
سياسي
- استقرار الحكومة.
- حرية التعبير ، الفساد ، سيطرة الحزب
- اتجاهات التنظيم.
- السياسة الضريبية والضوابط التجارية.
- حرب
- سياسة الحكومة
- انتخابات
- الإرهاب
- يحتمل أن يتغير إلى البيئة السياسية.
الاقتصادية
- مرحلة دورة العمل.
- النمو الاقتصادي الحالي والمتوقع
- الاتجاهات الدولية
- نمو الوظائف
- التضخم وأسعار الفائدة.
- البطالة وعرض العمالة.
- مستويات الدخل المتاح عبر الاقتصاد وتوزيع الدخل.
- العولمة.
- يحتمل أن يتغير في البيئة الاقتصادية.
الاجتماعية
- النمو السكاني والتركيبة السكانية.
- الصحة والتعليم والحراك الاجتماعي للسكان
- مواقف المستهلكين
- الدعاية ووسائل الإعلام
- الثقافة الوطنية والإقليمية
- خيارات نمط الحياة والمواقف تجاه هؤلاء.
- مستويات الصحة والتعليم
- الأحداث الكبرى
- التغيرات الاجتماعية والثقافية.
التكنولوجية
- تأثير التقنيات الجديدة.
- الاختراعات والابتكارات
- الإنترنت وكيف يؤثر على العمل والأعمال
- الترخيص وبراءات الاختراع
- تمويل البحث والتطوير.
قانوني
- تشريعات الوطن
- التشريعات الدولية
- قانون التوظيف
- قوانين جديدة
- الهيئات التنظيمية
- التنظيم البيئي
- اللوائح الخاصة بالصناعة
- حماية المستهلك
بيئي
- علم البيئة
- القضايا البيئية الدولية
- القضايا البيئية الوطنية
- القضايا البيئية المحلية
- تنظيمات بيئية
- الثقافة التنظيمية
- معنويات الموظفين والمواقف
إذا كان لديك أي تعليقات أو محركات أخرى لتحليل PESTLE ، فالرجاء ترك تعليق.