جدول المحتويات:
- هل تعتقد أن صاحب العمل ينتقم منك؟ من المهم أن تعرف حقوقك القانونية
- ما هي دعوى الانتقام؟
- الانتقام يتبع شكوى عدائية في بيئة العمل
- ما هي الطبقة المحمية؟
- ما الذي لا يسمح لأصحاب العمل بالانتقام من الموظفين؟
- كيف تعرف أن صاحب العمل ينتقم منك؟
- ما هي الإجراءات التي يمكن اعتبارها انتقامًا في مكان العمل؟
- ماذا تفعل إذا كنت تعتقد أن صاحب العمل ينتقم منك
- كيف تبني قضية الانتقام في مكان عملك
- لماذا يكره أصحاب العمل مزاعم الانتقام
سيزودك هذا الدليل بالمعلومات التي تحتاج إلى معرفتها حول الانتقام في مكان العمل ، حتى تتمكن من تحديد ما إذا كان يحدث لك أم لا وما يمكنك فعله حيال ذلك.
درو بيمر ، CC0-BY-SA ، عبر Unsplash
هل تعتقد أن صاحب العمل ينتقم منك؟ من المهم أن تعرف حقوقك القانونية
في بعض الأحيان يبدو الأمر وكأن الرئيس لديه كل القوة. قد تشعر كما لو أن صاحب العمل وقسم الموارد البشرية يحملان جميع البطاقات. من المفترض فقط أن تأتي إلى العمل ، وتحاول تجنب الأشخاص الأقوياء ، وتخرج في اليوم الثاني الذي انتهى فيه يوم العمل.
ولكن هل تعلم؟ الموظف الذي يعاني من بيئة عمل معادية لديه قوة أكبر مما تتخيل. اعرف حقوقك. هناك العديد من الطرق والاستراتيجيات القانونية لحماية الموظفين ، لكن القليل من الموظفين يعرفون عنها. اليوم ، سأكشف عن واحدة من أقوى الأدوات المتاحة للموظفين وأشرح كيفية استخدامها. إنه ادعاء قانوني يسمى الانتقام.
ما هي دعوى الانتقام؟
من الأسهل كسب مطالبات الانتقام من مطالبات بيئة العمل العدائية. جزء من السبب هو أنك لست مضطرًا لإثبات حدوث بيئة عمل معادية للفوز بدعوى الانتقام. قالت المحاكم على وجه التحديد إن بإمكان الموظف أن يسود في دعوى انتقامية بإثبات أن صاحب العمل انتقم من الموظف لمعارضته الممارسات التمييزية المزعومة حتى لو لم تكن الممارسات تمييزية في الواقع.
كل ما هو مطلوب لرفع دعوى انتقامية هو:
- أنت تشكو من بيئة عمل معادية (بناءً على فصل دراسي محمي) من أن لديك اعتقاد حسن النية يحدث.
- يعاملك رئيسك في العمل بشكل أسوأ بعد أن تقدمت بشكواك أكثر مما كان يعاملك قبل تقديم شكواك.
- أنت تشتكي من أنه يتم الانتقام منك لتقديم شكواك الأولية.
هذا هو. التحذير الوحيد هو أن بيئة العمل المعادية يجب أن تستند إلى فئة محمية.
الانتقام يتبع شكوى عدائية في بيئة العمل
يمكنك الادعاء بأكثر من "مطالبة" واحدة (أو نظرية قانونية عن الكيفية التي ظلمك بها صاحب العمل) في كل دعوى. وخير مثال على ذلك امرأة مسنة تقاضي صاحب عملها السابق لإنهائه بسبب سنها وجنسها. تحتوي دعواها القضائية على ادعاءين ، وعليها فقط إثبات أحدهما حتى تسود المحكمة
بطريقة مماثلة ، يمكنك تقديم مطالبة بيئة عمل عدائية ثم إضافة دعوى انتقامية لأن معاملة رئيسك لك قد تدهورت بعد تقديمك لمطالبة بيئة معادية. إن ادعاء الانتقام يشبه إلى حد ما سيارة كابوس مليئة بالديناميت يسحبها قطار هارب يسمى Hostile-Workplace. على الرغم من أنه لا يمكنك الانتقام دون وجود مكان عمل عدائي في البداية ، فمن الأسهل إثبات الانتقام ، ويخشى صاحب العمل السابق أكثر ، ويزيد احتمال حصولك على أموال.
يمكن أن تسود دعاوى الانتقام ، حتى عندما لا تكون مزاعم التمييز كذلك
حتى إذا وجدت المحكمة أن ممارسات صاحب العمل لم تكن تمييزية في الواقع ، فلا يزال بإمكان الموظف الفوز بدعوى انتقامية إذا كان بإمكانه إثبات أن صاحب العمل انتقم منه بعد تقديم شكوى التمييز الأولية.
ما هي الطبقة المحمية؟
وفقًا لقانون مكافحة التمييز الفيدرالي ، تعتبر الطبقة المحمية سمة مميزة لشخص لا يمكن استهدافه بالتمييز. تعتبر الخصائص التالية "فئات محمية" ، متبوعة بالقانون المقابل لها:
- العرق: قانون الحقوق المدنية لعام 1964
- اللون: قانون الحقوق المدنية لعام 1964
- الدين: قانون الحقوق المدنية لعام 1964
- الأصل القومي: قانون الحقوق المدنية لعام 1964
- العمر (40 وما فوق): قانون التمييز على أساس السن في التوظيف لعام 1967
- الجنس: قانون المساواة في الأجور لعام 1963 وقانون الحقوق المدنية لعام 1964 (تتضمن لجنة تكافؤ فرص العمل التمييز على أساس التقديم الجنساني والتوجه الجنسي باعتباره محميًا تحت فئة "الجنس").
- الحمل: قانون التمييز أثناء الحمل
- المواطنة: قانون إصلاح الهجرة ومراقبتها
- الوضع العائلي: قانون الحقوق المدنية لعام 1968 ، الباب الثامن (لا يمكن للإسكان التمييز في إنجاب الأطفال ، باستثناء سكن كبار السن.)
- حالة الإعاقة: قانون إعادة التأهيل لعام 1973 وقانون الأمريكيين ذوي الإعاقة لعام 1990
- وضع المخضرم: قانون المساعدة لإعادة تعديل المحاربين القدامى في فيتنام لعام 1974 وقانون حقوق التوظيف وإعادة التوظيف في الخدمات النظامية
- المعلومات الجينية: قانون عدم التمييز للمعلومات الجينية
ما الذي لا يسمح لأصحاب العمل بالانتقام من الموظفين؟
عندما يشارك المرء في عملية شكوى EEO ، يكون هذا الشخص محميًا في جميع الظروف من انتقام صاحب العمل. وبالمثل ، حتى إذا لم يشارك شخص ما (أو لم يشارك بعد) في عملية الشكوى الرسمية ولكنه لا يزال يحاول معارضة التمييز ، فلا يزال هذا الشخص محميًا. النقطة الحاسمة هي أن الموظف يجب أن يكون لديه اعتقاد صادق ومعقول بأن ما أبلغ عنه غير قانوني - حتى لو لم يستخدم المصطلحات القانونية لوصفه. خلاف ذلك ، الانتقام مسموح به.
ومع ذلك ، فإن تقديم شكوى تكافؤ فرص العمل لا يحمي الموظف من جميع الإجراءات التأديبية. لا يزال يُسمح لأرباب العمل قانونًا بتأديب العمال أو فصلهم من العمل إذا كان الدافع الأول هو أسباب غير تمييزية وغير انتقامية ، مثل الأداء الوظيفي السيئ.
ومع ذلك ، من غير القانوني لأصحاب العمل معاقبة الموظفين (أو المتقدمين للوظيفة) لمحاولتهم تأكيد حقوقهم في التحرر من التمييز الوظيفي.
وفقًا للجنة الأمريكية لتكافؤ فرص العمل ، فإنه من غير القانوني الانتقام من المتقدمين أو الموظفين بسبب:
- تقديم أو كونك شاهدًا في تهمة تكافؤ فرص العمل أو شكوى أو تحقيق أو دعوى قضائية.
- التواصل مع مشرف أو مدير بشأن التمييز الوظيفي.
- الإجابة على الأسئلة أثناء تحقيق صاحب العمل في المضايقات المزعومة.
- رفض اتباع الأوامر التي من شأنها أن تؤدي إلى التمييز.
- مقاومة الإغراءات الجنسية ، أو التدخل لحماية الآخرين.
- طلب سكن معاق أو لممارسة دينية.
- سؤال المديرين أو زملاء العمل عن معلومات الرواتب للكشف عن الأجور التي يحتمل أن تكون تمييزية.
لا يزال الأداء الوظيفي مهمًا
على الرغم من أنه من غير القانوني لأصحاب العمل معاقبة الموظفين لمحاولتهم تأكيد حقوقهم في التحرر من التمييز ، لا يزال بإمكان أصحاب العمل معاقبة العمال أو فصلهم لأسباب غير تمييزية وغير انتقامية ، مثل الأداء الوظيفي السيئ. لذلك إذا كنت تريد فرصة أفضل للفوز بقضيتك ، فمن المهم أن تستمر في تقديم عمل جيد في وظيفتك.
كيف تعرف أن صاحب العمل ينتقم منك؟
غالبًا ما يكون من الصعب جدًا معرفة ما إذا كان صاحب العمل ينتقم منك أم لا. قد تكون التغييرات الطفيفة في المواقف أو السلوك مربكة في بعض الأحيان ويصعب تقييم ما إذا كانت تعتبر انتقامًا أم لا.
على سبيل المثال ، إذا بدأ صاحب العمل في التصرف بشكل احترافي ومحترم تجاهك ، فقد لا يعتبر ذلك بمثابة انتقام شرعي ، حتى لو كنت واثقًا من أنه يفعل ذلك عن قصد ولأسباب غير مرغوب فيها. من الناحية القانونية ، فقط التغييرات التي يمكنك إثبات أنها كان لها تأثير سلبي وسلبي على عملك وبيئة عملك تعتبر انتقامية.
ما هي الإجراءات التي يمكن اعتبارها انتقامًا في مكان العمل؟
يمكن أن يكون الانتقام في مكان العمل أي إجراء يؤثر سلبًا على وظيفتك ، مثل تخفيض الرتبة أو الانضباط أو تخفيض الراتب أو الفصل من العمل. ومع ذلك ، ليست كل الأعمال الانتقامية علنية ويسهل التعرف عليها.
فيما يلي بعض الأمثلة على الانتقام:
- الإساءة الجسدية أو اللفظية للموظف.
- إعطاء تقييم أداء غير عادل أو متحيز أو أقل مما ينبغي.
- الحكم على موظف أقسى من ذي قبل وبمزيد من التدقيق.
- إدارة كل شيء صغير يقوم به الموظف.
- نقل موظف إلى منصب غير مرغوب فيه.
- التهديد بالاتصال بالسلطات المختلفة ، مثل الاتصال بالشرطة أو الإبلاغ عن حالة الهجرة لشخص ما.
- نشر إشاعات كاذبة عن موظف.
- معاملة أحد أفراد الأسرة بشكل سلبي ، مثل إنهاء العقود مع الزوج.
- جعل عمل الموظف أكثر صعوبة ، مثل التغيير المتعمد لجدول العمل ليتعارض مع المسؤوليات العائلية أو استبعاد شخص من الاجتماعات المهمة أو المعلومات ذات الصلة بوظيفته.
بشكل أساسي ، إذا كان عمل صاحب العمل من شأنه أن يردع الشخص العقلاني عن تقديم شكوى خوفًا من العواقب السلبية ، فإنه يشكل انتقامًا غير قانوني.
ماذا تفعل إذا كنت تعتقد أن صاحب العمل ينتقم منك
إذا كنت تعتقد أن صاحب العمل ينتقم منك ، فحاول التحدث إلى رئيسك في العمل أو ممثل الموارد البشرية. حدد بالتفصيل ما تشتبه في حدوثه ، واطرح أسئلة محددة حول كيفية رؤيتهم له من وجهة نظرهم. من المحتمل جدًا أن يكون لدى مديرك تفسير مفهوم تمامًا لما يحدث. على سبيل المثال ، يحدث تغيير في المناوبة في بعض الأحيان لأسباب تتعلق بزملاء العمل الآخرين أو المواقف الأخرى التي لم تكن على دراية بها. من الممكن أيضًا أن يكون صاحب العمل يعاملك بشكل مختلف دون أن يعرف ذلك ، وبالتالي لن يدرك الفرق ما لم تعبر عن قلقك.
ولكن إذا لم يستطع صاحب العمل تقديم تفسير معقول للتغير في طريقة معاملتك في العمل - أو كنت تعتقد أنه ربما يكون كاذبًا - فيجب أن تخبره أن العلاج السلبي الجديد الذي كنت تتلقاه بدأ يحدث فقط بعد شرحت وتطالب بوقفه على الفور.
في هذه المرحلة ، إذا لم يعترف صاحب العمل بأي مخالفة ورفض تصحيح المشكلة ، فمن الأفضل أن تأخذ مخاوفك إلى لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) أو وكالة التوظيف العادلة في ولايتك.
كيف تبني قضية الانتقام في مكان عملك
لكي يكون لقضية الانتقام في مكان عملك أي فرصة للنجاح ، ستحتاج إلى إثبات وجود صلة بين تقديم شكواك (أو الإجراءات الأخرى التي تعتقد أنها أدت إلى الانتقام) وسلوك صاحب العمل الانتقامي. كلما زادت الأدلة التي يمكنك جمعها ، زادت فرصة نجاح مطالبتك. يمكنك القيام بذلك عن طريق توثيق أي سلوك تعتقد أنه انتقامي.
إليك بعض الأشياء التي قد يكون من الحكمة توثيقها وجمعها ، حيث يمكنها مساعدتك في الفوز بقضيتك:
- دليل على كيفية معاملتك قبل تقديم دعوى التمييز الخاصة بك ، بالإضافة إلى دليل على كيفية معاملتك بشكل مختلف بعد ذلك - تكمل بشكل مثالي بمستويات متشابهة جدًا من الأداء الوظيفي خلال كلا المرتين.
- معلومات تشير إلى حقيقة أن الإجراءات التأديبية المتخذة ضدك لم تكن ذات مصداقية.
- إثبات أن رئيسك في العمل كان غاضبًا أو عدائيًا تجاهك.
- دليل على أنك عوملت بشكل مختلف عن الموظفين الآخرين بسبب أفعال مماثلة.
كمثال على النقطة الأولى ، إذا بدأ صاحب العمل فقط بالقول إن أداء وظيفتك كان سيئًا بعد تقديم شكواك ، فستحتاج إلى إثبات أنهم سعداء بعملك مسبقًا وأن جودة عملك لم تتدهور.
وثق كل شيء
سيكون لمطالبتك بالانتقام أفضل فرص النجاح إذا قمت بتوثيق أي وجميع الإجراءات التي تعتقد أنها انتقامية. يمكن أن يساعدك كل شيء بدءًا من قيام صاحب العمل بالهجوم عليك إلى دليل على استمرار المستوى العالي من الأداء الوظيفي في كسب قضيتك.
لماذا يكره أصحاب العمل مزاعم الانتقام
يكره أرباب العمل وإدارات الموارد البشرية دعاوى الانتقام لأنه على الرغم من وجود نمط مثبت للشركات التي تلجأ إلى المحاكم ضد الموظفين وتنتشر ضد اتهامات الموظفين بالتمييز والمضايقة غير القانونية ، تميل هيئات المحلفين إلى اكتشاف أن المشرفين قد ارتكبوا فعلًا انتقاميًا - في نفس الدعوى. هذا ما يدفع أصحاب العمل إلى الجنون.
ستقضي الشركات الكثير من الوقت ومئات الآلاف من الدولارات للدفاع عن دعوى قضائية للعمل تزعم ، على سبيل المثال ، التمييز على أساس السن. بعد كل الجهد والساعات والدولارات ، قد تثبت الشركة أنها لم تميز ضد الموظف على أساس العمر. ومع ذلك ، من المحتمل أن تترك الشركة قاعة المحكمة خاسرة وتضطر إلى كتابة شيك كبير الدهون للموظف السابق. لماذا ا؟ لأن الموظف السابق ادعى التمييز والانتقام. نظرًا لأن الموظف فاز بدعوى الانتقام ، فلا يهم حقًا أنه فقد دعوى التمييز. يستمر الدفع للموظف ، ومن المرجح أن تتأثر سمعة صاحب العمل نتيجة فقدان القضية.