ما يمكن أن نتعلمه من قراءة سيرة ستيف جوبز

مسار ستيف جوبز: الفوز والفشل والمغادرة والعودة والفوز مرة أخرى

الفوز: كان أول فوز لستيف جوبز عندما باع هو وستيف وزنياك حوالي 50 جهاز كمبيوتر لمتجر كمبيوتر يسمى Byte Shop ، والذي مول بشكل أساسي مشروع Apple ومنحه طعم الفوز الأول في العمل. إن معرفة هذه القصة من كتاب آيزاكسون عن جوبز جعلني أعتقد أنه ربما كان جميع رواد الأعمال الناجحين يحتاجون إلى أول "فوز" لهم - تمهيد لما يبدو عليه الفوز في عالم الأعمال. الحصول على هذه الثقة في وقت مبكر بمثابة أساس للنجاح في المستقبل.

أحضر ستيف جوبز جون سكالي إلى شركة أبل بعد حوالي 8 سنوات من بدء الشركة. لقد احتاج إلى شخص كان فائزًا مثبتًا في العمل. ما لن تخبرك به المقالات الأخرى على الإنترنت ، هو أن ستيف جوبز قدّر جون سكولي كصديق عزيز. لكنهم كانوا أشخاصًا مختلفين إلى حد كبير. ومع ذلك ، كما قال آيزاكسون ، كان ستيف وجون قد أجروا هذه المحادثات الطويلة ، وكان لديهم واحدة ، قبل مغادرة جون سكالي لشركة بيبسي والانضمام إلى شركة آبل في عام 1983. وفي ذلك الحديث الطويل كان السؤال الشهير "هل تريد بيع السكر الماء لبقية حياتك ، أم تريد أن تأتي معي وتغير العالم؟ قالها.

الفشل: لم يتم ذكر ذلك كثيرًا عندما يتحدث الناس عن إرث ستيف جوبز مع شركة آبل ، لكن ستيف كان يعاني من فشل ذريع عند إطلاق ليزا وأبل 2. في حين أن هذين المنتجين يحتويان على إلكترونيات استهلاكية رائعة في وقتهما ، إلا أن أرقام المبيعات لم تظهر. وقد دفع ستيف جوبز بالفعل مقابل الكثير من الإعلانات. كل هذا جعل حالة جيدة جدًا عندما جعل جون سكالي لوحة Apple تختار بينه وبين ستيف جوبز. قبل طرد جوبز من شركة آبل ، كان لديه مواجهة مع سكولي في غرفة اجتماعات أبل مع مجلس الإدارة. لكنها لم تكن مسابقة كبيرة لأنه تقرر مسبقًا أن يترك ستيف منصبه الأعلى ويصبح "رئيس مجلس إدارة" - وهو منصب لا يمنحه أي سيطرة تنفيذية في Apple.

المغادرة: لا يذكر الناس ذلك كثيرًا ، لكن ترك ستيف جوبز لشركة Apple كان شيئًا جيدًا له ولآبل. بالنسبة له ، كانت فرصة أن يصبح عظيما مرة أخرى ، ليثبت نفسه مرة أخرى. كرئيس تنفيذي لشركة Pixar ، قاد الشركة لتحقيق إنجازات عظيمة ، من خلال النجاحات الهائلة في Toy Story و Toy Story 2. كما لعب Steve دورًا كبيرًا في استحواذ Disney على Pixar في عام 2006. ولم يكن نجاحه كرئيس تنفيذي لشركة NeXT يضاهي ما قاد شركة Pixar لإنجازه ، لكن Apple اشترت في النهاية شركة NeXT في عام 1996.

العودة: عند عودته إلى Apple ، ذهب John Sculley منذ فترة طويلة ، وكان Amelio هو الرئيس التنفيذي لشركة Apple ، في محاولة لإنقاذ الشركة من الانهيار. وما هي أفضل طريقة لإنقاذ الشركة من إعادة المؤسس المفقود ، ستيف جوبز؟ قبل عودة Steve Jobs إلى Apple ، أصبحت شركة لا تقوم بعمل جيد في تركيز خطوط إنتاجها. كانت Apple في ذلك الوقت غير مركزة لدرجة أنها أصدرت خط الطابعات الخاص بها. مع عودة ستيف ، ركز المنتجات في أربعة أجزاء - سطح المكتب ، والمحمول ، والمستهلك ، والمهني. يستمر ربع المنتج هذا اليوم مع iPhone و iPad و iPad Pro و iMac و MacBook. من خلال تبسيط منتجات Apple والتركيز على كل منها ، مهد الطريق لجيل جديد من نجاح Apple.

الفوز: كان ستيف جوبز يفوز مرة أخرى. كان يفوز في الثمانينيات مع أجهزة كمبيوتر Apple الرائدة ومع جهاز أسطوري. مع عودته ، بدأ الفوز مرة أخرى مع iPod و iPhone و iPad. جميع المنتجات الثلاثة حتى أجدادنا على دراية بها - لأن هذه المنتجات أحدثت ثورة حقيقية في الإلكترونيات الاستهلاكية في عصرنا.

تم طرد الوظائف من شركة Apple: نظرة فاحصة

طرد ستيف جوبز من شركة آبل هو درس جيد للفشل. أعتقد أن هذا كان أحد الأجزاء المفضلة لدي من كتاب آيزاكسون عن الوظائف. إنه مثال ممتاز لدرس من الحياة الواقعية يمكن حتى لأعظم الناس في العالم أن يرتكبوا أكبر الأخطاء. من السهل أن نقول إن صديقه جون سكالي قد خانه ، لكنه في الحقيقة لم يكن ستيف جوبز الذي جعل شركة آبل أسطورية. قبل أن يغادر جوبز شركة Apple في عام 1985 ، كان لا يزال يتعين عليه تطوير مهارات القيادة الحقيقية التي سيكتسبها من قيادة استوديو رسوم متحركة ناجح في Pixar ومن إطلاق شركة أجهزة كمبيوتر تسمى NeXT من الألف إلى الياء.

عندما غادر شركة Apple ، اكتسب خبرة في القيادة وانتعش بما يبدو عليه النجاح. كانت القصة وراء طرد جوبز من شركة آبل أكثر من مجرد صراع بسيط على السلطة. نعم ، يكشف آيزاكسون أن جون سكالي كان يتحدث إلى موظفي الشركة وكبار المسؤولين حول ستيف جوبز من وراء ظهره ، لكن القول بأن هذا هو السبب الوحيد الذي دفع مجلس إدارة شركة آبل إلى "طرده" من شأنه أن يروي قصة غير مكتملة.

يتضح من سرد آيزاكسون لهذا الأمر أن الأمر يتعلق أيضًا بعدم كفاءة القيادة في جوبز في ذلك الوقت. كان هناك رجل كان على استعداد لحرق أموال الشركة لمجرد إطلاق شيء "مثالي". لقد كان ينفق الكثير على الإعلان وكان أيضًا يؤخر إصدار منتج لفترة طويلة. إذا تم تطبيق هذه المبادئ اليوم فإنها تتعارض مع مبادئ "Lean Startup" وستؤدي بالتأكيد إلى إفلاس الشركة.

كان ستيف جوبز "شخص منتج"

تظهر سيرة آيزاكسون عن ستيف جوبز صورة شخصية "لشخص منتج". يُظهر استوديو التصميم الأسطوري لشركة Apple ، حيث توجد نماذج أولية لمنتجاتها الشهيرة مثل iPhone و iPad على شريط مغطى بقطعة قماش سوداء ، إلى أي مدى تعكس Apple كشركة قيم ستيف جوبز في كونها موجهة نحو المنتج. طوال فترة عمل جوبز مع Apple - ما قبل الإطاحة وأيام العودة - عمل بشكل وثيق مع رفاق المنتج. وقد ظهر هذا حقًا عندما طور علاقة وثيقة مع كبير المصممين جوني إيف ، بالإضافة إلى رفع فريق التصميم الصناعي (ID) في Apple إلى مستوى عالٍ جدًا.

أفضل طريقة لوصف كونك `` شخص منتج '' هي مقارنتها بشخص مثل تيم كوك ، الذي لم يكن من الناحية الفنية شخصًا منتجًا ، في حين أيد جوبز لمنصب الرئيس التنفيذي قبل وفاته بوقت قصير. بدلاً من ذلك ، كان تيم كوك مسؤول العمليات اليومية الذي جعل شركة Apple عمليات تجارية مربحة ومبسطة من خلال إغلاق المستودعات وجعل Apple أكثر كفاءة. لقد خلق القيمة بهذه الطريقة.

من ناحية أخرى ، من السهل مقارنة ستيف جوبز برئيس Apple السابق لتصميم المنتجات ، جوني إيف. كان ستيف جوبز يدور حول المنتج - بدءًا من طريقة ظهور عجلة تمرير جهاز iPod ، وواجهة المستخدم ، ووصولاً إلى ما إذا كانت هذه العناصر تناسب جيبك - كان شديد الدقة بشأن هذه الأمور.

إذا كانت هناك فكرة أساسية واحدة من كتاب آيزاكسون عن جوبز ، فهي أن ستيف جوبز كان شخصًا أراد إطلاق أعظم منتج ممكن هناك ، وكما قال آيزاكسون في الكتاب ، "يمكنك فقط إطلاق منتج مرة واحدة فقط."

كان لدى ستيف جوبز أشخاص موهوبون من حوله

لم يوظف ستيف بالضرورة جميع الموهوبين من حوله ، لكن الموهوبين كانوا حوله في كلتا الحالتين. يمكن القول أن ستيف وزنياك كان من أوائل الموهوبين أو "اللاعب" كما أشار إليه إيزاكسون في الكتاب ، والذي عمل معه جوبز. لكن الأمر بدأ حقًا مع والده بالتبني ، الذي كان أول شخص موهوب حقيقي تعرض له جوبز. علّم بول جوبز ستيف أهمية التأكد من أنه حتى أجزاء المنتجات التي لا يمكن رؤيتها (مثل ظهر الخزانة الخشبية) تم تصميمها بعناية فائقة ، لأن هذا ما فعله المصممون الجيدون.

طوال حياة ستيف جوبز ، كان حقاً حول الموهوبين. كانت تربطه علاقة شخصية كبيرة مع لاري إليسون ، رئيس شركة أوراكل وأحد أغنى الأشخاص على وجه الأرض.

لم يوظف حتى جوني إيف - تم التعاقد مع جوني قبل أن يعود إلى شركة آبل. كتاب Kahney عن Jony Ive هو أيضًا قراءة ممتعة للغاية. بينما يركز على أصول Jony Ive والمنتجات التي أصدرتها Apple طوال الوقت الذي كان فيه هناك ، فإنه يوضح كيف انجذب Jony Ive و Steve Jobs نحو بعضهما البعض ، كونهما أشخاصًا موهوبين في مجالاتهم الخاصة. كان Jony Ive بالفعل أحد أكثر المصممين موهبة في العالم قبل انضمامه إلى Apple ، وفاز بالعديد من الجوائز حتى قبل الانضمام إليه.

قام جوبز بتوظيف تيم كوك. وظفه بعد فترة وجيزة من عودته إلى Apple. كان تيم كوك "لاعبًا" موهوبًا آخر سعى جوبز وراءه عندما عاد. تيم كوك هو نموذج لجميع مديري العمليات في العالم. لا يمنح الناس Cook ما يكفي من الائتمان ، ولكن نظرًا لإدارته الفعالة ، أصبحت Apple الآن الشركة الأكثر ربحية في العالم.

حيث تركنا ستيف جوبز وأين نحن الآن

إن مشاهدة الخطاب الرئيسي الأخير لستيف جوبز في MacWorld يمكن أن يبكي عينيك. عندما تشاهد الفيديو ، تعلم فقط أنه من خلال حديثه ، لا يزال لديه الكثير ليقدمه. ومع ذلك ، بالنظر إلى شخصيته ، سترى العلامات الجسدية على أنه رجل يكافح من أجل البقاء. في خطابه الرئيسي الأخير ، يمكنك نوعًا ما رؤية لمحة سريعة عن إنجازاته والمدى الذي وصلت إليه شركة Apple كشركة تكنولوجيا.

إذن ، أين تركنا ستيف جوبز حقًا ، وإلى أي مدى وصلت شركة آبل؟

• أحدث جهاز iPod ثورة في الإلكترونيات الاستهلاكية. يمكن القول أنه سلف الهاتف الذكي الحديث.
• جعل جهاز MacBook أجهزة الكمبيوتر المحمولة مثيرة. أجهزة الكمبيوتر المحمولة حيث لم تكن ودية للغاية في التسعينيات.
• غيّر iTunes الطريقة التي نشتري بها الموسيقى. أطلق AppStore صناعة جديدة بمفرده.

كل هذا وأكثر من هذا بكثير. انظر حولك وسترى إرث ستيف جوبز.

لم يكن ستيف جوبز يدور حول تقديم تقنية جديدة رائعة تبدو رائعة ورائعة. بالنسبة له ، كان الأمر يتعلق بالتقاطع بين الفن والتكنولوجيا. على عكس معظم الأشخاص الذين نعرفهم في مجال التكنولوجيا اليوم ، كان لدى ستيف علاقة روحية بالتكنولوجيا.

يمكن لأي شخص ينظر إلى Apple ومنتجاتها من بعيد أن يقول بسهولة إن Apple تحب القيام بأشياء بسيطة ، أو أنها تحب استخدام اللون الأبيض أو الرمادي على منتجاتها. لكن الاشتراك في هذا الخط من التفكير سيكون خطأ. قبل أن أقرأ سيرة آيزاكسون عن ستيف جوبز ، شعرت أيضًا بضحية النظر إلى شركة آبل على مستوى السطح. لم أقدّر مساهمة جوبز الفعلية في التكنولوجيا.

كانت مساهمته الحقيقية هي غرس الفن والروح في التكنولوجيا. لقد صنع الإلكترونيات الاستهلاكية "للمستهلك".

ولهذا السبب أوصي بشدة بقراءة سيرة آيزاكسون عن ستيف جوبز - إنه كتاب يجب على الجميع قراءته.