جدول المحتويات:
- هل أنت مشغول جدا لحضور التدريب؟
- لماذا يكره الموظفون الذهاب إلى التدريب
- يوم بعيد عن "نورم"
- فوائد الذهاب إلى التدريب
- موضوعات تدريبية مشتركة للموظفين
- يدرك أصحاب العمل أهمية تدريب موظفيهم.
- خواطر ختامية ...
- كم مرة تحضر التدريب في مكان العمل؟
مؤلف
يدرك أصحاب العمل أهمية الاستثمار في الموظفين الذين يشكلون فريق عملهم. يُظهر التعليم والتدريب المستمر للفريق من خلال برامج التطوير المهني دعم الشركة لرؤية الموظفين ينمون بشكل احترافي ويصبحون عضوًا أكثر قيمة في الفريق. عندما يكون الموظفون قادرين على المشاركة بانتظام في التدريب المهني ، يتم إعدادهم للتقدم المهني داخل الشركة في حالة ظهور فرص للتغيير داخل الموظفين. في حين أن قضاء بعض الوقت في جدول مزدحم لتحسين الأدوات المختلفة يمكن أن يكون شيئًا لا يستقبله الموظفون جيدًا ، يجب على الموظفين فقط تقدير الوقت باعتباره لحظة تباطؤ لتقدير فرصة الابتعاد عن العمل اليومي والعمل. الذهاب بوتيرة مختلفة لتغيير الوتيرة.توضح هذه المناسبة للهروب أيضًا رغبة صاحب العمل في الاستثمار في النجاح الشامل للموظف.
هل أنت مشغول جدا لحضور التدريب؟
يجد العديد من الموظفين فكرة قضاء يوم العمل في جلسة تدريبية غير مرغوب فيها بسبب العمل الذي سينتظرهم عند عودتهم.
مؤلف
لماذا يكره الموظفون الذهاب إلى التدريب
بشكل عام ، لا يحب الموظفون الذهاب إلى التدريب لأنه يمثل اضطرابًا في روتينهم المعتاد. بالنسبة لمعظم الموظفين ، هناك مستوى معين من الراحة في الروتين الذي يطورونه في أداء واجباتهم المعتادة. لذلك ، سيستاء الموظفون من الاضطرار إلى التوقف عن عملهم للذهاب إلى جلسة تدريبية إلزامية. كلمة "إلزامي" تجعلها أقل جاذبية لأنها تعني أن الموظفين ليس لديهم سيطرة على ما إذا كانوا يريدون الحضور أم لا. عادة ما تكون موضوعات التدريب الإلزامية هي موضوعات تدريبية يطلب أصحاب العمل من الموظفين حضورها. يحب الموظفون عمومًا الحصول على بعض المدخلات أو التحكم في ما يفعلونه في مكان العمل. إن الإجبار على الذهاب إلى التدريب يتم تلقيه كقاعدة أو مهمة جديدة يجب على الموظف مراعاتها.
يوم بعيد عن "نورم"
يمكن أن يكون الابتعاد لفترة قصيرة لتعلم شيء جديد في جلسة تدريبية برعاية صاحب العمل ملاذًا رائعًا من الروتين اليومي.
مؤلف
فوائد الذهاب إلى التدريب
يدرك أرباب العمل أهمية التدريب المنتظم للموظفين في مؤسستهم. يعد إيقاف تدفق العمل والحصول على تغطية لأولئك الموظفين الذين سيكونون بعيدين عن أماكن عملهم من المضايقات البسيطة لصاحب العمل الذي يقوم بترتيبات تدريب الموظفين. يقومون بإجراء هذه الترتيبات من أجل إتاحة الوقت للموظفين للمشاركة في التدريب. يدرك المديرون أن تنسيق فرص التدريب لموظفيهم مفيد لكل من الموظف والمؤسسة. إنهم يعرفون أن التدريب يوفر الفوائد التالية.
- الحصول على الأدوات للقيام بعملهم بشكل أفضل. سيكون الموظفون الذين أتيحت لهم الفرصة لاكتساب المعرفة من حضور الدورات التدريبية أفضل في نهاية المطاف في كيفية أدائهم. يدرك المديرون قيمة أداء الموظفين لوظائفهم بشكل أكثر فعالية وكفاءة.
- الشهادات. يحصل الموظفون الذين يحضرون دورات تدريبية منظمة دائمًا تقريبًا على شكل من أشكال شهادة الحضور أو المشاركة لحضور جلسة تدريبية. يجب على المديرين توثيق التدريب عن طريق وضع نسخة من التدريب في الشهادة في ملف الموظفين. يحب الموظفون الاعتراف بمثل هذه المشاركة ويجب منحهم الفضل في الحضور.
- بناء السيرة الذاتية. غالبًا ما يختار الموظفون تضمين تفاصيل عن سيرتهم الذاتية للتدريب الذي حضروه في مكان العمل. مجالات مثل خدمة العملاء ، والتعامل مع الأشخاص الصعبين ، والتحرش في مكان العمل هي موضوعات تدريبية يمكن أن تضيف إلى عمق تدريب الفرد وتعليمه.
- التحضير للتقدم. يمكن اعتبار الموظفين الذين حصلوا على فرصة للمشاركة في التدريب على أنهم يعدون أنفسهم لفرص ترويجية وترقية داخل المنظمة أو خارجها. الموظفون الذين يأخذون دروسًا في المهارات الإشرافية أو في مجالات التعامل مع الأشخاص الصعبين ، على سبيل المثال ، يعدون أنفسهم لفرص القيادة المستقبلية.
موضوعات تدريبية مشتركة للموظفين
يذهب الموظفون الذين يحضرون التدريب إلى مجموعة متنوعة من الموضوعات المختلفة. اعتمادًا على نوع العمل الذي يتم إنجازه ، هناك دائمًا حاجة للبقاء على اطلاع دائم بالتغييرات في مجالات التخصص. تتطلب بعض الشهادات المهنية أعمال إعادة التصديق التي يتم الحصول عليها من خلال التدريب المستمر الذي يحضره الموظفون. بالإضافة إلى مجالات التخصص ، هناك قضايا شائعة في مكان العمل تحث أصحاب العمل على إرسال الموظفين بانتظام إلى ندوات تدريبية و / أو ورش عمل معينة. مواضيع التدريب الشائعة هي:
- التحرش في مكان العمل: في حين أن هناك قوانين معمول بها للمساعدة في حماية الموظفين من التعرض لسوء المعاملة في مكان العمل بسبب الطبقة المحمية ، لا يزال يتعين على أصحاب العمل تدريب الموظفين والمشرفين لمنع حدوث المضايقات والممارسات التمييزية. لذلك ، يتعين على أصحاب العمل تقديم تدريب سنوي للموظفين حول كيفية إبقاء هذه الممارسات القبيحة خارج مكان العمل. يندرج التحرش الجنسي أيضًا في هذه الفئة.
- خدمة العملاء: بغض النظر عن الوظيفة أو الصناعة ، تلعب خدمة العملاء دائمًا مكانًا مهمًا في مكان العمل. منذ الموظفين تتفاعل مع الداخلي و الخارجي للعملاء، يصبح من المهم أن نفهم كيفية تقديم خدمة ممتازة لجميع الزبائن.
- التعامل مع الأشخاص الصعبين: سواء كان موقفًا صعبًا مع عميل أو صدام مع شخصية زميل في العمل ، يمكن للموظفين التعامل بشكل أفضل مع الاختلافات في مكان العمل عندما يمرون ببعض الوقت من التدريب حول هذا الموضوع.
- التواصل: يقضي الموظفون معظم يومهم مع زملائهم من أجل تحقيق أهداف وغايات المنظمة. إن معرفة كيفية التواصل بشكل فعال ومناسب مع بعضنا البعض ، شفهيًا وكتابيًا ، أمر بالغ الأهمية للحصول على مكان عمل منتج. مكان العمل المحترم ممكن فقط عندما يتواصل الموظفون ويتفاعلون مع بعضهم البعض بطريقة محترمة ومهنية.
- التنوع: تقدير التنوع داخل فريق العمل وللعملاء الذين يخدمهم الموظفون يعني تقدير التنوع. يدرك أرباب العمل أهمية فهم التنوع ، وسوف يشارك الموظفون في برنامج تدريبي حول هذا الموضوع.
- التعويض: غالبًا ما يتم تكليف الموظفين ، وخاصة المشرفين ، بمراقبة الوقت. قانون معايير العمل العادلة ، FLSA ، هو القانون الذي تم تمريره والذي يحكم كيفية دفع أجور الموظفين مقابل ساعات العمل في مكان العمل. يساعد تدريب FLSA في تحديد من هو المؤهل للحصول على تعويض العمل الإضافي ، عندما يتم دفع العمل الإضافي ، إلخ.
مؤلف
يدرك أصحاب العمل أهمية تدريب موظفيهم.
خواطر ختامية…
يدرك أصحاب العمل الحكيمون قيمة تقديم فرص التدريب للموظفين بانتظام. الاستثمار في تدريبهم وتعليمهم استثمار في نجاحهم. من خلال منحهم الأدوات اللازمة للتعامل مع قضايا مكان العمل والتدريب لأداء الوظيفة بطريقة فعالة وفعالة ، يظهر أصحاب العمل إيمانهم ودعمهم لموظفيهم. يجب أن يشارك الموظفون المحظوظون بما يكفي للعمل لدى صاحب عمل يقدر التدريب بطريقة إيجابية تسمح لهم بالنجاح والاستعداد لفرص التقدم في المستقبل.