أسوأ رئيس على الإطلاق - الرئيس من الجحيم

احذر من الرؤساء السيئين والمجنون

رئيس من الجحيم يمكن أن يجعلك مجنون.

المجال العام عبر ويكيميديا ​​CC

هل تعمل لصالح رئيس مختل وظيفي سام؟

المدير الوحشي والسام حقًا ليس مجرد شخص يفقد أعصابه أو غير كفء. هذه الأشياء سيئة بما فيه الكفاية ، وهي بالتأكيد مجرد سبب لترك الوظيفة. لكن الرؤساء السيئين من الطراز العالمي يذهبون إلى أبعد من تلك الأشياء المزعجة ويظهرون سمات يمكن أن تكون مجنونة أو مخيفة أو حتى خطيرة.

في بعض الحالات ، قد تضطر إلى ترك المنصب للحفاظ على صحتك العقلية. في حالات أخرى ، قد تكون هناك فرصة لإنقاذ الأشياء. فيما يلي بعض النصائح حول ما يجب فعله إذا واجهت وحشًا لرئيسك ، وتاريخ الحالة لتجربتي الشخصية مع رئيس من Hades.

الرؤساء الذين يسرقون الأفكار

سيطلب بعض الرؤساء السيئين مدخلاتك واقتراحاتك ، ثم يقدمونها على أنها - فكرتها الخاصة.

NARA Public Domain عبر Wikimedia CC 2.0

تشارلي شابلن - الدكتاتور

المجال العام عبر ويكيميديا ​​CC 2.0

أنواع إدارة السموم

• الشخص المغرور: يجب أن يكون هذا المدير على حق ويجب أن يحظى بكل الاهتمام. سيصر على أن يكون مركز الكون ، ويغضب إذا كان هناك نجم آخر في كوكبة الشركة. إذا كنت تابعًا ولا تريد ترك منصبك ، فقط تأكد من أن تضرب غروره في كل فرصة تحصل عليها ، حتى لو أصابك بالمرض. إذا كان يسرق رعدك ، فاحتفظ بمذكرات وسجلات لمساهماتك في المشاريع وانسخ جميع الأشخاص المناسبين في مكتبك. لكن لا تتفاجأ إذا بدأت هذه الأحمق غير الناضجة وغير الآمنة في إيجاد طريقة لإبعادك إلى الشارع.
• سارق الأفكار: هذا الشخص هو رئيس سام بطريقة ماكرة ؛ إنها تسرق أفكارك وتحسب الفضل في عملك. إذا كانت مديرك ، فستقدم مشروعك كما لو كان مشروعها. سوف تستاء من خبرتك وستبذل قصارى جهدها لمنعك من التفاعل مع الأشخاص في السلطة الذين قد يعترفون بمساهماتك. الحل الأفضل هو أيضًا الحل الوحيد الذي سيحمي صحتك وعقلك ؛ يجب أن تبدأ بهدوء في البحث عن وظيفة أخرى. هذا الشخص ليس لديه وازع ولن يتغير. ومع ذلك ، يمكنك أن تنمو وتزدهر في مكان آخر. ما عليك سوى تشغيلها بشكل رائع ، وتوثيق عملك ، والترتيب لمن يعرفون مساهماتك لتقديم خطابات توصية أو مراجع.
• الدكتاتور: هذا النوع من الرؤساء السام أكثر من مجرد مطالب ؛ يبدو أنهم يريدون التحكم في كل خطوة تقوم بها وكل دقيقة من يومك. يمكنهم في كثير من الأحيان إعطاء مهام متضاربة وتوجيهات متناقضة. يمكن أن يمتد التحكم إلى وقتك الخاص وحياتك الخاصة. في بعض الحالات ، قد يعاني هذا النوع من الرؤساء من اضطراب نقص الانتباه أو متلازمة أخرى تجعله يقفز من أولوية إلى أخرى. إذا كان Dictator Boss رائعًا ولكنه متطلب ، فمن الممكن أن تضع حدودًا معه عن طريق اختيار الفرصة المناسبة للتقرب منه بعبارات مثل ، "يمكنني العمل على ذلك غدًا ، بعد انتهاء تقرير XYZ الذي خصصته لي. " يمكنك أيضًا أن تطلب منه تحديد أولويات المواعيد النهائية المتضاربة والتعيينات التي تم تكليفك بها بالقول ، "فقط للتأكد من أنني"m على الصفحة اليمنى ، أي من هؤلاء تريد أولاً ، تقرير XYZ ، أم مشروع عنصر واجهة المستخدم ، أم تحديث الميزانية؟ "

التحرش الجنسي من قبل المديرين

لا يزال التحرش الجنسي يحدث - غير قانوني. أبلغ عنه!

أوليفر أبيلز عبر ويكيميديا ​​CC 3.0

زعماء غير شريفة - كذابون

المجال العام عبر ويكيميديا ​​CC

الرؤساء الذين ينتهكون الأخلاق والقوانين

• المثير الجنسي: نعم ، هذا ما زال يحدث في مكان العمل. إذا كان هناك تسلسل هرمي للإدارة فوق الجاني ، فقم بنقل المشكلة إلى قسم الموارد البشرية. احتفظ بمذكرات دقيقة جدًا لكل حالة والطريقة التي تشعر بها. لا تجتمع أبدًا مع الشخص وحده ؛ أبقِ الأبواب مفتوحة دائمًا واطلب من الآخرين الانضمام إليك. إذا كان ذلك ممكنًا ، دع الشخص يعرف ما تشعر به حيال سلوكه ، لكن تحرك بحذر ، لأن المجرمين المعتادين سيعرفون أنك تتعامل معهم ويمكنهم في كثير من الأحيان الهجوم من خلال محاولة تقويض سمعتك.
• المجنون أو البندق: هذا الشخص مجنون بشكل ملحوظ أكثر من الديكتاتور أو أنواع أخرى من الرؤساء السامّين. يمكن أن تكون عدوانية سلبية ، يمكنها أن تحاول تقويض إحساسك باحترام الذات ويمكن أن تسبب لك الضرر إذا لم تكن حذراً. إذا كنت مع شخص يلاحقك بخبث (صفعة بالقفاز المخملي) ، أو يهاجمك بمهارة بينما يبدو أنه صديقك ، ففكر في ترك المنصب. ما لم يحصل هذا الشخص على العلاج ، لن تتغير الأمور. ومن المحتمل ألا يفهمك أحد أو يصدقك إذا نقلت المشكلة إلى شخص فوقها.
• الكذاب: هذا الشخص يصنع القصص لنقل اللوم وتدمير الآخرين. يسعى بعض هؤلاء الرؤساء لحماية أنفسهم ، لكن البعض الآخر لديه حقد أكبر. في بعض الحالات ، يقوم هؤلاء الأشخاص بتزوير السجلات وإنشاء مسارات ورقية اصطناعية لإنتاج وثائق تدعم أكاذيبهم. هؤلاء الناس ليس من المرجح أن يتغير؛ اخرج قدر الإمكان ، واعمل على حماية سمعتك من خلال الاحتفاظ بسجلات جيدة (ضع الملفات الأصلية على محرك أقراص محمول إذا لزم الأمر) ، ومن خلال تجهيز بعض المراجع في المؤسسة التي تفهم الموقف وستدعمك أثناء البحث عن عمل آخر.
• المعتل اجتماعيًا: من أكثر أنواع الأشخاص المخيفة التي تواجههم هو الشخص المعتل اجتماعيًا الحقيقي. الكذب هو فن لهؤلاء الناس ، وهم يفعلونه بشكل جيد. الشيء الوحيد الذي يمكنك التنبؤ به عنهم هو أنهم لن يغيروا أنفسهم فجأة وسيؤذونك. المعتل اجتماعيًا (يُشار إلى الحالة أيضًا باسم مختل عقليًا أو اضطراب الشخصية المعادية للمجتمع) سيشوه الحقائق ويدمر الحياة دون أي ندم أو علامة عاطفة على الإطلاق.

ماذا تفعل حيال الرؤساء السامة والشر

• تحدث إلى الموارد البشرية: قد يثبت عدم جدوى ذلك ، خاصةً إذا كان Bad Boss قد تجاوز هذا القسم أيضًا ، ولكنك غالبًا ما تحتاج إلى استنفاد الخيارات الداخلية قبل أن تتمكن من تلقي شكوى خارج المنظمة.
• اطلب الوساطة: بعض أقسام الموارد البشرية تقدم حل النزاعات أو الوساطة. لا يعالج هذا الموقف دائمًا بشكل كافٍ عندما يتورط رئيس ضار حقًا ، ولكن يمكن أن يساعد في إنشاء تواصل أفضل ويمكن أن يُعلم المدير أنك جاد بشأن الأشياء. في المؤسسات الكبيرة ، قد لا يرغب المدير في الاهتمام السيئ الذي يجلبه هذا. يمكن أن يعمل هذا لصالحك عن طريق حملهم على التراجع ، أو يمكن أن يأتي بنتائج عكسية إذا طاروا وراءك.
• تقديم شكوى EEOC: بناءً على الموقف ، قد تتمكن من تقديم شكوى رسمية إلى مسؤولي الولاية أو المسؤولين الفيدراليين. هناك شيء واحد يجب ملاحظته - ليس من المخالف للقانون أن يكون شخص ما أحمقًا أو يصرخ عليك. لذا تأكد من أن شكواك تقع تحت حماية هذا النوع من الوكالات قبل اتخاذ هذه الخطوات.
• احصل على وظيفة أخرى: هذا ليس حلاً سهلاً في اقتصاد اليوم ، ولكنه غالبًا الطريقة الوحيدة لإزالة نفسك بشكل فعال من المواقف السيئة. ألق نظرة على الصورة الكبيرة ، وحدد عدد الأشياء التي يجب أن تحدث حتى يتغير الوضع. ثم اسأل نفسك عن مدى احتمالية حدوث هذه الأشياء. كم عدد التغييرات المطلوبة في حدود طاقتك؟
• التحقق من الواقع: الحقيقة أنه يمكنك فقط تغيير ما في وسعك. لا يمكنك تغيير رئيسك في العمل ، ولا يمكنك تغيير الإدارة ، ولا يمكنك تغيير العيوب التنظيمية التي تسمح بحدوث ذلك. يمكنك فقط تغيير وضعك الخاص. قد تتلخص اختياراتك في التعايش مع الموقف (ومحاولة عدم تركه يؤثر عليك) أو ترك الموقف.

مسارات سعيدة بالنسبة لي: لقد تم التعاقد معنا لنكون كتابًا وليس مطربين

غناء رعاة البقر بواسطة توماس إيكنز ، حوالي عام 1890

المجال العام عبر ويكيميديا ​​CC

دراسة حالة مختل وظيفي وسيئ بوس

منذ أن امتدت مسيرتي المهنية عدة سنوات ، كنت أعمل مع مجموعة متنوعة من الرؤساء. لقد عملت مع بعض الرؤساء العظماء ، وبعض الرؤساء المتوسطين. لكن إحدى الذكريات الحائزة على جوائز هي لمدير تنفيذي كبير في مؤسسة كبيرة جعلنا ننتج ونؤدي عروض مسرحية كانتري ويسترن.

هذا الشخص (المتوفى الآن ، لحسن الحظ) تخيل نفسه مغني C&W ، ولسنوات أجبر طاقمه على الانضمام إلى فرق موسيقية أو أن يكونوا جزءًا من فريق الإنتاج وراء الكواليس. لقد جند (قرأ: إجبارًا) على العديد من الرجال الذين عزفوا على القيثارات وغنوا ليكونوا جزءًا من مجموعته الغنائية الذكورية ، ولأن قسم الصوتيات والمرئيات يقع تحت قسمه ، فقد كان له مطلق الحرية في استخدامها كفنيي صوت ، وأيدي مسرحية ولأجل واجبات الدعم الأخرى.

خلال مسيرته الطويلة في المنظمة ، "تطوّع" مجموعته الغنائية لتقديم عروض في كل مؤتمر أو اجتماع تحضره المنظمة. تركته الإدارة التنفيذية إلى حد ما بمفرده لأن قصته القياسية كانت أن الجميع أحب التواجد في هذه العروض. لكن سقوطه جاء أخيرًا عندما تم اختيار المنظمة لاستضافة مؤتمر رفيع المستوى.

أدى هذا إلى قلب رحلة الأنا الخاصة به إلى الحافة وأرسله في النهاية إلى حفرة من صنعه الوهمي ، لأنه وسع شركته لتشمل مجموعة من النساء يغنين أغاني C & W و Gospel ، ومجموعة من الراقصات اللواتي سيظهرن القطن - إيد جو أثناء ارتدائه شورت وتنانير ساتان أبيض.

كموظفة جديدة هناك (تم تعييني لأصبح كاتبة) ، تم تعييني لأكون مغنية للرباعية المساعدة المعينة حديثًا للمغنيات. لقد وضعت بحماقة في سيرتي الذاتية ، تحت عنوان "الهوايات والاهتمامات" ، أنني كنت سوبرانو غنائية مدربة بشكل كلاسيكي (بالإيطالية واللاتينية). لم أكن متأكدًا من كيف أن ذلك قد أفسح المجال لأغاني كونتري ويسترن ، لكن بما أنني كنت جديدًا جدًا على معرفة تاريخ الروعة الموسيقية ، فقد بدا الأمر ممتعًا بالنسبة لي وقلت ، "بالتأكيد!" علمت لاحقًا أن هذه لم تكن دعوات أبدًا ؛ لقد كانت أداءً قياديًا وستكون حياتك المهنية في خطر إذا رفضت.

المجال العام عبر ويكيميديا ​​CC 2.0

أمر هذا الرئيس بالاستخدام غير القانوني لوقت الحكومة

في البداية ، اتضح أن هذا الرجل المسكين يعاني من بعض المشاكل العقلية الخطيرة. بدأنا التدريب قبل عدة أشهر من الحدث الكبير (الذي كان في الأساس مجرد مأدبة ، مع مجموعتنا المثيرة للشفقة كترفيه). لقد طُلب منا ممارسة الأمسيات وعطلات نهاية الأسبوع ، وهو أمر غير مريح لمن لديهم أطفال وعائلات.

كما طُلب منا التدرب خلال ساعات العمل التي أثارت أخلاقياتها أسئلة بالنسبة لي. ذهبت إلى مديري المباشرين وسألتهم عن الحكمة من استخدام وقت العمل للتدرب على عرض مسرحي (سيء للغاية) ، وأصبح من الواضح أن كل فرد في القسم خائف من هذا الشخص. حاول الناس الإبلاغ عن ذلك من قبل ، وتم إغلاق حياتهم المهنية وتدميرها.

بقدر ما كره الجميع هذا الرجل (لم أر قط مثل هذه الكراهية العالمية الشديدة لأي شخص في حياتي) ، فقد عاشوا مع الاستبداد ونجوا من خلال أنظمة دعم داخلية مختلفة ، مثل ملف خاص لقواعد الرجل الضعيفة (نحن كانوا كتّاب ، تذكر؟) ، ونكات داخلية مختلفة. وافترضوا أيضًا أن المديرين التنفيذيين في المنظمة كانوا على علم بالموقف ووافقوا عليه ضمنيًا. لست متأكدًا مما إذا كان هذا هو الحال - سترى السبب بعد قليل.

بحلول الوقت الذي كان فيه الأداء قريبًا منا ، كان لدينا عدد قليل من العروض التجريبية في ارتباطات أصغر ، وأدركنا أنه كان يفقد قبضته على الواقع بسرعة. لقد أصبح مهووسًا بكل عنصر من عناصر الإنتاج ، بالإضافة إلى اللمسات الأخرى التي أصر على إضافتها إلى المؤتمر ، وكلها استهلكت قدرًا هائلاً من وقت الموظفين وكلفت الكثير من الدولارات بالإضافة إلى المبلغ المتاح شرعيًا للمأدبة.

طلب من العديد من الموظفين شراء `` زي موحد '' (سترات زرقاء) من جيوبهم الخاصة حتى يتمكنوا من أن يكونوا مضيفين متنقلين في الفندق أثناء المؤتمر ، وأنشأ برنامجًا تلفزيونيًا (كل كتابته وإنتاجه من قبل موظفيه) ليتم بثه من خلال دائرة مغلقة في الفندق. لم يكن أي من هذا متعلقًا بالغرض من المؤتمر أو بالعمل الفعلي الذي دُفع لنا للقيام به في وظائفنا.

نحن "المغنين" نعيش في عذاب خالص. لقد أعاد كتابة كلمات الأغاني لعدة أغانٍ ، واستمر في التعديل والتبديل في الكلمات يوميًا ؛ لم نكن نعرف أبدًا أي كلمات كانت تعديلاته الحالية وعانينا إذا غنينا النسخة الخاطئة. ولإذلال جميع الفنانات ، أصر على تقديمنا بقوله: "كلهن نساء محترفات!" حاولنا أن نشرح أن هذا لم يكن مجاملة ، لكنه تجاهلنا.

كان الضغط لا يصدق - لقد أمضيت وقتًا قصيرًا فقط ، لكنني كنت أبحث بالفعل عن وظيفة جديدة. الأسوأ من ذلك ، لقد وجدت أنه من المروع أن هذا النوع من الإساءة للأشخاص والمال يبدو أنه يمكن التسامح معه.

روي روجرز وديل إيفانز يغنون لك "مسارات سعيدة"

الوصول إلى نقطة الانهيار مع الزعيم السيئ

نقطة الانهيار ، بالنسبة لي ، جاءت عندما استخدمني كـ "عارضة أزياء" لإعادة تصميم الزي الذي نرتديه نحن المغنيات. كنت ممتنًا لأنني لم أضطر إلى ارتداء السراويل القصيرة والتنانير الضيقة التي كان على الراقصين ارتدائها ، لكن عندما وجدت نفسي منجذبًا إلى مكتبه حتى يتمكن من طلب الترتر والنجوم المتلألئة والريش والزخارف المبهرجة الأخرى المضافة إلى البلوزات البيضاء المتواضعة والطويلة تنانير الدنيم التي قررت مجموعتنا ارتدائها ، كان الأمر أكثر من اللازم.

كانت القشة التي كسرتني عندما علق على انقسام بلوزتي. خرجت من هذا المكتب بعد ذلك وذهبت مباشرة إلى مكتب مديري المباشر ، وأخذت زمجرًا في وجهه من خلال أسنان متماسكة: "نحن بحاجة إلى التحدث!" كان على الهاتف ، وأغلق الخط قائلاً ، "يجب أن أذهب ، مارسي أتت للتو إلى هنا مرتدية قبعة رعاة البقر عليها ترتر وريش وهي تبدو مرحة حقًا." لكن من الواضح أنها لم تكن مسألة تضحك.

على الرغم من أنني طلبت على الفور اتخاذ إجراء ، لم يفعل أي شخص فوقي مباشرة. أدرك الآن أن هذا الرجل كان مجنونًا ، وقد احتجزنا جميعًا رهائن بسبب الحاجة إلى الحصول على راتب والخوف من إحباط وظائفنا أو تدميرها. حاول الكثير من الناس فضح المشاكل من قبل ، وفشل الجميع.

على الرغم من ذلك ، وبسبب الكم الهائل من الإساءات التي أحدثها هذا الحدث القادم ، عاد الحديث إلى أعلى المديرين التنفيذيين في المنظمة. بعد أسبوع أو أسبوعين من زيائي المحرج في مكتبه ، أمروا بإجراء تحقيق. واحدًا تلو الآخر ، تم استدعاؤنا جميعًا في اجتماع خاص مع محامٍ من المنظمة وأحد المديرين التنفيذيين.

يتقاعد:

بفضل التحقيق ، أعلن الرجل أنه سيتقاعد بمجرد انتهاء المؤتمر الكبير. تم السماح باستمرار العرض (في الغالب لأن إلغائه كان سيحرج المنظمة). لقد كان مهووسًا به لمدة عام ، وتم إنفاق وقت تنظيمي كبير ومال كبير للدعائم ، وزخارف المائدة المصنوعة حسب الطلب ، ومجموعات المسرح الخاصة والزخارف الأخرى ، وكان من الضياع عدم الاستمرار في ذلك. بمجرد أن علمنا أنه سيغادر ، ربما سنفعل أي شيء للتأكد من أنه تابع.

قائمة الأشياء التي قام بها هذا الشخص تحت اسم الرئيس وكمدير ضخمة. امتدت انتهاكاته إلى الوراء لعقود وكان هناك العديد من الحالات التي كان من الواضح أن سطحه يفتقر إلى بعض البطاقات. لهذا المؤتمر وحده ، طلب من مدير واحد إنشاء عدة عشرات من القطع المركزية المخصصة المصنوعة من أحذية رعاة البقر المستعملة المحشوة بترتيبات الأزهار المجففة. كما طلب من قسم الإنشاءات إنشاء خلفية مسرح ميكانيكية من أجل "تحميص" مأدبة تنفيذية سابقة.

كانت تداعيات سنواته من الاستبداد غير المقيد مذهلة ، بل ومأساوية. كان بعض الموظفين يعانون من انهيار عصبي ، وكان بعضهم يعاني من ضغوط في زيجاتهم (والعديد منهم انفصلوا) ، والعديد منهم يعانون من مشاكل صحية مختلفة من الإجهاد وسوء المعاملة.

بعض الكلمات النهائية:

توضح هذه القصة كيف يمكن أن تكون إساءة الإدارة منتشرة وطويلة الأمد ، وكيف يمكن تجاهلها أو تجاهلها أو عدم التعرف عليها حرفيًا من قبل الإدارة العليا. أفضل أن أصدق أن كبار المديرين التنفيذيين بصراحة لم يعرفوا المدى الكامل للجنون.

بشكل عام ، كانت السنوات التي أمضيتها في المنظمة جيدة ، وأنا أحترمها بشدة. لكن من الواضح أن إما الحرمان الجماعي أو نقص الوعي يمكن أن يخلق مواقف عمل تنتهك بشكل مذهل القانون وتضر بشكل خطير بمهن ومعنويات الموظفين الذين يقعون تحت إدارة سيئة مثل هذا.