مزايا وعيوب التكلفة الحدية

مصنع أحذية Viberg ، فيكتوريا BC. يمكن أن تساعد التكلفة الهامشية في تحديد ما يجب تصنيعه ومكان تصنيعه والعملاء المستهدفين: خاصة عند اتخاذ قرارات قصيرة الأجل.

Hugo Chisholm عبر Flickr (CC BY-SA 2.0)

ما هي التكاليف الهامشية؟

التكلفة الهامشية هي طريقة لمحاسبة التكاليف واتخاذ القرارات المستخدمة في إعداد التقارير الداخلية حيث يتم تحميل التكاليف الهامشية فقط على وحدات التكلفة ويتم التعامل مع التكاليف الثابتة كمبلغ إجمالي. يُعرف أيضًا باسم التكلفة المباشرة والمتغيرة والمساهمة.

في التكلفة الحدية ، يتم استخدام التكاليف المتغيرة فقط لاتخاذ القرارات. لا يأخذ في الاعتبار التكاليف الثابتة ، التي يُفترض أنها مرتبطة بالفترات الزمنية التي تم تكبدها فيها.

تشمل التكاليف الهامشية ما يلي:

• التكاليف التي يتم تكبدها بالفعل عند تصنيع منتج
• الزيادة المتزايدة في التكاليف عند زيادة الإنتاج
• التكاليف التي تختفي عند إغلاق خط الإنتاج
• التكاليف التي تختفي عند إغلاق شركة تابعة بأكملها

في هذه التقنية ، يتم تقديم بيانات التكلفة مع التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة الموضحة بشكل منفصل لغرض اتخاذ القرارات الإدارية.

التكلفة الهامشية ليست طريقة لحساب التكلفة مثل تكلفة العملية أو تكلفة الوظيفة. بدلاً من ذلك ، إنها ببساطة طريقة لتحليل بيانات التكلفة لتوجيه الإدارة ، وعادةً ما يكون لغرض فهم تأثير تغيرات الأرباح بسبب حجم الإنتاج.

يعتبر مفهوم التكلفة المباشرة مفيدًا للغاية للقرارات قصيرة المدى ، ولكن يمكن أن يؤدي إلى نتائج ضارة إذا تم استخدامه لاتخاذ القرارات على المدى الطويل ، لأنه لا يشمل جميع التكاليف التي قد تنطبق على قرار طويل المدى علاوة على ذلك ، لا تتوافق التكلفة الحدية مع معايير التقارير الخارجية.

فيديو: المتغير (الهامشي) مقابل تكلفة الامتصاص الجزء الأول

حالات الاستخدام الشائعة لتقدير التكاليف الهامشية

يمكن أن تكون التكلفة الهامشية أداة مفيدة لتقييم بعض أنواع القرارات. فيما يلي بعض السيناريوهات الأكثر شيوعًا حيث يمكن أن توفر التكلفة الحدية أكبر فائدة:

• استثمارات الأتمتة: التكلفة الهامشية مفيدة لتحديد مقدار ما يمكن أن تكسبه الشركة أو تخسره من خلال أتمتة بعض الوظائف. التكاليف الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار هي تكلفة العمالة الإضافية لأي موظفين سيتم إنهاء خدمتهم مقابل التكاليف الجديدة المتكبدة من شراء المعدات والصيانة اللاحقة.
• إعداد تقارير التكلفة: يعد تحديد التكلفة الهامشية مفيدًا جدًا للتحكم في التكاليف المتغيرة ، لأنه يمكنك إنشاء تقرير تحليل التباين الذي يقارن التكلفة الفعلية المتغيرة بالتكلفة المتغيرة لكل وحدة.
• ربحية العميل: يمكن أن تساعد التكلفة الهامشية في تحديد العملاء الذين يستحقون الاحتفاظ بهم وأيهم يستحق التخلص منه.
• إعداد تقارير المخزون الداخلي: نظرًا لأنه يجب على الشركة تضمين التكاليف غير المباشرة في مخزونها في التقارير الخارجية ، ويمكن أن تستغرق هذه التكاليف وقتًا طويلاً حتى تكتمل ، فإن التكلفة الحدية مفيدة لتقارير المخزون الداخلي.
• علاقة الربح بالحجم: التكلفة الهامشية مفيدة للتخطيط للتغيرات في مستويات الربح مع تغير حجم المبيعات. من السهل نسبيًا إنشاء جدول تكلفة هامشية يشير إلى مستويات الحجم التي سيتم فيها تكبد تكاليف هامشية إضافية ، بحيث يمكن للإدارة تقدير مقدار الربح على مستويات مختلفة من نشاط الشركة.
• الاستعانة بمصادر خارجية: التكلفة الهامشية مفيدة لتقرير ما إذا كنت تريد تصنيع عنصر داخليًا أو الحفاظ على قدرة داخلية ، أو الاستعانة بمصادر خارجية.

فيديو: التكلفة المتغيرة (الهامشية) مقابل تكلفة الامتصاص الجزء الثاني

مزايا وفوائد التكلفة الهامشية

• التحكم في التكلفة: تسهل التكلفة الهامشية تحديد تكاليف الإنتاج والتحكم فيها. من خلال تجنب التخصيص التعسفي للتكاليف العامة الثابتة ، يمكن للإدارة التركيز على تحقيق والحفاظ على تكلفة هامشية موحدة ومتسقة.
• البساطة: التكلفة الهامشية سهلة الفهم والتشغيل ويمكن دمجها مع أشكال أخرى من التكلفة (مثل تكلفة الميزانية والتكلفة القياسية) دون صعوبة كبيرة.
• استبعاد تباين التكلفة لكل وحدة: نظرًا لأن النفقات العامة الثابتة لا يتم تحميلها على تكلفة الإنتاج في التكلفة الحدية ، فإن الوحدات لها تكلفة قياسية.
• تخطيط الربح على المدى القصير: يمكن أن تساعد التكلفة الهامشية في تخطيط الربح على المدى القصير ويمكن إظهارها بسهولة باستخدام مخططات التعادل والرسوم البيانية للربح. يمكن تقييم الربحية المقارنة بسهولة وإخطار الإدارة بها لاتخاذ القرار.
• معدل استرداد دقيق للنفقات العامة: هذه الطريقة في تقدير التكاليف تقضي على الأرصدة الكبيرة المتبقية في حسابات التحكم في النفقات العامة ، مما يجعل من السهل التأكد من معدل استرداد دقيق للنفقات العامة.
• الحد الأقصى للعائد على العمل: مع التكلفة الحدية ، يتم تقدير وتقييم تأثيرات سياسات المبيعات أو الإنتاج البديلة بسهولة أكبر ، مما يضمن أن القرارات المتخذة ستحقق أقصى عائد للأعمال.

عيوب وقيود التكلفة الهامشية

• تصنيف التكاليف: من الصعب جدًا فصل جميع التكاليف إلى تكاليف ثابتة ومتغيرة بوضوح ، لأن جميع التكاليف متغيرة على المدى الطويل. ومن ثم قد يؤدي هذا التصنيف في بعض الأحيان إلى نتائج مضللة. علاوة على ذلك ، في شركة لديها أنواع مختلفة من المنتجات ، يمكن أن تكون التكلفة الحدية أقل فائدة.
• تمثيل الأرباح بدقة: نظرًا لأن المخزون الختامي يتكون فقط من تكاليف متغيرة ويتجاهل التكاليف الثابتة (التي قد تكون كبيرة) ، فإن هذا يعطي صورة مشوهة للأرباح للمساهمين.
• التكاليف شبه المتغيرة: يتم استبعاد التكاليف شبه المتغيرة أو تحليلها بشكل غير صحيح ، مما يؤدي إلى تشوهات.
• استرداد النفقات العامة: مع التكلفة الحدية ، غالبًا ما تكون هناك مشكلة نقص أو زيادة استرداد النفقات العامة ، حيث يتم تقسيم التكاليف المتغيرة على أساس تقديري وليس على القيمة الفعلية.
• إعداد التقارير الخارجية: لا يمكن استخدام التكلفة الهامشية في التقارير الخارجية ، والتي يجب أن تحتوي على عرض كامل لجميع التكاليف غير المباشرة والتكاليف العامة.
• زيادة التكاليف: نظرًا لأنها تستند إلى البيانات التاريخية ، يمكن أن تعطي التكلفة الحدية صورة غير دقيقة في ظل وجود تكاليف متزايدة أو زيادة الإنتاج.

الخلاصة: يمكن أن تكون التكلفة الهامشية مفيدة في اتخاذ القرار على المدى القصير

التكلفة الهامشية هي أداة تحليل مفيدة تساعد عادة الإدارة على اتخاذ القرارات وفهم الإجابة على أسئلة محددة حول الإيرادات.

ومع ذلك ، فهي ليست منهجية لتقدير التكاليف لإنشاء البيانات المالية. في الواقع ، تستبعد المعايير المحاسبية صراحة التكلفة الحدية من تقارير البيانات المالية. لذلك ، فإنه لا يملأ دور نظام التكلفة القياسية أو تكلفة الوظيفة أو تكلفة العملية ، وكلها تساهم في التغييرات الفعلية في السجلات المحاسبية.

ومع ذلك ، يمكن استخدامه لاكتشاف المعلومات ذات الصلة من مجموعة متنوعة من المصادر وتجميعها لمساعدة الإدارة في عدد من القرارات التكتيكية. إنه مفيد للغاية على المدى القصير ، وأقل فائدة على المدى الطويل ، خاصةً عندما تحتاج الشركة إلى تحقيق ربح كافٍ لدفع مبلغ كبير من النفقات العامة.

علاوة على ذلك ، يمكن أن تسبب التكلفة المباشرة أيضًا مشاكل في المواقف التي قد تتغير فيها التكاليف الإضافية بشكل كبير ، أو عندما يكون للتكاليف غير المباشرة تأثير على القرار.