التوفيق بين القيم الشخصية والشركات

اكتشف كيفية تحليل تفكيرك وقيمك من أجل مواءمة قيمك الشخصية وقيم الشركة.

كانفا

إتقان شخصي

في كثير من الأحيان عندما أحاول وصف رؤية شخصية ، سُئلت ، "ماذا تريد أن تفعل بحياتك؟" ثم ينظر إليّ المستفسر بالتعبير الذي يتطلب إجابة فورية. ستكون عيناه مفتوحتين على مصراعيهما ، وتحدق في كل جانب من جوانب كياني غير المريح. يبدو أن ابتسامته الخفيفة تقول ، "أعلم أنك لن تكون قادرًا على الإجابة على هذا السؤال. مسكتك! "

عندما أقدم الإجابة ، "هذا سؤال رائع. أود أن أعود إلى التدريب والتطوير ، ثم شرحت بعد ذلك أنني كنت مدربًا للشركة لمدة أربع سنوات ووجدت شغفي الحقيقي. من المثير للاهتمام أن السؤال الأصلي يفقد توتره ، ويتفاجأ من طرح عليه السؤال أنني ، أولاً ، أعرف ما أريد ، وثانيًا ، أني وجدت شغفًا بفعل شيء ما.

بعد تعلم المزيد عن التواصل والإقناع والوساطة والقيادة ، توصلت إلى استنتاج مفاده أنني بالفعل أريد العودة إلى التدريب ؛ ومع ذلك ، هذا جزء صغير فقط من الصورة. لأرسم الباقي ، يجب أن أنظر أولاً بشكل أعمق. أريد أن أسأل نفسي ، "لماذا أحب التدريب؟ ما هي جوانب التدريب التي تروق لي؟ كيف يجعلني هذا أحب عملي؟ هل هذا يتوافق مع قيمي الشخصية؟ ما هي قيمي الشخصية؟ " فجأة ، أصبحت الإجابة مخيفة مرة أخرى ، ولم يعد لدي نفس الثقة في إجابتي.

من الصعب التفكير في الرؤية الشخصية للفرد واستخلاصها. للقيام بذلك يتطلب شجاعة كبيرة ووعي ذاتي. يجب على المرء أيضًا أن يكون على استعداد لإيقاف كل الضوضاء في أفكاره ، وأن يكون مرتاحًا لنفسه ، وأن يكون على استعداد لفحص الحقيقة العميقة لأفكاره أو أفعالها أو معتقداتها أو حقائقها.

البحث عن السعادة

لزيادة تعقيد الرؤية الشخصية ، أؤمن بأننا غالبًا ما نبحث عن السعادة ونأمل في العثور على السعادة في شيء عشوائي. على سبيل المثال ، قد يفكر المرء ، "إذا كان بإمكاني الحصول على تلك الترقية ، فستكون الأمور أسهل بكثير." السعادة ليست شيئًا نجده كما لو كنت تبحث عن تلك الصورة المفقودة منذ فترة طويلة مخبأة في صندوق في خزانة ملابسنا. السعادة أيضًا ليست شيئًا يمكننا شراؤه أو تقديمه لنا. السعادة شيء يجب أن نختبره من خلال المسار والرؤية التي وضعناها.

بالتأكيد ، شراء سيارة الأحلام أو التلفزيون أو الإجازة سيجعلنا سعداء لبعض الوقت. ومع ذلك ، فإن هذه السعادة مؤقتة وليست مرضية تقريبًا مثل هدية السعادة التي نتلقاها عندما نحقق رؤيتنا الحقيقية.

تقليل الأفكار "الصاخبة"

الإبحار في القيم الشخصية أمر محير.

Ladyheart، CC-BY، via morgueFile

أمانة

كيف يجد المرء رؤيته الشخصية؟ هناك العديد من الطرق مثلما هناك العديد من الأديان التي تركز على هذه القضية نفسها. على سبيل المثال ، تستخدم البوذية التأمل لاستحضار الإجابات. من أجل هذا التقييم ، استخدمت كتاب Senge's The 5th Discipline Fieldbook وانعكاسه المحسوب.

إن الصدق مع الذات أثناء استكشاف الرؤية أمر ضروري للغاية وإلا فإن النتيجة التي تم التوصل إليها لن تكون صادقة. أثناء زيارة رؤيتي الشخصية خلال الأسابيع القليلة الماضية ، اكتشفت العديد من الحقائق التي كنت أعرفها بالفعل. لقد اكتشفت أيضًا العديد من الأشياء التي لا أريدها. نتيجة لذلك ، كان لدي العديد من المشاعر المتضاربة فيما يتعلق برحلتي إلى رؤية حقيقية. وعلى وجه الخصوص ، كان هناك شعوران قويان طوال تفكيري. أولاً ، شعرت بالنور في الظلام الذي أعيشه منذ بعض الوقت. شعرت مرة أخرى بفرحة الأشياء التي أحبها. كان هذا النور المبهج ، ولا يزال ، دافعًا لي للاستمرار ، خاصة عندما تجلى الشعور الثاني ، خيبة الأمل. بعد أن سمحت لنفسي بتجربة خيبة الأمل ، توقفت وتذكرت قفزات التجريد (Senge، 2006، p. 178).

من خلال السماح لمشاعري بالتأثير على حكمي ، "قفزت" على الفور إلى استنتاج أنني لست جيدًا فيما أفعله ويجب أن أعود إلى تعليمي. لقد توصلت إلى هذا الاستنتاج لأنني أجد صعوبة في استيعاب القيادة ولا أشعر بالرضا لأنني أصبحت خبيرًا في هذا المجال. بعد التفكير في المواد التي أتعلمها وهدايا حياتي ، أدركت أنني جيد وأن الشك الناتج كان نتاج الرحلة إلى أن أصبح قائدًا جيدًا. يمنح المجتمع القيادة للأفراد بناءً على معايير خاطئة. نحن نقدر الشخص الذي لديه اتصالات ، "يحب" الجميع ، ويخبرنا بما نريد أن نسمعه. بما أنني لست هذا الشخص ، فمن الطبيعي بالنسبة لي أن أشعر بعدم الكفاءة كقائد. ومع ذلك ، بالتفكير في جميع فئات القيادة ، لم أتعلم أبدًا أن هذه هي أساسيات القيادة العظيمة. بدلا،هم الأسطورة التي تم إنشاؤها من خلال انعدام الأمن.

توسيع الرؤية وتوضيحها

بعد فحص رؤيتي الشخصية قمت بمراجعتها لتوضيح ما هي رؤيتي الحقيقية. مراجعة القائمة والسؤال ، "وماذا سوف يجلب لك ذلك؟" سمحت لي مرارًا وتكرارًا بفهم دوافعي الحقيقية. كانت الرؤى التي سجلتها مجرد وسيلة لتحقيق هذه الدوافع. بعد التنقيح المتكرر (والمتكرر) ، خلصت إلى أن رؤيتي الشخصية هي الحصول على الإشباع والروحانية والأمن والشعور بالإنجاز مع المساهمة في حياة الآخرين.

وضع خطة للوصول إلى هناك هو خطوتي الأساسية التالية في تحقيق رؤيتي. الآن بعد أن تحدى نموذجي العقلي الذي يحجب إرادتي على الاستمرار ، فإن تطوير خطة سيدفعني إلى الأمام لتوفير الزخم لمواصلة الاستعداد لمواجهة التحدي التالي.

هل يداك تعملان في وئام؟

beglib ، CC-BY ، عبر morgueFile

يدي اليمنى تتأثر بيدي اليسرى؟

أعطتني مراجعة رؤيتي الشخصية خلال الأسابيع القليلة الماضية نظرة ثاقبة. لقد تعلمت العديد من جوانب الحكم وأخذت أتعامل مع وضعي الوظيفي. سألت نفسي ، "لماذا أنا غير سعيد للغاية؟" و "هل لدي تحيز يمنعني من العثور على الرضا في العمل؟" بعد التفكير الدقيق ، قررت أن لدي تحيزًا وهذا التحيز يجعلني أشوه تجاربي وتغيير النتيجة سلبًا.

لفهم تحيزي ، استخدمت نظرية العمود الأيسر (سينج ، 2006 ، ص 246). سمح لي تذكر محادثة جرت مؤخرًا في العمل بفحص ما قيل بالفعل مقابل ما اعتقدت أنه قيل.

انعكاس

لقد أيقظني فحص تفكيري وأزال أفكار اللاوعي المشوشة التي تقيد الزخم إلى الأمام. استنتجت أن لدي نقصًا قويًا في الثقة والذي بدوره يشوه ما "أسمعه". أثناء محادثتي وتفاعلي مع مديري ، كنت أحاول تقوية علاقتي مع مديري. قبل أسبوع ، تراجعت فيما يتعلق بقضية شعرت أنها مهمة. أثناء التراجع ، كنت صريحًا وأقول ، من بين أشياء أخرى ، "هذه الإجابة غير مقبولة". أظهرت لهجتي وقناعي مدى أهمية هذا الموضوع بالنسبة لي ولكن في بيئة الشركة ، يمكن أن يفسر على أنه عصيان. أدركت لاحقًا أن صدّي كان مختلفًا عن المحادثات الأخرى التي أجريناها في الماضي. لكي نتمكن من التحدث بحرية ، احتجت أنا ومديري إلى زيارة كيفية تواصلنا مع بعضنا البعض ،إنشاء قواعد أساسية للاتصال الفعال.

حتى مع النوايا الحسنة ، فشلت في تقوية تواصلنا تمامًا. بدلاً من ذلك ، قمت بتثبيط مشاعري الحقيقية حول الموضوعات التي تمت مناقشتها لأنني لا أثق تمامًا في نواياها وما قد يتبعها. منعني عدم الثقة هذا من التعبير عن مشاعري علانية ولم نتمكن من تشكيل الشراكة الفكرية اللازمة لدفع فريقنا حقًا إلى العظمة. لسوء الحظ ، حتى نواجه فرقًا عالية الأداء داخل إدارتنا ، لن يختبر فريق المبيعات لدينا فريقًا عالي الأداء أبدًا.

وجدت نفسي أستخدم هذه التقنية أثناء المحادثات اللاحقة وأنا الآن أقوم بفحص جوهر (عدم الثقة) في ثقتي وكيفية التغلب على هذه العقبة. من خلال الفهم الأول وفتح أذني على المعنى الحقيقي (r) ، أنا قادر على رؤية النوايا الإيجابية والمشاعر الإيجابية تتبعها. فيما يلي محادثات أكثر إنتاجية وصدقًا تسمح لنا بتقوية علاقتنا والتعلم من بعضنا البعض. إنني أتطلع إلى مزيد من التقدم والنتائج اللاحقة من فريقنا.

مقياس محاذاة القيم

لكل سؤال ، اختر أفضل إجابة لك.

1. أعرف بيان مهمة شركتي.
   • نعم
   • لا
2. شركتي تقدر رأيي.
   • بالتأكيد نعم
   • يقولون إنهم يفعلون ذلك لكنني لا أراه حقًا في أفعالهم.
   • بعض الأحيان
   • ليس عادة
   • بكل تأكيد ، لا
3. أنا أؤمن بمنتجات / خدمات شركتي.
   • نعم
   • خاصة
   • بعض الأحيان
   • لا
4. في الاجتماعات ، أشعر بالراحة في إثارة مخاوف أو تحدي القاعدة.
   • نعم
   • بعض الأحيان
   • على الاطلاق
5. عندما أغادر العمل ، أشعر أنني أنجزت شيئًا جيدًا.
   • نعم
   • لا
6. بعد إجازة طويلة (مثل إجازة لمدة أسبوع) ، أريد العودة إلى العمل.
   • نعم. أفتقد التفاعل مع زملائي والعمل على شيء أستمتع به.
   • نعم. على الرغم من أن إجازتي كانت رائعة ، إلا أنني مستعد للعودة.
   • ذلك يعتمد على مزاجي.
   • لا ، أريد المزيد من الوقت مع عائلتي.
   • طبعا لأ!

التهديف

استخدم دليل التسجيل أدناه لإضافة إجمالي نقاطك بناءً على إجاباتك.

1. أعرف بيان مهمة شركتي.
   • نعم: +4 نقاط
   • لا: -3 نقاط
2. شركتي تقدر رأيي.
   • بالتأكيد نعم: +5 نقاط
   • يقولون إنهم يفعلون ذلك ولكني لا أرى ذلك حقًا في أفعالهم: نقطة واحدة
   • في بعض الأحيان: +0 نقطة
   • ليس عادة: -3 نقاط
   • بكل تأكيد ، NO: -5 نقاط
3. أنا أؤمن بمنتجات / خدمات شركتي.
   • نعم: +5 نقاط
   • في الغالب: +3 نقاط
   • في بعض الأحيان: +0 نقطة
   • لا: -4 نقاط
4. في الاجتماعات ، أشعر بالراحة في إثارة مخاوف أو تحدي القاعدة.
   • نعم: +4 نقاط
   • في بعض الأحيان: +0 نقطة
   • إطلاقا: -4 نقاط
5. عندما أغادر العمل ، أشعر أنني أنجزت شيئًا جيدًا.
   • نعم: +5 نقاط
   • لا: -5 نقاط
6. بعد إجازة طويلة (مثل إجازة لمدة أسبوع) ، أريد العودة إلى العمل.
   • نعم. أفتقد التفاعل مع زملائي والعمل على شيء أستمتع به: +5 نقاط
   • نعم. على الرغم من أن إجازتي كانت رائعة ، إلا أنني مستعد للعودة.: +3 نقاط
   • هذا يعتمد على مزاجي: +0 نقطة
   • لا. أريد المزيد من الوقت مع عائلتي: -3 نقاط
   • إطلاقا لا: -5 نقاط

تفسير درجاتك

تعني النتيجة بين -26 و -10: أن قيمك تتوافق على الإطلاق. حان الوقت لتوضيح نماذجك العقلية وتكوين فهم واضح لقيمك الشخصية. ثم ابحث عن شركة / قسم / منصب يناسبهم.

النتيجة بين -9 و 6 تعني: نحن في مشكلة هنا. قيمك لا تتوافق. ضع في اعتبارك معالجة قيمك أولاً. ماذا تقدر حقا؟ ركز هنا أولاً لاكتساب فهم واضح لقيمك الخاصة. ثم ضع قائمة بقيم شركتك. ابحث عن القيم المشتركة وركز جهودك هناك.

تعني النتيجة بين 7 و 17: أنك لست متناسقًا تمامًا. حان الوقت للتفكير في قيمك وكيف يمكنك طرحها على الطاولة. ربما فكر في تغيير في الوظيفة أو القسم. يمكن أن يكون لقاء المرشد مفيدًا أيضًا في توفير منظور محايد.

تعني النتيجة بين 18 و 22 أن قيمك تتوافق في الغالب مع شركتك. فكر في ما هو مفقود وابحث عن طرق لدمجها في عملك.

تعني النتيجة بين 23 و 28: أن قيمك تتوافق بشكل جيد مع شركتك. الاستمرار في التطوير المهني وتمهيد الطريق للنجاح لك ولشركتك.

رؤية مشتركة

يقال أن الشركات لديها بيانات رؤية ولكن في كثير من الأحيان ، لا يعرف الموظفون ما هم عليه. في بعض الحالات ، تكون القيادة غير مدركة للرؤية. هذا الافتقار إلى الرؤية المشتركة يطرح مشكلة للشركات. بدون رؤية مشتركة ، لا يمكن للموظفين شراء الغرض من عملهم. بالإضافة إلى ذلك ، بدون رؤية حقيقية ، لن تتحرك الشركة في اتجاه واحد. وبدلاً من ذلك ، تتحرك الشركة في اتجاهات عديدة أوجدتها رؤى الأفراد. تتيح مشاركة رؤية واحدة مشتركة للموظفين التركيز على القيم الأساسية الأساسية وتنمية الشركة في اتجاه واحد متفق عليه.

من الصعب مواءمة قيم الشركة (الحالية) مع القيم الشخصية (الحالية). في بيئة عملي الحالية ، فإن القيمة التي نتبناها هي "أن أكون الأفضل". تم توسيع هذا ليشمل أفضل المنتجات وأفضل الخدمات وأفضل الأشخاص وأفضل مسؤولية للشركات. يتم رؤية الأفضل في كل مكان في أدبيات الشركة. على سبيل المثال ، نبدأ الاجتماعات والدورات التدريبية بـ "كونك الأكبر ليس مصدر قوتنا. كوننا الأفضل هو قوتنا ". من ناحية أخرى ، تشير قيمنا في العمل بقوة إلى أن الربحية هي القيمة الأولى لدينا. على نحو متزايد ، يتم تحديد أهداف الربح أعلى وأعلى ، كما ينبغي من أجل نمو الشركة ، على الرغم من السنوات الثلاث الأخيرة من الأرباح القياسية. لبدء عام 2013 ، تلقت جميع الإدارة تدريبًا على قيمة المساهمين وكيفية زيادة قيمة المساهمين.ناقش التدريب الربحية وكيف نساهم جميعًا. بعد شهر ، تم تدريبنا على "تنفيذ قيادة ذات قيمة عالية". ركز هذا التدريب على السلوكيات التي تدر الأرباح. كان هناك القليل من التركيز على ما يعنيه أن تكون الأفضل.

أن أكون الأفضل هو قيمة شخصية بالنسبة لي. لا أخوض في شيء بقصد أن أكون متوسطًا أو متوسطًا. على سبيل المثال لا الحصر ، أقدر أيضًا مساعدة الآخرين ، والصدق ، والتنمية الشخصية ، والسمعة ، والتقدير ، والعلاقات الجيدة ، والمشاكل الصعبة والمسؤولية الأخلاقية / الأخلاقية. المشكلة التي أواجهها في مواءمتها مع قيمة شركتي (الربحية) هي أن الحافز المالي ليس من أهم قيمي. نعم ، أريد أن تكون شركتي مربحة وأريد النجاح المالي لنفسي. ومع ذلك ، أنا لا أعتبر هذا كقيمة عليا. بدلا من ذلك ، النجاح المالي في أدنى القائمة لدي.

هل تتماشى قيمك ، أم أنك ترغب في المزيد؟

CC-BY ، عبر morgueFile

محاذاة القيم

من أجل مواءمة قيمي بشكل أفضل مع قيم شركتي ، وجدت أنه من المهم إيجاد قيم مشتركة تساهم في نجاحي أنا وشركتي. للقيام بذلك ، نظرت في بيئة عملي ، ومحادثات القادة ، والمواد المنشورة ، وإجراءات الشركة. كان هذا مفيدًا بالنسبة لي لأنه أوضح أنه على الرغم من أن قيمنا الأولى لا تتوافق ، إلا أننا ، مع ذلك ، لدينا الكثير من القيم المشتركة.

تسعى شركتي جاهدة لتوفير حزمة مزايا رائدة لموظفينا. نشارك أيضًا في جهود توعية مجتمعية متعددة لإفادة المحتاجين. يوضح هذان المثالان للسلوك قيم مساعدة الآخرين والمسؤولية الأخلاقية التي أقدرها بشدة. بعد مواءمة هذه القيمة ، أدركت أن شركتي وأشارك هذه القيمة بطرق أكثر من هذين المثالين. على سبيل المثال ، عندما يواجه العميل حدثًا غير متوقع ، فإننا غالبًا ما نعمل على مساعدته ، حتى لو كان ذلك خارج إرشاداتنا أو يقلل من الأرباح. نعمل أيضًا بجد أثناء الكوارث ليس فقط لاستئناف خدماتنا ، ولكن لمساعدة الموظفين والجمهور المتضرر. يتم ذلك من خلال المساعدة في إعادة التوطين ، والمساعدة المالية ، والتواصل الفوري مع المجتمع بالإمدادات ، والخدمات المجانية.

أنا وشركتي نقدر السمعة بدرجة عالية. أجد نفسي شغوفًا للغاية بسمعتي ، وكلما تعرضت للتهديد ، أقاتل للحفاظ على سمعتي وتحسينها. أدرك هذا لأنني أصبح دفاعيًا للغاية وغاضبًا عندما تتعرض سمعتي للتحدي. على الجانب الآخر ، تعمل شركتي جاهدة ليتم الاعتراف بها كشركة رائدة في صناعتنا. نحن حريصون جدًا على الإعلانات التي نستخدمها. غالبًا ما يتحدى المنافسون بعضهم البعض بشكل مباشر في الإعلان. ومع ذلك ، فإن شركتي تبذل جهدًا قويًا لعدم الاستخفاف بالمنافسة. نحن ، بدلاً من ذلك ، نقدر الإشارة إلى اختلافاتنا ولماذا نعتقد أننا أفضل. نحن أيضًا نتمسك بمعايير عالية جدًا في مظهرنا. في الآونة الأخيرة فقط قمنا بتغيير قواعد اللباس لدينا إلى مظهر غير رسمي أكثر للعمل. نحن نقدر المظهر الاحترافي الذي يرتديه القميص وربطة العنق.نحن أيضًا دقيقون فيما يتعلق بمظهر المتجر. المعيار هو أنه يبدو جديدًا كل يوم. أوضح رئيسنا التنفيذي ذلك عندما صعد سلمًا لتغيير المصباح الكهربائي قائلاً "إنه مهم بالنسبة لي".

سمح لي هذان المثالان للقيم المتوافقة بتحدي نموذجي العقلي بأن شركتنا هي "واحد بالمائة" من الأمريكيين ذوي الدخل الأعلى. أدرك أننا مربحون للغاية ونستمر في دعم هذه الجهود ، لكن الاعتراف أيضًا بالجوانب الإيجابية يسمح لي بفهم أن شركتي تشترك في بعض قيمي. لا يمكن لأفعال الموظفين الأفراد أن تملي رأيي الكامل في مؤسستي. بدلاً من ذلك ، أفهم أنه يجب أن أنظر إلى الصورة الكاملة بالتفكير الاستراتيجي لفهم ما يحدث بالفعل. منحني السماح لنفسي بالنظر خارج دائرة نفوذي الفرصة لفهم أن قيمي تتوافق مع شركتي ويمكننا مشاركة علاقة عمل ناجحة ، حتى لو كانت مؤقتة فقط حتى أحقق رؤيتي الشخصية.

© 2013 برادلي هيوز