جدول المحتويات:
تعرف على المزيد حول أنواع أنظمة الاستحقاقات المستخدمة في مكان العمل وكيف يمكن أن تؤثر على سلوك الموظفين وتحفيزهم.
كانفا
غالبًا ما يتم أخذ مزايا الموظفين كأمر مسلم به ، نظرًا لأن جميع المنظمات تقريبًا تقدمها للموظفين الدائمين. تكتسب المنظمات قوة المكافأة لأنها قادرة على تقديم قيم إيجابية يجدها الموظفون ذات قيمة. لقد وجدت الأبحاث أن أنظمة المكافآت لها تأثير كبير على تصور الموظف للقيادة التنظيمية.
صناعة الحوافز مزدهرة. تستثمر المنظمات في تطوير البرامج التي تجذب الموظفين وتحتفظ بهم وتحفزهم. هذا لأن برامج الحوافز تعمل. في الأساس ، تحصل على أداء الوظيفة التي تقدمها من حيث المزايا.
السلوك التنظيمي
تلعب نتائج مكافآت الموظفين دورًا مهمًا في السلوك التنظيمي. المكافآت التي تقدمها المنظمة ستكافأ على المنظمة بسلوك الموظف الإيجابي. وفقًا لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات ، فإن أحد المستويات ، احتياجات السلامة ، يتضمن مكافآت مثل خطط الأقدمية والتأمين الصحي وخطط مساعدة الموظفين وتعويضات نهاية الخدمة والمعاشات التقاعدية. قد يتم تلبية الحاجة الثانوية ، التي تسمى الحاجة إلى الأمان ، من خلال مزايا الوظيفة. هذا يدفعهم للقيام بعمل جيد.
نتائج أنظمة المكافآت
المكافآت تجلب الدافع. يحدث تحفيز الموظف عندما تتخذ الإدارة خطوات لتعزيز بيئة العمل حيث يكون الموظفون مدفوعين بأنفسهم لأداء مهام وظيفتهم على مستوى يلبي أو يتجاوز معايير الإدارة. يمكن لأصحاب العمل أن يلاحظوا ارتفاعًا في مستوى الاهتمام بين الموظفين بنظام المكافآت المخطط جيدًا. إذا استمر النظام بنجاح ، يمكن تحقيق مستوى أداء أعلى ورضا وظيفي.
تعمل المكافآت ، سواء في شكل بطاقات هدايا أو نقود أو إجازة ، على زيادة الأداء. غالبًا ما يأتي الموظفون للعمل بموقف جديد بمجرد وضع نظام المكافآت ، ويرى المدراء التنفيذيون بيئة عمل أكثر صحة وسعادة. في الواقع ، يمكن لبرامج حوافز الموظفين أن تزيد من تقليل معدل دوران الموظفين بشكل عام ، وتعزز الروح المعنوية والولاء ، وتحسن عافية الموظفين ، وتزيد من الاحتفاظ بهم. بصرف النظر عن الدافع ، يعتقد الكثير أن الإنفاق