جدول المحتويات:
- كيفية الاستفادة من الإمكانات الكاملة للموظف
- التدريب على المشاركة في العمل والاحتفاظ به
- القوة الطبيعية أو الموهبة
- ميزة الفريق
- متطلبات اتجاه الطاقة والسياق
- 16 أنواع شخصية مايرز بريجز
- تحقيق كامل قدرات أعضاء الفريق
كيفية الاستفادة من الإمكانات الكاملة للموظف
يتكون العمل أو الشركة من أشخاص. عندما يشارك 20٪ فقط من الأشخاص الذين يشكلون المنظمة بشكل كامل في وظيفتهم الخاصة في تلك المنظمة ، يتم ترك معظم الإمكانات غير مستغلة. تصبح كيفية إخراج هذه الإمكانات سؤالًا مهمًا للغاية.
بالنظر إلى الاهتمام الواجب ، يمكن للمهارات الإدارية المطبقة لإبراز "إمكانات الأشخاص" أن توجه الطاقة بشكل منتج من إمكانات كل فرد وتعزز إمكانات المجموعة أو المنظمة بأكملها - وهي قيمة محتملة أكبر بشكل كبير من جميع أفرادها.
الآن هذا ما أسميه "منتج"!
يمكن أن تحدث هذه الزيادة في إمكانات الشركة من خلال المشاركة الكاملة للأشخاص في عملهم فقط عند الاستفادة من طاقة إمكانات كل فرد أو حيث يرغب كل فرد في توجيه طاقته أو طاقتها.
التدريب على المشاركة في العمل والاحتفاظ به
إن مطابقة الأشخاص إلى حيث يرغبون بشكل طبيعي في توجيه طاقتهم له تأثير أيضًا في جعل المنظمة مجموعة ودية ومنفتحة ومفيدة من الزملاء ، بدلاً من مجموعة من أصحاب الرأي الذاتي أو المتذمرين بصوت عالٍ أو الأفراد غير المنتجين الذين يعملون في معدات المنخفضة.
موهبة القوة البدنية (بواسطة Munsterbusiness.ie)
ويكيميديا كومنز
القوة الطبيعية أو الموهبة
تمامًا كما يتمتع الرياضي المحترف بموهبة بدنية معترف بها أو قدرة طبيعية على أن يكون قويًا في بعض مجالات الأداء البدني ، كذلك يمتلك الفرد القدرات أو المواهب الطبيعية المتأصلة في نوع شخصيته الخاصة. عندما لا يتم التعرف على تلك القدرات الطبيعية ويتم توظيفها في عمل الشخص ، فسوف يعاني من فقدان الاهتمام ويبدأ في تحويل الطاقات الإبداعية في اتجاهات أخرى.
هذا هو السبب في أننا نريد أن يقوم كل فرد من أعضاء الفريق بالمهام التي يقومون بها
- أهلية طبيعية ، و
- فرصة رائعة للتألق وإبراز مواهبهم.
ميزة الفريق
نريد أن نلائم القدرات الطبيعية للأفراد مع العمل المطابق ؛ ضع الأوتاد المستديرة في ثقوب مستديرة - وليس الثقوب المربعة. عندما يتم إجبار الأوتاد المستديرة على الدخول في ثقوب مربعة ، فإن شخصًا واحدًا أو شخصين فقط في الفريق في حالة عدم التطابق هذه يمكن أن تدمر أداء الفريق بأكمله.
ومع ذلك ، على الرغم من خطر تسبب عدد قليل من التفاح الفاسد في الخراب ، إلا أن هناك ميزة كبيرة في قوة العمل القائمة على المجموعة مما يجعلها جذابة. تؤدي المجموعة أو الفريق الذي يعمل نحو هدف مشترك في الواقع إلى استخدام أكمل لنقاط القوة لكل عضو من أعضاء الفريق.
وذلك لأن المجموعات جيدة بشكل خاص في الجمع بين المواهب وتقديم حلول مبتكرة لمشاكل محتملة غير مألوفة. هذا صحيح بشكل خاص في الحالات التي لا يوجد فيها نهج أو إجراء راسخ.
إنها مجموعة المواهب والمعرفة الأوسع لمجموعة ما لها ميزة واضحة على الفرد.
متطلبات اتجاه الطاقة والسياق
يتم تحديد مجموعة المواهب والمعرفة للفريق عندما نحدد هذين الأمرين حول الكفاءة الطبيعية لكل عضو في الفريق.
- الاتجاه الفريد الذي يوجه فيه كل شخص طاقته
- متطلبات السياق لدفع دافعه أو دافعها
يعتمد اتجاه الطاقة لأنواع شخصية مايرز بريجز الستة عشر في الجدول التالي على المعتقدات والقيم الأساسية لكل نوع ومجموعة التوقعات حول العالم.
- اكتشف نوع شخصية كل عضو في الفريق ، واقرأ في هذا الرسم البياني حيث يتم توجيه طاقة هذا النوع بشكل طبيعي.
- طابق الاتجاه الطبيعي لطاقة عضو الفريق مع العمل المناسب ومتطلبات السياق التالية.
16 أنواع شخصية مايرز بريجز
اكتب | اتجاه الطاقة | متطلبات السياق |
---|---|---|
ESTP |
اتخاذ الإجراءات المناسبة التي لها تأثير جيد ؛ أخذ الاختصارات إذا لزم الأمر ؛ إيجاد حلول سريعة وتحسين كل لحظة |
تحديات كبيرة مختلفة تتطلب إجراءات سريعة ؛ احتمالات عالية للتغلب على العقبات ؛ عمليات عملية وسريعة |
ISTP |
التشاور بشأن الحلول المناسبة لعرض المشاكل ؛ اقتراح طرق مختصرة إذا لزم الأمر ؛ استكشاف الأخطاء وإصلاحها سريع |
مشاكل أو مشاريع مختلفة لحلها على وجه السرعة ، حتى لو كانت محفوفة بالمخاطر ؛ الظروف المتغيرة لتطبيق مهاراتهم الرائعة في الملاحظة |
ESFP |
أداء مثير ومؤثر ، خاصة من أجل رفاهية الناس ؛ التأثير على الآخرين ؛ التنشئة الاجتماعية مسلية |
الأهداف التي ترتبط مباشرة بخدمة الناس ؛ الأعمال أو المهام غير المتكررة ؛ يسمح الروتين بالتنوع |
ISFP |
تأليف داهية في بعض الأعمال التعبيرية ؛ إرضاء الآخرين بتركيباتهم الفنية ؛ إيجاد طرق لبقة حول القواعد |
منفذ لتكوين المواهب ، حتى لو كانت محفوفة بالمخاطر ؛ تشكيلة؛ فرصة لتحدي المجرب والصحيح |
ESTJ |
وضع الأمور في نصابها الصحيح ؛ تلبية وتعزيز المعايير والأهداف التي وضعتها هيئة محترمة |
- الدعم التنظيمي للفريق وأعضائه في مهامهم وتحقيق الأهداف. نظام مستقر للعمل ضمنه |
ISTJ |
الحفاظ على المنظمة. إنشاء والحفاظ على العملية التنظيمية حتى يتمكن الجميع من العمل نحو الأهداف المشتركة ؛ الحصول على مزيد من الإنتاج |
جوعهم للمسؤولية لا يستغل كثيرا ؛ زملاء العمل المسؤولين الذين يؤدون أداءً جيدًا |
ESFJ |
الاستقرار والقيام بكل ما هو مطلوب للحفاظ على عمل المنظمة ؛ تعزيز الانسجام |
محل تقدير؛ تأكيد من الآخرين ؛ العمل الذي يخدم الآخرين. الجدول الزمني الكامل؛ الأمان؛ المزيد |
ISFJ |
خدمة متواضعة كونك لاعب فريق. حماية الآخرين للحفاظ على الاستقرار ؛ العمل الجاد والتعاون |
قابل للتنبؤ؛ مستقر لا حاجة للعمل بأسلوب احترافي ؛ الإنجاز والتطلعات كفريق |
ENTJ |
تنفيذ كيفية الوصول إلى بعض الأهداف المرئية ؛ مشاكل معقدة لحلها ؛ يتغيرون؛ تطوير استراتيجيات بعيدة المدى |
فرص التعلم؛ منطقي وليس عاطفي. التحرك نحو الاحتمالات المنطقية بدلاً من الاحتمالات الجامحة ؛ التماسك والبيانات الممتازة |
INTJ |
تحليل كيفية الوصول بشكل أفضل إلى هدف معقد مرئي ؛ رسم خطط دقيقة. تطوير استراتيجيات بعيدة المدى للتغيير |
فرص التعلم؛ توقعات عالية من الناس والدقة ؛ إذن لحل أي مشاكل ونتائج طويلة الأجل ؛ |
ENTP |
البحث عن الدقة ، وتقسيم الشعر ؛ مشاكل معقدة لحلها ؛ أي مشكلة يجب معالجتها ؛ إحداث التغيير |
أين توجد التحديات المعقدة ؛ فرصة دائمة للتعلم ؛ منطقي وليس عاطفيًا مبالغًا فيه أو مبالغًا فيه |
INTP |
البحث عن الدقة دمج قطع جديدة في اللغز ؛ تطوير استراتيجيات بعيدة المدى لتصميم (إعادة) المنتج |
حيث طلبوا حلولاً لمشاكل معقدة ؛ فرصة دائمة للتعلم ؛ عدم الانفعال المفرط وعدم وجود قوة الإرادة غير مقبول ؛ غير راكد |
ENFJ |
تسهيل إخراج الإمكانات الحقيقية في أي شخص ؛ رؤية استنتاجات الآخرين لا ؛ حمل الآخرين على العمل معًا بشكل جيد وتغيير وجهة النظر |
تفضي إلى المعتقدات والقيم الخاصة ؛ أفكار وبرامج لمساعدة الناس ؛ مناقشات حول الحياة ؛ التفاعل المنتظم مع الآخرين |
INFJ |
إخراج أعلى وأكمل إمكانات في أي شخص ؛ رؤية استنتاجات الآخرين لا ؛ صنع عالم أفضل. إرشاد الناس للعمل معًا |
علاقات عمل هادفة ؛ حيث تكون رؤية العلاقة والاستجابة السريعة لاحتياجات الإنسان ذات قيمة أعلى من المنطق ؛ مناقشات حول الحياة |
ENFP |
الهتاف لأفضل إمكانات الجميع ؛ رؤية بعض الاستنتاجات الحقيقية لا يفعلها الآخرون ؛ الإصرار على رضا الآخرين كأولوية أولى |
علاقات عمل هادفة ؛ تقليل النزاعات الشخصية ؛ دعم القواعد الضمنية ؛ مناقشات حول المعنى الأعمق لكل شيء |
INFP |
تشجيع الإمكانات الفردية على الظهور ؛ إدراك الفروق الدقيقة في العلاقة ؛ تحسين مكان العمل ، حتى على حساب الرغبات الخاصة |
علاقات عمل ذات جودة عالية ؛ استخدام الأفكار والبرامج لمساعدة الناس ؛ فرصة لمحادثات حميمة عن الحياة ؛ مكان عمل متناغم |
تحقيق كامل قدرات أعضاء الفريق
إن وضع الفرد في وظيفة تتناسب مع اتجاه طاقته ، وتوجيه مجموعة أعضاء الفريق في العمل على هدف مشترك مشترك ، سيولد استخدامًا أكمل لنقاط القوة لكل عضو من أعضاء الفريق. سوف يشاركون في عملهم بالطاقة والغرض.
استفد وأبرز الإمكانات الكاملة لموظفيك بهذه الطريقة وشاهدهم وهم يكبرون وإمكانات المجموعة أو المنظمة بأكملها تتضاعف!
© 2011 ديدري شيلدن