تحديد أجور عادلة في عصر عدم المساواة: مخطط التقييم الذاتي

العامل الأول: متطلبات دقة وظيفتك

1.0

يمكن تحديد الأخطاء وتصحيحها دون تأثير كبير على الجودة وعلاقات العملاء والإنتاجية.

4.0

لا يمكن التعرف على الأخطاء بسهولة وقد يكون لها تأثير بسيط ولكنه ملحوظ داخل الشركة.

5.5

للأخطاء تأثير ضئيل على جودة الخدمة وعلى صورة الشركة والعلاقات مع العملاء والربحية.

7.0

للأخطاء تأثير معتدل على جودة الخدمة والتصحيحات لها تأثير معتدل على صورة الشركة وربحيتها.

10.0

للأخطاء تأثير كبير على الربحية والصورة الخارجية للشركة.

العامل الثاني: بيئة عملك ومخاطره

1.0

ظروف المكتب ليست خطرة

2.5

تخضع لمخاطر السلامة والمخاطر الصناعية أو العمل بالخارج في جميع الظروف الجوية. القيادة من وإلى مواقع العملاء.

5.0

مع مراعاة الأخطار أو العمل بالخارج في جميع الظروف الجوية ، أو مطلوب السفر سواء بالسيارة أو الهواء في جميع أنواع الظروف الجوية.

العامل الثالث: حاجة وظيفتك للحكم المستقل

5.0

مهمة موجهة بدرجة عالية من الإشراف

10.0

تتم مراجعة القرارات من قبل مشرف أو فني معتمد ولها تأثير ضئيل على الأرباح.

15.0

تتم مراجعة القرارات بشكل أقل من قبل المشرف ، كما أن نتائج العمل المعتمدة لها تأثير معتدل على رضا العملاء والأرباح.

18.0

يتم مراجعة القرارات بشكل أقل من قبل المشرف ، كما أن نتائج العمل المعتمدة لها تأثير معتدل على رضا العملاء والأرباح..

22.0

يتطلب تفكيرًا إبداعيًا وبعض مهارات حل المشكلات ، وغالبًا ما يتم مراجعة القرارات من قبل المشرف. نتائج العمل لها تأثير أكثر من المتوسط ​​على خدمة العملاء والأرباح.

26.0

يتطلب مزيدًا من التفكير الإبداعي ومهارات حل المشكلات ، وغالبًا ما تتم مراجعة القرارات من قبل المشرف. نتائج العمل لها تأثير معتدل على خدمة العملاء والأرباح.

29.0

يتطلب قدرًا كبيرًا من التفكير الإبداعي وقدرة سليمة على اتخاذ القرار. يجب أن يحل مشاكل العلاقات التجارية والإنسانية المعقدة. تستند القرارات إلى التحليل وعادة لا تراجعها الإدارة ، إلا من خلال التقارير. نتائج العمل لها تأثير كبير على صورة الشركة وأرباحها.

35.0

يتطلب التفكير التجريدي والإبداعي. يجب أن يحل مشاكل العلاقات التجارية والإنسانية المعقدة. تستند القرارات إلى التحليل ولا تتم مراجعتها من قبل الإدارة ، إلا من خلال التقارير. نتائج العمل لها تأثير أكبر على صورة الشركة وأرباحها.

40.0

يتطلب التفكير التجريدي والإبداعي والمستقل. يتطلب اتخاذ قرارات سليمة ومعقدة ، والنتائج النهائية لها تأثير كبير على رفاهية الشركة وأرباحها.

العامل الرابع: إدارة الآخرين في وظيفتك

0.0

لا مسئولية عن عمل وأداء الآخرين.

1.5

يوفر اتجاه العمل مع بعض الإشراف أو التحقق من عمل الآخرين.

3.5

مسؤول عن توجيه وتقييم أداء عمل الآخرين. قد يتخذ بعض قرارات الموظفين بموافقة المشرف.

5.0

مسؤول عن الحفاظ على الانضباط وإدارة سياسة الشركة. سيوفر القيادة والتوجيه وتقييم أداء الآخرين.

العامل الخامس: المعرفة والخبرة

3.50

لا يتطلب معرفة وظيفية محددة ويتم تعلم المهارات عن طريق التكرار.

8.00

يتطلب بعض المعرفة الوظيفية و / أو مهارات فنية محددة. يتم اكتساب المعرفة من خلال حضور برامج التعلم الخارجية ، ويتم تعلم المهارات عن طريق التكرار.

10.00

يتطلب مهارات تقنية متقدمة ومعرفة مباشرة بالصناعة. يتطلب عدة ساعات من التدريس في الفصول الدراسية والتدريب أثناء العمل من خلال برنامج تعليمي رسمي ، أو خبرة مباشرة لمدة 4 سنوات على الأقل.

12.00

تتطلب بعض دورات الكلية / أو ما يعادلها من الخبرة ، والمعرفة التقنية المتقدمة ، والمهارات التقنية المكتسبة من خلال التدريب الوظيفي. يتطلب خبرة مباشرة لا تقل عن 5 سنوات.

15.50

يتطلب المزيد من الدورات الجامعية / أو ما يعادلها من الخبرة ، وجميع المعارف والمهارات التقنية المتقدمة المذكورة أعلاه ، وخبرة مراقبة الجودة ، ومهارات الإدارة المتقدمة. يتطلب خبرة مباشرة لا تقل عن 7 سنوات.

18.00

يتطلب المزيد من الدورات الجامعية / أو ما يعادلها من الخبرة ، ومهارات تشغيل متقدمة ، وخبرة مراقبة الجودة ، والتخطيط ، والجدولة ، والمهارات الإدارية ، و / أو معرفة صناعية محددة. يتطلب خبرة فنية وإدارية مباشرة لمدة 10 سنوات على الأقل أو 4 سنوات على الأقل كفني مرخص.

20.50

يتطلب شهادة جامعية / أو خبرة معادلة ، أو مهارات تقنية متقدمة ، أو معرفة صناعية وإدارية متقدمة. يتطلب خبرة فنية وإدارية مباشرة لا تقل عن 12 عامًا ، أو 6 سنوات على الأقل كفني مرخص.

25.00

يتطلب شهادة جامعية / أو خبرة معادلة ، ومهارات تقنية متقدمة ، و / أو معرفة كبيرة بالصناعة. تتطلب خبرة فنية وإدارية لا تقل عن 15 عامًا.

العامل السادس: جهات الاتصال الخارجية والعمل الجماعي

1.0

لا توجد مسئولية عن التعامل مع أفراد خارج الشركة. يتطلب القدرة على العمل كعضو فريق داخل الشركة.

2.5

لديه بعض الاتصالات مع الموظفين والعملاء و / أو البائعين من غير الإدارة والمتوسطة. قد يوفر التوجيه الفني والتدريب الفردي. يتطلب القدرة على قبول الحد الأدنى من المسؤولية للمساهمة في جهود الفريق.

3.5

يتطلب القدرة على البحث عن موظفي الإدارة الوسطى والعملاء و / أو البائعين والاتصال بهم. التواصل على المستوى الفني مع الآخرين. يتحمل مسؤولية تقديم مساهمة كبيرة لجهود الفريق.

5.5

يتطلب القدرة على البحث والتأثير مع الإدارة العليا وصناع القرار الهندسيين والعملاء. التواصل على المستوى الفني مع الآخرين. قد يوفر تدريبًا فرديًا أو جماعيًا. يتطلب القدرة على العمل كقائد لفريق أو كقائد على القادة الآخرين.

7.5

يتطلب القدرة على البحث والتأثير الكبير مع العملاء وصناع القرار الآخرين. التواصل على مستوى عالي التقنية مع الآخرين ، أو التحدث أمام مجموعات كبيرة. يتطلب القدرة على العمل كقائد على القادة الآخرين.

10.0

يتطلب القدرة على البحث والتأثير بشكل كبير مع الإدارة العليا والعملاء. التواصل على مستويات عالية التقنية مع الآخرين ، وقد يتفاعل مع الوكالات الحكومية وقادة المجتمع المحلي. يتطلب القدرة على التنسيق والاستشارة و / أو تحفيز قادة الفريق.

العامل السابع. الإشراف مطلوب

1.0

يتلقى جميع توجيهات العمل من مشرف أو فني معتمد. يتم مراقبة العمل وفحصه من قبل مشرف أو فني معتمد.

2.5

يتلقى التوجيه العام فقط من المشرف. تتم مراقبة العمل بانتظام من قبل مشرف أو فني معتمد أو موظف أكثر خبرة أو موظف آخر.

3.5

يتلقى التوجيه العام فقط من المشرف. يتم مراقبة العمل من خلال جودة الإنتاج ومن خلال التقارير المقدمة للإدارة.

4.0

يتلقى التوجيه العام فقط من المشرف ، وعادة ما يتم مراقبة العمل من خلال التقارير. عادة ما يتحقق من عمله ، لكنه مسؤول عن الوصول إلى أهداف محددة.

5.0

يعمل بشكل مستقل. مسؤول عن تحديد أهداف الشركة وغاياتها. مسؤول عن نتائج محددة عالية المستوى.