السقف الزجاجي وكيف تقارن النساء بالرجال كقائدات

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0؟OpenDocument

السقف الزجاجي

في عام 1978 ، طُلب من مارلين لودين غير المعروفة ، وهي مديرة متوسطة المستوى في شركة هاتف نيويورك ، حضور معرض النساء في مدينة نيويورك بعد أن لم تتمكن نائبة رئيس الشركة الوحيدة من الحضور. وأثناء وجودها هناك ، انضمت هي وأربع نساء أخريات إلى جلسة بعنوان "مرآة ، مرآة على الحائط" كان من المقرر أن تناقش كيف أن النساء ، وصورتهن الذاتية ، هي المسؤولة عن عدم تقدمهن في القوى العاملة.

في هاتف نيويورك ، تم تكليف لودين ، باستكشاف سبب عدم دخول المزيد من النساء مناصب إدارية ، وهي قضية بدأت تحظى ببعض الاهتمام على المستوى الوطني. ومع ذلك ، فإن البيانات التي جمعتها حتى هذه اللحظة أخبرتها أن المشكلة تجاوزت ما ترتديه النساء أو تقوله أو كيف يتصرفن في مكان العمل. شعرت ، كما أوضحت لاحقًا ، أن "هناك عائقًا غير مرئي أمام التقدم لم يتعرف عليه الناس".

في ذلك اليوم ، خلال حلقة النقاش ، أطلقت عليه اسم "السقف الزجاجي". ضربت العبارة وترا حساسا بين النساء. اليوم ، نعرف أنها تعني "حاجزًا غير ملموس داخل التسلسل الهرمي يمنع النساء أو الأقليات من الحصول على مناصب عليا". (ميريام وبستر)

إلى جانب قبولها في عام 1993 في قاموس Merriam-Webster Collegiate ، ظهرت هذه العبارة في العديد من المنشورات مثل Wall Street Journal و New York Times و AdWeek وغيرها الكثير. لقد قالها بعض أكثر النساء شهرة في التاريخ الحديث. من بين هؤلاء النساء مادلين أولبرايت وأريثا فرانكلين وأوبرا وينفري وهيلاري كلينتون (واشنطن بوست - بقلم تيريزا فارغاس ، 1 مارس 2018)

باختصار ، لقد أصبح أيضًا تعبيرًا قياسيًا بين المهتمين بالمعاملة العادلة للمرأة في الأعمال التجارية أو السياسة.

منذ ظهورها في معرض النساء في مدينة نيويورك ، واصلت مارلين لودين تأليف ثلاثة كتب عن التنوع في مكان العمل ومهارات القيادة النسائية. من ناحية أخرى ، أصبحت عبارة "السقف الزجاجي" كلمتين تصفان بشكل مثالي حاجزًا حقيقيًا للغاية تواجهه المرأة في تحقيق إمكاناتها الحقيقية والوصول إليها.

بينما نتصارع مع هذه القضايا ، من المهم أيضًا أن يتوصل المجتمع إلى فهم أن النساء يمتلكن مجموعة متنوعة من المهارات القيادية مساوية لنظرائهن الذكور وفي بعض الحالات متفوقة عليه. تتناول هذه المقالة تلك المهارات بالإضافة إلى مقارنة موضوعية بين كلا الجنسين من حيث صلتها بالقيادة.

CEO / CFO حسب الجنس

1/2

إن مسألة ما إذا كانت النساء تصنعن قائدات جيدة ، تتجاوز المعركة الدائمة وحتى التي يضرب بها المثل بين الجنسين. إنه أكثر انسجاما مع المعركة من أجل الاعتراف والمساواة في الحقوق التي تخوضها المرأة ، وغالبا ما تخسرها ، وتعود إلى ظهور الزراعة وقدرة الناس على تجميع الموارد.

اليوم ، على الرغم من أن الفجوة في مكان العمل بين الجنسين قد ضاقت إلى حد ما ، لا تزال المرأة متخلفة في العديد من المجالات الهامة. ولهذا السبب ، يتردد صدى شعار المساواة في الأجر مقابل العمل المتساوي بصوت عالٍ عبر جميع المجموعات والمنظمات التي تسعى إلى تكافؤ الفرص في الكفاح من أجل المساواة في الأجور بين الجنسين.

أصبح التحرش الجنسي قضية احتلت مركز الصدارة مع الحركة النسائية ، وبالتالي أقرت معظم الشركات والمنظمات غير الحكومية والوكالات الحكومية بأهمية توفير بيئة عمل آمنة للنساء. على الرغم من فوز النساء جزئيًا أو كليًا بالعديد من المعارك التي سعت الحركة النسائية للتغلب عليها ، لا تزال هناك العديد من المجالات التي تحتاج إلى نضال مستمر.

أحد المجالات التي تتخلف فيها النساء بشكل خطير هو الأدوار القيادية التي تتقاطع مع الأعمال والحكومة. وبينما يوجد عدد قياسي من النساء يخدمن في مجلسي النواب والشيوخ ، فإن النسبة الإجمالية بينهما لا تزال مخيبة للآمال 24٪ في مجلس النواب و 25٪ في مجلس الشيوخ.

كما أن الحكام يفتقرون إليه ، كما هو الحال حاليًا ، هناك تسع نساء فقط يشغلن منصب حكام الولايات الأمريكية ، إلى جانب امرأة عمدة لمقاطعة كولومبيا. وبالطبع ، حتى الآن ، لم يكن للولايات المتحدة امرأة رئيسة في تاريخها.

على الجانب التجاري من المعادلة ، فإن عدد النساء اللائي يشغلن مناصب في الأجنحة C للشركات الأمريكية يعاني من فقر الدم. في الوقت الحالي ، لا يوجد سوى 25 سيدة في منصب الرئيس التنفيذي ، وأقل من عشر مديرات للعمليات ، وثمانية وخمسون امرأة في قائمة الشركات المدرجة في قائمة Fortune 500. لا تختلف المناصب في مجالس الإدارة ، حيث تشغل النساء 17.9٪ فقط.

في ضوء هذه الأرقام الباهتة ، يجب أن نسأل أنفسنا: هل تخسر الشركات والوكالات الحكومية موارد تمثل نصف سكاننا على الأقل؟ إذا أتيحت الفرصة ، هل يمكن للمرأة أن تؤدي نفس المستوى أو أعلى من أداء الرجل؟ بالمقارنة مع الرجال ، هل النساء قائدات جيدات؟

ليس من السهل الإجابة عن السؤال حول ما إذا كانت المرأة قادرة على أداء أفضل أو أداء أفضل من الرجل في الأدوار القيادية ، خاصة في ضوء حقيقة أن عدد النساء في هذه الأدوار قليل. هذا يجعل من الصعب الحصول على قاعدة كبيرة من الموضوعات لتحليلها ، مما يفسح المجال غالبًا للنتائج المنحرفة لصالح القيم المتطرفة.

مركز بيو للأبحاث

بواسطة JC Scull

يجب على النساء أن يعملن بجد لإثبات أنفسهن

في استطلاع حديث أجرته مؤسسة PEW ، ذكر ثلثا البالغين أنهم شعروا أن على النساء أن يعملن بجد أكبر "لإثبات أنفسهن". يشير هذا ، في حد ذاته ، إلى فكرة أنه بدون نوع التحيز الجنساني الذي تواجهه المرأة اليوم ، فإن مجموعة شاغلات الجناح C ستكون أكبر بكثير مما يسهل إجراء تقييم أكثر دقة للكفاءات التي يمتلكها كل جنس.

ومع ذلك ، من أجل معالجة هذا الاستعلام بشكل صحيح ، قد يبدو من الحكمة محاولة الخروج أولاً ليس فقط بتعريف ولكن أيضًا أنواع أو أنماط القيادة بالإضافة إلى الكفاءات اللازمة للنجاح ، خاصة على مستوى C-Suite أو رئيس أمة.

إن الحصول على تعريف خالص للقيادة هو أمر سهل مثل الوصول إلى أي قاموس سواء عبر الإنترنت أو في شكل كتاب حيث سيخبرك كل منهم أنه عمل يقود مجموعة من الأشخاص أو منظمة أو حتى دولة.

تبدأ الصعوبة في الظهور عندما نبدأ في تقشير طبقات البصل المختلفة من أجل تحديد تكوين ونطاق القيادة وكيفية أداء الأشخاص المختلفين ضمن هذه المعايير. ومما يزيد الطين بلة حقيقة أن العديد من الخبراء قد أثروا في تصورهم لجميع أنواع وأنواع وأساليب القيادة وأبعادها ، مما جعل هذا الموضوع يمكن أن يملأ مجلدات.

القادة الإيجابيون والقادة المدمرون

بالنظر إلى القيادة من منظور واسع ، يمكننا القول أن هناك فئتين رئيسيتين تمثلان أقطاب متقابلة ، والتي تظهر جوهر القائد. هاتان الفئتان هما قادة إيجابيون وقادة هدامون (سلبيون) القادة الإيجابيون يحفزون ويلهمون ويوجهون ويبنون شخصيات الناس ويتعرفون على الإمكانات البشرية ويحولون السلبية إلى نتائج إيجابية. في النهاية ، يجعلون الفريق أقوى.

من ناحية أخرى ، القادة السلبيون أو المدمرون أنانيون بطبيعتهم ، ولا يهتمون بأهداف الفريق ولكن فقط بشأن تعزيز أجندتهم الخاصة. إنهم يغرسون الخوف والانقسام والكراهية ويحاولون فقط تحقيق تلك الأهداف والغايات التي تبني وتشجع غرورهم الملتوية.

يحمل التاريخ العديد من القادة الذين يناسبون هاتين الفئتين العريضتين. جوزيف ستالين ، وبينيتو موسوليني ، وأدولف هتلر ، وبول بوت ليسوا سوى قلة يسهل التعرف على أسمائهم من قبل معظم الناس اليوم على أنهم قادة مدمرون أو سلبيون.

وعلى العكس من ذلك ، فإن بعض القادة الذين يعتبرهم معظم الناس إيجابيين هم نيلسون مانديلا ، والمهاتما غاندي ، والأم تيريزا ، ومارتن لوثر كينغ جونيور ، وأبراهام لينكولن. بالطبع ، في سياق هذه المناقشة ، سيتم مناقشة القادة الإيجابيين فقط.

بواسطة كيانا بوسمان على Unsplash

أساليب القيادة

اليوم ، يشير معظم الخبراء إلى أنواع مختلفة من أساليب القيادة. بينما تختلف الأسماء المخصصة لكل نمط اعتمادًا على المؤلف ، فإن الأنواع التالية هي الأنواع التي يبدو أنها صالحة ويجب ذكرها.

قادة المعاملات: يوجهون أو يحفزون المتابعين في اتجاه الأهداف المحددة. يفعلون ذلك من خلال توضيح الأدوار والمتطلبات اللازمة لتحقيق نتائج إيجابية. يركز هؤلاء القادة على دور الإدارة والإشراف الذي يؤدي إلى الأداء التنظيمي والجماعي.

غالبًا ما يؤدي هؤلاء القادة أدوارهم من خلال أنظمة المكافأة والعقاب وكذلك من خلال مراقبة المرؤوسين عن كثب من أجل ضمان تلبية التوقعات.

القادة التحويليون: أولئك الذين يلهمون أتباعهم لتجاوز مصالحهم الذاتية لصالح المنظمة. إنهم يركزون على تحفيز المتابعين ليس فقط على الأداء على مستويات عالية ولكن أيضًا لتطوير حياتهم المهنية وتحسين أنفسهم وتطوير إمكاناتهم القيادية.

يسعى القادة التحويليون إلى تحويل المنظمة والأتباع بطريقة إيجابية. يقدمون عادة رؤيتهم بطرق مقنعة وتحفيزية تجمع المنظمة معًا مما يسمح للأعضاء بالتصرف بطريقة غير عادية.

القادة الكاريزماتيون: هؤلاء هم قادة متحمسون وواثقون من أنفسهم تؤثر شخصيتهم وأفعالهم على الناس للتصرف بطرق معينة. هؤلاء قادة لديهم رؤية وقدرة على التعبير عن تلك الرؤية بطرق تؤدي إلى تحريك أتباعهم. إنهم على استعداد لتحمل المخاطر لتحقيق رؤيتهم من ناحية ولكنهم حساسون لاحتياجات المنظمة والمتابعين من ناحية أخرى.

هؤلاء هم قادة ممتازون وماهرون في التواصل. إنهم متحدثون فصيحون قادرون على التواصل مع المتابعين على مستوى عميق وعاطفي. من خلال إثارة مشاعر قوية لدى المتابعين ، فإنهم قادرون على الحركة وإلهام الكثير من الناس.

القادة ذوو الرؤية: هم هؤلاء القادة الذين يصنعون ويصوغون رؤية واقعية وذات مصداقية وجذابة للمستقبل تعمل على تحسين الوضع الحالي. لديهم القدرة على شرح رؤيتهم للآخرين. يمكنهم التعبير عن رؤيتهم ليس فقط شفهيًا ولكن من خلال سلوكهم النموذجي.

هؤلاء هم في الغالب قادة غير مألوفين يظهرون الانفتاح والإبداع والابتكار والخيال والمثابرة والقناعة. إنهم يهتمون بشدة بالناس ، ويعتبرونهم أعظم ثروة لديهم. يستمعون للآخرين ويتعلمون من وجهة نظر الآخرين. ينشئ هؤلاء القادة شراكات بينهم وبين أتباعهم ويخلقون إحساسًا مشتركًا بالرؤية ينمي روح الفريق والتعلم الجماعي.

القادة الاستبداديون أو الاستبداديون: هؤلاء القادة الذين يركزون على السلطة وصنع القرار في أنفسهم. يعطون الأوامر ويعينون المهام دون استشارة الموظفين. يفعلون ذلك من خلال تولي السلطة الكاملة وكذلك المسؤولية الكاملة. إنهم يديرون من خلال التهديدات والعقاب باستخدام الإشراف الدقيق والتوجيه الواضح ويعتمدون على درجة أقل من التفويض.

القادة المشاركون أو الديمقراطيون: هؤلاء هم القائد الذي يزيل مركزية السلطة. يتخذون نهجًا استشاريًا مع مرؤوسيهم في صياغة الخطط والسياسات التي تشجع المشاركة واتخاذ القرار يقود هؤلاء القادة بشكل أساسي من خلال الإقناع والقدوة بدلاً من القوة.

يوضح الرسم البياني التالي كيف كان أداء الذكور والإناث تقليديًا في كل نمط من أنماط القيادة.

أسلوب القيادة	أفضل أداء بين الجنسين
المعاملات	رجال
التحويلية	نساء
كاريزمي	رجال
البصيرة	رجال
استبدادي / سلطوي	رجال
تشاركي / ديمقراطي	نساء

المرأة تصنع قادة تحوليين ممتازين

ما تظهره الدراسات والاستطلاعات المختلفة هو أن النساء يتفوقن كقائدات تحولات. يمكن أن تكون بعض الأسباب حقيقة أن النساء أفضل من الرجال في التواصل وأنهن قادرات على التركيز أكثر على الفريق وعلى ما يلزم لإنجاحهن.

هم أيضا يركزون