تسترشد بأثينا: فكر بشكل استراتيجي وكن مبدعًا لحل المشكلات

أثينا: إلهة الحكمة والحرب

تُعرف أثينا بأنها إلهة الإستراتيجية والحرب والحكمة والشجاعة. كانت تُعرف أيضًا بأنها أكثر الآلهة الأولمبية ذكاءً. أينما وجدت مشكلة ، أمدت البطل اليوناني بالحكمة والإبداع اللازمين لإنشاء استراتيجية وزودتهم بالموارد اللازمة لمواجهة التحدي. يحتاج القادة الإستراتيجيون اليوم إلى أن تسترشدهم أثينا من أجل التفكير بشكل استراتيجي وأن يكونوا مبدعين وحيويين وهم يقاتلون ويحاولون التغلب على مشاكل الغد المعقدة.

يوضح الجنرال مارتن ديمبسي أن قادة القرن ^الحادي والعشرين يجب أن يتعاملوا مع البيئة الاستراتيجية والتحديات التي تتكشف بداخلها بذكاء وطاقة وإلحاح. يتعامل القادة في هذا القرن مع مشاكل التعقيد المتزايد التي تكثفها الحريات التي يوفرها عصر المعلومات وتأثير العولمة في جميع أنحاء العالم. التأثير هو المزيد من التهديدات من أماكن ومناطق أكثر لم تكن متوقعة من قبل. في هذا المشهد ، يحتاج القادة الإستراتيجيون إلى فهم التفكير الاستراتيجي ؛ البيئة الاستراتيجية. العملية الإبداعية وفي النهاية ، كيفية حل المشكلات.

التفكير الاستراتيجي

لاتخاذ قرارات تبعية وفعالة على المستوى الاستراتيجي ، يجب على المرء أن يفهم بوضوح كيفية التفكير الاستراتيجي. يوضح جيمس دوبيك أن إتقان التفكير الاستراتيجي ليس بالأمر السهل. إنه مسعى مدى الحياة. حسنًا ، لا ينبغي أن يكون من السهل الحصول على أي شيء بهذه القيمة ؛ يجب أن تكتسب. يقترح Dubik عددًا من الطرق للمساعدة في زيادة القدرة على التفكير الاستراتيجي.

1. المشاكل لا يمكن التنبؤ بها

أولاً ، يجب على المرء أن يفهم أن المشكلات لم تعد روتينية على المستوى الاستراتيجي ولكنها معقدة وقابلة للتكيف مما يعني أن الفهم الكامل للأجزاء الفردية لا ينقل تلقائيًا فهمًا كاملاً لكيفية تصرف المشكلة ككل. يسمح التوليف المناسب للمعلومات التي تأتي من فهم مثل هذه المشاكل للقائد الاستراتيجي بالنظر واقتراح مسارات العمل المناسبة. يمكن أن يأتي هذا الفهم من البحث والتوجيه والمشورة والخبرة.

2. فكر في كل العواقب المحتملة

ثانيًا ، يحتاج القادة الإستراتيجيون الذين يتعاملون مع المشكلات المعقدة والتكيفية إلى تطوير أسلوب تفكير مفتوح للأنظمة يفتح فتحتهم العقلية للتنبؤ بالنتائج المحتملة لجميع البدائل.

يضمن التفكير الاستراتيجي السليم حصول القادة على التقدير الكامل لعواقب قراراتهم على المدى القصير والطويل. يمكن أن تؤدي القدرة والانفتاح على تقدير البيئة والنظر في جميع مسارات العمل والنتائج الممكنة إلى فرص جديدة. إلى جانب الفرص ، ستنشأ مخاطر جديدة أيضًا عندما يوازن المرء تأثير النتائج ومحاولات الاستفادة من الفرص الجديدة.

البيئة الاستراتيجية

يحتاج القادة الإستراتيجيون إلى استيعاب ومعالجة معلومات موجزة وذات صلة وفي الوقت المناسب من أجل مساعدة أنفسهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة لمنظمتهم ومجتمعهم. يقوم القادة الإستراتيجيون الأكثر فاعلية بإجراء عمليات مسح للبيئة باستمرار لفهم أفضل

نظرًا لأن القادة الاستراتيجيين يعملون في بيئة متقلبة وغير مؤكدة ومعقدة وغامضة (VUCA) ، فمن المهم إجراء عمليات مسح إستراتيجية دقيقة للبيئات الخارجية والداخلية التي تسمح للقائد الاستراتيجي بالتنبؤ بنقاط الانعطاف الاستراتيجية ، وتوقع قوى التجزئة بشكل أفضل ، وبالتالي دعم الخيارات المناسبة لحل المشكلات المعقدة والتكيفية.

ليس من المفاجئ أن يؤدي الفشل في التعرف على العوامل الخارجية إلى إعاقة قدرة القائد الاستراتيجي على اتخاذ القرار. هذا ببساطة لأن كل شيء سوف يفاجأ ، وخمن ماذا ؛ لن يقود المرء أو حتى ينصح القادة بهذه الطريقة لفترة طويلة. يمكن لأفضل القادة توقع جوانب من الأحداث المستقبلية لبناء صورة كافية للعمل والتنقل في مؤسساتهم من البحار المضطربة إلى البحار الهادئة.

تسمح عمليات المسح البيئي للمفكرين الاستراتيجيين بتقدير الروابط التي تربط خارج المنظمة من أجل خلق تآزر من شبكة من الشركاء. يفهم القادة الاستراتيجيون بمنظور شبكي الشبكة الديناميكية للاتصالات التي لها تأثير على عملهم وقيادتهم. والأهم من ذلك ، يمكنهم تحديد العلاقات والأشخاص الموجودين في شبكتهم الذين سيعززون النجاح الاستراتيجي وتحديد أولئك الذين سيثبطونه أو يقوضونه.

يوضح خبير القيادة مايكل جيلوت أن القيادة الإستراتيجية هي قدرة الفرد على ممارسة الحكمة والرؤية لخلق الوضوح حيث لم تكن موجودة وتنفيذ الخطط من القرارات.

من خلال الاستشارة المستنيرة ، يمكن للقائد اتخاذ قرارات تبعية ناجحة في بيئة VUCA. نظرًا لأنه يتعين على القادة وضع تصور في الجانب المطلوب من القوة الوطنية (الدبلوماسية أو المعلوماتية أو العسكرية أو الاقتصادية) ، يجب عليهم التفكير بشكل استراتيجي لاتخاذ قرارات مترابطة ومتكاملة للبيئة التي يعملون فيها ولها تأثير مباشر وغير مباشر عليها.

في النهاية ، يجب على القائد الاستراتيجي الذي يتوق إلى اتخاذ قرارات أفضل أن يعرف كيف يفكر بشكل استراتيجي ويفهم البيئة التي يعمل فيها حتى يتمكن من تحويل البيئة ، سواء كانت داخلية أو خارجية ، إلى شيء أكثر استقرارًا وتأكيدًا وبساطة ووضوحًا.

التفكير الإبداعي

من المهارات الحاسمة للقائد الاستراتيجي أن يفهم ويشرح كيف يمكن أن يبدو المستقبل وما هي الطرق الجديدة لحل مشاكل المستقبل. يكمن حل حل مشاكل المستقبل في القيادة الإبداعية. يمكن للقادة المبدعين التفكير في المستقبل بشكل فعال وإشعال محرك الابتكار لتحقيق مزايا مستقبلية سيجد المنافسون صعوبة في مطابقتها.

إحدى المهارات التي تميز القادة الفاعلين من غير الفاعلين في الألفية الجديدة هي القدرة على حل التحديات المعقدة الناجمة عن البيئات المتغيرة بسرعة والتي ليس لديها إجابات سهلة بنجاح. وهذا يتطلب قادة يمكنهم تنفيذ الإستراتيجية واتخاذ القرارات خلال لحظات عدم اليقين والقدرة على تشكيل المستقبل من خلال حل المشكلات الإبداعي. يصبح التفكير الإبداعي أكثر أهمية عند المشاركة في توليد الخيارات ، خاصة الأفكار الجديدة والأصلية.

من المهم أن ندرك أنه في المستويات الأدنى من القيادة ، يجب أن يكون القادة ذوو منحى عملي قوي ويعتمدون على تفكيرهم الحدسي. على العكس من ذلك ، لا يمكن التفكير في المشكلات المعقدة بهذه السرعة ، لذلك يحتاج القائد الاستراتيجي في المستوى الأعلى إلى تطوير قدرة أكبر على فهم أي وجميع الاستدلالات والافتراضات. هذا ليس بالأمر السهل القيام به.

يصبح القائد الإبداعي أكثر قيمة في الأوقات التي لا تنجح فيها الحلول المعروفة ؛ نظرًا لأن حدود المشكلة ونطاق الأساليب الممكنة بحاجة إلى التوسع. بينما يشمل التفكير الاستراتيجي مهارات مثل التفكير المنظومي ، وإعادة الصياغة ، والتفكير من الدرجة الثانية والثالثة ، والتفكير النقدي ، والتفكير التأملي. إنه يتطلب بشكل فريد خفة الحركة الذهنية والانضباط للرجوع إلى الوراء معرفيًا والتفكير في الوضع الحالي باستخدام عمليات التفكير المناسبة.

ابتكر من خلال المشاكل

في كتابهما "حتمية الفوضى: كيف تزيد الفرصة والاضطراب من فعالية الابتكار ونجاحه " أوضح أوري برافمان وجودا بولاك أنه يمكن للقادة إنتاج مناخات داخل مؤسستهم لتطوير الأفكار التي تترسخ وتنمو بالفعل.

يعتبر التفكير الإبداعي أكثر أهمية عند المشاركة في توليد الخيارات ، وخاصة الأفكار الجديدة والأصلية. وفقًا لذلك ، نشرت قيادة التدريب والعقيدة في الجيش الأمريكي (TRADOC) مفهوم عمليات الجيش (AOC): الفوز في عالم معقد . في هذا المفهوم العقائدي الثوري ، يقترح الجنرال ديفيد بيركنز مستقبلًا محتملاً لبيئة العمليات وكيف يحتاج الجيش إلى التكيف مع مثل هذه البيئة. وبالتالي ، فهو مثال نموذجي على استخدام التفكير الإبداعي لتحديد القدرات العملياتية المبتكرة للحرب المستقبلية.

الفوز في عالم معقد هو وثيقة أساسية تصف كيف سيوظف الجيش القوات والقدرات في بيئات معقدة ضد خصوم يتمتعون بقدرات متزايدة. يصف AOC مساهمة الجيش في العمليات المتكاملة عالميًا ويتناول حاجة قوات الجيش إلى توفير القدرات للقوة المشتركة وإبراز القوة في جميع المجالات سواء كانت في البر أو البحر أو الجو أو الفضاء.

كما تقوم AOC بتوجيه تطوير القوة من خلال تحديد القدرات القتالية التي يجب أن تمتلكها القوة المستقبلية لإنجاز المهام لدعم أهداف وغايات السياسة. باختصار ، إنها تقترح طريقة لتدريب جنود المستقبل ، وأنظمة الأسلحة التي سيحتاجون إليها للقتال في المستقبل ، ونوع البيئة التي سيواجهونها على الأرجح في المستقبل.

تعمل المفاهيم الإستراتيجية مثل AOC كدليل على كيف يمكن للقادة المبدعين إلهام الابتكار لأي منظمة حتى لو كانت كبيرة مثل الجيش الأمريكي. احتاج الجيش الأمريكي إلى الرد على غريزة أساسية واحدة في جميع البيئات شديدة التنافسية: البقاء على قيد الحياة. لذلك من خلال حل أصعب مشاكل الغد والتفكير الاستراتيجي والابتكار ، سيتغلب القادة على المشاكل اليوم وغدًا. هذا هو السبب في أنه من الضروري للقادة إتقان العملية الإبداعية والقدرة على تسهيل هذه العملية في الآخرين.

اتخاذ إجراءات قيادة جريئة على المستوى الاستراتيجي يعني قبول المخاطر. أكد وكيل وزارة الخارجية السابق للجيش الأمريكي ، الأونورابل براد كارسون ، على ذلك حيث قال إن "التعريف ، ليكون مبتكرًا هو الفشل في المحكمة ، أن تكون ضعيفًا ، وعلينا القيام بذلك.

ولدت أثينا من منطلق المنطق والانضباط ولذلك هي ؛ يمثل البصيرة والفكر والعقل واتخاذ القرار السليم. في النهاية ، يحتاج القادة إلى تلقي هدايا أثينا للاستراتيجية وسعة الحيلة والاعتراف بواجبهم ومسؤولياتهم في التفكير الاستراتيجي والإنتاج الإبداعي لمنظمتهم. المستقبل يعتمد عليها.

حواشي

كارترايت ، مارك ، "أثينا". موسوعة التاريخ القديم (24 مايو 2012).

سلسلة محاضرات القيادة العامة مارتن ديمبسي 2015 في جامعة NDU.

جيمس إم دوبيك ، "حول أن تصبح قائدًا استراتيجيًا". الجيش (يناير 2013): 16-18.

المرجع نفسه.

ستيفن جيراس ، "الفصل 2: ​​بيئة القيادة الإستراتيجية." القيادة الاستراتيجية التمهيدي . الطبعة الثالثة. كارلايل باراكس ، بنسلفانيا: الكلية الحربية للجيش الأمريكي ، 2010.

المرجع نفسه.

كريستين كولين وآخرون ، "تطوير منظور الشبكة" ، مركز القيادة الإبداعية ، مارس 2013 ، ط.

مايكل دبليو جيلوت ، "القيادة الاستراتيجية: تحديد التحدي" ، مجلة القوة الجوية والفضائية (شتاء 2003): 67-75.

جيرارد جيه بوتشيو وآخرون ، "القيادة الإبداعية: المهارات التي تقود التغيير" (2011): الطبعة الثانية ، 28-38 و 56-66. ألف أوكس كاليفورنيا: منشورات سيج.

المرجع نفسه.

المرجع نفسه.

برافمان وبولاك. "حتمية الفوضى: كيف تزيد الفرصة والاضطراب من الابتكار والفعالية والنجاح" (2013): 31-44.

مركز تكامل قدرات الجيش (ARCIC) ، http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (تم الوصول إليه في 20 نوفمبر 2015).

المرجع نفسه.

الوكيل السابق للجيش الأمريكي ، المحترم براد كارسون ، ملاحظات مقابلة مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية (CSIS) ، 1 أبريل 2015 ، http://csis.org/event/tomorrows-army (تم الاطلاع في 19 نوفمبر / تشرين الثاني 2015).

© 2019 فرناندو جوادالوبي جونيور