جدول المحتويات:
مشاركة الموظفين منخفضة في جميع أنحاء العالم. جرب هذه الاقتراحات الثلاثة لتعزيز مشاركة فريقك في وظائفهم.
كانفا
وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة غالوب عام 2017 ، يشعر 33٪ فقط من الأمريكيين بأنهم منخرطون في العمل. لسوء الحظ ، تعد هذه خطوة أعلى من المتوسط العالمي البالغ 15٪. وهذا يعني أن 70٪ من الأمريكيين و 85٪ من العاملين في جميع أنحاء العالم لا يشعرون بالارتباط في العمل. لا عجب أن الإنتاجية قد انخفضت وأصبح توظيف الأفراد الموهوبين والاحتفاظ بهم أمرًا صعبًا بشكل محبط.
تشير معظم المؤشرات إلى وجود خلل في الإدارة ، حيث كشف 44٪ من العمال أنهم تركوا دورهم الحالي بسبب مدير فظيع. يعيدني هذا إلى السؤال القديم: هل المديرين دائمًا يصنعون قادة جيدين؟ وهل يكون القادة الجيدين دائمًا مديرين جيدين؟ بينما أترككم أيها المدراء يفكرون في دورك كقائد ، إليك بعض الطرق السهلة لتحسين الروح المعنوية لفريقك.
هل موظفيك يفتقرون إلى المشاركة في العمل؟ هناك طرق عديدة لتحسين الروح المعنوية في مكان العمل.
1. تحديد أهداف وتوقعات واضحة
وفقًا للإحصاءات ، يعرف 50٪ فقط من الموظفين ما هو متوقع منهم في العمل. ببساطة ، لا يمكن للمديرين أن يتوقعوا من موظفيهم تحقيق أهداف الأداء إذا لم يعرفوا ما هو متوقع منهم. يأتي الرضا الوظيفي للموظفين من معرفة أن عملهم له تأثير مباشر على المحصلة النهائية للمؤسسة. بدون توقعات واضحة وردود فعل مستمرة واتجاه محدد جيدًا ، لن يشعر العمال أبدًا بالارتباط.
2. إظهار التقدير
قل شكرا." يريد العمال أن يشعروا بالتقدير والرغبة في الاعتراف بعملهم بشكل جيد. الإقرار الشفهي البسيط أو الملاحظة المكتوبة بخط اليد أو الهدية الصغيرة كلها طرق مناسبة لقول "مجد". تعرف على موظفيك ، هل تحب سالي القهوة؟ أحضر لها بطاقة هدايا إلى ستاربكس في المرة القادمة التي تتفوق فيها في مشروع. لا يستطيع جون العيش بدون دونات الصباح؟ اشتري له دزينة مقابل عمل جيد.
ملاحظة تحذير واحدة: ليس كل شخص منفتحًا. قبل تقديم عرض عام للتقدير ، تأكد من أن موظفك سيكون أكثر سعادة من الذعر.
3. فكر خارج الصندوق
ليست كل القواعد بالأبيض والأسود. ضع في اعتبارك السماح لموظفيك بوقت "فصل" خلال اليوم ، أو استكشاف بيئات عمل جديدة ، أو المشاركة في تدريب خارج نطاق ناقلهم. اسمح لموظفيك بإجراء تغييرات على روتينهم ، أو ساعات العمل المتغيرة ، أو أخذ إجازة مدفوعة الأجر بعد مشروع شاق. المنظمات تحتضن الموظفين المبتكرين والتكيف مع التغيير ؛ السماح لهذه الثقافة بالازدهار من خلال توفير التجارب. التقط نفسك في المرة القادمة التي توشك فيها على قول "لا". هل يمكن أن يؤدي قول "نعم" إلى نتيجة أكثر جدوى؟
© 2019 ديان أبرامسون