كيف يمكن تطبيق المراحل الست للتطور الأخلاقي التي وضعها لورنس كولبرج على الأعمال التجارية

كيف يمكن تطبيق المراحل الست للتطور الأخلاقي للورنس كولبرج على الأعمال

كيف تنطبق نظرية التطور الأخلاقي المكونة من 6 مراحل لكولبرج على عالم الأعمال؟

عندما نفكر في المراحل الست للتطور الأخلاقي التي وضعها لورانس كولبرج ، فإننا نفكر عادةً في التطور الأخلاقي للأطفال الصغار أثناء تعلمهم الاندماج في العالم من حولهم. في حين أن هذا التطور في مرحلة الطفولة المبكرة هو المجال الرئيسي حيث يمكن تطبيق نظرية كولبرج للتطور الأخلاقي ، يمكن تطبيق هذه النظرية على مجالات أخرى ، بما في ذلك عالم الأعمال أيضًا. على الرغم من أن جميع موظفيك بالغون بالتأكيد ، إلا أنهم قد يتناسبون مع مستويات مختلفة من التطور الأخلاقي كموظفين ، استنادًا إلى نموذج كولبرج المكون من ست مراحل.

مراحل التطور الأخلاقي للورنس كولبرج

ويكيميديا ​​كومنز

شرح سريع لنظرية كولبرج

تقدم نظرية التطور الأخلاقي المكونة من ست مراحل لكولبرج شرحًا لمعالم التطور المختلفة التي يصل إليها الناس في تطورهم الأخلاقي. يقسم هذا النموذج التطور الأخلاقي إلى ثلاثة مستويات ، وما مجموعه ست مراحل. تقليديا ، تنص نظرية كولبرج على أن النمو الأخلاقي للشخص يبدأ في مرحلة الطفولة المبكرة ويستمر على مراحل طوال حياته. في حين أن هذه النظرية تُستخدم تقليديًا كوسيلة لفهم التطور الأخلاقي للأطفال ، يمكن لأصحاب الأعمال استخدامها أيضًا لفهم موظفيهم وإدارتهم بشكل أفضل.

إذا لم تكن معتادًا على نظرية كولبرج ، فقد ترغب في قراءة هذا التفسير السريع للمراحل الست للتطور الأخلاقي ، وفقًا للورنس كولبرج.

المستوى 1: الأخلاق ما قبل التقليدية

المستوى 1 ، أو الأخلاق ما قبل التقليدية ، يتكون من المرحلة 1 والمرحلة 2.

من وجهة النظر التقليدية لنظرية كولبرج ، في المرحلة الأولى ، يميل الأطفال إلى إطاعة القواعد فقط لتجنب العقوبة. هل لديك خبرة موظفين في شركتك يناسبون هذا الوصف؟

يتصرف الأطفال في المرحلة الثانية بطريقة تهتم بشكل أساسي بما يمكن أن يفعله الآخرون لهم. إنهم يميلون إلى اتباع القواعد من منطلق المصلحة الذاتية. ربما يعرض بعض أعضاء فريقك الحاليين أو السابقين هذا النوع من السلوك في مكان العمل.

المستوى 2: الأخلاق التقليدية

في نموذج كولبرج للتطور الأخلاقي ، يصل الأطفال عادةً إلى المستوى 2 ، الأخلاق التقليدية ، بين سن 10 و 13 عامًا ، على الرغم من أنه يُعتقد أن العديد من الأفراد لا يتطورون أبدًا إلى ما بعد هذا المستوى في مرحلة البلوغ. يشمل هذا المستوى المرحلة 3 والمرحلة 4.

في المرحلة الثالثة ، يبدأ الأطفال في تقييم الأخلاق بناءً على الدوافع الكامنة وراء سلوك شخص آخر. في هذه المرحلة ، يكون الفرد قادرًا على مراعاة الظروف المختلفة عند تقرير ما إذا كان الفعل أخلاقيًا أم لا. في هذه المرحلة ، غالبًا ما يرغب الأفراد في مساعدة الآخرين ، ويكونون قادرين على الحكم على نوايا الآخرين ، والبدء في تطوير أفكارهم الخاصة حول الأخلاق.

في المرحلة الرابعة ، يصبح الأفراد أكثر اهتمامًا باحترام السلطة والحفاظ على النظام الاجتماعي والقيام بواجبهم داخل المجتمع. في هذه المرحلة من التطور الأخلاقي ، يعتبر الفرد الفعل خطأ أخلاقيا إذا كان يضر الآخرين أو إذا كان ينتهك القانون أو القواعد.

المستوى 3: أخلاق ما بعد التقليدية

في نموذج كولبرج ، قد يصل بعض الأفراد إلى المستوى 3 ، أخلاق ما بعد التقليدية ، في مرحلة المراهقة المبكرة أو مرحلة البلوغ ، على الرغم من أنه يُنظَر إلى أن العديد من الأفراد لا يصلون إلى هذا المستوى أبدًا. يتكون المستوى 3 من المرحلتين 5 و 6. ربما يكون بعض موظفيك قد وصلوا إلى هذا المستوى.

في المرحلة الخامسة ، يبدأ الأفراد في تقدير إرادة الأغلبية ورفاهية المجتمع ككل. بينما يمكن للناس في هذه المرحلة إدراك أن هناك أوقاتًا تتعارض فيها الحاجة الإنسانية والقانون ، فهم يعتقدون غالبًا أن المجتمع يكون في وضع أفضل عندما يتبع الناس القانون.

بحلول المرحلة 6 ، يصبح الأفراد أكثر اهتمامًا بما يشعرون أنه عادل ، حتى لو كان يتعارض مع القانون. في المرحلة 6 ، يميل الناس إلى التصرف وفقًا لمعاييرهم الأخلاقية الداخلية ، حتى عندما تتعارض مع القوانين المعمول بها أو قواعد مكان العمل.

غالبًا ما يتوق الموظفون الجدد إلى إرضاء رئيسهم الجديد ، لكن دافعهم الرئيسي قد يأتي من تجنب المشاكل والوصول إلى أهدافهم المهنية الشخصية.

بيكساباي

المستوى 1 (ما قبل التقليدي) وموظفيك

في بيئة العمل ، يمثل المستوى ما قبل التقليدي سلوك العديد من الموظفين الجدد عندما يتم تعيينهم لأول مرة في شركة جديدة. غالبًا ما يخشى هؤلاء الموظفون الجدد إرضاء رئيسهم الجديد ويعملون بجد لإكمال واجباتهم دون التسبب في مشاكل لزملائهم الجدد في العمل. كموظف جديد ، قد يخشى العديد من الموظفين تجاوز الحدود وانتهاك القاعدة عن طريق الخطأ ، خاصة إذا كانوا لا يزالون في فترة الاختبار.

تتوافق المرحلة 1 من المستوى 1 مع هؤلاء الموظفين الذين قد يكونون مهتمين بشكل مفرط بتجنب العقوبة ، خاصة عندما يكونون جددًا في الشركة. هناك بعض التداخل هنا مع المرحلة 2 من المستوى 1 ، حيث يبذل الموظفون الجدد قصارى جهدهم لأنهم يعرفون أنه من مصلحتهم تقديم أنفسهم على أنهم موثوق بهم في وقت مبكر من منصبهم الجديد.

في المستوى 2 من التطور الأخلاقي ، يصبح الموظفون أكثر استثمارًا في ثقافة الشركة ومكانهم في الإطار الاجتماعي للشركة.

بيكساباي

المستوى 2 (تقليدي) وموظفيك

عندما يصبح الموظفون أكثر راحة في أداء دورهم ، سينتقلون إلى المستوى التقليدي. لا يزال الموظفون في هذا المستوى يتمتعون بدافع كبير من خلال أهدافهم المهنية الخاصة ، لكنهم يبدأون أيضًا في الاهتمام أكثر بالصالح العام للشركة. في المرحلة 3 من المستوى 2 ، سيبدأ الموظفون أيضًا في تقييم مكانهم في الإطار الاجتماعي للشركة ، وكيف يساهم عملهم في أهداف المنظمة. في هذه المرحلة ، يبدأ الموظفون في أن يصبحوا أكثر حماسًا لمساعدة زملائهم في العمل بدافع الرغبة في تحقيق أهداف الشركة ، بدلاً من مجرد المصلحة الذاتية

مع تقدم الموظف إلى المرحلة 4 ضمن المستوى 2 ، يصبح أكثر استثمارًا في ثقافة الشركة. سيصبحون أكثر اهتمامًا باحترام رئيسهم وكبار المسؤولين داخل الشركة ، والحفاظ على مكانتهم الاجتماعية داخل الشركة وداخل إدارتهم.

يمكن للموظفين الذين وصلوا إلى المستوى 3 في تطورهم الأخلاقي أن يكون مصدرًا كبيرًا للتحفيز وتحسين الروح المعنوية لبقية أعضاء فريقك.

بيكساباي

المستوى 3 (ما بعد التقليدي) وموظفيك

من الممكن أن يكون بعض موظفيك قد وصلوا إلى المستوى 3 ، مستوى ما بعد التقليدي. عادة ما يكون هؤلاء الموظفون هم أولئك الذين عملوا مع الشركة لفترة أطول وغالبًا ما يوجدون في مناصب إدارية. هؤلاء الموظفون ذوو قيمة عالية ، لأنهم مهتمون بالصالح العام للشركة بقدر اهتمامهم بأهدافهم المهنية الشخصية. يمكن لهؤلاء الموظفين المساعدة في تحديد وتيرة ثقافة الشركة والمساعدة في جعل شركتك مكان عمل يجذب أفضل المواهب.

يمكن لهؤلاء الموظفين في المرحلة 5 من المستوى 3 التعرف على متى قد لا تخدم سياسات الشركة جميع زملائهم في العمل بشكل أفضل ، ولكن بشكل عام ، سوف يدعمون سياسات الشركة بجد. قد يصبح الموظفون الذين يصلون إلى المرحلة السادسة أفضل دعاة لموظفيك الآخرين. إنهم مهتمون للغاية برفاهية زملائهم في العمل ، فضلاً عن رفاهية الشركة. هؤلاء الموظفون هم رصيد قيم لفريقك إذا كنت محظوظًا بما يكفي لوجودهم مع شركتك.

يمكن أن يساعدك فهم نموذج Kohlberg المكون من 6 مراحل للتطور الأخلاقي وتطبيقه على أسلوب الإدارة الخاص بك في إدارة فريقك بشكل أكثر فعالية.

بيكساباي

كيفية استخدام المراحل الست للتطور الأخلاقي لكولبيرج لتحسين إدارة موظفيك

من خلال التعرف على المراحل المختلفة للتطور الأخلاقي لدى موظفيك ، يمكنك مقابلة موظفيك بشكل أفضل حيث كانوا موجودين حاليًا والمساعدة في إدارتهم بطريقة تجعلهم أفضل ما يمكن أن يكونوا عليه. قد يدخل بعض الموظفين الجدد إلى مؤسستك في مراحل مختلفة ، بينما قد لا يتقدم آخرون أبدًا بعد مراحل معينة. إذا كنت تفهم مكان وجود موظفيك ، فيمكنك استخدام هذا الفهم لإدارة فريقك بشكل أفضل وجعل مؤسستك واحدة مع ثقافة الشركة التي تجذب أفضل المرشحين. قد تساعدك هذه المعرفة على سن سياسات الشركة التي تلبي احتياجات موظفيك الحاليين والمحتملين على أفضل وجه وتساعدهم على تحقيق أهداف شركتك بشكل أفضل.

© 2019 جينيفر ويلبر