كيف يجعل المديرون الموظفين غير المرغوب فيهم يذهبون بعيدًا

Paul Hocksenar عبر Flickr ، CC-BY-SA 2.0 ، تم تعديله بواسطة FlourishAnyway

عندما تكون هدفا على رادار الزعيم

ربما كان لديك صراعات شخصية مع العديد من زملاء العمل أو أنك تكلمت عن رأيك مرة واحدة في كثير من الأحيان. ربما تكون نيلًا سلبيًا ، ومتأخرًا دائمًا ، ومقاومًا للتغيير ، وتكافح من أجل الأداء الوظيفي ، أو كل ما سبق. قد تكون أيضًا ضحية لسياسات المكتب القذرة (لم أقم بإصدار أحكام هنا). مهما كان الأمر ، فإن رئيسك في العمل يريدك فقط - كما في "خارج الصورة".

إذا شعرت بالغرق بأن مديرك قد سئم ببساطة من التعامل معك ، فأنت بحاجة إلى معرفة ما سيأتي في طريقك على الأرجح قبل أن يضربك في منتصف مقصورتك. يمكنني المساعدة في توجيهك.

طريقتان للذهاب: اجعله سريعًا أو اجعله مؤلمًا

بعد أن كنت ممثلاً للموارد البشرية لشركتين من شركات Fortune 500 ، يمكنني أن أخبرك على المستوى العملي أن هناك طريقتين يمكن لرئيسك من خلالها تسهيل خروجك.

يمكنه (أو هي) اتباع النهج المباشر ، بطردك بسرعة وبشكل حاسم. تتضمن الأمثلة تسريحك بسبب انتهاك إحدى قواعد الشركة ، أو إلغاء وظيفتك بشكل استراتيجي ، أو طردك بسبب الأداء الضعيف.
ومع ذلك ، في كثير من الأحيان ، يختار المدير النهج العدواني السلبي ، حيث تشارك أنت (الموظف غير المرغوب فيه) عن غير قصد في إنهاء عملك. سيجعلك المدير بمهارة تشعر بأنك غير مرحب به لدرجة أنك تطرد نفسك في النهاية عن طريق الاستقالة أو الانتقال إلى قسم آخر.

في كلتا الحالتين ، تفقد وظيفتك. إذا كنت من بين الموظفين الأقل تفضيلاً لدى رئيسك في العمل ، فضع في اعتبارك أن ما كنت تعتقد أنه عدم الكفاءة الإدارية قد يكون في الواقع شيئًا آخر تمامًا! (خذ لحظة لتترك ذلك يغرق.)

علامات لديك مدير ذكي متستر

مهمة إدارة الآخرين هي عمل صعب. يقوم المدير الجيد بما يلي:

يضع أهدافًا وأهداف عمل معقولة
يحفز العمال
يقيس تقدم الموظف مقابل الأهداف
ينقل النجاح وأوجه القصور
وفقًا لذلك
يوفر التدريب والتطوير المستمر
يقدم ملاحظات أداء في الوقت المناسب وعادلة وصريحة
يوفر فرصة للتحسين. ¹

على النقيض من ذلك ، فإن المدير الذكي المتستر هو شخص كسول يفضل تقصير عملية إدارة الأداء بدلاً من القيام بالجوانب الأكثر صعوبة في وظيفته (أو وظيفتها). في مواجهة موظف مكروه أو منخفض الأداء ، فإنه يستثمر بدلاً من ذلك في استراتيجيات للتخلص من الموظف "المشكل".

هو / هي غالبًا ما يكون ماهرًا بشكل سيئ في معالجة احتياجات المرؤوسين التدريبية والتطورية أو في الإدارة تمامًا. وبالتالي ، من الأسهل عليه / عليها إلقاء اللوم على الموظف بدلاً من مضاعفة الإدارة.

تجنب الصراع والعواقب

هو / هي أيضًا جبان جدًا وغير مستعد لفصل الموظف مباشرة. من المحتمل أن يتضمن ذلك الدفاع عن قراره أمام الموارد البشرية ومحامي الشركة والإدارة العليا و / أو وكالة حكومية (على سبيل المثال ، يجب أن يقدم الموظف ملف البطالة أو التسريح غير المشروع)

يريد المدير الذكي المخادع حفظ ماء الوجه وتجنب الصراع (والعواقب الحتمية للقرارات الإدارية) لذلك يتخذ الطريق السلبي العدواني من خلال محاولة جعل الموظف بائسًا بما يكفي للإقلاع. ولكن هذا أيضًا له مخاطره - خاصةً إذا كان سبب كون الموظف "غير مرغوب فيه" له علاقة بالتمييز غير القانوني والانتقام والإبلاغ عن المخالفات وما إلى ذلك.

التفريغ البناء

قد يشكو الموظف الذي يشعر بأنه "أُجبر" على الاستقالة من التسريح البناء ، مما يعني أنه لم يكن اختياره الحر والطوعي للاستقالة ، ولكن لأن صاحب العمل جعل ظروف العمل عمداً غير محتملة لدرجة أن أي شخص عاقل يشعر بأنه ملزم بذلك. مثل هذا التغيير. ² غالبًا ما يكون إثبات التفريغ البناء صعبًا.

ملاحظة مهمة: إذا كانت لديك أسئلة حول وضعك الخاص ، فاستشر دائمًا محامًا في نطاق سلطتك القضائية - ويفضل أن يكون ذلك قبل تركك.

استطلاع القارئ

هل أنت مستهدف؟

فيما يلي 12 طريقة يستخدمها المديرون المخادعون والأذكياء عادةً لاستهداف الموظفين غير المرغوب فيهم. إنهم بذكاء يرهقون الموظفين المكروهين وذوي الأداء المنخفض حتى يصرخون "رحمة" بخطاب استقالة. هناك احتمالات ، إذا كنت حقًا موظفًا غير مرغوب فيه ، فستتعرف على أكثر من بضع تقنيات.

أثناء مراجعة القائمة ، ركز على النمط العام لكيفية تفاعلك مع رئيسك في العمل. ثم قارن تجربتك بتجربة زملاء العمل. إذا كان العلاج مختلفًا بشكل كبير ، فهذا دليل كبير على مستقبلك.

12 طريقة مستخدمة للتخلص من الموظفين

الإستراتيجية 1: الموت بسبب الإفراط في العمل

هل تبدو جميع المهام وكأنها تهبط على مكتبك بينما يسترخ زملائك في الفريق ويشاهدون مقاطع فيديو مضحكة على YouTube؟

يمكن للمدير المخادع زيادة الحرارة باستخدام أحمال عمل عالية بشكل غير متناسب. بعد ذلك ، سيضيف مواعيد نهائية ضيقة أو غير معقولة. تهدف هذه التقنيات إلى زيادة مستويات التوتر لديك. حتى إذا كنت تتكيف مع متطلبات العمل عالية الأوكتان ، فسوف تدفع ثمناً باهظاً من حيث الإرهاق العقلي والعاطفي والجسدي.

الإستراتيجية 2: حدود الموارد

اترك الأمر للمدير المخادع لتقييد مواردك بتكتم ، مما يجعل من الصعب عليك القيام بعملك بكفاءة. إذا تحدثت ، فسيحاول إقناعك بأنها ليست مشكلة موضوعية حقًا. أنت فقط تبالغ في رد فعلك (ربما بسبب إرهاقك في العمل). إنه يحثك على "الإبداع" أو "القيام بأفضل ما لديك" لأن "يديه مقيدتان".

الإستراتيجية 3: "قم بحلها بنفسك"

في إستراتيجية القيادة من الخلف المبتكرة هذه ، تطلب من رئيسك المساعدة في حل مشكلة كبيرة. ومع ذلك ، فإن الرئيس المتستر يعيد إليك الأمر بالقول إن الموظف الجيد لا يقدم مشاكل لرئيسه. الموظف الجيد يقدم الحلول . (انحراف لطيف!)

في حين أن هذا يبدو لطيفًا ، من المفترض أن يقدم المدراء المساعدة في حل المشكلات عندما يتعثر الموظف. بدلاً من ذلك ، يرشدك الرئيس المخادع إلى إنشاء عدد x من الحلول لمشكلتك ، غالبًا في الحال. عادة ، لا يكفي أي من الحلول. لهذا السبب طلبت المساعدة من المدير في المقام الأول! يبدو وكأنه كلب يطارد ذيله.

الإستراتيجية 4: تعيين المهام التي لا تناسب مستوى كفاءة الموظف

يختار الرئيس المتستر أحد طرفي نقيض. يعين إما

المهام الصعبة التي تقل بشكل كبير عن مستوى مهارتك
المهام التي هي صعبة للغاية وبالتالي تضمن الفشل.

بينما يجب على الجميع أداء بعض المهام العادية كجزء من وظيفتهم ، فإن الوقوع في الكثير من المهام قد يكون مملاً ومحبطًا وخانقًا للنمو. وما لم يكن لديك التوجيه والدعم المناسبين ، فإن المهام الصعبة للغاية يمكن أن تؤدي إلى الغضب والفشل العام المحرج.

الإستراتيجية 5: الإلهاء الدائم

عندما يكون المدير المخادع مع الموظف غير المرغوب فيه ، فإنه يفحص عقليًا عن طريق الرسائل النصية أو الرد على المكالمات الهاتفية أو تجنب الاتصال بالعين. يحاول استعجال المحادثة بقول أشياء مثل ، "نعم ، نعم ، نعم ". وإذا كان لا يستطيع أن يكلف نفسه عناء تغيير طريقك عندما تحاول التحدث إليه ، فإنه يعطيك كتفًا باردًا كما لو كان المثل.

الإستراتيجية 6: الصراخ في المحادثات الصغيرة

هل تشعر وكأنك في صحراء اجتماعية؟

بعد أن أوضح أن الغرض من وجودك هو العمل ، يتخلص المدير المخادع من كل المحادثات غير الضرورية. ذهب شيت الدردشة. لا يطرح عليك أسئلة ودية حول عطلتك أو عطلة نهاية الأسبوع ، أو كيف حال أسرتك ، وما إلى ذلك.

كل هذا التفاعل الاجتماعي غير المرتبط بالعمل سيجعلك تبدو أكثر مثل شخص بالنسبة له ، وهذا سيكون… حسنًا ، محرجًا. يأخذ زملاء العمل ملاحظة وقد يتوقفون عن التعامل معك أيضًا.

الكتف البارد هل تحطمت؟

بصفتك موظفًا غير مرغوب فيه ، قد تلاحظ أن مديرك المخادع يتواصل معك بشكل أساسي عبر البريد الإلكتروني ويستبعدك "عن طريق الخطأ". بالنسبة له ، أنت بخير كما ذهبت.

Wendy عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

الاستراتيجية 7: إضفاء الطابع الرسمي على قنوات الاتصال

بدعوى أنه مشغول بشكل غير عادي ، لا يمكن الوصول إلى المدير المخادع شخصيًا - على الأقل بالنسبة لك ، على أي حال. يجب أن تتواصل معه في المقام الأول عبر البريد الإلكتروني بدلاً من المكالمات الهاتفية السريعة أو عن طريق الذهاب إلى مكتبه (حيث أن بابه مغلق دائمًا).

قد تلاحظ أيضًا أنه تم استبعادك من اجتماعات معينة وتم استبعادك من رسائل البريد الإلكتروني الرئيسية. إذا استفسرت ، فسيقدم لك سببًا منطقيًا معقولاً (على سبيل المثال ، إشراف).

الإستراتيجية 8: خنق الإبداع بالبيروقراطية

لا تذهب لتصبح كل الإبداع! الرئيس المتستر هو قاتل الحماس والإبداع. تشمل العبارات المفضلة لديه:

"نحن لا نفعل ذلك بهذه الطريقة".
لقد جربنا ذلك من قبل ، وكانت كارثة ".
"ليس لدينا وقت لذلك".
"ليس هناك من طريقة لقسم ___ الموافقة على ذلك."

الاستراتيجية 9: تحديد المكافآت والتقدير

الجميع يرتكب أخطاء ، ولكن الرئيس الذكي المتستر يضمن أن يعرف الجميع بأمرك. كن مستعدًا للنقد أمام الجمهور. قد يرسل إليك أيضًا انتقادات عبر البريد الإلكتروني بدلاً من محادثة أو كخلاصة لجلد لسانك قبل 20 دقيقة. هذا يسمى "ورق الملف" وهي علامة سيئة.

على الجانب الآخر ، عندما تقدم مساهمة جديرة بالثناء ، لا تتوقع من المدير المخادع أن يصل إليك. سيحصل بدلاً من ذلك على الفضل في عملك عن طريق حفظ أفكارك الإبداعية وتقديمها على أنها أفكاره الخاصة. سيقدم أيضًا الأوسمة لشخص آخر أو يقلل من شأن إنجازك تمامًا. هذا فقط كيف يعمل.

هل تستسلم بعد؟

ما المقدار الذي يمكنك تحمله قبل الانتقال إلى وظيفة أخرى؟

ليونيد مامشينكوف عبر Flickr، CC-BY-SA 2.0

الإستراتيجية 10: العدوان بالإدارة التفصيلية

لدى المدراء الجزئيون مشكلات خطيرة تتعلق بالرقابة والثقة ، وبالتالي ، فهم يراقبون وينظمون تفاصيل عمل المرؤوسين. الإدارة الجزئية هي إدارة خاطئة ، وللأسف ، يصبح هذا الاتجاه وحشيًا بشكل خاص عندما يكون هناك موظف على رادار المسؤول الجزئي.

غالبًا ما يكون هؤلاء الرؤساء أذكياء ، وعادة ما ينخرطون في السلوكيات التالية التي تدفع موظفيهم إلى الجنون:

طلب مراجعات مستمرة
إصدار تقارير متكررة
طلب التوثيق بدلاً من الوثوق بكلمتك
تأكد من أنك تعرف أنك مراقب

هل تشعر بالقلق بعد؟

الإستراتيجية 11: إدارة الأداء بالكتاب

عندما تكون على رادار المدير المخادع ، كن مستعدًا لإدارة الأداء عن كثب. ستسمع "المساءلة" و "الإنجازات" باستمرار. أصبح الالتزام بالمواعيد وكيف تقضي وقتك في غاية الأهمية. يتم تضخيم أخطائك وتوثيقها. توقع أن يتم إرشادك بشأن انتهاكات القواعد البسيطة التي قد تمر دون أن يلاحظها أحد.

في حال قررت عدم الإقلاع ، فإن مراجعة أدائك ستصبح بسرعة الخطة ب.

الإستراتيجية 12: لا مجال للتقدم

ليس هناك دافع أفضل من تعلم أنك تعمل في مقبرة مهنية. يتخطيك المدير المخادع في الترقيات ولكن لديه دائمًا "أسباب". يخبرك أنه لا توجد طريقة يمكنك من خلالها تحقيق أهدافك المهنية بشكل واقعي ، وأن لديك فرصًا محدودة لتعلم أشياء جديدة. اقرأ ما بين السطور: إنه يدعوك للعمل في مكان آخر. ماذا ستستغرق؟

ضع في اعتبارك ما إذا كانت هناك أي حقيقة في ملاحظات رئيسك. هل يمكن أن تكون مرتاحًا جدًا لدورك الحالي؟ ربما تحتاج إلى تحدٍ مهني جديد في مكان آخر - ربما بداية جديدة؟ ابدأ بمكتب نظيف وزوج جديد من الأحذية.

slworking2 عبر Flickr2 ، CC-BY-SA 2.0

نصائح: كن ذكيا ، ابق قويا

من المهم أن تكون واقعيًا مع نفسك إذا كنت غير محبوب أو موظف ذو أداء منخفض. توقع أن رئيسًا ذكيًا متسترًا لم يديرك جيدًا قد ينخرط في بعض هذه الاستراتيجيات الـ 12 للتخلص منك. أثناء الاستعداد للخروج ، ضع هذه النصائح في الاعتبار:

توربو يشحن أدائك إذا كانت مشكلة. المفاهيم تتغير في بعض الأحيان!
ابق هادئًا وتجنب نوبات الغضب. أنت لا تريد أن تقدم سببًا مشروعًا لهم لطردك. تجنب أيضًا التنفيس العاطفي عن زملائك في العمل. سيعود الأمر إلى رئيسك في العمل ، وسيعلم أن جهوده تعمل.
ضع في اعتبارك ما إذا كنت تريد تقديم شكوى إلى الموارد البشرية أو الإدارة العليا.
اقرأ وافهم سياسات الشركة التي تؤثر عليك.
ابحث عن الحلفاء. قد يكونون دعمك الآن ومراجعك لاحقًا.
اعتني بنفسك عاطفيا وعقليا وجسديا. استشر مستشارًا للتحدث عن خياراتك وأنت تمضي قدمًا.
لا تتخذ قرارات متهورة (على سبيل المثال ، الإقلاع في حالة غضب).
ضاعف في بحثك عن عمل. مراجعة سيرتك الذاتية وممارسة مهارات المقابلة الخاصة بك. لقد تغير الكثير منذ آخر مرة بحثت فيها عن وظيفة.

7 نقاط يجب مراعاتها عند ترك وظيفتك



القضية	وصف
وظيفتك التالية	هل لديك وظيفتك القادمة في انتظار؟ من الأسهل الحصول على وظيفة أخرى إذا كنت موظفًا بالفعل.
اموالك	كيف هي اموالك؟ هل لديك صندوق طوارئ لمدة 6-8 أشهر؟ عادةً ما يجعلك الإقلاع عن التدخين غير مؤهل للحصول على إعانات البطالة. وبمجرد أن تقوم بتسليم خطاب الاستقالة ، فمن المحتمل أن يتم إيقاف جميع الرهانات على الإنهاء.
خطاب الاستقالة	إذا كنت ستقدم دعوى بطالة أو تمييز ، فإن خطاب الاستقالة هذا سيكون بالتأكيد مستند أ. بغض النظر ، اجعله موجزًا. لا تحتاج إلى إعطاء أسباب محددة للمضي قدمًا.
مقابلة الخروج	عادة ، لا يأتي أي شيء مفيد من مقابلات الخروج للموظف المغادر. ما لم تكن تقدم شكوى رسمية ، فهي مجرد مياه تحت جسر محترق.
زملاء عمل	توقع ردود الفعل السلبية من زملاء العمل ، خاصة إذا كان عبء العمل الجماعي مرتفعًا. حاول مشاركة الأخبار معهم شخصيًا. بقدر ما تريد ، لا تشمت رئيسك أو الشركة في طريقك للخروج أو تسيء إليهم.
تجهيز نفسك	قبل تقديم استقالتك ، احصل على المعلومات الأساسية التي ستحتاج إليها (على سبيل المثال ، أمثلة على عملك ، ونسخ من مراجعات الأداء ، ومعلومات الاتصال لرئيسك / زملائك في العمل).
مقدار الإخطار لتقديمه	إشعار لمدة أسبوعين هو مجاملة عمل شائعة. تقدر الشركات أحيانًا الإشعارات الأطول (على سبيل المثال ، 3-4 أسابيع).

ملاحظات

¹ وول ستريت جورنال. (و). ماذا يفعل المدراء؟ تم الاسترجاع في 8 أغسطس 2014 ، من

² دهايمي ، ل (بدون تاريخ). التعريف القانوني للتصريف البناء . تم الاسترجاع في 8 أغسطس 2014 من

أسئلة و أجوبة

سؤال: هذه الأشياء التي تقترحها تشكل خطورة كبيرة على الشركة. يمكن للموظف الذي يستقيل رفع دعوى ضدك بسبب الفصل البناء أو الفصل التعسفي. هل أنت على علم بالمشاكل القانونية المتعلقة بمحتوى هذا المقال؟

الجواب: لقد فاتتك النقطة تماما! في أحسن الأحوال ، ربما تكون قد قمت بقراءة المقالة. أنا لا أقترح على المديرين أن يفعلوا هذه الأشياء. العكس تماما. أقوم بتنبيه الموظفين أنه إذا حدثت هذه الأشياء لهم ، فقد يكون هذا ما يحاول مديرهم فعله بهم. لدي قسم عن التفريغ البناء في المقالة وقسم آخر يحتوي على نصائح للموظفين الذين يواجهون هذا الأمر. أتمنى أن تلقي نظرة أخرى.

سؤال: يحاول مديري التخلص مني باستخدام العديد من الاستراتيجيات التي ذكرتها. ما زلت أحاول إسعاده ، وإصلاح أي خطأ أقوم به ، وتحسينه. لقد عرضت أن أحضر في أيام العطلة وأضيف عناصر إلى قائمة العمل الخاصة بي ، لكنه يدفعني إلى الأرض عاطفيًا وجسديًا. لقد أصبت بالتهاب رئوي في الأسبوع الماضي. هل هناك شيء مثل ترك التوتر؟

الإجابة: بناءً على ما تصفه ، يحاول مديرك إدارة الأداء لك أو طردك. لسوء الحظ ، أنت تعمل بنفسك في مثل هذا الانفعال لدرجة أن وظيفتك الآن ليست فقط في خطر ولكن أيضًا صحتك العقلية والجسدية. (أنا لا ألومك على رد الفعل هذا. كثير من الناس يستجيبون بهذه الطريقة.) إذا كنت مضغوطًا ، فربما تحتاج إلى وقت راحة من وظيفتك.

تحقق من دليل سياسة الموظف أو الشبكة الداخلية للشركة أو اتصل بالموارد البشرية لمعرفة ما إذا كنت مؤهلاً للحصول على إجازة طبية (LOA) / إعاقة قصيرة الأجل (STD) مع الشركة. هذا ما هو "ترك التوتر". ستكون إجازة طبية لأسباب نفسية ، ويجب أن تكون تحت رعاية أخصائي صحي مثل طبيب نفسي أو طبيب نفسي لعلاج الاكتئاب أو القلق أو أي مرض آخر.

لا تحتاج إلى تقديم تفاصيل الموارد البشرية في هذه المرحلة حول سبب أو ما تخطط له. تذكر أن الموارد البشرية ليس صديقك أو صديقك المقرب. تريد فقط معرفة 1) سياسة STD للشركة ، 2) ما إذا كنت مغطى ، و 3) كيف يمكنك الحصول على النماذج اللازمة.

قم بزيارة طبيب نفساني أو مستشار صحة عقلية ووصف شدة ضغوط عملك وأعراضك. معرفة ما إذا كانوا سيوقعون على طلب LOA / STD طبي. احصل على النماذج معك. لاحظ أنه أثناء تواجدك على STD ، لن يتم الدفع لك عادةً بنسبة 100٪ من راتبك العادي (عادةً ما تكون هناك فترة انتظار قصيرة ، وبعد ذلك تحصل على 60٪ من راتبك المعتاد).

ومع ذلك ، فإن الاتجاه الصعودي هو أن مثل هذه الإجازة ستوفر لك بعض الوقت. سيخرجك من تلك البيئة المجهدة. يمكن أن يكون لديك وقت لإعادة التجميع ، أو البحث عن وظيفة أخرى ، أو معرفة ما يجب القيام به. عادة ، ليس من الصعب جدًا الحصول على حد أدنى من الأمراض المنقولة بالاتصال الجنسي لمدة شهر للمشكلات المتعلقة بالتوتر.

سؤال: حاول مديري نقلي إلى قسم مختلف لمدة ساعتين ورفضت. قال إنه إذا لم أرغب في القيام بذلك ، فيمكنني العودة إلى المنزل والعودة غدًا والتحدث مع الرئيس الكبير. هل يستطيع فعل هذا؟

الإجابة: أسرع طريقة للانضباط ، بما في ذلك فقدان وظيفتك ، هي رفض طلب معقول من مديرك. يُطلق على هذا اسم العصيان ، أو عصيان السلطة ، وعادة ما يكون هذا أمرًا لا يمكن تبريره إلا في الحالات القصوى مثل عندما يطلب منك المدير القيام بعمل غير آمن أو غير قانوني ، على سبيل المثال.

العمل في قسم آخر لمدة ساعتين لا يبدو غير معقول في ظاهر الأمر. حتى عندما يتم تعيينك عادةً في منطقة عمل أو قسم معين ، تتطلب أحيانًا احتياجات العمل أن يقوم المدير بإعادة تعيين موظف لفترة قصيرة من الوقت ، كما يبدو أنه حاول القيام بذلك هنا. عليك أن تكون مرنًا بعض الشيء ، أليس كذلك؟

كان الخيار الحقيقي الوحيد الذي كان أمامه عندما رفضت هو إعادتك إلى المنزل بسبب العصيان ، على الرغم من أنه ربما كان يجب عليه التوضيح. إن قول شيء مثل ما يلي كان سيجعل العواقب واضحة للغاية بالنسبة لك: "هل ترفض توجيهاتي الإدارية بعدم الذهاب إلى قسم X؟ لأنه إذا كان الأمر كذلك ، فهذا عصيان ، ولن يكون لدي خيار سوى إعادتك إلى المنزل و هل عدت غدًا للتحدث مع الرئيس الكبير. عادةً ، يتم طرد الموظفين المتمردين. هل تريد دقيقة لاتخاذ القرار؟ " يمكنك بعد ذلك تقييم خياراتك. أراهن أنك كنت ستختار خيارًا مختلفًا.

لمجرد أنه لم يصرح به ، لا يعني ذلك أنك ما كان يجب أن تعرفه. تذكر ، نحن جميعًا نبلغ شخصًا ما.

سؤال: هل يمكن لمدير المكتب في متجر طردك على الفور لارتكابك خطأ؟

الإجابة: يعمل معظم الموظفين في الولايات المتحدة بدون عقد عمل يحدد أسباب تسريحهم. من المحتمل أنك أحد هؤلاء الأشخاص. ما لم تكن مشمولاً بعقد عمل أو اتفاقية مفاوضة جماعية ، فمن المحتمل ألا يكون لديك شروط محددة تحدد عملك ويتم توظيفك حسب الرغبة.

يعني مفهوم "التوظيف حسب الرغبة" أنه يمكن فصل الموظف لسبب وجيه أو لسبب سيء أو بدون سبب على الإطلاق ، بما في ذلك بدون سابق إنذار. هذا ما يبدو أنك تواجهه مع إفرازاتك الفورية لخطأ.

هناك عدة استثناءات مهمة للتوظيف حسب الرغبة:

1) الاستثناء الرئيسي هو عقود العمل واتفاقيات المفاوضة الجماعية التي تحدد شروط وأحكام التوظيف ، بما في ذلك الأسباب المحددة لتسريحك من الخدمة. في بعض الولايات ، تعتبر كتيبات الموظفين / كتيبات السياسات أو أقسام كتيبات الموظفين / كتيبات السياسة بمثابة عقود توظيف. (تلميح: انظر لمعرفة ما إذا كان لدى صاحب العمل سياسة انضباط تقدمية ينص فيها صاحب العمل على أنه لن يقوم بتسريح الموظفين إلا لأسباب معينة ، وفقًا لعملية معينة.)

2) سبب الفصل من الوظيفة حسب الرغبة لا يمكن أن ينتهك قانون الولاية أو القانون الفيدرالي ، مثل قوانين المبلغين عن المخالفات أو قوانين عدم التمييز.

3) لا يمكن تسريح الموظفين الفيدراليين بسبب انتهاك دستور الولايات المتحدة أو دساتير الولايات التي يعملون فيها.

ابدأ بسؤال نفسك عما إذا كان لديك عقد عمل أو دليل سياسة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ولم تكن خاضعًا لأحد الاستثناءات الأخرى ، فإن الإجابة هي للأسف نعم ، فمن المرجح أن يقوم مدير المكتب بطردك على الفور كما فعلوا.

للأسف ، هذا هو أحد الأسباب التي تجعل الناس ينظمون النقابات - للتخلص من مثل هذه المعاملة التعسفية والمتقلبة. أنا آسف لأنك تلقيت مثل هذه المعاملة السيئة بسبب خطأ. لا تفترض أنك غير مؤهل للحصول على إعانات البطالة. إليك مقال قد يساعدك على المضي قدمًا: "12 خطوة عمل يجب اتخاذها عندما تفقد وظيفتك"

سؤال: إذا أزعجك صاحب العمل بشأن رائحة الجسم التي تدفعك إلى ترك وظيفتك ، ونجحوا ، فهل هناك أي ملاذ؟

الجواب: هناك نوعان من القضايا ذات الصلة هنا. أولاً ، كانت هناك استقالة وظيفية تتعلق بشخص (أنت ، أفترض؟) استقال من وظيفته تحت الإكراه المزعوم من الشركة. ثانيًا ، هناك مشكلة تتعلق بالرائحة و / أو النظافة.

عندما تستقيل من الوظيفة طواعية ، عادةً ما تطلب الشركة نوعًا من خطاب الاستقالة منك أو على الأقل نموذجًا موقعًا حتى تتمكن لاحقًا من إثبات أن الموظف استقال طواعية ، إذا لزم الأمر. أنت فقط تعرف ما إذا كنت قد قدمت هذا النوع من الوثائق و / أو على الأقل قدمت بيانات شفهية لإدارتك أو زملائك في العمل حول سبب مغادرتك. ربما تكون قد شاركت أو لا تشارك أيضًا في مقابلة إنهاء الخدمة. إذا كان الأمر كذلك ، آمل أن تكون صادقًا في أن الظروف أصبحت لا تطاق (أو على الأقل لم تدلي بتصريحات تتعارض مع السبب الحقيقي لتركك).

في جوهر الأمر ، يُزعم أن رائحتك سيئة. ربما يكون لديك فكرة ما إذا كان هذا صحيحًا أم لا بناءً على ردود أفعال الآخرين تجاهك. فكر في السيناريوهات السابقة والإعدادات الأخرى. هل ألمح أي شخص آخر إلى أنك لا تشم رائحة طيبة أم أنه مجرد صاحب العمل هذا؟

إذا كانت رائحتك سيئة ، هل لديك حالة طبية من شأنها أن تفسر ذلك؟ هل يتعلق السبب بدلاً من ذلك بممارساتك الثقافية أو الدينية التي لم يكن صاحب العمل حساسًا لها ، أم أن هناك تحيزات غير قانونية ضدك مثل العرق أو الأصل القومي أو الدين ، وما إلى ذلك؟

أنت تشير إلى أن صاحب العمل السابق أزعجك لتستقيل. أفترض أنه كان هناك نمط من السلوك العدواني المتصاعد تجاهك أدى إلى استسلامك واستسلامك في النهاية. قبل القيام بذلك ، هل حاولت على الأقل التحدث إلى شخص ما في الموارد البشرية حول هذا الأمر أو شككت من السلوك؟ أنا امل ذلك.

لسوء الحظ ، ستكون معركة شاقة على الأرجح. قد ترغب في البدء فورًا بتقديم مطالبة بطالة إلى مكتب البطالة بالولاية الخاص بك للاعتراض على استقالتك طواعية.

سؤال: طلب مني مديري عدة مرات مغادرة المكتب عندما اشتكيت من استبعادي من المهام. هل لها الحق في فعل ذلك؟

الجواب: يمكنها إعادتك إلى المنزل لأي عدد من الأسباب ، لكني أظن أنها لا تحب الصراع أو المواجهة. إذا كنت تخاطبها بطريقة مهنية ومحترمة وتفعل ذلك ، فانتظر وقتًا لا تكون فيه في خلاف واطلب مناقشة حوله. لديك دائمًا الحق في تقديم شكوى إلى الإدارة العليا أو الموارد البشرية ، ولكن حاول أولاً حلها معها.

سؤال: يعمل أحد أفراد الأسرة في مطعم صغير. هم ثنائي القطب وأحيانًا يكون لديهم أيام سيئة. قبل أسبوعين ، قطع رئيسهم ساعات العمل يومًا واحدًا في الأسبوع والآن يوم كامل آخر. هل يبدو هذا وكأنه يريد ذهاب هذا الشخص؟

الإجابة: إذا كان أحد أفراد عائلتك قد مر بأيام سيئة في العمل - خاصة تلك التي أثرت على زملاء العمل والعملاء - فمن المحتمل أنه بدلاً من معالجة مشكلة مكان العمل ، يكون مدير الأطعمة الجاهزة قد اتخذ طريق الجبان.

آمل ألا يكون الأمر هو أن مدير المأكولات الجاهزة قرر تقليل ساعات عمل أفراد عائلتك لدرجة أن قريبك قرر بمفرده البحث عن عمل آخر. الاضطراب ثنائي القطب هو إعاقة محمية بموجب قانون ADA ، لذلك لا تعتبر هذا بمثابة تغاضي عن نهج المدير. بدلاً من ذلك ، إنها طريقة يتعامل بها بعض المديرين بشكل مراوغ أو "ملائم" مع المشكلات عندما لا يرغبون في معالجة قضايا الأشخاص الحساسة والمعقدة وجهاً لوجه - خاصة القضايا ذات الآثار القانونية.

في حين أنه من المحتمل أن يكون العمل قد شهد انخفاضًا خطيرًا مؤخرًا وهناك حاجة أقل لأفراد عائلتك ، يحتاج المرء إلى التفكير في أن منظمة الصحة العالمية - إن وجدت - تحصل على الساعات التي كانت مخصصة لقريبك. هل تم تعيين موظفين جدد؟ هل الساعات تعطى للموظفين الآخرين؟ هل المالك / الرئيس يتولى الساعات الإضافية بنفسه؟ سيساعدك إلقاء نظرة على الصورة التجارية الأكبر في الإجابة على السؤال حول ما إذا كان مدير الأطعمة الجاهزة يريد ذهاب قريبك.

سؤال: أجد نفسي دائمًا أعمل لدى الرؤساء الذين يجعلون وظيفتي غير محتملة عن قصد ويدفعونني إلى الاستقالة. لقد تسبب لي في اكتئاب شديد وأفكار انتحارية. كيف أحصل على وظيفة أفضل؟

الإجابة: يمكنني أن أقدم لك معلومات حول الحصول على وظيفة مختلفة ، ولكن إذا ظهرت المشكلة نفسها "دائمًا" ، فأنت بحاجة إلى البحث في الداخل. مرة واحدة هو الحظ السيئ. مرتين هي بداية النمط. ثلاث مرات هي علامة حمراء وسبب للتأمل الذاتي.

في البحث عن فرصة جديدة ، المفتاح هو أن تبدأ فقط. ستجد أنه بمجرد القيام بذلك والبدء في تطوير خطة لنفسك ، ستشعر بمزيد من التمكين. مسودة أو تحديث سيرتك الذاتية. من المحتمل أن تمر بالعديد من التكرارات. ابحث في لوحات الوظائف مثل موقع Simplyhired.com و "إنطباع.كوم" لمعرفة ما هو متاح في مجال عملك وما هي المهارات المطلوبة بشدة في مجال عملك. ضع في اعتبارك أيضًا التفرع إلى الحقول الحليفة. إذا لزم الأمر ، احصل على التدريب أو الخبرة ، وربما تسمح لصاحب العمل الحالي بدفع الفاتورة. قم بتحديث ملفك الشخصي المرتبط أو قم بإنشاء واحد.

أثناء قيامك بذلك ، ضع في اعتبارك أيضًا لماذا تميل إلى أن ينتهي بك الأمر في نفس الموقف مع الوظائف. ربما يمكن للأصدقاء أو الأحباء مساعدتك في الإجابة عن هذا السؤال من خلال تقديم نظرة ثاقبة. هل تكرر سلوكيات غير صحية؟ هل تنجذب إلى بيئات العمل السامة؟ هل تفشل في فحص صاحب العمل بشكل كامل أثناء مرحلة التوظيف؟ هل تشعر بخيبة أمل سريعًا عندما لا يفي صاحب العمل بتوقعاتك؟ هل أنت مناسب تمامًا لنوع العمل الذي تقوم به؟

لا تتخلى عن نفسك. العمل هو أحد جوانب الحياة. إذا كنت بحاجة إلى استشارة تتعلق بالصحة العقلية أو المهنية ، فابحث عنها لتحظى بصحة جيدة الآن حتى لا تتبعك مشاكلك عندما تجد وظيفة جديدة.

سؤال: أنا أعمل في منشأة تصنيع. لقد كنت أحصل على تعويض العمال بسبب إصابة في الكتف. تم نقلي إلى مبنى آخر حتى أتمكن من مواصلة العمل. ما يقلقني هو أن قائد فريقي الحالي سيحاول إجباري على العودة إلى موقعي الأصلي عندما تنتهي قيود عملي. هل يمكنني ترك العمل والحصول على البطالة إذا حدث هذا؟

الإجابة: قام صاحب العمل بنقلك إلى موقع مختلف لمواصلة عملك - وهو أمر مفيد لك ولصاحب العمل. لاحظ أنه إذا كنت عاطلاً عن العمل في تعويض العمال ، فلن تتلقى سوى جزء بسيط من راتبك العادي حتى الحد الأقصى الذي تحدده الدولة. تختلف الصيغة حسب الولاية ، ولكن ليس من غير المألوف أن ترى ثلثي متوسط أجر أسبوعي قبل الإصابة كمبلغ دفع أسبوعي.)

أنت محظوظ أن يكون لديك صاحب عمل يمنحك "واجب خفيف". يفضل العديد من الموظفين مهامهم المؤقتة على عملهم المعتاد ، ومن واقع خبرتي أنه من الشائع جدًا رؤية الموظفين لا يرغبون في العودة إلى وظائفهم القديمة. ربما تم إخبارك في ذلك الوقت ما إذا كان هذا تغييرًا مؤقتًا للوظيفة سيستمر فقط طالما بقيت قيودك. سأفاجأ إذا كان هذا تغيير "دائم". توقع أن يتم نقلك مرة أخرى إلى وظيفتك القديمة عندما يتم تحريرك من قيود العمل.

عادةً ما تتضمن الأهلية للبطالة فقدان الوظيفة بسبب عدم وجود خطأ من جانبك. الإقلاع هو عدم الأهلية. لا تفعل ذلك وتوقع البطالة. (بالطبع ، تحقق من متطلبات الأهلية للمطالبة بالبطالة في ولايتك قبل اتخاذ أي إجراء.) أفضل خيار لك هو التقدم بطلب للحصول على وظيفة في الموقع الجديد أو جعل طبيبك يعلن أنك معاق بشكل دائم في هذا الكتف. (لست متأكدًا من مدى الضرر الذي تعرضت له؟) آسف لم أستطع تقديم أخبار أفضل لك.

سؤال: لدي مشرف لديه ضغينة شخصية ضدي وقد خصني بمعاملة سيئة. إنها تلعنني أمام عدة أشخاص أو تتصرف وكأنني غير موجود ولن أعترف أنني أتحدث معها. إن التصرف على هذا النحو يعني أنها تحجب المعلومات وتجعل عملي أكثر صعوبة. لقد أبلغت عنها للإدارة العليا وأخبروني أنهم سيتحدثون معها. ومع ذلك ، مر شهر ولم يطرأ أي تغيير. ماذا بإمكاني أن أفعل؟

الجواب: هل لديك أي فكرة عن سبب هذه الضغينة ضدك؟ معاملة شخص ما بشكل مختلف بسبب عامل محمي قانونًا مثل العرق والجنس والأصل القومي والدين والإعاقة والعمر والوضع المخضرم وما إلى ذلك أمر قابل للتنفيذ ، ولكن لسوء الحظ ، فإن الكراهية البسيطة لشخص ما ليست كذلك.

ومع ذلك ، من خلال التصرف على هذا النحو ، فإنها تؤثر ليس فقط عليك ولكن على فريقها بأكمله والعملاء المحتملين أيضًا. اجمع أمثلة ذهنيًا حيث تأثر الآخرون سلبًا أو عندما تأثر المحصلة النهائية بعدم قدرتك على العمل معًا بشكل فعال. يمكنك استخدامها في مناقشات حل المشكلات أو المزيد من الشكاوى.

لديك خياران يتضمنان على سبيل المثال لا الحصر:

1) حاول تنقية الأجواء معها ، بمساعدة أو بدون مساعدة طرف ثالث مثل HR. اطلب منها توضيح كيفية وصولكما إلى مكانكما. اطلب إعادة ضبط العلاقة وحاول تنحية خلافاتك جانبًا.

2) تقديم شكوى كتابية مرة أخرى إلى الإدارة العليا ، باستخدام أمثلة ملموسة لكيفية تأثير ذلك عليك ، وعلى الفريق ، والنتائج النهائية ، والعملاء ، وما إلى ذلك. ارجع إلى المحادثات السابقة ، مع ذكر تاريخ (تواريخ) شكواك (شكاوى) السابقة والتقرير أن سلوكها لم يتغير.

3) تقديم شكوى إلى الموارد البشرية بشأن أسلوب إدارتها ، وإذا لم تحصل على نتائج ، فاشتكي مرة أخرى. إذا كانت تعاملك معاملة سيئة للغاية ، فمن المؤكد أنها تعاملت مع شخص آخر بهذه الطريقة من قبل. من المهم إنشاء سجل لسلوكها السيئ ، لأنه قد يؤثر على فرصها في الترقية أو تقييم أدائها.

4) اطلب التحويل إلى وردية أخرى أو مشرف أو وظيفة أو ما إلى ذلك.

5) "اقتلها بلطف".

6) ابحث عن وظيفة أخرى.

نظرًا لأنك تقضي الكثير من الوقت في العمل ، فليس من المنطقي أن تعيش في هذه البيئة على المدى الطويل في ظل هذه الظروف. الضغط سيصلك حقًا. حظا سعيدا في إيجاد أحد هذه الحلول.

سؤال: لم يطلب مني مديري الجدول الزمني لمدة شهرين وقال إنهم سيتصلون بي إذا احتاجوا إلي. هل يمكنني الحصول على البطالة؟

الإجابة: لا تقدم الكثير من التفاصيل (مثل الحالة التي تعيش فيها أو نوع الساعات التي كنت تحصل عليها قبل التخفيض). ومع ذلك ، لا يوجد أي ضرر على الإطلاق في الاستفسار أو حتى التقدم بطلب للحصول على البطالة ، لذا تفضل وافعل ذلك الآن قد لا تكون قد تلقيت إشعارًا بتسريح العمال ، ولكن إذا قام صاحب العمل الخاص بك بتقليل ساعات العمل بشكل كبير بحيث يكون هناك نقص في العمل ، فأنت عاطل عن العمل فعليًا.

لا تستسلم. تأكد من أنك على اتصال معهم للسؤال عن مدى توفر العمل حتى لا يُنظر إليك على أنك تتخلى عن وظيفتك.

يمكنك عادةً تقديم طلب للحصول على البطالة عبر الإنترنت أو إذا كنت تفضل الذهاب إلى مكتبك الفرعي. أنت تبحث عن الوكالة التي تدير برنامج التأمين ضد البطالة في الولاية. اعتمادًا على الولاية ، قد يُطلق عليها اسم لجنة التوظيف الحكومية ، أو إدارة الأمن الوظيفي ، أو قسم تطوير التوظيف ، أو إدارة خدمات العمل والأسرة ، أو خدمات أخرى. إذا لم تكن متأكدًا مما يطلق عليه في ولايتك ، فابحث عن "مكان التقدم للحصول على تأمين ضد البطالة في". يمكنك التحقق من متطلبات الأهلية في ولايتك عبر الإنترنت قبل التقديم.

سؤال: طلب مني مديري حذف الحقائق من ملف المرضى الذي يتعامل مع الإساءة اللفظية. عندما أبلغت مديرة التمريض ، قالت إنها ستنظر في الأمر في صباح اليوم التالي. لم أوافق ، وقالت لي ألا أعود حتى اكتسبت وجهة نظري ، وبعد ذلك عندما أحصل على الكتابة عن العصيان. لن أترك أو أنتقل إلى منشأة أخرى. لا أشعر بالأمان في العمل معها. ما هي خياراتي؟

الإجابة: أظن أن منشأتك الطبية قد تستعد لإجراء مراجعة ، ولهذا السبب يوجهونك للتلاعب بمحتويات ملفات المريض. أنا لست في مجال الرعاية الصحية ، لذلك لا أعرف ما هي الوكالات الحاكمة المحددة التي قد تشارك. بالتأكيد ، يجب أن تؤثر شكاوى المرضى المتعددة من الإساءة اللفظية على تقييمات جودة الرعاية الصحية للمرضى التي تعتبر مهمة بالنسبة لبرنامج Medicare وقانون الرعاية بأسعار معقولة ، أليس كذلك؟ الاحتمال الآخر هو أنه طُلب منك تغطية آثار المتنمر الذي لديه نمط من الإساءة اللفظية للمرضى. أنت لا تقول ما إذا كان الإساءة اللفظية تشمل مرتكبًا واحدًا أم كثيرين.

معظم أرباب العمل لديهم سياسات بشأن الموظفين لا تزور السجلات. استخدم هذا لصالحك. تأكد أيضًا من قراءة سياسة التمرد الخاصة بصاحب العمل الخاص بك ، لأنه من المحتمل أن يكون لها استثناءات مهمة (على سبيل المثال ، أنت لست متمرّدًا إذا كنت تتحدى أمرًا قد يخالف القانون أو سياسة الشركة). حدد موقع سياسة صاحب العمل على شبكته الداخلية أو في دليل الموظف الخاص بك.

فكر في استشارة محامٍ. تقديم شكوى كتابية إلى الموارد البشرية وإدارة المستشفى (من يشغل منصب مدير التمريض). تأكد من توضيح سبب شعورك "بعدم الأمان" عند العمل مع مدير التمريض. هل هددتك؟ هل كانت الشكوى الشفهية ضدها؟ في شكواك ، تأكد من توضيح ما تسعى إليه كعلاج (على سبيل المثال ، إعادة الوضع إلى سابق عهده ، والدفع المتأخر ،…)

إذا كنت عاطلاً عن العمل لعدة أيام ، فقد تفكر أيضًا في التقدم بطلب للحصول على بطالة كما لو تم تسريحك حيث تم إخبارك بشكل أساسي أنه لا يوجد عمل متاح لك. عادة ، هناك فترة انتظار لعدة أيام ؛ يعتمد ذلك على الولاية التي تعيش فيها. أخيرًا ، كملاذ أخير مطلق ، يمكنك أيضًا الاتصال بمندوب الولاية أو عضو الكونجرس / عضو مجلس الشيوخ أو منفذ الأخبار. قد يكونون مهتمين جدًا بتلاعب الطاقم الطبي بملفات المرضى. هذا خيار "نووي" ، مع ذلك.

سؤال: لقد واجهت مشاكل مع طاقم العمل الخاص بي ، والآن يطلب مني مشرفي أن أتوقف بشدة وأنه لا يمكنني الذهاب للعمل مع هذا الشخص المحدد. ماذا علي أن أفعل؟

الإجابة: قد لا يتمكن مشرفك من إعطائك الكثير من المعلومات ، لكنه مدين لك بتوجيه أوضح. من المحتمل أن تفترض أنه تم تقديم شكوى رسميًا ضدك لدى قسم الموارد البشرية من قبل أو نيابة عن الشخص الذي يجب عليك الابتعاد عنه. نتيجة لذلك ، فأنت هدف لتحقيق موظف.

عادةً ما تتضمن مزاعم التمييز والمضايقات والتهديدات بالعنف في مكان العمل وغيرها من القضايا الشديدة والعالية المخاطر شرط امتناع المشرف عن العمل مع مرؤوس معين حتى يتم حل المشكلة. من الطبيعي أن يتم خلع الشخص المشكو منه (PCA) - هذا أنت - بدلاً من إجبار المشتكي على تبديل الورديات أو تعديل عمله.

أنت في طي النسيان الآن لأنك تعرف القليل جدًا. أخبر مشرفك أنك تفهم أنه لا يمكنهم قول أي شيء ولكنك تخمن أنه تم تقديم شكوى ضدك من قبل الموظف الذي لا يسمح لك بالعمل معه. لا تتوقع منه أو منها أن يقول نعم أو لا ، ولكن أخبرهم أنك بحاجة إلى مزيد من التوجيه بدلاً من "انتظر قليلاً". (في الحقيقة ، من المرجح أن يتلقى مشرفك توجيهاته بشأن هذا الأمر من الموارد البشرية وسيحتاج إلى الرجوع إليهم بشأن هذا الأمر. لا بأس بذلك).

إليك بعض الأشياء التي قد تحتاج إلى معرفتها: هل من المفترض أن تقدم تقريرًا للعمل أصلاً؟ إذا كان الأمر كذلك ، فمتى وما هي الوظيفة / المناوبة / الموقع ، وإلى متى؟ إذا لم يكن كذلك ، فهل سيتم الدفع لك؟ هل ستتاح لك فرصة لفهم ماهية المشكلة في وقت ما وتقديم وجهة نظرك؟

أنت في مكان لا تحسد عليه. إذا صادفت مقدم الشكوى ، فحاول تجنبه باحترام أو ببساطة أومئ برأسك للاعتراف به وسارع في طريقك المنفصل. لا تناقش مقدم الشكوى على الإطلاق مع أي من زملائك في العمل أو مرؤوسيك. وأخيرًا ، عندما ينتهي هذا ، لا تنتقم. أعلم أنه من المحرج أن تقول ، "لا تعاملهم بشكل مختلف" ، لكن حاول اكتشاف طريقة لتصحيح الأمور بغض النظر عمن كان على خطأ. كونك مشرفًا أول أمر صعب حقًا!

سؤال: أنا أعمل في وظيفتين وأواجه سوء معاملة من مشرفي في إحدى الوظائف. هل من الأفضل الاستقالة من الوظيفة التي تسبب لي المشاكل أم لا؟

الإجابة: يبدو أنك تخلت عن الوظيفة الثانية حيث تواجه سوء المعاملة في العمل. إذا لم تحضر ببساطة ، فسيتم تسريحك (طردك) بعد ثلاثة أيام من عدم الاتصال / عدم الحضور عادةً وهذا لن يكون جيدًا لسجل التوظيف الخاص بك. سيكون لديك عيب في سجل عملك بالإضافة إلى سوء المعاملة. بدلاً من ذلك ، ابدأ في البحث عن وظيفة ثانية جديدة في أسرع وقت ممكن وقدم استقالتك عندما تكون جاهزًا. اعتمادًا على طبيعة وشدة سوء المعاملة التي تعرضت لها ، فكر في تقديم شكوى إلى قسم الموارد البشرية حول سلوك المشرف قبل المغادرة.

سؤال: أنا أتلقى العلاج الكيميائي واضطررت للعمل من المنزل كثيرًا. تم فتح منصب المدير الذي أنا مؤهل له ، لذلك أجريت مقابلة معه. تلقيت رسالة بريد إلكتروني تفيد بأنني لم أحصل على الوظيفة. عندما طلبت تعليقات قيل لي إن لا أحد يحبني أو يريد العمل معي وأنني لئيم وسيئ. أساعد كل من يطلبها بشكل يومي حتى عندما أكون في المنزل. هل هذا تنمر أو مضايقة؟

الإجابة: يجب أن تكون هذه التعليقات السلبية حول أسلوب عملك جزءًا من مراجعات الأداء المنتظمة السابقة. إذا كنت حقًا صعب التعامل معه ، فمن المحتمل أنه لم يحدث فجأة ، وبالتالي كان يجب أن يكون جزءًا من تعليقات الأداء الروتينية ولا ينبغي أن تتفاجأ بسماعها مرة أخرى. ارجع إلى مراجعات الأداء السابقة. إذا كنت قد تلقيت فقط تعليقًا مكتوبًا متوهجًا حول أسلوب عملك ، فسأطلب BS في مقابلة العمل تلك. يصبح سؤالك بعد ذلك ما هو السبب الحقيقي لعدم تعيينك. آمل أن يكون السبب المقدم لم يكن ذريعة للتمييز ضدك على أساس إعاقتك (السرطان وتاريخ السرطان ، حتى عندما تكون في حالة مغفرة / شفاء إعاقة)

أنت لا تذكر حوادث تنمر معينة ، ولكن يجب توثيق أي تسمية أو عبارات حول مدى إزعاج وجودك في المنزل. ضع في اعتبارك أنك بحاجة إلى تلبية مؤهلات الوظيفة ، ولكن يجب أن يكون لدى الشركة وصف وظيفي محدث يحدد وظائفها الأساسية. لديك أيضًا الحق في طلب تسهيلات وظيفية. ادفع للحصول على إجابات إذا لم تسمع هذه التعليقات من قبل.

سؤال: كيف يمكنني تحفيز رئيسي على عدم طردني؟

الجواب: ربما يرجع ذلك إلى الأداء.

سؤال: لقد فعلت شيئًا خارج عن الطابع الشخصي في حدث عمل. لقد فقدت أعصابي مع بائع في حفلة ملهى ليلي يستضيفها البائع. أعتقد أنها كانت حادثة فردية. لقد تم استفزازي ، وكان رد فعل على دوائي. الآن هناك هدف على ظهري ويحاول مديري إقناعي بالخروج من الباب. لدي بعض الشكاوى حول كيفية معاملتي قبل الحادث. هل يجب أن أركب هذا الثور حتى يعذروني؟

الإجابة: لقد كانت لديك مخاوف من قبل بشأن كيفية معاملتك. لقد فقدت أعصابك في حدث عمل (لأي سبب كان) وسببت الإحراج. يشير العديد من المديرين إليك إلى أنك بحاجة إلى المغادرة. يقترب وقتك في هذه الشركة من نهايته بطريقة أو بأخرى. تحكم في وضعك وتأكد من أن مغادرتك تتم بشروطك الخاصة. تخلص من سيرتك الذاتية ، واستفد من مهارات المقابلة هذه ، وقم بتحديث ملف تعريف LinkedIn وابحث عن وظيفة جديدة تبدأ الآن. أوصي أيضًا بالتحدث إلى مستشار حول ضغوط هذا الموقف حتى تتمكن من بدء وظيفتك الجديدة في إطار ذهني إيجابي وليس مرير. لدينا جميعًا وظائف أو أماكن عمل لا تتفق معنا. تعرف متى تتحرك.