قائمة بالصفات القيادية الجيدة التي تحتاجها

ما الذي يصنع قائد جيد؟ هذا سؤال رائع. في رأيي ، القائد هو الشخص الذي يحفز الناس وهو قادر على كسب احترامهم ومساعدتهم على النمو. نُقل عن سام هيوستن ، وهو سياسي أمريكي من القرن التاسع عشر ، قوله: "القائد هو الشخص الذي يساعد في تحسين حياة الآخرين أو تحسين النظام الذي يعيشون فيه." أحب هذا الاقتباس وأميل إلى الموافقة عليه. ولكن هل هل تساءلت يومًا عن الصفات التي تجعل القائد بالضبط؟ هناك عدد من الصفات القيادية التي يتشاركها العديد من القادة العظماء. هل لديك ما يلزم لتكون قائدًا عظيمًا؟

فوتوستوك

قائمة صفات القيادة

فيما يلي قائمة بالسمات التي يشترك فيها العديد من القادة العظماء.

• رؤية: من المهم للقادة الجيدين أن يكون لديهم رؤية واضحة لما يبدو عليه النجاح ، وأن يشاركوا تلك الرؤية مع أتباعهم ، وأن يكون لديهم فكرة عن كيفية المضي في تحقيقها. قال جاك ويلش ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك: "يخلق قادة الأعمال الجيدين رؤية ، ويوضحون الرؤية ، ويمتلكون الرؤية بشغف ويقودونها بلا هوادة إلى الاكتمال".
• الطموح: الطموح أو الرغبة في النجاح سمة مهمة جدًا للقادة الجيدين. عندما يكون الإنسان طموحًا ، فهذا يؤدي إلى المثابرة وتحقيق الأهداف.
• الشجاعة: الشجاعة هي مهارة عظيمة يجب أن يمتلكها القادة الجيدين. يتخذ القائد الشجاع الإجراءات التي يحتاج إلى اتخاذها ، على الرغم من أنه قد يخشى اتخاذ الإجراءات اللازمة.
• مهارات التفويض: تعتبر مهارات التفويض الفعالة مهمة في القادة من خلال تفويض العمل ، وتحرير القائد وقته ، وتطوير مرؤوسيه ، وتحفيز القوى العاملة.
• التعاطف: التعاطف هو القدرة على وضع نفسه في مكان شخص آخر وفهم ما يشعر به. توفر هذه المهارة القدرة على فهم تأثير الإجراءات على الآخرين ، مع الأخذ في الاعتبار القوى العاملة.
• النزاهة: القائد بمثابة نموذج يحتذى به. كنموذج يحتذى به للمتابعين ، يجب أن يتمتع القائد الجيد بالنزاهة. تتضمن النزاهة العناصر الثلاثة: احترام الذات ؛ احترام الآخرين. والمسؤولية عن كل أفعالك.
• التفاؤل: من المهم أن يكون القائد متفائلاً وأن يزود المتابعين و / أو المرؤوسين بالأمل وأن يتحسن باستمرار.
• الحكمة: الحكمة سمة مهمة في القادة ولكنها سمة يصعب الحصول عليها هذه الأيام. ينظر الشخص الحكيم إلى عواقب مختلفة قبل اتخاذ القرارات النهائية. يتخذ هذا النوع من القادة قرارات ذكية باستخدام المنطق لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
• الموثوقية: الموثوقية هي سمة مهمة في القادة لأنه عندما يكون القائد موثوقًا به ، يعتمد الناس عليه. لكي تكون موثوقًا ، يجب أن تكون موثوقًا ، وهذا بدوره يبني الثقة من المتابعين.
• المهارات الاجتماعية: المهارات الاجتماعية مهمة في القادة لأن القادة يحتاجون إلى الاختلاط بالآخرين. يحتاج القادة إلى تطوير الآخرين وإرشادهم ، ويكون الناس أكثر استعدادًا لاتباع القادة الذين يمكنهم التواصل الاجتماعي والتواصل معهم.

يمكن دراسة معظم السمات المذكورة أعلاه وتجربتها من خلال التجربة والخطأ وإتقانها ، على الرغم من أن كل واحدة بمفردها لا تصنع قائدًا. أعتقد بالإضافة إلى هذه الصفات، وهناك نوعان من الخصائص الشخصية الأساسية، و الاستخبارات ، و الكاريزما، والتي تعتبر ضرورية للقيادة الفعالة وهاتين السمتين لا يمكن تعلمهما. الكاريزما صفة مغناطيسية تولد بها ، ولا يمتلكها معظم الناس. نحن نعرف الكاريزما عندما نراها وأعتقد أنه عندما نفكر في القادة الجيدين ، أولئك المتميزين حقًا ، فإنهم جميعًا يتمتعون بالكاريزما - جون كنيدي ، ومارتن لوثر كينغ ، وكلينتون ، وباراك أوباما ، وتوني بلير ، ونيكولاس ساركوزي ، إلخ. هناك عاملان ، إلى جانب الصفات القيادية التي ذكرتها أعلاه ، وهما العوامل التي تقود الناس. يتواصل الناس عاطفياً مع قائد يتمتع بشخصية كاريزمية بطريقة تجعلهم يشعرون بالنشاط ويشعرون بالرغبة في العمل معًا لتحقيق مهمة القائد.

القيادة مهمة لأنها توفر شخصية ملهمة ومؤثرة لقيادة مجموعة من الناس نحو صورة المستقبل التي يرسمها القائد. يقترح القادة الجيدون أهدافًا تنظيمية بالطرق التي يشعر بها المتابعون بالإلهام والثقة والتحفيز والأمل والسعي لتحقيق رؤية القائد. القيادة ضرورية لنجاح المنظمة.

أنماط القيادة المختلفة

وفقًا لـ " القيادة التي تحصل على النتائج" لدانيال جولمان ، هناك ستة أنماط مختلفة للقيادة. يأتي كل نمط من كفاءات مختلفة لدى الشخص ويمكن لكل منها أن يعمل بشكل أفضل في مواقف محددة. كقائد في مؤسسة ، من الأفضل التحلي بالمرونة واستخدام الأسلوب الذي يناسب الموقف بشكل أفضل لأن كل واحد يخلق بيئات عمل مختلفة ونتائج مختلفة.

1. الأسلوب القهري: هذا هو نهج "افعل كما أقول" للقيادة وهو رائع في مواقف الأزمات أو حتى مع موظف صعب المراس ولكن يجب استخدامه بحذر في أي موقف آخر. في ظل الظروف العادية غير الأزمات ، فإن أسلوب القيادة هذا يخلق بيئة عمل معادية ، ولا يسمح بالمرونة ، ويثبط عزيمة الموظفين. من الأفضل استخدام هذا النمط فقط عندما يستدعي الموقف ذلك.
2. الأسلوب الموثوق: هذا هو نهج "تعال معي" للقيادة وهو رائع للاستخدام عندما يبدو أن الفريق أو الشركة لا تملك استراتيجية محددة. في هذه الحالة ، يحدد قائد موثوق الأهداف أو الاستراتيجية ، ويحقق المرؤوسون أو المتابعون تلك الأهداف بطريقتهم الخاصة.
3. الأسلوب التعاوني: هذا هو نهج "يأتي الناس أولاً" للقيادة وهو رائع لبناء الفريق والصداقة الحميمة والروح المعنوية العالية في المكتب. من الجيد بشكل خاص استخدام هذا الأسلوب في المواقف التي تتعرض فيها الفرق لضغوط مثل عندما يكون هناك إعادة تنظيم لقسم وموظفين يسألون أين يقعون في المؤسسة الجديدة. نظرًا لأن هذا النهج يركز على مدح الموظفين ، فقد يؤدي ذلك إلى عدم تصحيح الأداء وعدم وجود نقد بناء لمساعدة الموظفين على النمو.
4. النمط الديمقراطي: يمنح هذا الأسلوب الموظفين صوتًا في اتخاذ القرار ، ويسمح بالمرونة داخل المنظمة ، كما أنه يعد رائعًا للتوصل إلى أفكار جديدة. لسوء الحظ ، يؤدي هذا الأسلوب إلى اجتماعات كثيرة جدًا لمنح الجميع صوتًا والشعور للموظفين بأنهم يفتقرون إلى قائد.
5. أسلوب القيادة: يتجسد هذا النمط من خلال قائد يضع معايير أداء عالية. هذا الأسلوب ممتاز للموظفين الذين لديهم دوافع ذاتية وذات كفاءة عالية ولكن ليس كثيرًا للآخرين الذين تركوا يشعرون بأن القائد يطلب الكثير منهم.
6. أسلوب التدريب: يركز هذا الأسلوب على تطوير كفاءات الموظفين وليس على مهام محددة. إنها طريقة رائعة لاستخدامها مع الموظفين الذين يدركون نقاط ضعفهم ويريدون تحسينها ، ولكن يمكن أن تأتي بنتائج عكسية عند استخدامها على الموظفين الذين لا يريدون التغيير.

القيادة في الثقافات المختلفة

قامت الدراسة البحثية حول القيادة العالمية وفعالية السلوك التنظيمي (GLOBE) ، التي أجراها هاوس وآخرون في عام 1994 في 62 دولة ، بتحليل 17000 مدير متوسط ​​بهدف فهم العلاقة بين الثقافة الوطنية والثقافة التنظيمية والقيادة. لقد توصلوا إلى بعض النتائج المثيرة للاهتمام حول كيفية اختلاف القيادة في مختلف الثقافات والبلدان. وجدت الدراسة أن الناس في البلدان المختلفة لديهم توقعات مختلفة من القادة والقادة يظهرون صفات مختلفة ، اعتمادًا على الدولة.

وجد بحث GLOBE أن هناك خصائص قيادية "عالمية" وكذلك "خاصة بالثقافة".

تشمل خصائص القيادة "العالمية":

• الكاريزما: هي القدرة على التأثير على الآخرين بناءً على الجاذبية أو الجاذبية الشخصية. قد يكون القادة الكاريزماتيون حازمين للغاية مثل جون كنيدي أو غير حازمين على الإطلاق مثل نيلسون مانديلا أو الأم تيريزا.
• توجيه الفريق: هذه هي القدرة على التعاون كفريق واحد نحو هدف مشترك.

تشمل خصائص القيادة "الخاصة بالثقافة" ما يلي:

• الحماية الذاتية: هذه سمة لدى بعض القادة الذين لا يهتمون إلا بمصلحتهم الذاتية. إنهم يسعون إلى السلامة والأمن من خلال تعزيز الوضع و "حفظ ماء الوجه". عادة ما يكون هذا النوع من القادة وراء السلطة وهم على دراية بالمكانة.
• المشاركة: يسمح القادة المشاركون للآخرين بالمشاركة في صنع القرار. عادة ما يشرك هذا النوع من القادة الآخرين ويمكّن أعضاء الفريق.
• التوجه الإنساني - القادة الذين لديهم توجه إنساني هم هؤلاء القادة الذين يتعاطفون مع أتباعهم ويدربون أعضاء فريقهم ، وهم دائمًا متاحون لمساعدتهم.
• الاستقلالية: القادة المستقلون هم أولئك الأفراد الذين يتوقعون من أتباعهم تلقي الأوامر منهم.

أهمية خصائص القيادة المختلفة بين الثقافات

بلد	جاذبية	توجيه الفريق	مشاركة	التوجه الإنساني
الولايات المتحدة الأمريكية	6.1	5.8	5.9	5.2
بريطانيا	6.0	6.2	6.1	4.8
الصين	5.6	5.6	5.1	5.2
المكسيك	5.7	5.8	4.6	4.7