جدول المحتويات:
عند إجراء مقابلة للحصول على فرصة عمل ، يجب عليك دائمًا إعداد أسئلة لطرحها على المحاور (المحاورين). عادة ما يحتفظ المحاورون بالوقت أثناء المقابلة للسماح للمرشح بفرصة معرفة المزيد عن الشركة أو دورهم المحتمل. غالبًا ما تبدأ هذه المرة بسؤال المحاور ، "هل لديك أي أسئلة لي؟"
عند إعداد أسئلة لمحاور ، من المهم أن تفكر في من يجري معك المقابلة ، وما هي خبرته المهنية ؟ تستخدم بعض الصناعات والشركات جهات التوظيف وأعضاء الفريق والمديرين كجزء من عملية المقابلة للمرشحين. على سبيل المثال ، في عملية مقابلة لوظيفة هندسة برمجيات ، قد يجري المرشح مقابلة مع مجند غير تقني ، والذي يحيلهم بعد ذلك إلى قائد الفريق الفني لهذا المنصب. تختلف المعلومات التي يمكن للمرشح تعلمها من المحاورين. عند التحدث مع رئيس فريق أو مشرف ، اغتنم الفرصة للتعرف على نهج إدارته أو توقعاتهم للتوظيف الجديد. في المحادثات مع المجند ، اطرح أسئلة عامة وتنظيمية حول الشركة.
دعونا نناقش بعض أنواع المحترفين الذين من المحتمل أن يشاركوا في مقابلات المرشحين ، إلى جانب أمثلة من الأسئلة التي تتناسب مع نطاق دورهم. إذا كنت تستعد لمقابلة ، ففكر في الصناعة التي تشارك فيها ، حيث أن العديد منهم لديهم مراحل مقابلة خاصة بالمجال أو نوع الدور. لن تطلب منك جميع الصناعات إجراء مقابلة مع بعض أنواع الأدوار التي تمت تغطيتها في هذه المقالة ، وهذا هو السبب في أنه يحدث فرقًا في من هو القائم بإجراء المقابلة وما يفعله.
المجندون ومتخصصو الموارد البشرية
يميل المحترفون المرتبطون بوظائف التوظيف أو الموارد البشرية (HR) إلى رؤية الشركة أو الأقسام من منظور تنظيمي. عادة ما يتم جلب هؤلاء المهنيين للمساعدة في تسهيل عملية التوظيف لدور مفتوح. تستخدم العديد من الشركات الموارد البشرية أو توظيف محترفين لفحص المرشحين من خلال مطالبتهم بمراجعة مواد الطلب وإجراء محادثات أولية.
متخصصو الموارد البشرية هم عموميون عندما يتعلق الأمر بمعرفة الشركة. لا تتوقع أن يكون أخصائي الموارد البشرية أو المجند على دراية جيدة بخبراتك المهنية أو الفنية. تم منح العديد من المجندين مجموعة من المؤهلات والتفضيلات التي يريدها مدير التوظيف. تتمثل مهمة المجند في إيجاد وإنشاء مجموعة من المرشحين بالمؤهلات المطلوبة قبل تمريرهم إلى الجولة التالية. من هناك ، غالبًا ما يواصل مدير التوظيف عملية المقابلة. تختلف كل شركة في هيكلها التشغيلي لإجراء المقابلات ، ويتخصص بعض متخصصي الموارد البشرية أو التوظيف في التوظيف لأنواع أدوار محددة. بغض النظر عن خبرتك أو الخبرة المهنية لدى المجند ، إليك بعض الأسئلة العامة التي يمكنك طرحها:
- هل هذا دور جديد؟ كيف أصبحت متاحة؟
- كيف تبدو عملية الالتحاق والتدريب عند انضمام موظف جديد إلى هذه الشركة؟
- ما هو الجدول الزمني للتوظيف وعملية المقابلة لهذا الدور؟ من يمكنني أن أتوقع المشاركة والالتقاء في جولات المقابلة القادمة؟
- كيف تدعم الشركة الموظفين في التطوير المهني المستمر والنمو؟
الزملاء والزملاء المحتملين
تمنح بعض الشركات المرشحين فرصة لقاء الأفراد الذين يعملون مباشرة مع الدور المفتوح أو بالقرب منه. تعطي المقابلة مع الزملاء المحتملين نظرة ثاقبة للمرشح عن ديناميكيات الفريق والشخصيات التي يمكن أن يعملوا معها ومنظورًا للتجربة اليومية الحقيقية للوظيفة. غالبًا ما تُستخدم هذه الأنواع من المقابلات لقياس الملاءمة الثقافية ، ومعرفة كيف ستنسجم مع الآخرين.
يمكن أن تستكشف الأسئلة التي تطرحها على زملائك المحتملين رأيهم الصادق في الشركة وتوقعاتهم بشأن انضمام شخص إلى الفريق. فيما يلي بعض الأمثلة العامة التي يمكن استخدامها لزملاء الفريق:
- ما أكثر شيء تستمتع به في العمل هنا؟ ما هو التحدي الأكبر الذي وجدته؟
- ما هي العوامل التي ساعدتك على قبول دور في هذه الشركة؟
- ما هي نصيحتك لشخص يفكر في هذه الشركة وهذا الدور المحدد؟
- كيف ترى هذا الدور الخاص يتفاعل مع دورك؟ كيف يمكن لدوري أن يدعم العمل الذي تقوم به؟
- ما هي توقعاتك مني عندما بدأت في هذا المنصب؟ ما المهام والنتائج التي تأمل في تحديد أولوياتها؟
لاحظ السؤالين الأخيرين أن المحاور الخاص بك يعتبرك كمرشح تم تعيينه بالفعل وسيعمل جنبًا إلى جنب. يمكن أن يساعد هذا التمرين العقلي القائم بإجراء المقابلة في النظر إليك كزميل محتمل في الفريق. من المأمول أن يساعدك مطالبتهم بتخيلك في هذا المنصب على التميز وتجعلك لا تنسى ضد المرشحين الآخرين. هذه تقنية لتأطير الأسئلة يمكنك استخدامها مع أي محاور.
المديرين
يمكن للمشرفين تكوين تجربة مهنية أو كسرها في الشركة. حتى لو كنت تستمتع حقًا بالعمل في شركة ، فإن العلاقة المتوترة أو السيئة مع المشرف يمكن أن تدفع الكثيرين إلى إعادة النظر في العمل في مكان آخر. هذا هو السبب في أنه من المهم الاستفادة الكاملة من التعرف على مشرف محتمل عند إعطائك الفرصة للقيام بذلك. هناك الكثير من أنواع الأسئلة المختلفة التي يمكنك طرحها على مشرف ، لكنني أوصي بالحصول على نظرة ثاقبة لأسلوب إدارتهم من خلال طرح أسئلة مثل:
- كيف تصف أسلوب إدارتك؟ كيف يصفك الأفراد الذين أشرفت عليهم؟
- ما الذي تأمل أن أنجزه في هذا الدور؟ ماذا ستكون أولوياتي؟
- هل لديك أسلوب اتصال معين؟ كيف تحدد التوقعات أو تقدم التغذية الراجعة؟
- ما هي بعض المبادرات الشخصية أو الجماعية الناجحة التي اتخذتها مؤخرًا في دورك؟
- هل هناك أي شيء في ترشيحي يثير حماستك أو يجعلك تتوقف؟
المديرين
تعد المقابلات على المستوى التنفيذي أكثر شيوعًا في الشركات الناشئة ، أو لأولئك الذين يجرون المقابلات للوظائف العليا. قد يكون التحدث إلى مسؤول تنفيذي أمرًا مخيفًا ، حيث إنه يمثل مشكلة كبيرة جدًا لهيكل الشركة. يعتمد نوع المسؤول التنفيذي الذي يجري مقابلات معك إلى حد كبير على وظيفة الدور الذي تجري المقابلة من أجله. غالبًا ما يُعلم الهيكل التنظيمي للشركة المجالات الوظيفية التي يشرف عليها المسؤول التنفيذي ، مما يُعلم أيضًا نوع المدير التنفيذي الذي قد يقابلك.
إن سؤال مسؤول تنفيذي عن الشكل الذي يبدو عليه يومك من يوم إلى آخر هو سؤال سيء ، حيث يميل إلى أن يكون أكثر اهتمامًا بالصورة الأكبر للدور أو الفريق أو القسم. عند طرح أسئلة على المديرين التنفيذيين ، تذكر أنهم يحاولون دفع الشركة بأكملها نحو النمو والنجاح. فيما يلي بعض الأمثلة على الأسئلة الأكثر ملاءمة للمديرين التنفيذيين:
- من بين الأهداف والمبادرات التي تتخذها الشركة في الوقت الحالي ، ما هي أكثر الأهداف والمبادرات التي تحمّسها لمستقبل الشركة؟
- كيف يمكن لدوري أن يدعم أهدافك ورؤيتك للشركة؟ ما هي توقعاتك للشخص الذي يتولى هذا الدور؟
- ما هي بعض التحديات التي تواجهها الشركة حاليا؟ كيف يمكن أن يساعد هذا الدور في التغلب على تلك التحديات؟
- ما الذي تأمل أن يفهمه كل موظف جديد عن الشركة ورسالتها أو رؤيتها؟
تفريد الأسئلة
العديد من الأسئلة الموصى بها في هذه المقالة واسعة بحيث يمكن أن تشمل صناعات وأدوار مختلفة. يطرح المحاور الجيد أسئلة ، ولكن الشخص الرائع سيخصص هذه الأسئلة للأفراد الذين يجرون مقابلات معهم ، والشركة نفسها. استخدم الأسئلة الموصى بها لإلهام الأسئلة التي يمكنك طرحها على المحاورين ، مع الأخذ في الاعتبار دائمًا النطاق المهني لأي شخص يجري المقابلة.
© 2020 نيلزا ماري سانتانا كاستيلو