مثال على تحليل Swot لأصحاب المشاريع ، في شكل توجيهي

إذا كنت تفكر في التحديق في عملك الخاص ، فإليك مثال لتحليل SWOT المتعلق بريادة الأعمال.

إنها إلى حد كبير المقارنة المعتادة بين نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ، ولكن بدلاً من فحص فكرة عمل معينة ، يقوم هذا المثال بتقييم كل من خطة العمل ونفسك.

كما هو الحال ، بصرف النظر عن المزايا التنافسية ، هل لديك أيضًا الصفات الشخصية المطلوبة لنجاح ريادة الأعمال؟ لتشجيع الفحص الموضوعي ، تتم صياغة جميع التفاصيل في أسئلة. لاستخدام هذا الدليل ، يجب عليك الإجابة على كل سؤال بصدق أيضًا.

تعريف تحليل SWOT

SWOT لتقف على نقاط القوة ، نقاط الضعف ، الفرص ، و التهديدات. في المقابل ، تحليل SWOT هو تقييم موضوعي لفكرة أو خطة أو عملية عمل. يستخدم بعض رجال الأعمال أيضًا هذه التقنية لتقييم المنافسة أو التنبؤ بها.

تبدأ معظم التحليلات برسم مصفوفة تتكون من أربعة مربعات ، على غرار الرسم البياني أدناه. ومع ذلك ، فإن القيام بذلك ليس سوى قالب مرئي. والأهم من ذلك بكثير هو فهم ما يمثله كل مجال:

• نقاط القوة: المزايا الداخلية التي تعزز العمليات.
• نقاط الضعف: المساوئ الداخلية التي تضر بالعمليات أو تعرقلها.
• الفرص: العوامل الخارجية أو المواقف المفيدة.
• التهديدات: التهديدات الخارجية أو المواقف الضارة.

ملاحظات مهمة حول هذا المثال

1. لقد قمت بدمج تحليلي SWOT هنا ؛ فكرة تفحص فكرة العمل بشكل عام ، وأخرى تستعرض إمكانات ريادة الأعمال.
2. أعترف أن القيام بذلك ربما يكون مشوشًا. ومع ذلك ، فإن معظم الشركات الناشئة ، إن لم يكن كلها ، تطمس بسهولة الخط الفاصل بين الحياة العملية والحياة الشخصية في الأيام الأولى. لقد رأيت أيضًا الكثير من الشركات الجديدة التي يتم طيها بسبب بعض السمات الشخصية غير المعتبرة للمالك. هذا ، على الرغم من امتلاك الشركة الناشئة مزايا قوية في السوق.
3. من العيوب التي غالبًا ما يتم تجاهلها في تحليل SWOT هو الميل نحو الميزة العددية. على سبيل المثال ، إذا كان لديك عشر نقاط قوة ولكن لديك خمس نقاط ضعف فقط ، فهل هذا يعني أن تحليلك منحرف؟ أم أنها تعني أن خطتك فائزة؟ لا توجد إجابة واضحة ولا يسعني إلا أن أحذر من تضليلك بهذه الطريقة.
4. بالنسبة لهذا المثال ، أو النموذج ، أهدف إلى أن أكون موسعًا قدر الإمكان. ومع ذلك ، لا يوجد شرط وجوب الإجابة على جميع الأسئلة. يجب أيضًا ألا تهتم كثيرًا بوجود الكثير من نقاط القوة أو الضعف ، أو غير ذلك. المهم هو فهم الآثار المترتبة.
5. أخيرًا ، وأعترف بأنني كنت مذنبًا بهذا بنفسي ذات مرة ، فإن عدم القدرة على التمييز بين نقاط القوة والفرص ، وبين نقاط الضعف والتهديدات ، يمثل عقبة كبيرة في مثل هذه التحليلات. للتكرار ، تشير Ss و Ts ، أي الأرباع العليا إلى "الذات" ، وهذه هي الخطة أو الفكرة قيد المناقشة. الأرباع السفلية تشير إلى عوامل خارجية. وبعبارة أخرى ، فإن الأرباع السفلية هي أيضًا العوامل التي لا يكون لرائد الأعمال تأثير عليها.

هل أنت مستعد للقيام بأعمال تجارية ، رجل أعمال؟

استخدم مثال تحليل SWOT هذا لتحديد ما إذا كنت مستعدًا للخروج بمفردك.

الخربشة المهوس

نقاط القوة

• هل تتمتع شركتك الناشئة المقصودة بميزة تنافسية على منافسيها في الصناعة؟
• إذا كانت لديك ميزة ، فهل هي مستدامة على المدى الطويل؟
• هل لديك المعرفة أو المهارات ذات الصلة اللازمة لإدارة شركتك الناشئة المقصودة؟ (بادئ ذي بدء ، هل تعرف ما هي هذه المهارات؟)
• هل لديك الأموال ، أو الوصول إلى الأموال ، لتجاوز فترة الإيرادات المنخفضة الأولية لجميع الشركات الجديدة؟
• هل أنت قادر على جذب القوى العاملة المثالية؟
• هل لديك إمكانية الوصول التنافسي إلى الأطراف الخارجية اللازمة لبدء التشغيل الخاص بك ، أي الموردين؟
• هل لديك وصول إلى التكنولوجيا التي من شأنها تحسين عملياتك؟
• هل لديك وصول إلى تدفق بيانات موثوق ومستمر ، أي المعلومات اللازمة لتطوير عملك؟ على سبيل المثال ، التركيبة السكانية للعملاء واتجاهات الصناعة وما إلى ذلك.
• هل يمكنك الاستفادة من المزايا النموذجية للشركات الجديدة؟ على سبيل المثال ، المرونة؟
• هل لديك جهات الاتصال اللازمة لدعم وتنمية عملك؟
• ما هي صفتك الشخصية التي ستعزز شركتك الناشئة؟

ملخّص: نقاط القوة هي الأسلحة المتوفرة لديك لشحذ ميزة عملك. إنها أيضًا الأسلحة التي يمكنك استخدامها.

أيضًا ، المزايا المحتملة الناشئة عن الظروف المواتية في المستقبل ليست نقاط قوة. هذه فرص غامضة في أحسن الأحوال. من الأهمية بمكان الاعتراف بالاختلاف.

نقاط الضعف

• إذا كنت تعمل بأموال مقترضة ، فما الأعباء التي قد يفرضها ذلك على شركتك الناشئة؟
• هل تتأثر بأي حواجز صناعية للدخول؟ شرعا أم لا؟
• ما هي العيوب التنافسية التي قد تعاني منها؟
• هل يتوافق نموذج عملك مع المناخ الاقتصادي أو الصناعي الحالي؟
• هل تحتاج إلى الاعتماد على الآخرين لتشغيل شركتك الناشئة؟ سواء كان ذلك تقنيًا أم للتسويق أم للعمليات اليومية؟
• هل أنت قادر على تأمين العمالة المناسبة بسرعة وفعالية من حيث التكلفة؟
• هل أنت قادر على إدارة تكاليف البيع بكفاءة؟
• هل تعوقك عيوب الشركات الجديدة؟ على سبيل المثال ، عدم وجود محفظة؟
• هل أنت شخصيًا قادر على تكريس هذا النوع من الساعات والاهتمام اللازمين للحفاظ على شركة ناشئة لمدة ثلاث سنوات على الأقل؟
• هل أنت مستعد للتخلي عن التسلية الشخصية والعواطف والاستجمام لتكريس أفضل جهودك لبدء مشروعك؟
• هل لديك التزامات مالية حالية من شأنها إضعاف قدرتك على تحمل فترة انخفاض الدخل أو انعدامه؟
• ما هي سماتك الشخصية التي تجعلك قائدًا غير جذاب؟
• هل صحتك قادرة على تحمل ضغوط كونك صاحب شركة ناشئة متعثرة؟

ملخص: تفحص الأسئلة أعلاه أوجه القصور الكامنة في نموذج عملك ، وفي نفسك.

من الناحية الواقعية ، من المستحيل أيضًا أن تكون خاليًا تمامًا من نقاط الضعف - أنا متشكك للغاية في الخطط التي تحتوي على "علاج" لكل ضعف. لذلك فإن رأيي الشخصي هو أن جوهر الأمور يجب أن يكون على الاعتراف بنقاط الضعف ومعرفة كيفية احتواء الضرر. من الواضح أن التقليل من أهمية أي شيء لا يساعد بأي شكل من الأشكال على الإطلاق.

الفرص

• ما هي الاتجاهات الاقتصادية أو الصناعية التي يمكنك الاستفادة منها؟
• هل توجد أي مخططات صناعية أو منح أو قروض قد تساعد؟
• ما هو نوع التعاون الذي يمكن أن تحققه مع الشركات الأخرى؟ كل من المنافسين والموردين؟
• ما هي الاتجاهات الاجتماعية النامية التي يمكن أن يستفيد منها عملك المقصود؟
• هل هناك أي مواهب بشرية أو مزايا تقنية يمكنك الاستفادة منها؟
• هل هناك أي أسباب مهمة تجعل عملائك المستهدفين يتحولون إلى استخدامك؟
• هل هناك أي ثغرات في الصناعة يجب سدها؟
• هل هناك أطراف أخرى على استعداد للدخول في شراكة أو الاستثمار في عملك المقصود؟
• هل تمتلك أي أوراق اعتماد شخصية أو خبرة قد تجذب التعاون الصناعي؟
• هل الدوائر الاجتماعية الموجودة لديك مفيدة لتطلعاتك لتصبح رائد أعمال؟ كما هو الحال في الأصدقاء الذين يشترون منك بسهولة؟
• هل البيئة الاجتماعية والسياسية الحالية مفيدة لتطلعاتك في أن تكون رائد أعمال؟

الملخص: الفرص هي التمكينات التي تقدمها لك البيئة التي تختار العمل فيها.

من خلال هذا التعريف نفسه ، يعني ضمنيًا أن الفرص محايدة ومتاحة للجميع. وبسبب ذلك ، من الضار اعتبار الفرص نقاط قوة ؛ فقط لأن الفطيرة موجودة لا يعني أنك ستأكلها أو ستأكلها بمفردك. غالبًا ما يتم تجاهل هذه الحقيقة الوحشية في تحليلات SWOT.

التهديدات

• ما هي لوائح الصناعة التي قد تؤثر سلبًا على شركتك الناشئة؟
• هل هناك أي تصور عام أو صناعي قد يعيق نموك العام؟
• كيف سينتقم المنافسون؟
• ما مدى سهولة صيد موظفيك؟
• هل هناك أي انكماشات صناعية متوقعة يمكن أن تؤثر عليك بشدة؟
• هل سيؤثر عليك أي شكل من أشكال التطور التكنولوجي أو التقدم بشدة؟
• هل لديك التزامات شخصية قد تنافس شركتك الناشئة على وقتك واهتمامك؟
• هل دوائرك الاجتماعية الحالية ضارة بتطلعاتك في أن تصبح رائد أعمال؟ على سبيل المثال ، يقوم الأصدقاء بالفعل بتشغيل إعداد مماثل.
• هل بيئتك الاجتماعية والسياسية الحالية ضارة بتطلعاتك لتصبح رائد أعمال؟

ملخص: التهديدات هي الأخطار الناشئة عن البيئة التي تختار العمل فيها. كما أن التهديدات هي أيضًا خارج نطاق سيطرة أي شخص ، لذا يجب ألا تفقد الكثير من النوم عليها.

وبالتالي ، فإن الشيء المهم هو توقعها ، وأن تكون لديك استراتيجيات في متناول اليد للحد من الضرر عندما تضرب بشدة.

© 2016 الخربشة المهوس