جدول المحتويات:
تعمق في بحث جيرت هوفستد حول ثقافة مكان العمل ، مثل الجماعية مقارنة بالفردية.
صورة SplitShire من Pixabay
بحث جيرت هوفستد
بعد عقد من البحث الذي أجري في خمسين دولة ، نشر البروفيسور جيرت هوفستد أبعاده الستة للثقافة الوطنية ، والتي كانت دراسة شاملة عن الثقافة وتأثيرها على القيم في مكان العمل. الثقافة ، كما حددها هوفستد ، هي البرمجة الجماعية للعقل الذي يميز أعضاء مجموعة أو فئة من الناس عن الآخرين.
لقد شق مفهوم الثقافة طريقه إلى مقدمة الاهتمام الحديث. من الثقافة العالمية للبشرية إلى الفروق الدقيقة الغامضة في أنماط الحياة الريفية ، يتم البحث باستمرار عن سبب وتأثير الثقافة ، ووضع النظريات ، ومناقشتها ، وإعادة تعريفها. إن تصور المنظمة وتقييمها ورد فعلها على العوامل الداخلية والخارجية التي تشكل البيئة هي تمثيل للثقافة الموجودة داخل الشركة. تؤثر الثقافة المجتمعية المهيمنة على سلوكيات الموظفين ، وبالتالي فهي عنصر مهم في الأداء العام للمؤسسة (Arikan & Enginoglu ، 2016).
اهتمامي بالثقافة والتأثير
عند الكتابة عن الثقافة والتأثير ، أسعى إلى التعرف على الفروق بين الثقافات المجتمعية الفردية والجماعية ومقارنتها في أداء وسلوك الموظفين. ستناقش مقالاتي العلاقة بين القيم الجماعية للمجتمع وتأثيره على الفرد بدرجات متناوبة من النفور من المخاطرة ، وعدم التسامح مع عدم اليقين ، وقبول مسافة السلطة.
أبعاد هوفستد الستة للثقافة
Business-to-you.com
الفردية مقابل الجماعية
تقدر الفردية الفرد ، بينما تركز الجماعية على المجموعة. كلا الإيديولوجيتين لهما تأثير كبير على القيادة والإدارة التنظيمية. ومع ذلك ، من الناحية العملية ، فإن المنظمات ليست واحدة أو أخرى بالكامل ؛ بدلاً من ذلك ، توجد تمثيلات الفردية والجماعية في بعض الصفة في كل شركة وكل قائد.
سمات الفردية
Verywell العقل
الفردية
ضمن الثقافة الفردية ، يكون التركيز والقيمة على الموظف الفردي واحتياجاته الخاصة. تؤكد الثقافات الفردية على الأهداف الشخصية والحقوق والحريات والتعبير عن الذات والاستقرار المالي والاستقلالية. يتم الإشادة بالأفراد وحثهم على التفكير بأنفسهم أثناء أخذ زمام المبادرة والبدء بأنفسهم (Musambira، & Matusitz، 2015).
الخطوط الفاصلة بين المديرين والمرؤوسين غير واضحة وغير محددة ، مما يعزز الهياكل التنظيمية الأقل تقييدًا ، ويمكّن الموظفين من تحدي الأنظمة الحالية ، والتطوع بالأفكار الجديدة والإبداع. يتم التسامح مع التعبير والتفرد وتشجيعهما كوسيلة لفتح المجال أمام الفكرة الكبيرة التالية ، مما قد يجعل المنظمة في صدارة المنافسة.
من المتوقع أن يقوم الأفراد بأشياء لمصلحتهم الذاتية لأن الإدارة تعتقد أن الاستقلالية والحوافز الشخصية هي ما يحتاجه الأفراد ليكونوا سعداء داخل المنظمة. لا تحدد المنظمة الفرد (كما يراه الفرد) ، بل بالأحرى ، يقوم كل شخص بتعريفه وتعريفه بنفسه من خلال كيفية مساهمة مواهبه في المنظمة.
يسعى الموظفون الفرديون إلى الاعتماد على الذات والنجاح الشخصي خارج مجموعة أو جماعية. علاوة على ذلك ، فإن المجتمع داخل وخارج المنظمة يدعم ويشجع هذه العقلية. وهكذا ، يحصل أولئك الذين يحققون نجاحًا فرديًا على الجوائز والأوسمة والتقدير العام. يتم الإشادة بالأداء المتميز ، حتى في إطار المجموعة ، وإعلانها للجماهير.
لسوء الحظ ، فإن الاهتمام الفردي المتزايد له بعض الآثار غير المرغوب فيها. جذب الانتباه الإيجابي للفرد ينفر أقرانه. قد يؤدي عدم الحصول على اعتراف عام منفرد إلى شعور الأعضاء بالتقليل من التقدير وعدم التقدير. قد يشعر الأعضاء داخل مثل هذه المنظمة بإحساس ساحق بالمنافسة بينهم وبين زملائهم في العمل ، مما يؤدي إلى عدم الأمان والتوتر والقلق.
زيادة الضغط في العمل
مراجعة ويبرن
قد تؤدي محاولة العمل على مستوى عالٍ إلى شعور الأعضاء بالتوتر وعدم الأمان داخل المنظمة إذا تم تحديد أدائهم على أنه دون المستوى. سيحكم الموظفون باستمرار ويشعرون بالحكم عليهم بناءً على جهودهم مقارنة بجهود من هم في نفس الصفة. من الصعب الجمع بين الناس في إطار ذهني موجه نحو الفريق. ولاء كل موظف لنفسه والحفاظ على مصلحته آمنة ومحمية من جهود الآخرين.
الجماعية
تضع الجماعية قيمة للمجموعة ، وتتوقع من الأعضاء التضحية والمساهمة في المجموعة ككيان منفصل عن الفرد. نتيجة لذلك ، يكون الموظفون الذين يدخلون إلى القوى العاملة أقل استقلالية وأكثر ترابطاً. يتم صنع القرار من خلال التعاون والتوافق ، مما يؤكد على أهمية أهداف المجموعة وحقوقها واحتياجاتها. وبالتالي ، يتم تثبيط اتخاذ القرار الفردي بشدة ، ويتم تعليم أعضاء المنظمة من خارج المنظمة الانسجام والتماسك باعتباره الهدف الأسمى لكل فرد (Musambira، & Matusitz، 2015).
يتم تشجيع الأعضاء بشدة على تجسيد القيم والآراء والدوافع الجماعية ، وقمع قيمهم ومعتقداتهم ودوافعهم إذا كانت مختلفة عن المجموعة. تعزز الإدارة الثقافة الخارجية من خلال تحديد التسلسلات الهرمية للسلطة بوضوح وإعطاء تعزيزات إيجابية لأولئك الذين يمثل سلوكهم مواقف جماعية ومتناغمة.
فهم الجماعية
Verywell العقل
يتم تقدير الجماعية والحكم عليها بناءً على ولائها وتضحياتها للمجتمع أو المجموعة أو المنظمة. يُتوقع من الأعضاء تشكيل جهودهم ، وسد الثغرات عند ظهور المواقف ، وتجاهل النجاح الفردي ، والتطوع للمساهمة بجميع الموارد لتحقيق الإنجاز العام للمجموعة. يعد الولاء للمنظمة أمرًا بالغ الأهمية ، وفي المقابل ، يشعر الأعضاء الأفراد أن المنظمة تعيد قدرًا مكافئًا من الالتزام.
قد يكون لدى الشركة التي تتبنى ثقافة جماعية مجموعات فرعية أصغر منفردة ؛ ومع ذلك ، لا يتم الاعتراف بمساهمة كل عضو ، إذا كانت تتماشى مع توافق آراء المجموعة تكون العروض الفردية البارزة في سياق ما فعله الأداء المذكور للمجموعة ، ويصبح العضو مثالاً يحتذى به الأفراد الآخرون. النجاح الشامل أو الفشل الجماعي واحد ويتم التهنئة أو التوبيخ كواحد.
أخيرًا ، توجد منافسة قليلة أو معدومة داخل بيئة جماعية لأن القدرة التنافسية لا تدعم بيئة متناغمة أو متماسكة.
ما هو مهم
في الواقع ، لا يتم تعريف المجتمعات والمنظمات على أنها جماعية بحتة أو فردية. قد تكون الخطوط الفاصلة بين الاثنين غير واضحة في بعض المناطق ومحددة بشكل صارم في مناطق أخرى. الثقافة ككل عبارة عن كرة على وتر بندول عالق بين تناقضات متعددة ، وقادرة على التأرجح من قطب إلى آخر ، مليئة بالفروق الدقيقة ، ومليئة بالظروف ولم يتم تثبيتها أبدًا.
مسافة القوة وعدم اليقين وتجنب المخاطر
الإنجاز مقابل التنشئة القيادية
المراجع
ليقرأ