جدول المحتويات:
- أنواع NT الأربعة
- الناس الذين يهدفون إلى قمة الجبل
- العمل من أجل NT
- لكن هناك مشكلة
- العمل تحت قيادة NT
- تحديات كل نوع من زعماء NT
- ENTJs
- ENTPs
- INTJs
- INTPs
- تحدي "NT"
- كيف تكون الزعيم العظيم
- الموارد
يهدف المفكرون البديهيون (NTs) إلى قمم الجبال في مكان العمل - ولكن بصفتهم رؤساء ، يمكن أن يكونوا تحديًا.
كانفا
يمكن أن يكون The Insane Boss صاحب البصيرة تمامًا ، لكن يمكن أن يبدو أيضًا أنه يجب تشخيصه على أنه مجنون سريريًا (مجنون تمامًا). قد تتساءل عن كيفية التعامل مع رئيس صاحب رؤية يتحول إلى رئيس سيء. إنهم مدراء من نوع شخصية "NT" - أولئك الذين يفضلون تفضيلات iNuition و Thinking كما هو موصوف في مفاهيم Myers-Briggs ® لنوع الشخصية.
أنواع NT الأربعة
فيما يلي أنواع شخصيات NT الأربعة المدرجة بترتيب تمثيلها في الإدارة العليا:
- ENTJ
- ENTP
- INTJ
- INTP
تشكل هذه الأنواع من الشخصيات في NT أحد المزاجات الأربعة لأنواع الشخصية الستة عشر. تم بناء الوظائف التي تشغلها شخصيات من هذا المزاج NT على أمرين:
- قوة
- كفاءة
تميل NTs إلى فعل كل ما يلزم لتحقيق أهداف المنظمة - حتى لو كان ذلك يعني تجاوزك ، من حولك… أو فوقك!
رؤساء NT يطاردون الذهب!
بواسطة Runran ، CC BY-SA 2.0 ، عبر Flickr
الناس الذين يهدفون إلى قمة الجبل
أنا أسمي NTs "مجنون" بسبب تصميمهم على الوصول إلى الهدف ، للحصول على كنز الذهب. بشكل عام ، تحب المنظمات NTs لأنها تتجه نحو السلطة والكفاءة. يجدون خريطة الكنز ، ويجمعون الطاقم ، ويتولون القيادة كقبطان السفينة التي تبحر عبر البحار الهادئة أو العاصفة إلى جزيرة الكنز.
لماذا لا تضعهم أي منظمة في أعلى المخطط التنظيمي؟ سوف يحققون الأهداف ويحصلون على الذهب.
العمل من أجل NT
يحب رئيس NT الولاء والعمال الذين لا يجرؤون على التمرد. إنهم يتوقعون منك أن تأكل المياه الصلبة والمالحة اليوم ، لكنهم يزعمون أنها ستكون جراد البحر والروم في الغد. سوف يتخلصون من كل الحمقى غير الأكفاء ويستخدمون قوتهم لإثارة المنافسة في الفم!
غالبًا ما يكون تقدم NTs في المنظمة هائلاً لأنها تميل إلى الحصول على صورة ضخمة أو رؤية بانوراما على قمة الجبل للمكان الذي يجب أن تتجه إليه المنظمة. بدلاً من رؤية المعالم الفردية على طول الطريق ، مثل البعض ، يمكن أن تصبح NTs جيدة حقًا في النظر للأمام حول الزاوية ، وقراءة أوراق الشاي في الأوقات المتغيرة. يمكنهم رسم مسار سريع من خلال المبيعات والخدمة وحصة السوق والعلامات التجارية والتمويل في سباق سريع لا هوادة فيه إلى القمة.
لكن هناك مشكلة
يمكن لمديري NT أن يروا جيدًا على قمة الجبل على ارتفاع 50000 قدم لكنهم يكونون أعمى قانونيًا عند نقطة الصفر. يمكنهم قبطان سفينة - قيادة الطاقم لرفع الشراع ووزن المرساة - ولكن اتباع كل خطوة على الخريطة للعثور على الجزيرة التي تحتوي على كنز الذهب وحفر الغنائم يصبح أمرًا شاقًا بالنسبة إلى NT. عادة ما يحتاجون منك القيام بالحفر بمجرد وصول السفينة إلى الجزيرة!
العمل تحت قيادة NT
عندما كنت تعمل في NT ، فإنهم ينتظرون منك أن تتبعهم بشكل طبيعي وملء الفراغات. عندما تضغط على NT للحصول على التفاصيل المطلوبة للقيام بذلك ، يمكن أن تكون تنازلية للغاية. قد لا تتبع NTs التفاصيل المتسلسلة ، وإذا لم تتمكن من ملئها نيابة عنه ، فسوف يستنتجون (ويشيرون) على الفور "أنت فقط لا تفهم ذلك!"
NTs لديها موهبة لتحقيق الأهداف التنظيمية. ومع ذلك ، يميل أتباع NTs إلى الشعور بأنهم رهائن أكثر من كونهم جزءًا من فريق متمكن. سيأخذ NTs شخصيًا رصاصة معادية في الصدر للوصول إلى جزيرة الكنز ، فماذا مع هؤلاء المتقاعسين الذين يقلقون بشأن الأزواج والأطفال ، ولا يفكرون في أن الوصول إلى هناك يستحق الموت؟
قد تقوم المنظمات غير الموالية بشكل خاص للفريق فجأة ، على ما يبدو بدون تفسير ، بإجبار بعض أفراد الطاقم على اتباع مبدأ التسريح . من الصعب الاقتناع بأخلاقيات "جديرة بالموت" لزعيم NT في حين أن المنظمة قد لا تهتم إذا وصلت إلى Treasure Island وشاركت في الغنيمة.
تحديات كل نوع من زعماء NT
فيما يلي التحديات الخاصة لكل نوع من أنواع التفكير iNtuitive-Thinking كرؤساء.
ENTJs
ربما يكون كبار المديرين التنفيذيين الموهوبين على الإطلاق ، ولكن من المحتمل أنهم الأكثر جنونًا. يوجد عدد أكبر من الرؤساء التنفيذيين بين أعضاء ENTJ أكثر من أي نوع شخصي آخر. فهي موجهة نحو الهدف وتنافسية وعندما تواجه عقبات لا تميل إلى الاستسلام. يمكنهم فهم مهمة الفريق والعمل بشكل تعاوني ، لكنهم سيستخدمون أعضاء الفريق كأدوات ، وليس رؤيتهم كأشخاص.
تتمتع ENTJs بنجاح كبير ومعدلات فشل كبيرة في المنظمات. في كثير من الأحيان ، هم إما يقودون المنظمة أو يقومون بتنظيف مراحيضها. التهديد الذي يواجه ENTJs هو أنه يمكنهم الإفراط في استخدام هداياهم ، وإفراط في استخدام أيديهم لدرجة أنهم يصبحون مسؤولية. يتورطون في صراعات على السلطة مع الآخرين وينتهي بهم الأمر بالخسارة في النهاية.
غالبًا ما يكون السؤال هو "هل سيكون هذا ENTJ في موقعه بعد عام من الآن؟" لن يحترموا آراء الآخرين أو يقدرونها ، لذلك من المهم إخبارهم عندما يكونون خارج الخط. نادرًا ما يكون أعضاء ENTJ من ذوي البشرة الرقيقة ويكونون منفتحين على المواجهة لأنهم يريدون أن يكونوا قادرين على المنافسة بشكل أفضل. إنهم يفكرون طوال الوقت في بعض القضايا ، بقوة قد تبدو مرعبة في بعض الأحيان. إنهم يكافحون من أجل التواصل مع "ah-ha" من iNtuition والضغط على إجابة. وفي الوقت نفسه ، قد لا يتمكنون من التركيز على القضية الحالية والحالية. أسوأ شيء يجب القيام به هو دفع رئيس ENTJ لخفض مستواه ، لأنهم سيرون أنه عائق أمام الوصول إلى الهدف ، ونسيان الناس بصدق هو أكثر أهمية.
ENTPs
يكون رؤساء ENTP في أفضل حالاتهم عندما تهدد العواصف والأعداء معركة. إنهم يتفوقون في التواصل وغالبًا ما يكونون مذيعي الأخبار والمعلقين ، ولديهم أيضًا قدرات ميكانيكية وتكنولوجية مثيرة للإعجاب. تعمل ENTPs بشكل جيد في قيادة التغيير كرجال أعمال ممتازين وقادة مبتدئين.
يمكن أن يكون قائد ENTP أحد الرؤساء الأكثر إرباكًا وصعوبة في اتباعهم. على الرغم من كونهم ودودين وجذابين ، فأنت لا تعرف أبدًا ما سيفعلونه أو سيفكرون بعد ذلك. يقودون مع iNtuition ، فهم يرتقون إلى مستوى التحدي المتمثل في المشاكل الرئيسية ويرمون مهاراتهم اللفظية والتقنية في ذلك ، ويطلقون جميع الأسلحة في وقت واحد. عندما لا تكون هناك مشاكل لتحدي إلهامهم ، فإنهم يسقطون في حالة ركود بلا حافز.
المناقشات المفتوحة يمكن أن تبقي رئيس ENTP منشغلًا بسعادة ، على الرغم من أن الآخرين قد يعتبرونها مثيرة للجدل ، وعندما يغيرون الجوانب في نانوثانية ، يمنحك صدمة نفسية. على الرغم من براعتهم في إدارة الأزمات وحل المشكلات ، إلا أنهم يحجبون المجاملات عمومًا وتميل إلى الشعور بالمنافسة معهم. إن حملهم على التركيز على ما تعتقد أنه مهم ليس بالأمر السهل ، خاصة إذا لم يكن شيئًا يرون أنه أزمة جديرة باهتمامهم.
INTJs
لم يقصد INTJs أبدًا أن يكونوا رؤساء في المقام الأول ، لذلك يمكن أن يكونوا صعبين. عشاق التكنولوجيا أو النماذج الميكانيكية أو العملية فهم ليسوا من عشاق الناس. الناس هم وسيلة أو عائق لنتيجة.
إنهم من نوع MBTI® الذكي ، لكن سيظل لديهم دائرة خاصة من العائلة والأصدقاء لمناقشة المفاهيم والأفكار. ومع ذلك ، يمكن أن يشتهر INTJs برؤساء ومديرين منفصلين لأنهم يفتقرون إلى الإحساس بالعملية الجماعية ، بينما في نفس الوقت قد يميلون إلى التساؤل عن سبب كون الناس غير ودودين.
الهدف من INTJ في التواصل هو الإيجاز - أقصر اتصال هو الأفضل. تميل العلاقات إلى أن تكون إلى حد كبير وفقًا لشروطها ، وهي ليست مواجهة بشكل كبير. كلما اعتبرتك INTJ نظيرًا فكريًا ، كانت علاقتك أفضل. الذين يعيشون في فقاعتهم الخاصة ، إذا كنت تقوم بعملك ، فعادة ما يكونون ودودين.
INTPs
أقل أنواع NT شيوعًا في الإدارة ، تكون INTPs أكثر نجاحًا كمديرين عندما تكون في صناعة مثل الأمن أو التفتيش. إنهم لا يلينون في اكتشاف العيوب أو اكتشاف شيء خاطئ. تميل INTPs إلى رؤية التفاصيل التي ستمنع الخطة من العمل أو العيب القاتل الذي يمكن أن يكون بمثابة كسر للصفقة.
لذلك ، يمكن أن يكون من الصعب إدارتها. على الرغم من أنهم أذكياء للغاية ، إلا أنهم غالبًا ما يتم تهميشهم باعتبارهم رافضين.
يجب الاستماع إلى ما يراه INTP ، ولكن إذا كنت لا تحب رئيسًا يجعل من الشرجي المتقاعد شكلاً من أشكال الفن ، فأنت في المكان الخطأ الذي تعمل لديه أو معها. تعد INTPs واحدة من أكثر أنواع الشخصية استبطانًا ، وهي النوع الأكثر انسجامًا مع نقاط الضعف والتحديات الخاصة بهم. على هذا النحو ، فهم يعملون على أنفسهم كل يوم.
تحدي "NT"
في أغلب الأحيان ، إذا كان رئيس NT ستواجه مشكلة ، فسيكون رد الفعل السلبي لفريقهم على تكتيكات NT. لن يرى فريقهم دائمًا الطريق للوصول إلى Treasure Island من خلال نفس مجموعة المناظير.
في هذه المرحلة ، نحتاج إلى أنواع MBTI ® الأخرى - STs و NFs و SFs - لإبقاء NTs تحت السيطرة على مسار نجاح متوازن مستدام ، ولا يساوره الشك. يمكن لل NTs استيعاب الصورة الكبيرة للأمام بسهولة ، وعندما يتم الاحتفاظ بمسار معقول يمكن أن تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها و "جلب الذهب"
كيف تكون الزعيم العظيم
الموارد
-
نشرة القيادة ونوع CAPT التي تلخص أنماط القيادة المميزة لكل نوع من أنواع الشخصيات البالغ عددها 16 MBTI بما في ذلك النقاط العمياء.
© 2010 ديدري شيلدن