الفرق بين القائد والمدير

استكشف صفات المدير الجيد وكيف تتناسب القيادة مع الصورة.

كانفا

التطوير مطلوب للتقدم في الوظيفة

صفات القيادة هي الخصائص التي تدفع المدير إلى الأعلى في الشركة إلى مهنة طويلة الأجل كقائد. تنتج هذه الصفات نتائج أعمال متزايدة للشركة وللعملاء أو العملاء الذين تخدمهم.

بغض النظر عن ديناميكيات الشركة والقسم ، يظل بعض المديرين في وضع حرج في نفس المسمى الوظيفي ومستوى الأجور لعقود.

تصبح "قيّمة للغاية في مناصبهم بحيث لا يمكن استبدالها" و "ليست ذات قيمة كافية" كأصول للإدارة لمزيد من التطوير والارتقاء بالسلّم إلى أجور أفضل ومزيد من المسؤولية.

قد يُنظر إلى هذا التطوير المهني على أنه مقامرة محفوفة بالمخاطر من قبل القيادة. قد تكون تكاليف التدريب وتكاليف الاستبدال لتطوير مدير باهظة أيضًا.

يبرز القادة بأفكار جيدة.

بيكساباي

لقد رأينا التصوير في الأدب وعلى الشاشة للمدير المحبط المجتهد الذي يكدح على مدار الساعة مرتديًا أكمام قميص ملفوفة. في الواقع ، هذه صورة نمطية صلبة.

يمكن أن يكون هذا المدير العملي مصدر إلهام للمرؤوسين ، لكن يمكنهم أيضًا أن يصابوا بالمرض. من المحتمل أن يتمكن من تحقيق المزيد للشركة من خلال تفويض المهام وقيادة المرؤوسين في شبكة منظمة لتحقيق أفضل النتائج.

بعض خصائص المديرين والقادة.

بيكساباي

تطوير المدير

زعيم. قيادة. القيادة

قد تكون إحدى هذه الكلمات هي أول ما يتبادر إلى الذهن عندما يسأل شخص ما نفسه ، "ما هي الصفات التي تجعل المدير الجيد؟"

هذه الكلمة قد تكون أو لا تكون جزءًا من أي شخص فردي يعمل كمدير. ليس كل المديرين يقودون. يعمل البعض بشكل أفضل في اتخاذ الاتجاه ، وليس توفيره.

قد يعتقد بعض الناس أن المدير والقائد متماثلان في الواقع ، لكنهما ليسا متطابقين بالضرورة. سيكون للمدير الفعال صفات قيادية ومهارات الإدارة ليست سوى جانب واحد من جوانب القيادة.

التالية. إنتاج.

يمتلك القائد مجموعة طبيعية من المواهب التي تلهم الناس للمتابعة والولاء والإنتاج.

يمتلك بعض المديرين هذه الصفات ، لكن البعض الآخر لا يمتلكها أو يمتلكها إلى درجة يمكن تعزيزها من خلال التدريب والتوجيه.

أهداف التطوير المهني المستمرة التي تحتاج والبديل الجيد هو التدريب على تحسين الذات من خلال الكتب ، والمواد عبر الإنترنت ، والمدرب الوظيفي ، والمستشار ، ونادي التوظيف ، والمنظمة المهنية ، أو الكيانات والموارد الأخرى.

هؤلاء المديرون الذين ليس لديهم صفات قيادية محددة وبعضهم لا يتلقون التوجيه لاستخلاصهم غالبًا ما يعملون بجهد أكبر من مرؤوسيهم. قد يصبحون مدمني عمل وقد يصبحون مستائين من المرؤوسين.

تخفيف التوتر. يجب أن يكون القائد قادرًا على التعامل مع الضغوط وتوجيهها داخل وخارج مكان العمل.

المجال العام

وظائف المدير

في بعض الحالات ، يكون المدير جليسة أطفال بلقب مجيد. قد يكون هذا شخصًا يقبل لقب "المدير" وبذلك يساعد في تقليل الإطار التنظيمي لمجموعة من الأشخاص. يؤدي هذا إلى إنشاء ترتيب تحديد في نوع الفريق الرأسي غير الرسمي.

إذا لم يستخدم المدير في المجموعة الصفات القيادية لصالحهم الأفضل ، فقد تتغير ديناميكيات مجموعة العمل إلى الأسوأ. يبدأ التذمر ، ويقل الإنتاج ، ويقلع الناس.

في بعض الأحيان يكون المدير في الواقع عاملًا في الخطوط الأمامية ، ويتقاضى راتبه أكثر قليلاً من المرؤوسين من أجل تعيين وتيرة عمل أسرع وأكثر إنتاجية. في المصانع في أوائل القرن العشرين ، كان يُطلق على هؤلاء الأفراد "رؤساء القش".

لقد عرفت مديرين حصلوا على خمسة سنتات فقط في الساعة أكثر من مرؤوسيهم ، ومع ذلك أنتجوا 50٪ من إنتاج العمل. هذا ليس عادل.

المدير والقائد ليسا بالضرورة نفس الشيء. الإدارة الفعالة هي مهارة يحتاجها القادة من أجل أن يكونوا فعالين والارتقاء في مكان العمل إلى وظيفة أعلى وأكثر مسؤولية وراتبًا أفضل في مهنة مدى الحياة.

ما هي القيادة؟

القيادة هي إحدى سمات المدير الفعال.

أفضل هدف للمدير هو تعظيم إنتاج العمل للشركة. للقيام بذلك ، يجب على المديرين الفعالين:

• تنظم
• التخطيط والجدول الزمني
• توظيف ، فريق عمل ، تطوير ، وإطلاق النار حسب الحاجة
• العمليات المعينة المباشرة
• التحكم في الإنتاج والتكاليف
• العمل كنموذج يحتذى به ، ربما من خلال العمل في الإنتاج بنفسه ، حسب الحاجة

في بعض الأحيان ، لا تكون القيادة مطلوبة حتى في الإدارة - فالفرق ذات الدوافع الذاتية لا تحتاج دائمًا إلى قائد مركزي (هذا يشبه إلى حد كبير فريق أفقي ديمقراطي). في أوقات أخرى ، قد يظهر قائد بالفطرة في مجموعة عمل ، وليس المدير. هذا قد يؤدي إلى الصراع.

وجهة نظر

• غالبًا ما يفكر المديرون من حيث الإنتاج و
• القادة يعتقدون من حيث و المستقبل.

يمكن للمديرين اتباع الكتيبات والحصص بينما يتبع القادة رؤيتهم وابتكارهم.

• يعمل المديرون ، بينما يفكر القادة ويبدعون.

غالبًا ما يكون المديرون عنصرًا أساسيًا في عجلة إنتاج الشركة ، بينما يكون القادة خارج الإنتاج ويبرزون في اختلافاتهم.

أفضل مهارات القائد الفعال

بصرف النظر عن المناقشة السابقة ، يحتاج القادة الفعالون إلى هذه المهارات:

ستعزز الخصائص والمهارات والصفات الشخصية الإضافية عمل كل من القادة والمديرين والنتائج التي حققها ، والقائمة أعلاه هي أساس جيد للغاية لبناء شخصية وظيفية فعالة ومتنامية. سيمكن مثل هذا الشخص العمال من الاستمرار في النمو في وظيفتهم الحالية ، واكتساب مهارات جديدة ، واكتساب الترقيات ، وتصبح قادة ، والارتقاء في التسلسل الهرمي للشركة.

أسئلة و أجوبة

سؤال: هل صحيح أن ليس كل القادة مديرين جيدين ، لكن كل المديرين قادة؟

الجواب: لا ، كل المديرين ليسوا قادة. في الواقع ، يشعر بعض المديرين بأنهم مثل طاقم الانتظار وجليسات الأطفال لأنهم ينظمون وينسقون وجدولة الأشخاص والأنشطة والأشياء ، لكن لا تتاح لهم الفرصة أبدًا للتخطيط أو إنتاج رؤى للمستقبل. بعض القادة لا يجيدون الجدولة ، وما إلى ذلك ، لذلك يقومون بتعيين المديرين.

© 2008 Patty Inglish MS